創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事
故事：在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事。或者想象故事。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事 1
80后技術(shù)男棄國企工作、眾籌創(chuàng)業(yè)獲投500萬
一個80后技術(shù)男，8年前放棄穩(wěn)定的國企工作，選擇冒險創(chuàng)業(yè)，用他自己的話叫“比較霸蠻”，明知不可行還要試一下。
2015年，“技術(shù)男”汪歷嗅覺到健康養(yǎng)生電商市場的潛力，創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司，試圖通過移動互聯(lián)網(wǎng)作為撬動養(yǎng)生食品行業(yè)的杠桿。目前已經(jīng)獲得首輪500萬元的投資。
從國企職工到創(chuàng)業(yè)的艱辛轉(zhuǎn)身
汪歷，80后，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞評價自己的個性。2005年，從湖南理工學院信息技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)后，汪歷進入湖南電信創(chuàng)發(fā)天辰科技公司成為一名“技術(shù)IT男”。
雖然這份國有企業(yè)的工作比較穩(wěn)定，但是不滿于安逸的汪歷工作兩年后脫離體制，先后跳槽到兩家創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司擔任技術(shù)、運營高管。“在創(chuàng)業(yè)者身邊的5年歷練，我經(jīng)歷過研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因錯失了市場潮流而遭遇拋棄，企業(yè)面臨團隊解散、瀕臨倒閉，最后又奇跡般生存下來的場景。更是耳濡目染了創(chuàng)業(yè)者那執(zhí)著、無畏的創(chuàng)業(yè)精神。”
“從事軟件研發(fā)的經(jīng)歷使我能夠站在技術(shù)角度冷靜客觀地分析問題，擔任高管職位的經(jīng)歷則使我了解客戶需求和企業(yè)面臨的風險。”汪歷認為，這些工作經(jīng)歷給了他“創(chuàng)業(yè)夢想”，也教會了他如何做好一個老板。
汪歷很看好互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)生領(lǐng)域的發(fā)展前景，于2015年創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司。
吸引風投的主要因素：眾籌模式與互聯(lián)網(wǎng)基因
“人的一生有兩樣東西不能剝奪：自由和健康。”在汪歷看來，人口老齡化、環(huán)境污染加劇，工作節(jié)奏與壓力加大，人們對健康的投資越來越重視，也越來越提前。但目前保健品行業(yè)在電商的垂直細分領(lǐng)域還沒有做大做強。
“公司的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)基因正是吸引風投的主要因素。”汪歷分析說，不同于傳統(tǒng)電商在做的單純的B2C的互聯(lián)網(wǎng)平臺，公司建立的是C2B的互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺，即消費者以較實惠的價格預購產(chǎn)品，眾籌需求與資金，公司再集中采購、定制化生產(chǎn)產(chǎn)品，以用戶需求引導市場，這種輕型的運作模式，既可避免庫存過剩，也能緩解生產(chǎn)中的資金壓力。
按照汪歷的計劃，今年8月底至9月初，公司將進行第一代產(chǎn)品眾籌，首批認籌的消費者有望成為公司的合伙人。
創(chuàng)業(yè)最大的對手是自己
“有時我也會想，如果不創(chuàng)業(yè)就會有另一種生活方式：不用每天工作12個小時，妻子與家人的幸福感會更強。但創(chuàng)業(yè)這件事是由我的性格決定的，人一生總會有自己的夢想，我想去實現(xiàn)他。”汪歷很感謝家人和朋友對他的支持。
談及創(chuàng)業(yè)最大的困難，汪歷感嘆，對于初創(chuàng)的公司而言，最大的難處在于人才的招募。大多數(shù)人缺乏冒險、缺乏敢為天下先的精神，過多地考慮潛在的風險因素。
對于創(chuàng)業(yè)失敗，喜歡研究歷史的汪歷已然能夠坦然面對企業(yè)成長過程中的矛盾、打擊、衰落，“一開始干起來，就沒時間去想這個問題，玖草所在的保健品行業(yè)是健康事業(yè)，也是全民事業(yè)。我是這個事業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)起人，就算我最終失敗了，也還會有人繼續(xù)這項事業(yè)。”
汪歷最崇拜的企業(yè)家是喬布斯，除了欣賞他追求極致的極客思維以及拿得起放得下的精神，還因為喬布斯有一群在關(guān)鍵時候幫助他的兄弟。
汪歷總結(jié)了三句話送給與他一樣正在創(chuàng)業(yè)或正準備創(chuàng)業(yè)的朋友：第一，當你開始創(chuàng)業(yè)時，就有了支持你的粉絲，他們是家人或是朋友，所以不要感到孤單。第二，創(chuàng)業(yè)最大的對手不是別人而是自己，很多人是被自己打敗的。第三，要學會放下，很多創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)剛有起色時因為放不開權(quán)力、股權(quán)，錯失了企業(yè)最好的發(fā)展機會。
創(chuàng)業(yè)，本來就是九死一生的事，成功更屬于小概率事件。目前的環(huán)境下，電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更是難。對手大都兵強馬壯，想在電商紅海中分得一杯羹，不是件容易的事。
創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事 2
陜西80后修腳工白手起家創(chuàng)業(yè)，把鄭遠元修腳公司開遍全國。
成才不問出處
從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個半小時后，抵達位于大巴山麓、漢水之濱的紫陽縣城；從這里沿著盤山公路溯流而上，輾轉(zhuǎn)車行約30公里，記者來到了有著“地無三尺平”之稱的高橋古鎮(zhèn)；再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接著于無路處棄車步行，往山中再走1里地……此行的目的地，群山環(huán)抱間一座外皮已經(jīng)龜裂的兩層土坯房終于躍然眼前，這就是鄭遠元的家。
踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮，本用于倉儲的黑漆漆的頂棚里，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床，“那是我從小的臥床”，作為家中老幺的鄭遠元示意記者需跟著他踩著房梁處行走，“這個我最有經(jīng)驗。”
在這個自然環(huán)境惡劣的國家級貧困縣，鄭遠元家的故事與其他山區(qū)農(nóng)戶并無什么不同：父母務(wù)農(nóng)，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠元初中即輟學，只身到四川達州投奔姨父，一面跟著姨父學起了中醫(yī)修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。
2002年，已經(jīng)出師的鄭遠元來到與達州相鄰的陜西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作糊口，“臨行前，在達州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想著很快就能領(lǐng)到工資。”
事有不巧，到達漢中的第一天，鄭遠元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品后，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓著肚子沒敢吃飯。”
第二天，揣著兜里僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無親的鄭遠元，無奈之下在漢中市汽車運輸公司門口擺起了修腳攤，“無人問津不說，很快還被人趕走了。”挪到虎橋路口后，鄭遠元“否極泰來”，地攤從早上10點一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢！”——鄭遠元告訴記者，這是他時至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。
修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠元咽得下苦，出攤一出就是兩個年頭，“為了省時間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削面，更不敢多喝水怕老上廁所。”
創(chuàng)業(yè)不分貴賤
鄭遠元人聰明，一對眼睛時時透著機靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬元收入。
悟性高是一回事，卻也難以彌補他文化程度低的短板。不過，鄭遠元做人踏實、待人真誠，總有些“貴人”為他“指點迷津”，補上了“社會大學”這一課。
2005年初，在地攤上為一位老人治好腳病后，老人十分欣賞面前的小伙子：“你這么年輕，技術(shù)又這么好，擺地攤終究不是長久之計，還是應(yīng)該開個店正規(guī)干，才能有大的發(fā)展。”在老人的提醒下，租門面、辦執(zhí)照，2005年底，鄭遠元的第一家修腳店開起來了，只有一間門面，面積也只有30多平方米。從地攤修腳工到“鄭老板”，鄭遠元用了3年，那年他22歲。
店面開張，需要增加人手，鄭遠元想到了還在老家深山里“刨食”的鄉(xiāng)親們。“你發(fā)大財吧，我不干，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能干啊，去做這種活路！”
有志不在年高，成才不問出處，創(chuàng)業(yè)的路徑又豈有高低貴賤之別？經(jīng)過反復動員，鄭遠元的姐姐鄭遠翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工。服務(wù)熱情、價格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來，老家前來打工的人也越來越多，很快分店陸續(xù)開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠元已經(jīng)在漢中、安康、四川達州等地開了十幾家專業(yè)修腳店。
“我很感謝當初買房借我錢的.達州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現(xiàn)在還在給人打工”，鄭遠元對記者說。
創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事 3
有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結(jié)果令他大吃一驚：3元5角一斤？“這么貴呀，你們賺得太黑心了！”同行的一位老鄉(xiāng)說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊！于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區(qū)的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內(nèi)他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營大棗，還開始經(jīng)營山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。
經(jīng)商關(guān)鍵點：資本并非創(chuàng)業(yè)的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。
窮小伙劉玉棟：精干、不善言談、低調(diào)、勤奮……雖然是1970年代的創(chuàng)業(yè)人，但劉玉棟身上充滿了1960年代人的氣質(zhì)和精神。初中畢業(yè)的他，當年闖濟南時身上只有2塊錢，但今天他旗下公司的年銷售額已經(jīng)突破2個億。
闖省城先修自行車
劉玉棟的家，和其它農(nóng)村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。與許多農(nóng)村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立性強。1987年，只有16歲的劉玉棟，念完初中帶著兩塊錢來濟南“打天下”。
那時他沒什么手藝，找個工作異常難，最后只能跟著一個師傅學修理自行車。當時，他的想法很淳樸：“藝不壓人，學點手藝，以后能混口飯吃。”
2年多的學徒，掙了2萬元，“當時白天除了在店里修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收獲大。”這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。”
回家蓋房子結(jié)婚，還是繼續(xù)在那里做？當時，他困惑，在農(nóng)村，男孩子一般20歲就要結(jié)婚了，父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意愿，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車。
當時來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒，細心的劉玉棟，專門從別處進來一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營。這成了他做酒類代理的原始起點，時間長了他感覺從別人那里進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。
生意從收酒瓶開始
做代理何嘗容易，誰也不會把大批量的貨放給這個只有19歲的年輕人，而且，當時許多酒廠都有專門的代理，酒廠對一車兩車的貨也不在乎，再說他沒有多少資金，實力不行。
膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。劉玉棟并沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。
廠長沒有失信，最終把酒賣給了他。“想做的事，就要不惜代價去做，應(yīng)該把困難當作機遇，當作鍛煉的機會。”現(xiàn)在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農(nóng)村生活養(yǎng)成的勤奮、努力分不開。”
1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產(chǎn)品中國代理貿(mào)易后，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經(jīng)銷“洋牌子”。精明加上努力，劉玉棟如愿以償。
后來，他又陸續(xù)代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。更大的動作還在后面。2002年10月，劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖，開發(fā)了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產(chǎn)品，并取得其全國獨家代理權(quán)，在全國各主要省市設(shè)立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網(wǎng)絡(luò)，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。
至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”
目前，劉玉棟代理的產(chǎn)品不僅在酒水，還涉及副食調(diào)料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領(lǐng)域。“我們除了做流通環(huán)節(jié)，現(xiàn)在還進入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標志著我們正式進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有標志價值。”2003年，劉玉棟僅在濟南地區(qū)的銷售就達到1。5億元，全國銷售超過2億元。
“只有專業(yè)化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經(jīng)營思路。雖然目前，劉玉棟經(jīng)營的這個企業(yè)建成了全國最大的專業(yè)酒類網(wǎng)絡(luò)，但他們?nèi)栽趶娀⒀诱棺约旱木W(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)在我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設(shè)更深層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，對于流通行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)是最有價值的。”
目前，劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑。“我們在酒類代理上要向國美看齊，有自己完善的網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)化，打造自己的百年品牌。”
創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事 4
2013年剛好是我來深圳工作整整十年了，深圳這個富有創(chuàng)業(yè)夢想和激情的城市深深的吸引著我。在大學學的是計算機專業(yè)，總感覺只有這樣年輕的科技型城市才有我的用武之地。來到深圳，像很多人一樣，上網(wǎng)投簡歷找工作，去人才市場找工作，忙著到處面試。不到一個月，就進入了當時很有名氣的小蜜蜂財務(wù)軟件公司上班，就這樣開始了我在深圳IT行業(yè)的摸爬滾打。
我的從業(yè)經(jīng)歷隨著IT行業(yè)的發(fā)展而不斷變化。從最初的技術(shù)人員到后面的ERP顧問，不光是專業(yè)知識方面得到了很大的提升，人際關(guān)系和資歷在行業(yè)圈子內(nèi)也得到了很多的積累。
自2008年金融危機以后，很多企業(yè)，特別是制造行業(yè)受到了很大的影響。隨之而來的是ERP軟件行業(yè)的萎縮，從那時起，我就開始思考是否要繼續(xù)下去做ERP還是要改行了。隨著家庭的組建和年齡的增大，倍感壓力很大。也在這個時候，電子商務(wù)異軍突起，很多投資行業(yè)的熱錢也不斷砸下電子商務(wù)行業(yè)。國外的就不說了，國內(nèi)的阿里巴巴、淘寶、京東商城、當當網(wǎng)、凡客誠品非常的火爆，而且那時候自己也經(jīng)常在網(wǎng)上購物，感覺很方便、快捷。雖說火爆，但還不是像現(xiàn)在這么普及，那時候還沒到移動電子商務(wù)的快車道。基于自己做了這么幾年軟件，感覺互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)行業(yè)都是相通的，應(yīng)該可以乘著東風，轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)。
機會總是留給有準備的人。就在2008年下半年一個偶然的機會，我一大學系同學剛好在創(chuàng)業(yè)階段，接了華南工業(yè)原料城電子商務(wù)項目，叫我一起過去做。那時候，位于深圳平湖華南城的交通很差，也沒什么配套設(shè)施。260萬平米的大型專業(yè)市場更顯得人少、車少。當然了這幾年的發(fā)展變化明顯好了很多。剛接這個電子商務(wù)項目是個苦力活，整個團隊就七八個人，分了開發(fā)、設(shè)計和客服。全市場有五大行業(yè)約七八千家商戶，挨家挨戶去上門采集商戶信息。這里最累的莫過于拍照，最怕的莫過于遭白眼，吃閉門羹。但是，整個團隊的士氣可佳，都很拼命。大約用了整整四個月，就在2009年華南城春茗會上，迎來了華南城電子商務(wù)平臺的上線發(fā)布儀式。垂直細分行業(yè)的B2B平臺終于開始運營了。順便說一句最新消息，騰訊戰(zhàn)略入股華南城將對華南城電商的發(fā)展注入新的力量。
一個基于實體市場的電子商務(wù)平臺要運營好，也不是一個簡單的事情。我們分了幾步戰(zhàn)略。首先繼續(xù)做好各個商家的網(wǎng)上注冊、繁瑣的現(xiàn)場拍照工作。把每家商戶的網(wǎng)鋪都制作的非常精美。正如當時阿里巴巴總經(jīng)理衛(wèi)哲講的：“開網(wǎng)店和開實體的門面一樣，也要每天把門面整理的非常漂亮和干凈，也要每天有人打理，接待上網(wǎng)咨詢的顧客。”通俗易懂的比方也是用在我們后面的商家培訓里面。第二步，就是集中式的進行商家培訓。這里面很有講究，從易到難，從電商意識好的到電商意識差的，從支持我們的到開始反對我們，進而接受我們的入手。慢慢的普及化的培訓使整個園區(qū)電子商務(wù)氛圍發(fā)生了很大的變化，上千場次的培訓、過十萬的注冊會員，超五十萬個的產(chǎn)品數(shù)量讓本地電子商務(wù)走向了高速發(fā)展之路。
2010年一次青年能力創(chuàng)業(yè)大賽，燃起了我創(chuàng)業(yè)的夢想。那時參加了龍崗區(qū)團委舉辦的《“創(chuàng)業(yè)龍崗，未來之新”青年創(chuàng)業(yè)能力大賽》，通過“團隊拓展”、“創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大比拼”等淘汰賽入圍前6強。2010年5月的總決賽中，最終力克群雄獲得冠軍。以“專業(yè)市場發(fā)展電子商務(wù)”的創(chuàng)業(yè)課題獲得了評委老師們的肯定。現(xiàn)場大幅創(chuàng)業(yè)巨子的海報讓我心潮澎湃，記得那上面有：百度李彥宏、阿里巴巴馬云、創(chuàng)新工場李開復等。《贏在中國》里我最熟悉的歌詞在心中不斷唱響：“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。在路上，用我心靈的呼聲，在路上，只為伴著我的人，在路上，是我生命的遠行……”。“億云通咨詢機構(gòu)在傳統(tǒng)專業(yè)市場、企業(yè)與未來智能商業(yè)之間架起一座橋梁，將電子商務(wù)、企業(yè)管理帶入企業(yè)經(jīng)營的各個方面，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體數(shù)字化運營”。這是我們的使命。
在寫我電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，我很敬佩喬布斯，那是因為他的執(zhí)著與恒心。喬布斯言道：“求知若饑，虛心若愚。”，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司。從一個倉庫中的兩個窮光蛋變成一個價值超過二十億的、世界頂級的電腦公司。總而言之，想要成功，就必須有足夠的恒心、大膽的勇氣、不怕困難的心。
再一次唱響《在路上》這首心潮澎湃的歌曲，與正在創(chuàng)業(yè)路上的同仁們共勉，一起加油！
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