關于油維工程質量的論文
一、油維工程質量管理的基本理念
“三全”管理是我廠油維工程管理的基本理念。油維工程也屬于地面工程建設范疇，必須嚴格執行建設程序，即整個工程過程采用“三全管理”，全過程、全員、全方位的質量管理，可引申為“三全控制管理”，即全面質量管理、全過程質量控制、全員參與控制。
二、多樣化開展質量管理活動，有利于我廠油維工程質量管理水平的提高
（一）剖析油維工程質量共性問題，針對其特性充分展開質量分析。油維工程質量問題多種多樣，比如說管線滲漏、儲罐局部腐蝕滲漏、墻體開裂、基礎下陷等，但究其原因，可歸納如下：
（1）設計的影響；
（2）原材料的影響；
（3）施工管理的問題；
（4）自然條件的影響。
當出現施工質量問題時，首先必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析，究其根源，徹底解決病灶問題。在分析前期，一定做好調查工作，避免情況不明就主觀分析推斷。分析問題時，一定要秉著客觀科學的態度，分清主次，去偽存真，找到問題的主要源頭，再進行處理。
（二）采用PDCA管理辦法，對新工藝、新產品的投入工程加以重點關注。我廠每年立項的油維工程，都有新工藝、新產品的引入。在這些工程的施工質量控制過程中，多采用PDCA管理辦法。例如，增壓撬盤管結垢改善工程、姬7聯至黃98—151采出水管線（新材料試驗）更換等工程。近年我廠投運的增壓撬盤管結垢又反復清理長期影響著基層生產的`正常運行。我們探索改變傳統的清理工藝，嘗試用機械外力與水壓雙重施壓，用專用清垢器對增壓撬盤管清垢。從立項開始，施工人員就使用PDCA方法，通過不斷改善清垢器的外觀及物理性能，發現問題，解決問題，最終在不返廠不拆卸的情況下清理盤管結垢，并使其內部達到生產適宜的光滑度，為后期的內部防腐做好基礎。使用此項清垢方法，不僅保證了清垢質量，還縮短了維修周期，節約了可觀的經濟成本。
（三）加強國家和行業標準規范的滲透力。在工程領域各行各業，國家及行業標準規范都極具指導作用。所以，補充、更新新的標準規范，并使其成為我廠油維工程質量管理強有力的支撐，也是科室質量體系建設的重要內容。油維工程質量控制跟所有的工程一樣，就是要將質量管理活動納入到按國家規范和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。因此，學習標準，宣貫標準，執行標準，參照標準，也是質量管理水平提升的必要手段。
（四）重視過程驗收，嚴抓質量通病。過程驗收是油維工程質量管理的重要手段，當油維工程中涉及新工藝、新材料，以及一些大的改造時，過程驗收就顯得非常重要。質量通病是指經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題，它是影響工程正常使用的頑疾。加強過程管理，是將工程質量控制在掌心的有效手段，也是將質量問題控制在可整改范圍的有力途徑。當質量問題即將顯示出苗頭的時候，我們的工作人員就可以通過有效手段，要求施工隊伍進行整改，達到最終的用戶滿意度。
（五）加大必檢點的管理力度。要控制施工質量，在實際施工過程中，除了依靠監理和第三方檢測對工程進行質檢外，還應加強必檢點的控制。在安裝工程中，需要強調焊接、防腐、試壓的施工質量；在建筑工程中，需要強調地基處理、鋼筋綁扎、砼澆筑的施工質量。控制好關鍵點、必檢點的施工，一改以往眉毛胡子一把抓的狀態，不僅優化了管理人員工作狀態，使其各司其職，各施所長，也使油維工程的質量控制工作開展地有張有弛、力度得道。
三、油維工程質量管理探索取得的效果
1油維工程整體質量得到了很大的提高。2013年我廠油維工程多達300余項，工程驗收一次合格率為96%，最終合格率為100%。過程中，管理人員通過加大對重點工程的現場管理，以及施工關鍵點的控制，本著提高質量管理的決心，堅決堵住質量事故的源頭，使工程整體質量得到很大提高，為原油生產提供有力的基礎保障。
2基層工程管理人員的質量觀念及意識得到明顯提高。質量問題的出現總是層出不窮、鱗次櫛比。在質量管理工作的開展過程中，通過開展PDCA循環，通過質量通病治理，通過進行質量回訪，不停地探索、不停地修正、不停地總結，基層工程管理人員的質量觀念和意識得到明顯提高，更加堅定地認為質量是工程實體生命的保證，更是生產安全環保形勢平穩的保證。
3施工隊伍的質量意識及管理水平提升。油維工程質量管理的主要內容是加強施工過程的管理。施工過程中，讓施工隊伍積極參與到提高質量管理的活動中，通過召開現場案例分析會，對施工隊伍進行質量培訓，加大施工標準的灌輸，提高施工技術水平，使施工隊伍的質量意識和管理水平得到提升，為今后我廠的油維工程開展培養良好的戰斗力量。
4推進科室質量管理體系建設，培養了一支懂標準、有技術的質量管理隊伍。用標準進行約束、指導油維工程的過程，是每個油維工程管理人員加強自身業務能力水平的大好時機。學習理論，聯系實踐，不停地總結，不斷地提高，高標準、嚴要求，勢必會推進質量管理體系建設，最終培養一批有技術、善管理的工程質量管理的中堅力量。
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