知兵愛兵課件

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　　知兵愛兵課件

　　尊敬的各位領導，評委老師，戰友們，大家好，我是XX消防中隊XXX，我今天和大家共同學習和探討的課題為“如何做好知兵愛兵”？

　　要做好知兵愛兵，首先要明白 “兵”作為部隊教育和管理的主要對象，如果對他們知之不多、知之不真、知之不深，就談不上帶好他們，更談不上對他們愛之深切。下面，結合自身帶兵經歷，以XX中隊為例，就如何知兵愛兵，談一些粗淺認識和想法，不妥、不實之處，敬請各位領導戰友批評指正。

　　一、 怎么知兵？？？

　　當下，中隊帶兵干部（以上簡稱帶兵干部）的主要來源，一為部隊生長生，二為入警大學生，他們各有各的優勢，也各有各的不足。但是，既為帶兵干部，就應該在知兵愛兵上做個明白人，當個讓戰士們都信服和信賴的好帶兵干部，要想做到這一點，個人覺得應該從端正對戰士的態度做起。

　　在端正了對戰士的根本態度之后，作為帶兵干部，接著就是要主動作為，多角度、多渠道、多方面的去了解和掌握戰士們的全面情況， 當好知情人，對戰士們的情況達到如數家珍、銘記于心的目的，要達到這一目的。便要打好 “三種牌”。

　　一是從到中隊的第一天起，打好“基礎牌”。

　　“鐵打的營盤，流水的兵”，部隊每年都有戰士選取、退伍、補入、調入、調出，對于每年補入和調入的戰士，從到中隊的第一天起，作為帶兵干部就應該

　　實實在在的采取一些措施，主要可以通過查閱檔案的方法，對戰士的個人基本信息、家庭社會關系等情況做個初步了解，為盡快熟悉了解戰士打下基礎，其過程不是走馬觀花、略知一二，而是盡可能全面詳實，熟記于心。

　　二是從日常交流中掌握，打好“感情牌”。

　　在日常生活、工作、訓練、學習中，帶兵干部要少些應酬，多干實事，要把主要精力放在戰士身上，通過放下架子、鋪下身子、深入兵中做到勤觀察、勤傾聽、勤談心。同他們拉近距離、走近關系、增進了解，讓戰士們感受到帶兵干部的真心和真情，在心彼此間心與心的交流后，知心話、悄悄話也就自然而然的多起來、吐出來，也就能夠了解到戰士更多的信息和情況。

　　三是從側翼迂回上了解，打好“側面牌”。

　　作為新時期的帶兵干部，在了解掌握戰士情況的活動中，不僅要學會正面突破，還要學會側翼迂回，只有這樣對戰士了解掌握的情況才能更加全面，才能有效提高工作的.效率。這就要求帶兵干部要樹立“一個好漢三個幫”的意識，努力通過“三互”小組、黨小組、各級骨干、戰士的老鄉和知心朋友、同宿舍戰友等多種渠道，了解掌握在面上了解不到的情況。

　　愛護有加，做知兵愛兵的有心人

　　有了態度上的端正，知兵上的主動作為鋪墊，如何愛兵就成了關鍵，個人覺得，愛兵就是體現在“四個做到”上：

　　一是做到兵的冷暖

　　常相知。當前戰士們普遍存在著年齡較小，自理能力較弱的現象。這就要求帶兵干部平時要留心戰士衣著，看他們的衣服合不合身，得不得體，對穿“龍袍”和“馬褂”的戰士，要及時想辦法為其進行調換，讓他們衣著合適、貼心貼肉；看穿著的衣服是否干凈、有無破爛，寒冬有無添衣；對有不良衛生習慣的戰士，要多幫助引導，讓他們及時換洗縫補，養成良好的衛生習慣，預防疾病的發生。

　　二是做到兵的饑飽在腹中。

　　戰士們大都正值青春長身體的階段，加之每天的訓練、勞動強度大，搞好伙食顯得尤為重要。帶兵干部要懂得“搞好伙食頂半個指導員”的道理，充分發揚經濟民主，合理利用經費，有效控制資金外流，保證戰士們吃足標準。要根據戰士們成長中的生理需求，合理營養配餐，科學安排食譜。

　　要適當照顧少數民族戰士的飲食習慣，不厭其煩地做好他們的飯菜。要主動征求病號意見，高質量做好病號飯。

　　三是做到兵的起居細過問。帶兵干部要多到班里了解情況，為中隊戰士排憂解難。

　　營房的配套設施要逐步完善，冬季要保障他們用上取暖設備，夏季炎熱時要能用上電扇和空調，對漏雨透風的房屋，要及時報請上級部門修繕。中隊的內務建設的統一，要本著一切為了戰士的思想，做到既整齊劃一，又方便順手。要多聽取戰士們的意見，不搞勞兵傷財的形式主義。

　　四是做到為兵的進步多操心。

　　帶兵干部要力求戰士“成材”、“成熟”，有所作為。平時要多與戰士交心，多傳授一些行為準則。要會察言觀色，見微知著，對戰士錯誤的言行舉止要及時糾正，耐心教育、說服、疏導，做他們生活上的老師；要因人而異，培訓他們的特長，培養他們高尚的道德情操和尊重人、關心

　　人的好品質，讓他們知人間冷暖、世事滄桑，當好他們立身做人的導師。

　　端正態度，做知兵愛兵的明白人

　　當下，中隊帶兵干部（以上簡稱帶兵干部）的主要來源，

　　一為部隊生長生，

　　二為入警大學生，他們各有各的優勢，也各有各的不足。

　　但是，既為帶兵干部，就應該在知兵愛兵上做個明白人，當個讓戰士們都信服和信賴的好帶兵干部，要想做到這一點，個人覺得應該從端正對戰士的態度做起。

　　一是把戰士當做中隊的主人來對待。

　　這里講的主人，不是古代仆人的供養與控制者，而是中隊發展和建設的主要力量——戰士，離開了他們，何來中隊，又怎談發展和建設？我們每一名帶兵干部都應該清醒的認識和意識，并做到始終放低身份、放下架子，杜絕“我是干部，中隊我說了算”的錯誤思想，以持之以恒服務戰士的姿態出現在每一天的工作、生活、學習、訓練中。

　　二是把戰士當做自己的朋友來相處。

　　朋友，志同道合的人。就部隊而言，雖然有比較嚴格的等級之分，但是，無論是五湖四海，還是天南地北，我們都是為了一個共同的目標才走到一起來的。因此，作為帶兵干部，無論何時、何地、何因都應該一視同仁的把戰士當做自己的朋友來對待，無論他是戰士，還是士官；也無論他與自己走得近，還是走得遠，更無論他是“赤頭兵”，還是得力骨干，要時刻牢記不因以干部身份處處高人一等，高高在上，切勿把自己看得太重。三是把戰士當做自己的兄弟來關心。一個中隊少則二十幾名戰士，多則四十幾名戰士，無

　　論人數的多少，都是一家人，相親相愛的一家人。作為帶兵干部，就是戰士們的兄長，對待戰士，應該就象對待自家兄弟一樣， 時刻把他們的衣食住行掛在心頭，成長進步放在心上，不僅要以實際行動去關心愛護戰士們；

　　還要以兄長身份教育引導他們；更要竭盡全力，多請示，多匯報，為他們爭取并創造好的生活、學習、工作環境，讓戰士們感受家的溫暖。

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