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建筑工程管理的現狀分析及控制措施的論文
近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規(guī)范化的進程，全面提高工程管理水平。
一、當前我國建筑工程管理現狀
(一）管理體制及法規(guī)不完善
我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經不能完全滿足現代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位
在我國現今的建筑領域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質量，為了獲得更多的經濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴重不到位，致使工程質量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現場的管理具有至關重要的作用，施工現場是整個工程的核心部分，其與工程質量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現。
(三）不重視工程核算
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應該進行系統、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。
二、建筑工程管理的控制措施
(一）改進建筑工程管理機制
為了不斷適應現代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業(yè)應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統的不適應現代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現代建筑工程管理的相關法律、法規(guī)進行修正或制定適應建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業(yè)要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據本企業(yè)的實際情況適當調整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學化、現代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產責任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應該建立專門的監(jiān)督機構，監(jiān)督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責，則與相應的生產責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質量的管理，提高工程的整體質量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統籌協調，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質量，強化對施工材料的質量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質量要求的原材料濫竽充數，破壞工程的整理質量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，著力提高其質量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產要求的設備，有效提高施工的安全系數。
(三）重視工程核算，加強成本管理
建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據市場的變化及時做好成本調整[4]。對已經竣工的建筑工程要及時的辦理轉資手續(xù)，形成嚴謹的工程核算體系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設備等管理不健全，未進行詳盡的工程核算等問題，導致工程的工程質量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學的管理措施可以有效的保證工程進度、工程質量，提高施工安全系數，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
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