提升企業職工責任感的途徑探索論文

　　責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。下面是小編為你帶來的提升企業職工責任感的途徑探索論文 ，歡迎閱讀。

　　近年來，隨著電力建設市場的拓展和項目建設科技水平的提高，電力建設企業對人才的需求也越來越高。除了具有較高的技術水平外，對員工是否具有高度的責任感已經逐漸演變為企業甄選人才、評價人才的第一準則，員工的責任感也上升到企業文化的核心價值觀之一。新形勢下，電力建設企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并取得穩定、長足的發展，就需要具有全員的、全過程的、高度的主人翁責任感的職工。而職工責任感的培養、鞏固和提高是一項長期的連續的工作，要持之以恒，不斷強化員工的責任意識，達到上下同欲、實現雙贏的目的。

　　一、人本身的惰性

　　惰性是每個人與生俱來的特性之一，每個人都有惰性，如果沒有強有力的措施或者制度的約束，員工在工作中就會出現拖延、依賴、逃避等現象。責任感需要員工付出更大的努力，而人自身的惰性導致了在工作中得過且過，不會對工作傾注更多的熱情。

　　二、從眾心理

　　在一個集體中，一個人必然會受到其他人的行為影響，當他與多數人的行為或意見不一致的時候，他會感受到來自外界的壓力，就會采取與他人一致的行為或意見。所以當集體中多數人不具備責任感或責任感表現不明顯的時候，有些人為了維持和他人的一致性，潛意識里就會放棄自己所具備的責任感。

　　三、公平心理

　　如果在一個集體中，沒有明確的分工或績效管理，缺乏有效的激勵，員工就會認為工作中干多干少一個樣，干好干壞一個樣，那么員工就會產生逃避心理，對工作不負責。

　　四、自身條件的束縛

　　員工認為自己的能力、素質無法與其他員工相比，故而在工作中不敢承擔責任。

　　提高員工責任感的途徑

　　一、構建和諧企業，倡導員工進行責任意識重塑

　　首先，企業的管理者要以身作則，成為有效帶動責任的傳遞者。現代企業的管理者自身要具備高度的責任感，事事為企業著想，積極主動地工作，并且在工作中勇于承擔責任，只有起到表率作用，才能令員工信服，感染下屬員工，從而帶動員工提升自身的責任感；其次，要讓員工積極應對企業面臨的不和諧情況，引導員工感受肩負責任的份量，使員工主動承擔責任，共同創造公司和項目部的和諧氛圍。山東電力建設第三工程公司每年都會召開職代會和年中會，通過各部門、項目部學習宣貫會議精神，既可以讓廣大職工了解公司面臨的形勢和公司下一步的工作任務，也能讓員工感受到自身所承擔的責任，進而激發出強大的工作潛力。

　　二、以企業文化推動員工責任感的塑造

　　山東電力建設第三工程公司的企業文化核心價值觀是“誠實、創新、高效、責任”。要把企業文化體現在日常工作和生活的各個方面，培養員工的共同價值觀，讓職工認同接受，使這種責任文化深入人心，同時要多方位、多層次的推動企業文化建設，通過企業文化的凝聚力使員工自覺地把個人行為統一到企業行為的共同方向上，把個人目標匯聚到企業的整體目標上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。公司和項目部一直都在積極進行企業文化的.宣傳和貫徹，也取得了良好效果，而且公司之前牽頭舉辦的各類活動如做事做到位征文活動、責任征文活動及責任演講比賽等，都營造了濃厚的學習氛圍，進一步強化了員工的責任意識。

　　三、通過宣傳，將員工責任感與員工的職業生涯發展聯系起來

　　員工的責任感與職業發展是相輔相成的，一個負責的員工，有高度的敬業心、積極的工作態度，在工作中可以有效克服惰性，那么他在職業發展中的競爭力就會很高；如果員工不愿意對企業負責，在工作中不愿意承擔責任，員工就缺乏積極進取的態度，自身競爭力就會下降，他的職業發展也不會有太高的前景。

　　企業應要求員工主動承擔以下主要責任：一是科學發展、和諧發展的責任，在做好本職工作的同時，要考慮完成工作的其他有效途徑，要從整體看待部門各職能工作，做到個人與個人、個人與部門、部門與部門的協調配合；二是忠誠企業、維護企業的責任。員工是企業的一員，企業的興衰決定了員工的發展，所以對于員工來說，只有對企業忠誠、積極維護企業的責任，才能保證企業的良好發展，員工的個人職業生涯也會得到發展。

　　四、強化考核監管制度，完善激勵機制

　　有效的激勵機制能正確引導員工，調動員工的積極性和主動性。一方面，績效考核的公平合理性直接影響企業員工的工作積極性，只有企業的考核制度公平合理，員工才能對企業有責任感；另一方面，把績效考核和獎勵掛鉤，能讓員工真正體會到自身的價值，從而工作更加努力。

　　責任感是一種精神，是價值觀的具體體現，培養全員的、全過程的、高度的主人翁責任感不是一朝一夕可以完成的。企業還可以發揮工會和團支部的作用，加強與職工的溝通交流，分析部分職工缺乏責任感的真正原因，對癥下藥。同時，企業除了做好自身的文化建設，還要對員工責任感的培養傾注較大的熱心，更要在制度上，尤其是績效考核制度和激勵制度上為提高員工的責任感提供必要的保障。