企業會計財務管理的重要意義論文
公司內部理財環境包含兩種，分別是微觀理財環境和宏觀理財環境，財務管理貫穿于企業經營的整個過程之中。首先要對財務管理的含義有清晰的認識，才能做好財務管理工作。企業財務管理是指企業以效益最大化為目的，對資產投資、籌資、營運資金及利潤分配進行的綜合性管理。
一、財務管理在企業發展中的重要作用
加強企業內部財務管理與內控機制建設是深化企業改革、實現企業內部公司治理的客觀要求，也是企業發展到特定階段的客觀產物，企業的成功離不開健全的財務管理制度，企業必須加強企業內部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業領導干部的決策能力，并提高企業資產的運用效率，使企業整體實力邁向一個新的臺階。企業為了提高投資效益，必須加強內部財務管理水平，現代企業制度要求企業的所有權和經營權分離，針對這種情況，必須提高企業的財務管理水平，實現對相關經營者履職行為的監督，進而最終實現公司與投資者利益的共贏。企業財務管理水平的提升，有利于實現社會效益和經濟效益雙贏，加快企業國際化進程，使企業有能力在世界范圍內參與市場競爭，中國與發達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務管理水平的措施
1、完善財務風險預警機制。
民營企業應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的'風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統性、科學性、有效性及可持續性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業經營風險。
2、健全管理監督機制。
企業在建立財務監管機制過程中，必須符合國家現行的有關法律、法規規定，將財務管理滲透到企業的各個領域和各個環節之中，為防止職能環節出現任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執行監管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業管理者在日常工作中，應注重細節，善于做小事，使企業人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規可能給企業造成的不利后果。若發現違法違規行為，應當根據違規的性質和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業未來的經濟活動，企業必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業經營活動全過程的基本環節，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現了動態監控。編制預算的方法包括:靜態預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。
4、完善企業內部控制制度。
通過建立健全企業財務管理制度有效的內部管理控制，確保企業內部方針政策的貫徹執行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業內部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業的重大投資項目依法履行監管職責，企業需要借助相關管理制度來實現對企業資產處置和企業資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發揮出其應有的職能作用，為企業為后續發展打下堅實基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業應當編制項目目標成本，這些企業一般在市場實際成交價的基礎上，對新產品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調整和變化;變動預算法以未來不同業務水平為基礎編制，做完預算后還可根據計劃期實際產出量與預測的不同進行相應的調整。標準成本指在正常或高效運轉狀態下的產品生產成本。
6、做好企業財務分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規模比較小的企業受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產以及引進先進產品技術，企業資金被凍結，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發生不利于企業的可持續發展，而究其原因，是企業缺乏健全的財務管理機制，因此企業要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發揮出其應用的職能，進行宏觀調控，分別對前期、中期、后期的戰略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業盈利，實現財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經濟中，企業之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現企業經濟效益的最大化，必須運用科學的現代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。
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