建筑工程技術專題論文
建筑工程技術對于建筑工程的開展是基礎性的。下面是小編推薦給大家的建筑工程技術專題論文，希望大家有所收獲。
摘要：
隨著現代社會科學技術的迅猛開展和越來越劇烈的國際競爭，建筑工程的環境也向著智能化、自動化、電氣化、生態化和高層化的方向開展，對施工技術和管理的質量程度的請求也日漸進步，這就請求施工單位在實踐的施工和管理過程中不時的探究創新，進步建筑工程的施工技術和管理程度，從而促進建筑工程行業的安康良性開展。
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的辦法，去促進技術工作的展開，在施工中嚴厲依照國度的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決議。科學地組織各項技術工作，樹立良好的技術次序保證整個生產過程契合技術標準、規程，契合技術規律的請求，以到達高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術到達辨證的統一。
一、建筑工程施工技術剖析
建筑工程施工中觸及到的施工技術主要有混凝土技術、鉆孔樁基技術和鋼構造技術等。下面就各自的技術要點進行逐個的剖析。
1、 混凝土施工技術要點
1)混凝土的配比。在實踐施工中，施工單位要根據實驗室提供的混凝土的相關配合比例精確的進行混泥土的配置。保證混凝土的'構造強度契合施工規范的請求。在攪拌混凝土時，要確保骨料與水泥充沛平均的混合，防止麻面、蜂窩等現象的呈現。
2)混凝土的澆筑施工。施工單位在進行混凝土的澆筑施工時，
主要是注重增強對澆筑技術和澆筑流程的施工技術控制。施工單位加大對混凝土灌筑創新技術的研討和運用，增強對灌筑技術人員的業務培訓。增強對灌筑用水、用電等環節的控制和研討;增強對混凝土灌筑前提條件的控制，做好材料細節等輔助施工的研討;增強對可以有效處理突發事情的灌筑技術的開發和研討。
3)混凝土的護養�；炷恋酿B護主要是指在混凝土灌注之后經過控制其溫度、濕度等條件，保證混凝土硬化后的強度和易性�？刂坪没炷恋臏囟�，能夠減小混凝土的表層溫差，防止開裂。在夏季時，要做好混凝土表層的降溫工作，對混凝土進行表層的敷設，經過灑水等措施降低溫度，減小溫差，避免表層的開裂。
2、 鉆孔樁基技術
鉆孔樁基技術是建筑工程中的一種根底施工技術，因其樁基承載力大、相鄰干擾小、占空中積小而被普遍的應用于房屋建筑的根底施工中。鉆孔樁基的施工工程的品種繁多，包括數據丈量、機械操作、混凝土灌注和鋼筋加工等等多項作業，因此所受的影響要素也較多。
3、 鋼構造技術
鋼構造也是目前建筑工程中的一種重要的構造方式，其技術的應用范圍不只包括原有的鋼材焊接技術、鋼構造裝置技術和高強度螺栓等技術，還增加了鋼構造預應力技術，它也是鋼構造中開展最快的技術。在施工中，施工人員要嚴厲、細致的依據工程的設計規范和請求，以及鋼材的規格、特性等狀況進行施工作業，特別要留意焊接點戰爭衡點等重要部位和環節的施工步驟和質量，以確保施工的質量程度。
二、建筑工程技術管理措施
1、項目施工階段技術管理
(1)技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分局部項工程均需求及時進行相應的技術交底。局部蔭蔽工程和特殊工序，更應增強技術交底管理工作，突出易發作質量事故的施工部位及其質量保證措施，以及對建筑材料、半廢品性能指標規則，建筑根底施工技術請求;采用施工新技術、新工藝、新辦法、新材料等所提出的新請求等。
(2)工程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表如今建筑廢品的材質、施工工藝及其維護頤養請求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新辦法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時處理旌工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理緣由招致的工程質量問題，不管其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的處理計劃，慎重處置并總結緣由。
(3)工程進度管理與本錢控制。房屋建筑工程施工技術管理應依照預定的進度目的，全過程執行施工進度方案。針對某些分局部項工程的實踐進度，應及時調整好后續工程的進度和方案布置;應全過程控制各個分部、分項工程的實踐施工進度及其施工技術程度、機械設備狀態、材料供給狀況等。
2、項目完工階段技術管理
(1)合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以
下詳細內容：①度量，即借助于取樣實驗、根底荷載實驗等手腕進行丈量與測試;②比擬，即把建筑構造與國度標準及設計請求的質量規范進行比照剖析;③判別，即依據比照剖析結果，斷定建筑能否滿足相應的質量規范;④處置，即對被檢查的建筑能否能夠經過完工驗收進行評定。
(2)健全評選制度。評選制度要做到全面有效，不流于方式，要堅持揚優抑劣，賞罰清楚，以到達不時進步施工質量的效果。關于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，剖析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，處理計劃和獲得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積聚經歷。
三、建筑工程質量的管理要點
建筑工程的施工管理主要分為施工前期、施工過程中以及完工階段的管理。
1、 施工前期的管理要點
施工人員要要分離施工設計圖紙，依據業主的請求等主客觀條件審評合同中有關施工辦法、設備運用、材料供給、工期目的、人員裝備、及費用支出等相關方面內容，編制合理的施工預算圖，對相關費用的產生支出做好充沛的估量和預算。同時，還要增強材料設備的管理，包括材料設備的購進、檢測、標識、寄存、運用、回收等等。在選購相關材料設備時，要審評有關的材料生產商的資質和生產才能，以確保施工所需的材料設備能足時足量的供給，向廠家索要產品的質
量合格證等相關材料，并組織專業技術人員對購進的材料設備進行檢測，對檢測不合格的產品予以退貨，復檢有質量、標準爭議的材料設備。
2、 施工過程中的管理要點
(1)組織管理。施工中的組織管理包括內部諧和組織管理和外部諧和組織管理兩局部。要制定合理的管理組織方案，明白人員分工，統籌布置各部門人員的進場時間，減少不用要的人工管理的本錢支出。
(2)進度管理。施工期間的設備供給、人員裝備、施工配合機遇等都需求進度管理的諧和和控制。施工單位要依據項目的工期請求對整個工程施工進行合成，編制日方案、周方案、月方案等。明白義務，設立獎懲制度，對超額完成的人員進行獎勵，對完不成任務的進行處分。
(3)質量管理。施工單位要對工程施工的各個環節進行過程的質量跟蹤控制，將質量控制管理貫串于整個施工過程，實在做好質量控制工作，保證和進步建筑工程的整體施工質量。
3、 完工階段的管理要點
要根據國度現行的電氣工程施工的標準規范、可行性報告、設備技術闡明書及整體建筑工程的目的請求進行工程施工的檢檢驗收，契合規范后將全部的施工材料進行封存歸檔。同時，建筑工程項目部要根據國度有關規則和相關簽署的施工合同，在工程完工驗收完成并移交相關施工、設備、工程圖預算等材料后，由相關義務人簽字認可，及時、全額的向施工單位結算、發放工款。
總之，隨著現代社會科學技術的迅猛開展和越來越劇烈的國際競爭，建筑工程的環境也向著智能化、自動化、電氣化、生態化和高層化的方向開展，對施工技術和管理的質量程度的請求也日漸進步，這就請求施工單位在實踐的施工和管理過程中不時的探究創新，進步建筑工程的施工技術和管理程度，從而促進建筑工程行業的安康良性開展。