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網絡動員相關論文內容

時間:2021-07-12 19:50:21 論文 我要投稿
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  大家知道網絡動員是什么嗎?對于網絡動員的論文應該怎么寫?

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  網絡動員的歷史及新形式研究

  摘要:網絡動員是針對于某一利益訴求,以互聯網為媒介,面向網絡某“準群體”,廣泛傳播信息,以達到預期目標的社會動員手段。網絡動員隨著互聯網技術的發展、特定政治利益訴求而興起,隨著全球公民社會的發展而發展,本文梳理了網絡動員的歷史發展,并結合Freerice.com的案例,探究網絡動員在公益活動中的應用。

  關鍵詞:網絡動員;公益動員;新形式

  1網絡動員源起與定義

  網絡動員源起于20世紀90年代,其出現以互聯網技術的發展為支持。網絡動員的發展,與特定政治利益集團的訴求、社會運動的發展息息相關。網絡動員常作為一種新型技術手段,用于政治活動的人員招募、組織擴大中,多運用于政治目的,因此帶有濃厚的“政治色彩”。

  在現有學術研究中,關于網絡動員的定義,存在著諸多學科視角的考慮,但諸多文論把把“網絡動員”限定于社會運動領域[1],或僅定義為面向集體開展的特定政治群體活動[2]。筆者認為,此種定義方法有所偏頗。

  值得注意的是,隨著互聯網新媒體技術的更新發展,社會化媒體出現并發揮著巨大的作用。在日新月異的新科學技術支持下,網絡動員也“衍生”出了新的形式,網絡動員的訴求更加多樣化。在傳播活動、網絡互動不斷全球化的今天,便捷的網絡技術使得網民“微”力量更廣泛的動員起來,發揮了巨大作用。

  因此,筆者認為網絡動員有了更加寬泛的適用主體和應用領域,將網絡動員的定義為:針對于某一利益訴求,以互聯網為媒介,面向網絡某“準群體”,廣泛傳播信息,以達到預期目標的動員類型。筆者認為,隨著互聯網技術的發展和用戶數量的激增,動員主體迅速擴大,網絡動員面向的是網絡“準群體”,即“人與人之間有一定程度的共同關心點,有可能在某些時候形成集團,但目前還沒有組織起來的群體”[3]。

  在下文中,筆者結合具體案例,梳理網絡動員的歷史發展情況,并按照“動員目的與行動主體”的不同,將網絡動員分為不同類型。在此基礎上,筆者將根據自己的一點拙見,結合案例,探討分析在全球公民社會不斷發展,新傳播技術不斷普及的今天,網絡動員的新形式——運用于公益領域的網絡動員。

  2 傳統網絡動員的四種形式

  網絡動員出現在互聯網民用化蓬勃發展的1990年代,網絡技術的發展為全球民主治理開始提供有力的技術支持。筆者認為,按照“發起者與動員參與主體”不同,結合網絡動員發展的歷史及案例,可以將“傳統”網絡動員分為以下幾種四種類型。

  (1)技術參與型。英國學者安德魯查德維威克認為“有據可查的電子動員的當代歷史始于20世紀90年代早期的兩個著名運動:對‘蓮花市場:家庭’軟件的抗議運動和對加密芯片的抗議運動”[4],這兩場運動可謂“技術參與型”典型代表。

  反對“蓮花:家庭”軟件的抗議活動發起主體是美國電腦科學家自由協會——社會責任電腦專家協會,理由是該軟件的安裝將會對隱私造成威脅。與此類似,對加密芯片的抗議活動,也是基于對該軟件不合理的加密政策,以及由此帶來的隱私威脅。這兩場運動的“主戰地”,首次在網絡環境中進行,通過電子郵件,世界性新聞組網絡進行“電子簽名請愿”的形式,形成了快速動員的效果。研究發現,這兩次活動動員的參與主體具有較高的計算機技術修養,動員參與的“門檻”較高,范圍較小,活動僅在互聯網網絡就得以完成,參與者多屬于“技術參與型”。

  同屬于此種類型,“互聯網黑客行動”直接采取“線上發動,線上行動”的形式,以參與者高超的互聯網技術為支撐,以特定政治目標為方向,也屬于“技術參與型”網絡動員。

  (2)社會運動動員型。典型代表是墨西哥薩帕塔民族解放運動的網絡動員,西班牙學者Manuel Castells 稱該運動為“第一個信息化的游擊隊運動”,所進行的是“一場預先展示了21世紀應有景象的跨國社會網絡戰爭”[5]。

  該運動中,墨西哥原住民為了對抗墨西哥政府不合理的種族欺壓政策,和墨西哥政府的斗爭已經有五個世紀的歷史之久。薩帕塔民族解放軍成員多數是當地的印第安農民,運動爆發前,為了Lancandon地區的土地使用權已經展開了20余年的斗爭,這次反叛政府的行為帶有正義性。1994年1月該運動爆發后,運動領導者采取了積極的傳播政策,利用國際互聯網發動了廣泛的網絡動員,受到了國際社會的廣泛同情和支持,——國際同情者在網站建設、信息傳播和翻譯、資金支持等方面,提供了大量的免費支持,形成了國際互聯網“戰略聯盟”,網絡動員“病毒式爆發”,最終避免了大規模鎮壓行為,運動取得了成功。

  世界婦女運動,國際綠色運動、反對全球化運動等在某國國內或國際進行的跨國社會運動,同屬于此種類型。隨著網絡社會的崛起,發動國際“網絡社會”力量,在技術支持下促使社會動員目的、進程、參與信息傳播的全球化,廣泛的.發動網絡動員,進行線上、線下等一系列活動,是這一網絡動員類型的特點。

  (3)利益團體訴求型。美國環保協會(EDF)為了“組織再造”而發起的網絡動員,是此種類型的典型代表。該組織成立于20世紀60年代,成立之初就著重于關注美國本土化的環境問題,該組織發展壯大過程中,形成了擁有幾十萬名付費會員和近200位員工的龐大組織,“享受”政府高額的財政預算金,活動面向其會員展開。1999年,該協會逐漸走向“草根”,發起多元化的動員途徑,重視網絡動員的力量,推出新網站,認定免費會員資格,號召網民廣泛參與高關注度的環保議題,這一新舉措迅速獲得了廣泛網絡“臨時性”支持,對環保問題感興趣懷有熱情的網絡“準群體”力量得以有效動員。大量網民成為參與主體,為支持所關注的環境議題,參與線上活動, 組織線下抗議活動,并開始與其他組織建立環保聯盟進行合作。

  以美國為例,傳統政治利益團體發起“政治大選”的網絡動員,是“利益團體訴求型”網絡動員的典型代表。此外,經濟利益團體也屬于此種類型,值得注意的是,該類型的網絡動員,是著眼于本利益團體的利益,而非“他團體”。

  (4)小群體或個人訴求型。一種觀點認為,西方學界所關注的網絡動員,多是服務于社會運動、政治選舉以及跨國結社運動,而由于我國國情特殊,司法體系不夠完善等因素,使得“群體或個人訴求型”的網絡動員,在我國十分常見。筆者認為,針對于某個小群體或者是個人的“網絡救助動員”,“網絡煽動性動員”,“網絡人肉”、“網絡泄憤”事件等,在國際國內社會都有發生,值得關注。

  此種類型的網絡動員,筆者認為,早可以追溯到上世紀九十年代,見于1994年貝志誠通過網絡求助,救助清華鉈中毒女生朱令。進入21世紀后,隨著網民群體的迅速擴大,通過“BBS發起+傳統媒體參與報道”、“BBS曝光 + 網民人際傳播”等多種形式配合而進行的“網絡反腐”,“網絡人肉”,“網絡救援”事件,不斷涌現。 此種類型動員的發起者往往是網絡輿論領袖、網絡寫手,普通網民等,目的“個人化”,但也有可能演變成帶有網絡泄憤性質的重大事件,如“郭美美事件”。

  隨著網絡技術的進一步發展,網絡動員的影響范圍越來越大,動員準入的門檻不斷變低,已成為不爭的事實。隨著網絡社會化媒體的不斷發展,目前已經出現了許多網絡動員的新形式,下文結合案例,闡釋一種網絡動員的新形式。

  3 Freerice.com“微”公益動員新形式

  (1)網站概況。Freerice是由聯合國糧食計劃署于2007年10月設立的一款在線公益游戲網站,網站免費提供英文學習游戲,范圍覆蓋了藝術、化學、數學、地理等9個領域。參與者只要登錄網站,就可以在首頁看到答題頁面,開始答題游戲,每答對一道題(皆以選擇題形式),網站都會捐出10粒大米,參與者可以重復玩游戲,并可以提高自己的英語水平。同時,該網站“允許”成員設立“捐米小組”,參與者可以加入小組參與捐米,小組捐米排行榜(Groups Activities)以及用戶捐米排行榜(Player Activities)會在網站不斷更新展示。

  目前該游戲網站已經推出法語版本,西班牙語版本,以及中文版。其中中文版添加了“快樂游戲”板塊[6],用戶可以通過玩桌面小游戲的形式“捐大米”。所捐贈大米的費用無需用戶個人承擔,聯合國糧食計劃署以及相關慈善贊助機構將會負責。

  (2)網站所屬機構介紹。Freerice所屬的聯合國糧食計劃署(WFP,以下簡稱WFP)屬于政府間國際組織,是聯合國負責糧食援助的一個分支機構,是世界上最大的致力于消除饑餓的人道主義機構。該機構受代表36國政府的執行委員會管理。

  WFP的官網資料顯示,該機構一直致力于采用多種途徑消除饑餓,特別是重視網絡草根的力量,早在2002年,該組織就發起了名為“走遍世界”的活動,號召全世界各地的人行動起來,在各個地區以“散步”形式,號召“終結”兒童饑餓。此活動在2006年就已經有超過118個國家的76萬人參與。筆者認為,以該機構的性質來看,在對抗饑餓的活動中,“關注力支持”是比“資金支持”更需要的。

  (3)網絡動員形式。該公益游戲網站通過多種途徑進行了網絡推廣。Freerice.com的英文網站首頁顯示,點擊左側的“follow us on twitter”,就可以直接鏈接到Freerice的twitter地址,其twitter頁面的口號很好的反映了這款公益游戲的宗旨:“Not your average trivia game!”

  “When you play Freerice.com, you help fight hunger worldwide”,網站首頁可以直接看到freerice現場援助的視頻;在網站進行個人信息注冊并成功,會相應在成功頁面上顯示“+Facebook”的標志,點擊就看到相關內容。此外,Freerice設立了博客和相關新聞區,在答題時“Latest on Freerice Blog”、“Latest in Fight News”以及參與用戶的評論等,都將滾動顯示[7]。

  與此同時,更重要的動員形式是廣大網民及全球網絡公民社會組織的“自發式推廣”。“答題捐大米”形式對于公眾的吸引力,是“關注力愛心支持”的直觀有效性。借助于互聯網平臺的這種公益捐助形式,參與門檻低,富有趣味性,推廣途徑多樣,顯示出“愛心勝于金錢”的運作理念,能夠讓參與者直觀的看到切身參與所給予的力量,有心理上的認同和自我滿足感。2009年3月11日《紐約時報》官方網站一篇報道的網友留言中,貼出Freerice地址,表示“…I think you would be interested in this website…”并對該網站進行了簡短介紹[8]。

  以我國為例,早在2009年,就出現了多個模仿Freerice進行捐米動員的網站。對于Freerice 的宣傳推廣,網民自發成立了豆瓣小組-“Freerice免費米 捐到世界末日那一天”,在多家論壇有相關內容的發帖,新浪微博有“Freerice”用戶,國內的SNS網站如開心網,人人網,也有Freerice的公共主頁,2011年10月,盛大游戲參與,發布了該網站的中文版,各大媒體進行了多方面的報道。

  筆者試玩了英文網站上的答題游戲,在連續不間斷答對問題的情況下,捐米的數量會累積增加,出現答錯的情況,則累積清零,題的難度由簡入難,有一定挑戰性和成就感。答題時會出現“Feed a child,Feed a dream”的滾動提示。該英文網站統計顯示:僅2012年10月21日一天,捐出7327130粒大米。截止該日,在五年多的時間里已經捐出96925191736粒米。

  4 動員啟示及結論

  “全球治理的主體,主要有三類即各國政府、政府間國際組織和全球公民社會組織”[9],作為治理主體,WFP設立Freerice進行的網絡動員,能夠使其他兩種治理主體廣泛的參與和配合,使不同的社會群體、組織方便地行使各自的社會權利,并且相互支持,促進了強大的社會輿論的形成。

  筆者認為,這一動員方式,動員目的“戰勝饑餓”并非僅關乎某一集團的利益,是全球性文化價值所認同的。所訴求的結果,并非出于政治緣由,而是為了廣大的“他群體”利益。WFP的這一“草根網絡動員”形式,能夠以積少成多的“微”力量,全球行動共同對抗饑餓。在動員中也促進了“愛心奉獻”這一全球性觀念意識的傳播。 “愛心力量的推廣和自我奉獻的滿足感”是網民被廣泛動員的重要原因。人人得以參與,參與就是力量,就是一種“雙贏下”的奉獻,“普世的公益理念+便捷的動員形式+有效的執行力”是這一動員形式成功的關鍵。

  不僅是該網站平臺的推廣,以此“牽頭”,一個個體,從自己身邊做起,用簡單的行動和方便的網絡推廣,人際傳播和大眾傳播相結合的方式,把信息推廣到周圍,用自己“擬物質”捐米的行為幫助到了國際社會的弱勢群體,也用自己的行動讓更多人了解到這一公益事業。在一切傳播變的更關注個人,也更易于傳播一些個人的觀點行為的今天,這一動員方式使得社會資本廣泛參與。

  比如Freerice所援助的對象,多集中在廣大非洲地區,以及北美洲、中東部分地區。這些地區受饑餓威脅的廣大群體,鮮有機會發起網絡動員進行利益訴求。而WFP屬于國際間政府組織,擁有1900多位員工,屬于傳統的國際政府機構,設立Freerice,重視網絡草根力量,把“觸角”伸向了全球公共領域。

  目前,“微公益”在我國興起發展勢頭正猛,筆者認為,更多負責扶貧捐助的政府公共部門,可以有效的借鑒這一形式,重視網絡草根力量,讓“微”力量成為慈善的主體,與眾多NGO組織攜手合作,以實現更好的發展。(作者系中國傳媒大學傳播研究院應用傳播學專業學生)

  參考文獻

  [1] 劉瓊.網絡動員的作用機制與管理對策[J]. 學術論壇,2010(8):169-172.

  [2] 丁惠民,韋沐,楊麗.網絡動員及其對高校政治穩定的沖擊與挑戰[J]. 北京青年政治學院學報,2006,15(2).

  [3] 朱力. 社會學原理[M]. 北京:社會科學文獻出版社 ,2003.

  [4] 安德魯?查德威克,任孟山(譯). 互聯網政治學:國家、公民與新傳播技術[M]. 北京:華夏出版社, 2010.153-154.

  [5] 曼紐爾?卡斯特,夏鑄九,黃麗玲(譯). 認同的力量[M]. 北京:社會科學文獻出版社, 2003.

  [6] 何增科. 公民社會與民主治理[M]. 北京:中央編譯出版社. 2007.

  [7] 羅賓?科恩,保羅?肯尼迪,文軍(譯). 全球社會學[M], 北京:社會科學文獻出版社. 2001.

  [8] 邁克爾?豪格,多米尼克?阿布拉姆斯,高明華(譯). 社會認同過程[M], 北京:中國人民大學出版社, 2011.

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