考核獎(jiǎng)懲制度【優(yōu)秀15篇】
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核獎(jiǎng)懲制度1
建筑管理制度的完善涉及多個(gè)層面，旨在提升項(xiàng)目管理效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收直至后期維護(hù)的`全過程，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的工期計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。
2. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓(xùn)，確保員工技能與項(xiàng)目需求匹配。
5. 財(cái)務(wù)管理：有效控制成本，進(jìn)行預(yù)算管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保護(hù)各方權(quán)益。
7. 物資設(shè)備管理：合理采購，有效使用和維護(hù)設(shè)備，降低損耗。
考核獎(jiǎng)懲制度2
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會(huì)、自助餐、酒店宴請(qǐng)根據(jù)所盯臺(tái)菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎(jiǎng)，供貨商提供)。不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。
2、 婚宴、會(huì)議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì)包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。
備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。
3、早餐按早班1個(gè)補(bǔ)發(fā)XX元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺(tái)服務(wù)人員(含參與盯臺(tái)領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺(tái)服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會(huì)集體盯臺(tái)平均分配桌數(shù)或營(yíng)業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺(tái)的主管級(jí)人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的`經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績(jī)效分配。不超過1個(gè)月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績(jī)效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。
3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設(shè)計(jì)要包括：日期、午晚、臺(tái)號(hào)、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計(jì)打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財(cái)務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效。
三.其它事宜
1、 如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。
2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績(jī)效中扣罰至部門基金。
4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jī)效分配活動(dòng)。
5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績(jī)效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺(tái)服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。
3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度3
一、考核內(nèi)容
中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內(nèi)容包括愛國(guó)守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等。具體內(nèi)容詳見《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。
1、教師進(jìn)行師德述評(píng)。以年級(jí)組或?qū)W科組為單位，組織教師對(duì)自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評(píng)。農(nóng)村學(xué)校可根據(jù)實(shí)際情況確定述評(píng)范圍。
2、組織實(shí)施考核評(píng)議。學(xué)校考核組采用多種評(píng)價(jià)方法，組織學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、考核組等評(píng)價(jià)主體實(shí)施考核評(píng)議。小學(xué)低年級(jí)教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評(píng)議。
學(xué)生評(píng)議和家長(zhǎng)評(píng)議：以班級(jí)為單位，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級(jí)的全部學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)任課教師進(jìn)行評(píng)議。所教班級(jí)較多的任課教師,每年抽取不同任課班級(jí)進(jìn)行評(píng)議。
教師評(píng)議：采取年級(jí)組或?qū)W科組教師評(píng)議與全體教師評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、確定考核等次。考核組根據(jù)學(xué)生、家長(zhǎng)、教師評(píng)議結(jié)果，結(jié)合教師平時(shí)的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評(píng)議意見。考核組向每一位教師反饋考核評(píng)議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點(diǎn)。
5、公示考核評(píng)議結(jié)果。考核結(jié)果存入教師師德檔案。
三、考核等級(jí)
1、考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級(jí)為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;
(3)在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織
(4)向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢、物、有價(jià)證券的;
(5)散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;
(6)以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。
四、考核結(jié)果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的'教師，在崗位聘任、職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對(duì)經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分。
考核獎(jiǎng)懲制度4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工作的通知》（國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào)）文件精神，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長(zhǎng)。
礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于13次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的'，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動(dòng)制度的落實(shí)。對(duì)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績(jī)?cè)谀甑捉o予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司和上級(jí)主管部門接受處罰。
九、礦委會(huì)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
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工作考核考評(píng)獎(jiǎng)懲制度
一、依據(jù)教職工考核制度，對(duì)教職工從思想道德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為職稱評(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和工資評(píng)定的依據(jù)。
二、考核與評(píng)估相結(jié)合，日常考核與期末考核相結(jié)合，個(gè)人自評(píng)與園內(nèi)評(píng)估相結(jié)合，確保考核工作的科學(xué)性、客觀性、真實(shí)性。
三、考核采取定量與定性相結(jié)合的方法，按照各類考核，評(píng)估細(xì)則，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)教職工全面工作進(jìn)行考核，考核與被考核者都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格程序，保證考核工作順利進(jìn)行。
四、教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評(píng)估制度，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、凡改進(jìn)工作效果好、成績(jī)顯著者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)(如教研課改中有突出成績(jī)、創(chuàng)編教材或制作教具成績(jī)顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)能夠的環(huán)境成績(jī)突出、保健工作成績(jī)突出、幼兒膳食品種多樣等)。
2、凡在省級(jí)以上發(fā)表的`優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個(gè)人獎(jiǎng)。
3、能為博幼幼兒園爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)突出者重獎(jiǎng)(如在“六一”開放日、節(jié)目比賽、體操比賽、繪畫、演講比賽等活動(dòng))。
處罰：
1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(cuò)(如幼兒摔傷、骨折、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等)，根據(jù)具體情況，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并適當(dāng)扣發(fā)工資。
2、工作擅離職守，干私活或無故曠工半天者，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)、超員將。一天及以上者雙倍扣發(fā)工資。
3、鬧無原則糾紛、講粗話、造謠重傷、破壞團(tuán)結(jié)等除進(jìn)行批評(píng)教育外，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)制裁。
4、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予處罰，直至解聘。
考核獎(jiǎng)懲制度6
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、畢業(yè)學(xué)年，依據(jù)規(guī)定，按升學(xué)成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、學(xué)生參加區(qū)級(jí)和區(qū)級(jí)以上的'各類競(jìng)賽，按規(guī)定進(jìn)入授獎(jiǎng)名次者，學(xué)校給予指導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。
3、教師在市級(jí)和市級(jí)以上的專業(yè)報(bào)刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗(yàn)的文章，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)，并復(fù)印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓(xùn)、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎(jiǎng)金：
（1）不服從分配，行動(dòng)消極，任務(wù)完不成者。所帶學(xué)科成績(jī)低下者。
（2）隨意缺課，按節(jié)累計(jì)。工作造成失誤或者損失嚴(yán)重者。
（3）學(xué)校大會(huì)、集體備課、公開課、校本培訓(xùn)，無故不到者。
（4）體罰學(xué)生，造成事件者。
（5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。
（6）搞不團(tuán)結(jié)，行為不文明影響全校工作者。
考核獎(jiǎng)懲制度7
為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動(dòng)我公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險(xiǎn)情發(fā)展，消除險(xiǎn)情，將損失降低到最低程度。
二、組織機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)、安全事故應(yīng)急救援工作實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)的細(xì)則。
成立我公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援職責(zé)分工
1、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，督促迅速上報(bào)小組。
2、起重機(jī)械安裝拆卸檢測(cè)，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。
3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并迅速通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。
四、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)組織
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須用最快的方式向應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人報(bào)告，并待續(xù)做好應(yīng)急救援小組抵達(dá)的續(xù)報(bào)工作，保持通迅暢通，可采取口頭報(bào)告方式。
2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速通知有關(guān)社會(huì)公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災(zāi)迅速通知119。
3、公司應(yīng)急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責(zé)成有關(guān)專業(yè)人員迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)上報(bào)省建設(shè)廳及相關(guān)主管部門，可先口頭上報(bào)，承后以書面形式上報(bào)。
4、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員傷亡時(shí)，公司應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)接到通報(bào)后，必須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)無人員傷亡后，應(yīng)由副組長(zhǎng)迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5、應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)組織
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在迅速上報(bào)事發(fā)生的同時(shí)，應(yīng)積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，等待救援小組抵達(dá)。
河南省建筑安裝有限公司
起重機(jī)械有關(guān)管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機(jī)械安全操作規(guī)程
1、司機(jī)接班時(shí)，要對(duì)制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時(shí)在操作前排除。
2、開車前必須鳴報(bào)警，操作中起重物體接近人時(shí)，應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲報(bào)警。
3、操作按指揮信號(hào)進(jìn)行，對(duì)于緊急剎車信號(hào)，不論任何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行。
4、閉合主電源時(shí)，應(yīng)將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時(shí)，操作手柄回零位，重新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)的動(dòng)作是否正常，靈敏。
6、司機(jī)在進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動(dòng)電源”標(biāo)志牌或者加鎖。
7、起重機(jī)在工作時(shí)不得進(jìn)行檢查維修，更不準(zhǔn)在有載荷的情況下調(diào)整起升和變幅機(jī)構(gòu)制動(dòng)器。
8、起重機(jī)工作時(shí)，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關(guān)規(guī)定。
9、吊運(yùn)時(shí)物體不得從人的上空通過。
10、嚴(yán)格遵守十不準(zhǔn)吊規(guī)定。
①被吊物上有人或浮置物不吊
②超負(fù)荷不吊
③光線陰暗、指揮信號(hào)看不清又沒有其它聯(lián)系方法不吊④無“起重機(jī)登記證”不吊
⑤設(shè)備帶病不吊
⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊
⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
⑧有大雨、雷擊或風(fēng)超過5級(jí)不吊
⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊
⑩違章指揮不吊。
起重機(jī)械駕駛員崗位職責(zé)
1、起重機(jī)械駕駛員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉起重機(jī)構(gòu)、性能、轉(zhuǎn)動(dòng)原理、安全技術(shù)規(guī)程、經(jīng)過安全生產(chǎn)局培訓(xùn)考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，不得無故擅自離開起重機(jī)。
3、駕駛員要注意起重機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)零部件安全裝置等有故障或者異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。
4、當(dāng)班駕駛員要認(rèn)真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當(dāng)面將有關(guān)問題向接班人交代清楚。
起重機(jī)械的事故應(yīng)急措施救援預(yù)案
1、事故應(yīng)急措施，救援預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)與本單位生產(chǎn)安全委員會(huì)相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)組與應(yīng)急救援隊(duì)。
3、封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，除搶救傷員外，盡量保持事故現(xiàn)場(chǎng)的原始模樣。
4、組織救援隊(duì)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。
5、上報(bào)上級(jí)主管行政部門。
6、配合事故處理與調(diào)查。
7、待調(diào)查完畢，經(jīng)主管行政部門同意后，制定事故設(shè)備的拆除方案，并拆除設(shè)備。
起重機(jī)械安全管理制度
起重機(jī)械管理的主要任務(wù)，就是要保證設(shè)備在使用的整個(gè)過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的'安全生產(chǎn)建立在最佳的物質(zhì)基礎(chǔ)上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設(shè)備。
施工單位由管理機(jī)械的負(fù)責(zé)人，根據(jù)司機(jī)和起重機(jī)械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機(jī)械，并對(duì)起重機(jī)械的機(jī)械性能、安全性能綜合評(píng)定。
2、配合有關(guān)政府部門對(duì)新裝或移裝的起重機(jī)械進(jìn)行檢查，并領(lǐng)取“起重機(jī)械登記證”。
3、建立健全起重機(jī)械技術(shù)檔案。
4、起重機(jī)械司機(jī)必須持證上崗。
5、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機(jī)械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。
7、制定司機(jī)的崗位職責(zé)。
8、制定起重機(jī)械的安全操作規(guī)程。
9、制定起重機(jī)械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度
10、制定預(yù)案。
安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理下進(jìn)行工作，全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理，確保工程順利進(jìn)展。
一、主持項(xiàng)目部全面工作，確保工程項(xiàng)目正常有序進(jìn)展。
二、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計(jì)劃，并進(jìn)行督促，確保其順利實(shí)施。
三、正確合理運(yùn)用資金，調(diào)配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)與其的合同協(xié)議的簽定及評(píng)審。
五、主持召開項(xiàng)目部主要職能會(huì)誶，審批獎(jiǎng)罰建議。
六、審批項(xiàng)目部的涉外報(bào)表，決算等。
七、加強(qiáng)思想政治工作，維護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，抓好職工建設(shè)。
八、督促開展各項(xiàng)類似小組等有益活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。
九、認(rèn)真記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項(xiàng)目部資料的完整。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文件。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全方面工作。
一、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，督促落實(shí)實(shí)施。
二、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電，腳手架等特殊工序施工組織設(shè)計(jì)，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質(zhì)量報(bào)表，核實(shí)報(bào)送的獎(jiǎng)罰建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、組織參加項(xiàng)目的各種檢查，并對(duì)相關(guān)檢查情況作出書面匯報(bào)。
五、及時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)需要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)不利因素和環(huán)節(jié)做出調(diào)整。
六、督促組織有關(guān)培訓(xùn)，審核安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，確保安全計(jì)劃的順利實(shí)施。
七、積極推廣新材料，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施和改進(jìn)工作。
八、督促開展各種類似QC等有益活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量安全意識(shí)的提高。
九、記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員做好收集，整理工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
機(jī)械員崗位職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作。
一、確保項(xiàng)目所有機(jī)械完好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建檔、登記、組織有關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。
三、負(fù)責(zé)組織機(jī)械的維修工作，并進(jìn)行記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
四、根據(jù)生產(chǎn)安排，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維修，對(duì)突發(fā)性機(jī)械故障時(shí)組織人員搶修，降低對(duì)施工生產(chǎn)的影響。
五、根據(jù)工程需要，及時(shí)了解公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備的封啟使用情況，辦理機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)封閉手續(xù)。
六、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它內(nèi)容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規(guī)定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關(guān)制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規(guī)程技術(shù)要求高，作業(yè)危險(xiǎn)性大，為規(guī)范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統(tǒng)一到總公司質(zhì)量技術(shù)安全部登記注冊(cè)。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過體格檢查，身體不適應(yīng)特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢，按國(guó)家現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)條例需要調(diào)離作業(yè)崗位時(shí)，及時(shí)辦理調(diào)崗，對(duì)特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養(yǎng)。
9、項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并對(duì)其進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，特種工的勞動(dòng)防護(hù)用品按時(shí)發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對(duì)違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，且應(yīng)向有前領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉(zhuǎn)借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。
設(shè)備經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、組織制定起重機(jī)械安全管理制度。
2、組織有關(guān)管理人員監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3、組織有關(guān)管理人員對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
4、領(lǐng)導(dǎo)事故調(diào)查處理以及現(xiàn)場(chǎng)救援。
起重機(jī)械管理員崗位職責(zé)
1、制定起重機(jī)械司機(jī)的安全崗位責(zé)任制。
2、制定起重機(jī)械安全操作規(guī)程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機(jī)械的事故應(yīng)急措施，救援預(yù)案。
4、建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案及塔式起重機(jī)械檔案。
5、負(fù)責(zé)聯(lián)系、培訓(xùn)、領(lǐng)取塔式起重機(jī)司機(jī)操作證，并監(jiān)督司機(jī)持證上崗。
6、定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行安全檢查。
7、制定起重設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并建立健全修進(jìn)檔案。
8、不定期對(duì)起重機(jī)械司機(jī)進(jìn)行檢查。
考核獎(jiǎng)懲制度8
一、編制目的
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，將考核、激勵(lì)、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)管理辦法》
5、《江蘇省公路水運(yùn)品質(zhì)工程評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》
6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應(yīng)將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎(jiǎng)懲是指工程建設(shè)過程中，對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部采取計(jì)分和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式實(shí)施的考核獎(jiǎng)懲。
五、考核方法
1、考核評(píng)分由項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展，按照招標(biāo)文件、項(xiàng)目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級(jí)部門檢查通報(bào)、項(xiàng)目辦檢查通報(bào)和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進(jìn)行百分制打分。考核得分大于等于90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實(shí)行“一票否決”制，當(dāng)期考核為差，包括的'情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎(jiǎng)懲規(guī)則
1、獎(jiǎng)懲由項(xiàng)目辦結(jié)合上級(jí)部門檢查通報(bào)、項(xiàng)目辦檢查通報(bào)、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進(jìn)行處罰。
2、對(duì)于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部，將分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果為中的，對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部提出警示；對(duì)于考核結(jié)果為差的，將對(duì)總監(jiān)辦和項(xiàng)目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對(duì)上級(jí)部門及項(xiàng)目辦在現(xiàn)場(chǎng)管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標(biāo)段，除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)總監(jiān)辦實(shí)行連帶經(jīng)濟(jì)處罰制度，按所監(jiān)理標(biāo)段處罰額的10％進(jìn)行處罰。總監(jiān)辦在現(xiàn)場(chǎng)管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部存在的問題，不對(duì)總監(jiān)辦進(jìn)行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報(bào)項(xiàng)目辦安全科。安全科每季度對(duì)項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎(jiǎng)懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎(jiǎng)懲金額在相應(yīng)階段勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金中予以結(jié)算。
5、如本制度處罰標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)或上級(jí)文件內(nèi)容有沖突的，應(yīng)遵照其規(guī)定進(jìn)行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂。
考核獎(jiǎng)懲制度9
1. 引言
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，既能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，也能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。本文將詳細(xì)介紹績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度的重要性及其實(shí)施方法。
2. 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度的意義
2.1 提高員工工作動(dòng)力
通過建立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作動(dòng)力。優(yōu)秀員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)其更好的工作表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.2 促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度能夠?qū)T工的'表現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，培養(yǎng)員工的潛力，提高整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3 提高企業(yè)績(jī)效
通過績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工作問題，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。同時(shí)，績(jī)效考核也能夠幫助企業(yè)識(shí)別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施方法
3.1 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)
為了確保績(jī)效考核的公平性和客觀性，企業(yè)需要制定明確的績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)不同崗位和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的量化描述。這樣可以使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也便于考核評(píng)估。
3.2 制定合理的考核周期和頻次
考核周期和頻次的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。一般來說，年度考核是常見的形式，但對(duì)于一些工作內(nèi)容較為復(fù)雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當(dāng)縮短考核周期。
3.3 公平公正地進(jìn)行評(píng)估
在進(jìn)行時(shí)，應(yīng)確保評(píng)估過程的公平公正。評(píng)估者應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并采用多種評(píng)估手段，如360度評(píng)估、員工自評(píng)等，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3.4 獎(jiǎng)懲措施的合理設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)懲措施應(yīng)與績(jī)效考核結(jié)果相匹配，既能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，又能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括薪酬提升、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調(diào)整等。
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)至關(guān)重要。通過合理的績(jī)效考核制度的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的績(jī)效。
考核獎(jiǎng)懲制度10
一、考核方式和辦法
為使考核成績(jī)更客觀真實(shí)的反映員工工作業(yè)績(jī),量化考核指標(biāo),考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評(píng)估相結(jié)合的方式,另本季度獎(jiǎng)懲記錄得分作為考核成績(jī)的附加分記錄在內(nèi);即考核總成績(jī)=理論成績(jī)25%+實(shí)操成績(jī)15%+綜合評(píng)估成績(jī)60%+獎(jiǎng)懲得分
二獎(jiǎng)懲記錄
管理處將本季度的獎(jiǎng)懲記錄匯總后給與評(píng)分,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;
三考核原則
考核本著公平、公正、公開的原則;
員工績(jī)效考核應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀因素對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響;
績(jī)效考核程序化與化相統(tǒng)一的原則;以員工所在部門的考核為基礎(chǔ),由部門主管負(fù)責(zé)整個(gè)部門績(jī)效考核工作的開展,考核成績(jī)報(bào)管理處審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,績(jī)效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;
四理論考核的原則
考核知識(shí)點(diǎn)應(yīng)包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應(yīng)具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;
五實(shí)操考核
實(shí)操考核項(xiàng)目包括:隊(duì)列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評(píng)分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分;
六綜合評(píng)估
綜合評(píng)估采取自我評(píng)估、主管評(píng)估、及部門同事評(píng)估相結(jié)合的'方式;其中主管評(píng)估占整個(gè)評(píng)估比例的50%,個(gè)人及同事評(píng)估各占25%;即綜合評(píng)估成績(jī)=主管評(píng)估成績(jī)50%+個(gè)人評(píng)估成績(jī)25%+部門同事評(píng)估成績(jī)25%;
二、保安員獎(jiǎng)懲制度
為加強(qiáng)滬杰保安公司保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè),弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足,真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍,使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯(cuò)誤,確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成,特制定本制度;
考核獎(jiǎng)懲制度11
摘要：獎(jiǎng)懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵(lì)員工積極工作，提高工作表現(xiàn)，同時(shí)也可以幫助組織識(shí)別和解決問題，促進(jìn)整體績(jī)效提升。以下是考核獎(jiǎng)懲制度的重要性及實(shí)施方法：
一、重要性
1）激勵(lì)員工
獎(jiǎng)懲制度可以激勵(lì)員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現(xiàn)通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)也激發(fā)其他工的積極性和動(dòng)力。
2）識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度可以幫助組織識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動(dòng)力，還可以樹立榜樣，激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體績(jī)效的提升。
3）發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)
通過績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，組織可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，及時(shí)采取相應(yīng)的'措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
二、實(shí)施方法
1）設(shè)定明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，與員工共同設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，確保員工清楚工作期望和的依據(jù)。
2）定期進(jìn)行評(píng)估
定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，使用多種評(píng)估方法，包括自評(píng)、同事評(píng)估、上級(jí)評(píng)估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力。
3）獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)給予優(yōu)秀表現(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，如薪資調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持卓越表現(xiàn)。
4）面對(duì)不足之處
對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，要及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，幫助他們改進(jìn)工作，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。如果情況嚴(yán)重，可能需要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。
5）監(jiān)督和調(diào)整
定期審查和調(diào)整績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性，同時(shí)監(jiān)督制度的有效實(shí)施，及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)男袨楹推睢?/p>
績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施需要公正、透明和有效，同時(shí)也要注重員工的通應(yīng)根據(jù)實(shí)情況制定適合自身的獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、促進(jìn)績(jī)效提升的目標(biāo)。
考核獎(jiǎng)懲制度12
各處室、各年級(jí)、各科組（后勤辦、體育辦）：
為保證創(chuàng)建“無煙學(xué)校”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)教育部等多部門發(fā)出的《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校控?zé)煿ぷ鞯囊庖姟泛汀渡钲谑袩o煙學(xué)校創(chuàng)建實(shí)施方案》等上級(jí)部門政策、法規(guī)及相關(guān)文件精神，特制訂我校控?zé)熆己宿k法及獎(jiǎng)懲制度。要求學(xué)校各處室、級(jí)組都要積極參與創(chuàng)建“無煙學(xué)校”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“無煙級(jí)組”，全體教職員工必須自覺遵守《坪山中學(xué)控?zé)煿芾硪?guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行《坪山中學(xué)創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書》的各項(xiàng)要求。
一、控?zé)熆己宿k法
1、定期考核：
（1）學(xué)校控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)主管部門考核要求及《坪山中學(xué)控?zé)熆己宿k法及獎(jiǎng)懲制度》、《創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書》等要求，負(fù)責(zé)每季度對(duì)全校各科級(jí)組的.控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行考核并有記錄和獎(jiǎng)懲建議。
（2）學(xué)校控?zé)煻讲榻M和巡查組每月一次對(duì)學(xué)校控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督查和巡查，有記錄和獎(jiǎng)懲建議。
（3）級(jí)組控?zé)煻讲閱T和巡查員負(fù)責(zé)每月一次對(duì)級(jí)組管轄區(qū)域的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行考核，并有記錄。
2、不定期考核：
學(xué)校控?zé)煻讲榻M、巡查組等利用明查暗訪和平時(shí)不定期抽查等形式進(jìn)行考核，認(rèn)真做好記錄，將考核結(jié)果及時(shí)向創(chuàng)建無煙工作辦公室反饋，提出整改措施和獎(jiǎng)懲建議，由學(xué)校落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
二、控?zé)煪?jiǎng)懲制度：
1、獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)申報(bào)并經(jīng)學(xué)校考核評(píng)為“無煙辦公室”的單位，或在創(chuàng)建無煙學(xué)校工作中取得突出成績(jī)的教職工，學(xué)校將結(jié)合績(jī)效考核給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰：
（1）控?zé)煻讲榻M、巡查組考核發(fā)現(xiàn)的問題均與績(jī)效考核和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。考核發(fā)現(xiàn)在學(xué)校公共場(chǎng)所吸煙的員工，第一次全校通報(bào)批評(píng)，第二次取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。同一辦公室一個(gè)季度內(nèi)考核發(fā)現(xiàn)吸煙教職員工達(dá)3人次以上者，加扣管理分0.5分。
（2）在級(jí)組管轄的控?zé)焾?chǎng)所，每發(fā)現(xiàn)1名學(xué)生或家長(zhǎng)吸煙或發(fā)現(xiàn)1個(gè)煙蒂，均扣級(jí)組管理分0.1分，依次類推。
（3）在辦公室、功能室、會(huì)議室等工作場(chǎng)所擺放煙具者，除沒收煙具外，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣級(jí)組管理分0.2分，依次類推。
（4）綜合目標(biāo)責(zé)任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒有申報(bào)“無煙辦公室”（或沒有簽訂創(chuàng)建無煙學(xué)校責(zé)任書），以及季度考核扣分達(dá)1分以上的級(jí)組，學(xué)校將取消年終先進(jìn)級(jí)組的參評(píng)資格。
（5）創(chuàng)建“無煙學(xué)校”工作將與教師師德師風(fēng)考核和教師績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況將在校園網(wǎng)上公布或相關(guān)會(huì)議上通報(bào)。
（6）本考核辦法及獎(jiǎng)懲制度自20xx年5月1日起執(zhí)行。
考核獎(jiǎng)懲制度13
摘要：考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的體系；
2.公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲；
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度。通過這些措施，可以使績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的第一步是明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要制定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對(duì)性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，以確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲
績(jī)效評(píng)估的公平公正性是績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的核心。企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)客觀、公正的評(píng)估機(jī)制，避免主觀因素的干擾。評(píng)估過程中，應(yīng)該注重績(jī)效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)努力；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以促使其改進(jìn)。
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的'一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估結(jié)果的溝通，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和。
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活地調(diào)整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的有效性和可持續(xù)性。
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系；公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲；及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；靈活調(diào)整與優(yōu)化制度等措施，可以使績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
考核獎(jiǎng)懲制度14
1、加強(qiáng)師德建設(shè)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記、工會(huì)主席、年級(jí)組長(zhǎng)等為成員的.考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、學(xué)校定期對(duì)教師師德表現(xiàn)進(jìn)行考核。
3、每學(xué)年師德考核分兩次進(jìn)行，每學(xué)期期末考核一次。
4、師德考核分學(xué)生評(píng)議、家長(zhǎng)評(píng)議、考核小組考核三種方式進(jìn)行。
5、師德考核結(jié)果與教師業(yè)務(wù)考核、評(píng)職、評(píng)優(yōu)掛鉤。
6、通過師德考核，第年按教職工總數(shù)10%比例評(píng)出師德標(biāo)兵，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
7、師德考核范圍為全校所有在崗教職工。
8、在師德考核中，對(duì)于有嚴(yán)重違背教師職業(yè)道德規(guī)范行為且給學(xué)校造成極壞社會(huì)影響的教職工(如：體罰學(xué)生、有“三亂”行為等)，學(xué)校將按有關(guān)規(guī)定從重、從嚴(yán)處理。
9、考核結(jié)果公開。
10、每學(xué)期師德考核結(jié)果記入教職工個(gè)人師德檔案。
考核獎(jiǎng)懲制度15
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進(jìn)一步改善居民生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎(jiǎng)懲辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報(bào)的形式公布。
二、考核對(duì)象
全鎮(zhèn)8個(gè)村（居）。
三、考核時(shí)間
每月進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間視情況而定。
四、考核細(xì)則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細(xì)則如下：
（一）組織管理工作（15分）
1、成立支部書記任組長(zhǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會(huì)議不低于一次，并以專題會(huì)議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任的，記5分。
3、安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。
（二）群眾動(dòng)員工作（25分）
1、召開群眾動(dòng)員大會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標(biāo)準(zhǔn)宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時(shí)張貼、分發(fā)上級(jí)部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開展督促勸導(dǎo)活動(dòng)，村（居）每季度開展一次農(nóng)戶衛(wèi)生檢查評(píng)比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的`，記8分。
4、落實(shí)黨員干部、低保對(duì)象戶義務(wù)勞動(dòng)制度，每周開展不低于一次的義務(wù)勞動(dòng)，并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導(dǎo)或教育工作的，記5分。
（三）保潔人員配備（10分）
1、科學(xué)合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報(bào)酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據(jù)實(shí)際需要配備垃圾清運(yùn)人員，確保固定收集場(chǎng)所的垃圾能及時(shí)清運(yùn)的，記5分。
（四）農(nóng)戶衛(wèi)生（20分）
1、落實(shí)農(nóng)戶衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂潑、亂倒現(xiàn)象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無露天糞坑的，記10分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
（五）村莊衛(wèi)生（30分）
1、轄區(qū)內(nèi)村組道路路面平整、無坑洼，兩側(cè)整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現(xiàn)象的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進(jìn)入固定收集設(shè)施，進(jìn)行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動(dòng)場(chǎng)所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計(jì)8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
如因季度整治工作重點(diǎn)不同，需增加考核內(nèi)容及項(xiàng)目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項(xiàng)目及分值。
五、獎(jiǎng)懲辦法
實(shí)行保證金制度，包片班子成員、城管中隊(duì)、支部書記個(gè)人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權(quán)平均得分高于80分的，按所交保證金數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
每月考核一次，一個(gè)季度為一個(gè)獎(jiǎng)懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進(jìn)行排名。對(duì)在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報(bào)表揚(yáng)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、20xx元、1000元，獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，其中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)支部書記；對(duì)排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報(bào)批評(píng)，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個(gè)人保證金；連續(xù)兩個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對(duì)支部書記進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個(gè)人保證金；連續(xù)三個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對(duì)支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個(gè)人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級(jí)部門明查暗訪中被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級(jí)明查暗訪中連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），對(duì)該村（居）支部書記采取組織處理。
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