工程師評職稱論文范文參考
工程師是指在工程學(xué)其中一個范疇持有專業(yè)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗的人士，具體是指具有從事工系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理、評估能力的專業(yè)人員。那工程師評職稱的論文要怎么寫呢?下文是小編為大家搜集整理的工程師評職稱論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
工程師評職稱論文范文參考
引言
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴(yán)格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求,在整個工程施工階段,隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差,把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn),以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力、財力,從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見,施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施,運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段,有效地控制工程造價。
1投資決策階段對工程造價的控制與管理
在建設(shè)項目投資決策階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是工程造價控制的重要階段。具體地說,就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實用與否,在財務(wù)上是否盈利,做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析與評價,及工程項目抗風(fēng)險能力等的結(jié)論,為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
投資決策科學(xué)與否會給國家和企業(yè)帶來重要影響。如一些匆忙上馬的新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識,對建筑標(biāo)準(zhǔn)估計不足,致使工程建設(shè)中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進(jìn)度經(jīng)常發(fā)生變化,從而導(dǎo)致投資嚴(yán)重不足,造成很大缺口,使工程投資一增再增。同時,由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環(huán)下,施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。再如一些國債項目或世行貸款項目,由于某些領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前的利益和光環(huán),致使一些建設(shè)項目在無任何可行性研究或初步設(shè)計的情況下,大量的資金盲目投入并沒有得到相應(yīng)的投資效益和經(jīng)濟回報,給國家造成了巨大損失。因此,必須全面提高工程人員的素質(zhì),以保證項目投資決策真實有效、切實可行。
2設(shè)計階段對工程造價的控制和管理
設(shè)計階段對工程項目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計分析,我國目前的情況是影響項目投資最大的階段,是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的階段。
在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為35%-75%;在施工圖設(shè)計階段影響工程造價的可能性為5%~35%。很顯然,項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段,而在項目做出投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計。但在現(xiàn)行的管理體制下,設(shè)計工作并沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督,大量的工程項目沒有推行限額設(shè)計,沒有對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選。很多建設(shè)單位對設(shè)計只重視技術(shù)上的可行性,卻忽視了經(jīng)濟上的合理性,沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計。
而一些設(shè)計人員經(jīng)濟意識淡薄,認(rèn)為“省了投資是別人的,出了問題是自己的”,從而搞保守設(shè)計,采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象屢見不鮮,造成許多不必要的浪費。再者,設(shè)計單位多是自收自支的事業(yè)單位,按照我國現(xiàn)行的設(shè)計計費規(guī)定,其計費標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計預(yù)算的百分比來計取,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價在計取設(shè)計費用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計人員根本無心考慮設(shè)計的.經(jīng)濟性,也就缺乏精品意識。面對這種現(xiàn)象,我們要大力加強設(shè)計階段的控制和管理。具體應(yīng)采取以下措施:
2.1引入競爭機制,大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。為了增強設(shè)計單位的責(zé)任心,促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高,就必須把設(shè)計單位全面推向市場。設(shè)計單位要想在競爭中獲勝就必須提高技術(shù)水平,在保證設(shè)計質(zhì)量要求的前提下,降低工程造價。據(jù)統(tǒng)計,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般可加快設(shè)計進(jìn)度l~2倍,節(jié)約建設(shè)投資l0%~l5%。
2.2推行限額設(shè)計,提高設(shè)計的經(jīng)濟性。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計,按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更,以保證投資總額不被突破。當(dāng)然,限額設(shè)計不是一味地為了節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學(xué),尊重實際。
2.3優(yōu)選設(shè)計方案,實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度。設(shè)計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術(shù)條件,而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響,設(shè)計方案選擇時,須綜合考慮各方面的因素,對方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件,選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。如果設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi),認(rèn)真運用價值工程的原理,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過采用新方案、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,達(dá)到了節(jié)約工程投資的目的,則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵;反之,則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動設(shè)計部門的積極性、主動性,進(jìn)而控制工程造價。
3施工階段的造價管理與控制
施工階段的管理是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項目的效益,因此,施工企業(yè)應(yīng)對這個階段的管理給予足夠的重視。應(yīng)著重做好以下幾方面:
3.1以投標(biāo)價為上限編制成本預(yù)算,建立成本明細(xì)臺賬,嚴(yán)把成本控制關(guān)。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭,并以月度計劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財務(wù)收入計劃,同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃,項目財務(wù)成員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計劃進(jìn)行匯總,并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度,同時提出具體實施意見,經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行,在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中,項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄,并于下月初反饋給有關(guān)部門,由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。
3.2加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費用。質(zhì)量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高,故障成本就越低。
3.3靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計,正確確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),采取合理的施工工藝和機械設(shè)備;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購,減少二次搬運和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù),力爭少用人力和資金,從而有把握地降低工程成本。
4竣工決算階段工程造價的控制與管理
竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié),它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時,就要為這一階段做準(zhǔn)備:收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料,主要有招投標(biāo)文件,合同文件,竣工圖,施工組織設(shè)計,工程變更單,工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究,弄清來龍去脈,做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ),根據(jù)合同地下室頂板的高度)的地下車庫結(jié)構(gòu)抗震等級不降低的做法是安全的。
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