工程施工技術管理中應注意的問題論文

　　摘要：當今中國是世界第二大經濟實體，綜合國力已經排名世界前列，隨著市場經濟的發展，科技水平的提高，我國的城市建設規模迅速擴大，各大城市高樓林立，工程項目也隨之增多。市場的發展與科技的進步，帶來了建筑工程企業之間的競爭加劇，為了企業的發展，企業的未來，建筑工程公司必須抓好企業的管理工作，將企業的管理水平提高，為企業的規模擴大，獲得更多的市場機會提供保證，本文重點探究建筑工程在施工建設過程中的技術管理工作。

　　關鍵詞：建筑工程；工程項目；施工技術；項目管理

　　引言

　　建筑工程項目其管理工作是建筑企業的核心競爭力，建筑公司要想在同行的對比中取得優勢，必須優化管理，提升管理水平，降低成本，提高效益。在建筑工程的管理工作中，施工技術管理是非常重要的環節技術。質量是設計出來的，一個工程項目設計非常重要，而施工技術管理是根據設計圖紙制定具體施工技術的過程，是保證設計文件能夠在施工過程中順利實施的重要環節，并對設計文件有審核修改的權利。施工技術管理工作對于建設項目的具體實施有著重要的意義。本文重點介紹施工技術管理的主要內容，并探究建筑項目建設過程中施工技術管理應該注意的問題。

　　1建筑項目建設過程中施工技術管理的主要內容

　　施工技術管理工作是根據設計開發過程前期完成的設計工程圖紙、設計質量目標，轉換為施工現場的技術管理工作，其主要的內容有以下幾個方面：

　　1.1工程項目設計圖紙的審核工作

　　當前的建筑項目普遍按照設計開發流程進行管理，前期設計過程中形成設計圖紙，質量策劃，在設計完成后，施工現場的技術部門負責熟悉設計圖紙，并對設計圖紙進行審核與評估，要求對設計圖紙中的關鍵特殊特性進行重點評估并形成控制文件，將審核后的設計圖紙與質量目標轉化為施工現場的過程工藝文件。對于設計圖紙中不符合工程項目實際施工要求的給予意見，要求設計重新評估與設計，直到施工技術部門對設計圖紙審核通過后，設計文件經過變更才能正式使用[1]。

　　1.2制定施工現場技術文件

　　根據審核通過后的設計文件，施工部門要編制施工現場技術文件。施工現場的技術文件包括設計文件轉化為現場施工文件、現場技術人員的技術指導、對施工現場的管理人員的技術指導，施工現場管理人員對現場工人的技術指導等內容。施工現場技術文件是保證施工過程中按照設計圖紙的要求，在保證工程質量的前提下進行實際現場施工的必然要求，是施工現場施工操作的指導性文件。

　　1.3施工現場工藝流程與工藝方案

　　施工現場工藝流程與工藝方案的制定是施工技術管理的核心內容，根據設計圖紙與現場技術文件，制定施工流程、施工方案以及施工計劃，施工方案要以經濟性為基礎，要合理利用資源，減少投入擴大產出，降低成本，減少施工現場的原料浪費，用最合理的施工工藝建造出滿足設計質量目標的建筑工程項目。另外對于新技術，新工藝要進行適當引入，要以提高效率，降低損耗為目標，通過技術與工藝上的改進，提高工程項目的最終效益。

　　1.4施工現場的檢驗與驗收

　　建筑項目施工現場的檢驗與驗收工作是施工技術管理的又一工作，工程項目的每一道施工工序對下一道工序都有一定影響，現場的技術管理要檢查并驗收上一道工序是否滿足現場技術文件的要求，做好管理記錄，對不符合要求的工程要求進行重工。施工的檢驗工作要以工程項目質量目標為標志，對于一些可能引起未來質量隱患的要進行判定與現場制定解決措施，形成文件。

　　2施工技術管理在建筑項目建設過程中應注意的問題

　　2.1嚴格審核設計圖紙，做好技術文件的管理工作

　　建筑工程項目，設計圖紙與設計方案是建筑工程項目施工建設的依據，一切施工過程中的技術方案都要圍繞設計圖紙進行，因此施工技術文件的輸出與設計文件的審核是施工建設技術管理的關鍵工作。在圖紙審核過程中要著重注意下述問題：1圖紙的來源是否正規，有些工程單位，本身沒有設計能力，隨便找個設計公司進行圖紙設計，圖紙一旦出現問題，改設計非常困難，因此設計圖紙，必須經過相關部門審批，才能生效。2土地的勘測是否經過相關部門審批，建筑項目的施工地質是否處于高烈度地區，是否經過嚴格的考慮并符合行業規范。3設計圖紙是否完整，是否符合行業規范，現場的施工技術是否可以滿足設計圖紙要求。4設計圖紙中是否有相應的消防安全設計，圖紙中關于結構設計是否有不合理或自相矛盾的問題。預裝配的各種板材裝配關系是否合理，對于水泥，鋼筋預應力墻的設計是否有詳細的規格與指標。5原料的選擇是否正確，是否可以實際滿足設計要求。六、地基的施工是否有詳細的說明，圖紙中是否存在無法實現的或施工困難的項目。七、設計過程中是否考慮了施工的'安全與可靠，或者施工技術按圖紙設計要求施工是否不存在風險[2]。

　　2.2優化施工工藝，加強施工現場技術管理

　　根據設計圖紙施工技術部門形成技術文件，制定現場施工工藝流程，在此期間主要注意事項如下：1施工技術部門要正確理解設計意圖，包括圖紙的構思、建筑結構，空間布局。2根據設計方案合理制定施工流程，各個工序之間銜接或交叉進行要符合經濟性原則，以成本最優化為出發點形成施工技術文件。3施工技術部門要制定建設過程中的注意事項，對某些新材料，新工藝的特殊特性要重點加以識別，并有詳細的控制計劃。4制定完善的施工過程控制標準，項目施工工期，過程檢驗方法及檢驗時間[3]。

　　2.3加強施工過程中的檢驗與驗收工作

　　工程施工技術管理，對于每一道工序，技術部門要有相應的檢驗與驗收，施工質量要滿足技術要求，在檢驗與驗收過程中重點注意以下事項：1建筑工程地基以及主體結構的檢驗，建筑工程的地基要重點檢驗土質是否合格，包括標高與地基施工是否滿足要求，對于主體的結構要重點檢驗鋼筋原料的品質，強度，鋼筋的數量等。2施工現場的焊接質量，對于焊接件的質量要嚴格加以檢驗，要對焊接后接口部位的強度，外觀質量，耐腐蝕性進行檢驗，焊接的鼓包大小，由于焊透而產生缺口，都要滿足施工現場的焊接標準。3地面的防水及外觀品質的檢驗，地面不允許有任何的裂紋，衛生間不允許有漏水現象的發生。

　　2.4加強新技術、新材料及新工藝的技術管理

　　一些新技術、新材料與新工藝經常被應用于項目的施工過程中，對于這些新的施工技術，要有專門的控制計劃與施工現場失效模式分析，并且新技術的引進要注意以下幾方面內容：1新技術要以提高施工效率，降低成本或增強建設質量為前提。2新工藝，新材料要符合施工現場的要求。3有相應的安全保障措施及事故的預防措施，設備的維護與維修措施。4對新技術施工結果要有技術管理部門的跟蹤[4]。

　　3結束語

　　管理工作是建筑工程項目的核心，而施工現場的技術管理又是建筑工程管理的重要工作之一，施工技術管理工作要以設計文件為依據，以質量標準為目標，利用合理的資源配置，制定完善的施工現場工藝流程與工藝方案，引進先進的設備與施工工藝，降低損耗，提高產出，最大限度的提升企業的經濟效益，保證建筑工程的總體品質。

　　參考文獻

　　[1]霍蘊文.建筑工程施工技術管理中應注意的問題思考[J].山西建筑,2017(24):234-236.

　　[2]高興偉.淺析建筑工程施工技術管理中應該注意的問題[J].經濟管理:全文版,2016(7):00046-00046.

　　[3]許爾友.淺談建筑工程施工技術管理中應該注意的問題[J].工業,2016(11):00125-00125.

　　[4]艾軍.分析建筑工程施工技術管理中應注意的相關問題[J].工程技術:文摘版,2016(6):00143-00143.

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