工程管理中進(jìn)度管理分析論文
摘要:隨著建筑工程的增多,工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度,對(duì)于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理,這就使整個(gè)工程管理中問題層出不窮,也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對(duì)于工程管理在不斷進(jìn)行完善,這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善,同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對(duì)建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析,希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新,建筑工程在實(shí)施過程中使用的管理制度也越來越完善,但是我國建筑市場(chǎng)沒有完善的規(guī)章制度,所以,企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法,提高管理水平,在施工管理過程中重視進(jìn)度管理,進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其它建筑企業(yè)的發(fā)展,促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
1工程進(jìn)度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工,就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證,并且拖延工期對(duì)于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此,建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對(duì)施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,通過這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對(duì)工程中使用的成本進(jìn)行控制、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對(duì)使用資源進(jìn)行合理的配置,通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前,企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工人員就會(huì)按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工,這樣也能保證整個(gè)工程的施工管理,并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察,這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作,比如,施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時(shí),沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略,這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題,相關(guān)人員不知道問題出在哪,并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長(zhǎng)、施工計(jì)劃安排不合理等,這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外,建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng),這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題,這些問題也會(huì)導(dǎo)致工期不能按照原來計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響
在施工中,會(huì)使用大量的施工設(shè)備,如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障,就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修,但是維修需要時(shí)間,這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況,這樣施工人員就要去采買,采買也是需要一定時(shí)間,可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題,都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入,但是建筑工程在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖欠施工工資的情況,這就使建筑隊(duì)在施工中沒有足夠的資金使用,進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況對(duì)施工進(jìn)度的影響
一般工程在施工時(shí)都要對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中,很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動(dòng)工,對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì),甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì),這樣就使整個(gè)建筑施工沒有完整的設(shè)計(jì)方案,并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督,施工中使用的成本會(huì)增大,并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措
3.1強(qiáng)化組織管理
建筑工程項(xiàng)目在開始施工前,施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排,而且整個(gè)工程進(jìn)度非常的緊湊,并且緊密連接,如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。因此,要想確保整個(gè)施工緊張有序的進(jìn)行,按時(shí)完成工期,需要施工中的所有參與人員配合。對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用,讓每個(gè)施工人員明白自己需要做什么,什么時(shí)候做完,盡可能地讓每個(gè)施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)所有人員需要服從組織管理,只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
3.2提高工程進(jìn)度管理的重視程度
在建筑工程中,絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工,這些人員主要從事最基層的工作,同時(shí)也是最沒有技術(shù)含量的工作,因此,這個(gè)崗位的工人知識(shí)水平都不高,而且這個(gè)崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)崗位的工作人員,對(duì)這些人員需要進(jìn)行再教育,再培訓(xùn),對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識(shí)教育,提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識(shí),讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求,對(duì)積極配合的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高他們的積極性,從而讓更多的人員主動(dòng)參與到進(jìn)度管理中來,進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度,提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí),那制定的計(jì)劃也沒有作用,只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用,因此,企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員,該管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握,并且要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會(huì)議,會(huì)議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,并提出自己的意見與大家一起商議,進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會(huì)議上大家不僅要討論施工中存在的問題,還有要對(duì)施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論,如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行,就要找出其中出現(xiàn)的問題,然后找出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討,通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃,但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施,那該計(jì)劃也沒有作用。因此,企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才,企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種,相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種,對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起,對(duì)他們的知識(shí)情況進(jìn)行調(diào)查,然后針對(duì)管理人員的知識(shí)掌握情況,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)深入到管理人員的意識(shí)中,進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時(shí),應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識(shí),并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例,進(jìn)而使學(xué)生的管理意識(shí)加強(qiáng),這對(duì)學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用,也為社會(huì)培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進(jìn)度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜,施工中使用的工具比較多,施工中的人員比較多,施工中使用的技術(shù)比較多,并且專業(yè)性比較強(qiáng),可見建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的'工程。該工程的施工會(huì)受到各個(gè)方面影響,所以在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況,面對(duì)這些情況的發(fā)生,相關(guān)管理人員需要對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行改變,這樣就會(huì)對(duì)整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此,企業(yè)要想保障整個(gè)工程能夠順利完工,并且按照規(guī)定時(shí)間完工,相關(guān)管理人員就要對(duì)可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性,并且對(duì)出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)解決,這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響,在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)
每項(xiàng)工程在施工之前,都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查與勘測(cè),并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察,然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙,交予相關(guān)專家進(jìn)行研究,如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后,制定科學(xué)的施工流程,同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過程中,要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,指定專業(yè)人員定期對(duì)施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致,如果不一致就要分析其原因,然后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善,進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對(duì)于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃,如果一定要變更施工計(jì)劃,就要所有的施工方都同意,并且要找相關(guān)的人員對(duì)施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討,如果討論之后確定可以進(jìn)行修改,才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多,很多項(xiàng)目在施工過程中并沒有按照原來進(jìn)度完成工期,這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失,可見施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程的施工有著重要作用。對(duì)施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本,還可以在一定程度上縮短施工工期,這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量,在保證施工進(jìn)度管理的同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量,可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),同時(shí)使用科學(xué)管理方法。整個(gè)項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的問題,這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平,并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系,進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成,使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。
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