考核與管理制度（錦集15篇）

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的考核與管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

考核與管理制度1

　　為進一步提高物業集團的工作質量,特制訂本制度。

　　第一章 管理制度的考核

　　第一條 各制度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門負責的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發3日內將兼職考核員名單報物業集團全質辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業集團全質辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經理10元。更換兼職考核員未報物業集團全質辦的,扣罰制度考核部門經理10元。

　　第二條 各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經部門經理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經理10元。

　　第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經督導員簽署意見的上月《管理制度考核明細表》及《考核監督明細表》(見附表二)交物業集團全質辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。

　　第二章 兩周計劃的考核

　　第四條 物業集團全質辦負責以年度節點計劃、兩周計劃為依據,對各部門的計劃實施情況進行考核。考核對象為各計劃節點的責任人(考核用表見附表三)。

　　第五條 物業集團::全質辦根據每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。

　　第六條 在兩周計劃例會后的3天內,物業集團全質辦負責下發調整后的兩周計劃,每遲發一天,扣罰物業集團全質辦主任10元。

　　第三章 工作任務的考核

　　第七條 物業集團全質辦依據有關會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核,考核對象為工作任務的責任人(考核用表見附表四)。

　　第八條 會議記錄部門負責在會后24小時內將會議紀要提交給物業集團全質辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負責人10元。

　　第九條 物業集團全質辦在兩周計劃例會前完成對工作任務執行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進行工作任務的專項考核。對于未完成的工作任務按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。

　　第四章 兩周計劃與工作任務考核標準

　　第十條 物業集團全質辦根據責任部門在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類。責任部門對完成工作的主導作用占50%以上的'工作為a類;責任部門對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類;責任部門完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類。

　　第十一條 未完成a類工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類工作目標扣罰責任人2元/項天。

　　第十二條 兩周計劃與工作任務的考核部門為物業集團全質辦,全質辦負責監督考核。

　　第五章 其它

　　第十三條 物業集團全質辦對考核部門的考核情況進行監督檢查。在監督檢查中發現考核部門不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。

　　第十四條 經集團公司::領導抽查,物業集團全質辦在考核監督中有不堅持原則,出現錯報、漏報、瞞報現象的,每查實一處,扣罰物業集團全質辦主任5×10元。

　　第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的,副職或助理按所轄部門當月扣罰總額的30%扣罰。

　　第十六條 物業集團全質辦每月進行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見附表五)交財務部實施,由財務部負責及時將上月考核明細發至被考核人處。物業集團全質辦每遲交10分鐘,扣罰物業集團全質辦主任10元。

　　第十七條 物業集團全質辦負責建立專門的物業公司中層干部及以上領導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個人檔案。

　　第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。

　　第十九條 本制度自頒布之日起執行。

考核與管理制度2

　　第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規范化的服務， 特制定本制度。

　　第二條考核內容：

　　考核內容結合服務質量標準分為業務知識、領導能力、協作精神、工作態度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規范、勞動紀律、清潔衛生等。

　　第三條考核方法：

　　設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的`方法。

　　第四條考核表格分為：

　　主管考核表、領班日考核表、服務員日考核表。

　　第五條考核結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對表現較差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。

　　第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。

　　第七條將員工考核情況納入前廳規范質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

　　第八條考核評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經理審閱;部門經理的考核情況分析報表，上報總經理審閱。

　　第九條評估實施細則

　　評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性

考核與管理制度3

　　第一條：制定設備管理制度目的

　　為進一步加強設備管理，提高設備完好率，堅持“維護、保養、點檢、預修”和“預防為主、綜合治理”的方針，按照集團創建一流企業的要求，根據xx煤礦選煤部的'實際，設備新、人員新、工藝新的特點，引導廣大職工愛崗敬業，有高度的責任心和主人翁精神，全員參與設備管理，責、利共擔，充分認識設備完好是完成生產任務的前提，使設備管理制度化、規范化，特制定本辦法。

　　第二條：制度適用范圍

　　包括選煤部所屬的各種機電主體設備，輔助設備。

　　第三條：管理制度內容

　　車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。

　　1、強化設備的日常點檢、維護、保養。

　　2、保設備完好率，要合理、有預見性的安排檢修。

　　3、發生設備事故要全力搶修并及時分析處理。

　　4、備品備件要及時計劃，并整理相關資料。

　　5、檢修作業時，維修、崗位密切配合，保質量、保進度。

　　6、現場設備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。

　　第四條：制度要求及考核內容

　　要求廣大職工正確處理生產和設備的關系，強化設備的點檢和維護保養，減少設備事故的發生，特別是備用設備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。

　　1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。

　　2、因點檢不到位，如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發現隱患未及時通知調度等等，造成設備損壞事故，視情節輕重，罰款100—1000元，扣10-50分。

　　3、違章操作，誤操作造成設備事故，罰款200—1000元，扣20-50分。

　　4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進水、進雜物導致損壞，濃縮機壓耙子，或影響6、全線停車的其他設備事故，視情節嚴重，罰款1000—5000元，扣600分。

　　5、所轄區域備件及物品丟失，按價賠償。

　　6、自盜行為，廠內下崗或按建管處有關規定處理。

考核與管理制度4

為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：辦公室主任副主任：

　　1、協助醫院領導處理內部事務及時，統籌協調院內各部門工作圓滿周到。（10分）

　　2、及時匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協調配合。（10分）

　　3、醫院文稿的審核準確無誤，格式規范標準。（10分）

　　4、辦公經費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無違規超標。（10分）

　　5、及時會同醫院相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領導審批。（10分）

　　6、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。（10分）

　　7、調度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。（10分）

　　8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（10分）

　　9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）

　　10、醫院重大會議的籌備組織安排周到及時。（10分）

　　辦公室人員：

　　1、會議發言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發的文件、書面材料及時規范。（15分）

　　2、做好會議記錄，整理會議紀要資料具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）

　　3、組織醫院日常會議和其他事務性會議的`準備安排及時周到。（8分）

　　4、做好黨務、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）

　　5、宣傳欄資料制作更換及時。（8分）

　　6、公文、傳真、信函、包裹收發準確無誤。（8分）

　　7、醫院報刊、雜志、信函分發準確及時。（8分）

　　8、醫院領導材料的打印規范，復印準確及時。（8分）

　　9、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（9分）

　　10、認真完成醫院領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）

　　11、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發放嚴格。（8分）

　　注：每個崗位滿分為100分，與相應考核部門和主管領導按工作職責進行考核打分。

考核與管理制度5

　　一、勞動紀律

　　1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。

　　6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。

　　7、未認真執行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。

　　8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。

　　9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

　　10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的`工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。

　　16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進行衛生清掃考核責任人20元。

　　3、未按規定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。

　　4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。

　　5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。

　　6、對值班期間發生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。

　　7、未嚴格按規定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。

　　三、安全生產管理

　　1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。

　　2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。

　　5、無票操作每次考核責任人50元。

　　6、日記中記錄不認真，發生漏記、錯記每處考核責任人5元。

　　7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。

　　8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發生一次考核責任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。

　　10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。

　　11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。

　　12、設備出現異常狀態后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。

　　四、設備管理

　　1、未及時發現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。

　　2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。

　　3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。

　　4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。

　　5、較大設備缺陷發現后，未在規定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。

考核與管理制度6

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

　　績效考核針對員的在廠表現。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其

　　1.部門工作專業能力。

　　2.對工作的計劃推動能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協調能力。

　　5.對工作問題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感

　　7.自我開發能力

　　〈二〉一般從業人員考核其

　　1.作業效率。

　　2.作業品質。

　　3.作業配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態

　　6.行為狀態

　　〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1.有下列情形。不得為a等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)

　　2.有下列情形。不得為a.b等

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)

　　3.有下列情形。不得為a.b.c等

　　a.曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。

　　底分為50分

　　獎勵種類區分如下：

　　評分項目及分數如下：

　　項目嘉獎小功大功工資上調晉級

　　10分20分30分.

　　在以下情況中，可以加10分：

　　a.能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯

　　b.良品率指標穩步達標以上

　　c.拾金不昧呈轉交公司

　　d.積極參與公司各項活動，表現突出的.

　　e.愛護公司財物，并有具體事跡者。

　　f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者

　　g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

　　在以下情況中，可以加20分：

　　a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者

　　b.執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者

　　c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

　　d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a.對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者

　　b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

　　c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　d.研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者

　　e.對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目警告小過大過降級違紀辭退

　　扣10分20分.30分.

　　對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d.在車間吃東西者

　　e.破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f.各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者

　　g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

　　h.不按規定填寫報表或工作記錄者

　　i.上班時間私自接聽私人電話者

　　j.檢查或督導人員不認真執行任務者

　　k.下班后在廠內大聲喧嘩者

　　l.浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕者

　　m.不按規定亂粘膠帶者

　　n.上班時坐姿或站姿不端正者

　　o.不按規定報不良或廢料者

　　p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者

　　q.違反其它規定，情節尚屬輕微者

　　對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：

　　a.對上級交待的任務，執行不力或處理不當者

　　b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

　　c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者

　　d.未經許可擅自帶人入廠者

　　e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

　　f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情

　　g.違反上級指示，情節尚屬輕微者

　　h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者

　　i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者

　　j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續者

　　k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者

　　l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

　　m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

　　n.擅自利用公司電打私人電話者

　　o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

　　p.屬警告事項，但拒絕認錯者

　　q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者

　　r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

　　對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：

　　a.在上班時間喝酒者

　　b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者

　　c.報告不實，蒙蔽上級者

　　d.違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者

　　e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者

　　f.投機取巧，牟取非份利益者

　　g.接受與職務有關的饋贈者

　　h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

　　i.利用公司設備制作私人或委托他人制造

　　j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者

　　k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者

　　l.違反技術操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經濟損失者

　　m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者

　　n.故意撕毀工廠的公告，文件者

　　o.在禁煙區內吸煙者

　　p.未經許可者，擅自進入管制區域者

　　q.有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

　　r.有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分

　　s.故意怠工作者

　　職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分

　　對于有下列行為之一的職工，應當給予開除

　　a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者

　　c.廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者

　　d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者

　　e.侵占公款公物者

　　f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者

　　h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者

　　i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

　　j.在同年度內記大過三次者

　　k.偷竊公司或他人財物者

　　l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者

　　m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者

　　n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者

　　o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者

　　p.有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤

　　q.有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分

　　獎懲案件的公告提報

　　a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資

　　b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分

　　c.對于職權濫用，利用處分職工進行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置

　　本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)

　　本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理

　　所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告

　　獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

　　本辦法如與有關法律法規相抵觸時，以國家法規為準

　　職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理

　　考核分等

　　等級得分分配比例獎金系數備注

　　a90以上10%須于考核表內注明理由

　　b75-9060%

　　c60-7525%

　　d60以下5%須于考核表內注明理由

　　*c級不變.d級辭退

　　注：更多資源，敬請關注

考核與管理制度7

　　1、績效監控輔導的目的

　　使員工了解自己績效努力的方向以及目前與績效目標之間的差距；

　　直接上級與員工共同分析和發現績效差距的'原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績效的方法，幫助員工提高績效水平；

　　績效的事前管理與改善，改善績效管理關系和氛圍；

　　將績效評估結果與專業技能的培養和人力資源的開發有機結合，激勵符合集團和區域公司發展方向的個人表現。

　　2、績效監控和輔導方式

　　區域公司績效監控輔導采取兩種方式，分別為經常性輔導和反饋、定期召開績效回顧會議。

　　季度考核周期內前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，并填寫《月度績效回顧與總結》（詳見附件一）。

　　員工月度績效回顧由部門負責人和員工進行。

　　部門月度績效回顧由部門分管領導和部門負責人進行。

　　每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，提交《季度績效回顧與總結》（詳見附件二）。

考核與管理制度8

　　1 目的

　　為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。

　　3 職責與分工

　　主管部門:安全環保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃，并負責組織進行績效考核，匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。

　　相關部門:管理部，負責配合安全環保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進行考核。

　　各部門、車間;準備與本部門有關的績效考核資料，并根據績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

　　4 內容與要求

　　4.1 績效考核的組織實施

　　4.1.1 公司成立以總經理為組長、主管安全生產的副總為副組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。

　　4.1.2 正常情況下，每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況，由總經理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指:

　　企業組織機構、資源配置、產品范圍發生較大變化時;

　　發生重大安全、環境事故或由于安全、環境問題引起顧客投訴時。

　　4.1.3 安全環保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核，主管安全生產的副總負責編制年度績效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經理審批，內容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內容安排等。

　　績效考核包括以下內容:

　　考核各單位安全標準化活動的符合性，包括是否符合:公司安全生產方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。

　　考核各單位安全目標的完成情況。

　　調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業危害案例、財產損失案例等。

　　根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產情況進行量化考核。

　　4.1.4 績效考核的實施

　　安全環保部提前一周將績效考核計劃下發至有關部門，各部門負責準備有關考核資料，管理部做好績效考核記錄。

　　4.1.4.1 通過績效考核由安全環保部組織編制績效考核報告，內容包括:

　　1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結論;

　　2)安全方針、目標和指標適宜性評價結論;

　　3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。

　　4.1.4.2 績效考核報告，經總經理批準后下發至有關部門，并作為安全環保部開展管理評審的重要輸入材料。

　　4.1.4.3 安全環保部負責保存安全標準化績效考核的有關記錄。

　　4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施

　　安全環保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃，責任部門負責實施，管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。

　　4.2 管理評審的組織實施

　　安全環保部負責編制管理評審計劃，并提前一周下發至各車間、部門。

　　4.2.1 管理評審輸入

　　管理評審的輸入一般應包括

　　(1)績效考核結果，行業安全考核、績效的結果;

　　(2)方針目標實現情況;

　　(3)管理制度的.落實情況;

　　(4)相關方的反饋、與其溝通、協商的結果等;

　　(5)對符合法律法規情況的評價;

　　(6)管理體系運行狀況，包括方針和目標的適宜性和有效性;

　　(7)過程運行控制及危害辨識、風險評價和風險控制策劃及環境因素、職業衛生控制情況;

　　(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;

　　(9)糾正和預防措施的實施及效果;

　　(10)資源的配置、需求和管理情況;

　　(11)體系策劃變更情況;

　　(12)安全生產管理制度和安全操作規程的符合性或適宜性;

　　(13)其它應進行評審的情況及改進建議。

　　4.2.2 管理評審輸出

　　管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進措施，一般應包括

　　(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;

　　(2)滿足顧客、員工、相關方要求的改進;

　　(3)安全生產管理制度和安全操作規程的修訂;

　　(4)組織機構的調整及資源配置等。

　　4.2.3管理評審的有關結果應傳達、通報到各相關部門、單位和員工，以便能采取適當措施，落實評審報告要求。

　　4.2.4 管理評審可與環境管理體系、職業健康安全管理體系管理評審一起組織進行。

　　5 相關制度

　　《安全檢查和隱患整改管理制度》

　　《安全生產獎懲管理制度》

　　《安全檢查和隱患整改管理制度》

　　6 相關記錄

　　《績效考核計劃》

　　《績效考核檢查表》

　　《管理評審計劃》

　　《管理評審報告》

考核與管理制度9

　　辦公室配置計算機是為了方便老師學習計算機知識，瀏覽網絡信息資源，更好地應用現代教育技術進行教育教學活動。現為了營造一個良好的、文明的使用環境，特制定以下規章制度：

　　一、使用規定

　　1、計算機周圍應保持干燥、清潔，不宜把裝水的容器放在電腦主機附近。

　　2、操作電腦要嚴格按操作要求進行，不能用力敲打鍵盤和隨意開關電源。

　　3、未經學校主管部門許可，不得私自拆卸、連接和轉移各種硬件設備。為不影響其他教師辦公，音頻輸出只能使用耳麥，不得使用音響等設備。

　　4、使用軟盤、u盤、光盤及移動硬盤時請注意病毒檢查，避免病毒對計算機、校園網的侵害。

　　5、計算機只能用于查閱、下載教育教學資源，了解教育動態，電子備課以及電子辦公等與教育教學有關的工作，不得用于與教育教學無關的操作，嚴禁裝載游戲、休閑類軟件。

　　6、不要隨意下載安裝各類軟件，修改系統的各項設置，確保計算機的正常運行。

　　7、計算機軟件、硬件出現問題，應及時與學校相關部門聯系。

　　設備維修時使用人必須在場。維修結束后，及時填寫維修登記表。

　　8、要隨手關門關窗，防止計算機的重要部件遺失。

　　9、發現各項不良使用情況，辦公室計算機管理負責人有權制止直至收回電腦使用權。

　　二、考核辦法

　　1、下班后未關主機和顯示器以及插座開關給予警告，二次以上給予通報批評。

　　2、違反專機專人使用的.原則給予警告。

　　3、用辦公計算機做工作以外的事（如打游戲，炒股等）給予通報批評，并取消評優評先資格。

　　4、播放反對、黃色音像、訪問不健康網站，一經發現嚴肅處理。

　　5、因操作不當給工作或公共財產造成損失的，追究當事人的責任。

　　6、計算機使用考核由校長室每月末進行考核并定期巡查，發現問題，及時整改。

　　7、實行累計考核，一學期違反三次以上（含三次），該教師年度考核不得參與評先評優。

考核與管理制度10

　　(一)84消毒液配比

　　教室/宿舍/辦公室/餐廳：

　　1:200有效氯含量250mg/L;75mL84原液兌水15L廁所/垃圾桶周邊；1:100有效氯含量500mg/L;150mL84原液兌水15L。

　　(二)84消毒液消毒當心事項

　　1、用法84消毒液必需佩戴手套、口罩、穿工作服。

　　2、84消毒液具備揮發性，消毒后全部人員離開室內，關閉門窗30分鐘左右后打開門窗，保持通風狀態。

　　3、門把手，樓梯扶手等處需用清水擦出來。

　　4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液摻和用法，由于這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。

　　5、84消毒液宜現用現配，一次性用法，勿用50°以上熱水稀釋。

　　6、84消毒液需25°以下避光保存。

考核與管理制度11

　　為了進一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有領導負責的.逐級消防安全責任制。

　　2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分，防火重點部位要有醒目的標志。

　　3、按照“誰主管”“誰負責”的原則要有專職或兼職的防火管理人。

　　4、有健全的消防安全制度。

　　5、對消防重點單位定點、定人、定措施。

　　6、普及消防知識，加強重點工種訓練，要有培訓記錄。

　　7、有防火檔案和滅火預案。

　　8、不定期的對各單位進行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。

　　9、定期總結評比，獎懲嚴明。

考核與管理制度12

　　一、總則

　　1. 本制度是為了規范保安員的考核工作，提高保安員的工作質量，保障公司的正常運營和客戶的安全。

　　2. 本制度適用于公司所有保安員。

　　二、考核目的

　　1. 通過考核，了解保安員的工作能力，提高其工作效率。

　　2. 通過考核，發現保安員的工作問題，提供改進的機會。

　　3. 通過考核，建立公平、公正、公開的評價機制，激發保安員的工作積極性。

　　三、考核內容

　　1. 工作態度：包括保安員的出勤情況、工作熱情、團隊協作等。

　　2. 工作能力：包括保安員的業務知識、技能掌握、應急處理能力等。

　　3. 工作成果：包括保安員的工作完成情況、客戶滿意度等。

　　四、考核方式

　　1. 日常考核：通過主管的日常觀察和記錄，對保安員的'工作表現進行評價。

　　2. 定期考核：每季度、每年進行一次全面的考核，包括自我評價、上級評價、同事評價和客戶評價。

　　3. 專項考核：針對特定任務或項目，進行專門的考核。

　　五、考核標準

　　1. 工作態度：出勤率95%以上，工作熱情高，團隊協作良好。

　　2. 工作能力：業務知識掌握全面，技能熟練，能獨立處理一般性應急情況。

　　3. 工作成果：工作任務完成情況達到90%以上，客戶滿意度達到90%以上。

　　六、考核程序

　　1. 制定考核計劃：由人力資源部或保安部制定考核計劃，明確考核的時間、方式和內容。

　　2. 自我評價：保安員對自己的工作進行全面的自我評價。

　　3. 上級評價：保安員的直接上級對其工作進行評價。

　　4. 同事評價：保安員的同事對其工作進行評價。

　　5. 客戶評價：客戶對保安員的工作進行評價。

　　6. 綜合評定：根據各方面的評價結果，由人力資源部或保安部進行綜合評定，確定保安員的考核結果。

　　7. 反饋結果：將考核結果反饋給保安員，讓其了解自己的工作表現，找出存在的問題，提出改進措施。

　　8. 獎懲制度：對于考核優秀的保安員給予獎勵，對于考核不合格的保安員給予懲罰。

　　七、其他

　　1. 本制度由人力資源部負責解釋。

　　2. 本制度自發布之日起執行。

　　附:保安員考核細則

　　一、工作態度(20分)

　　1. 出勤：全勤(10分)，遲到、早退、無故缺勤(每次扣2分)

　　2. 工作熱情：積極投入工作，主動服務(5分)，工作態度消極，不積極主動(扣5分)

　　3. 團隊協作：與同事關系融洽，能夠積極配合完成工作任務(5分)，團隊協作能力差，影響工作進度(扣5分)

　　4. 客戶反饋：得到客戶好評(5分)，收到客戶投訴(扣5分)

　　二、業務能力(30分)

　　1. 專業知識：熟練掌握保安工作的相關法律法規，具備一定的安全防范知識(10分)，專業知識欠缺，影響工作效果(扣10分)

　　2. 技能掌握：具備基本的消防知識和技能，能夠有效應對突發事件(10分)，技能掌握差，影響工作效果(扣10分)

　　3. 應急處理：在突發事件中能迅速、準確地做出判斷和處理，能有效控制事態的發展(10分)，應急處理能力差，導致事件擴大化(扣10分)

　　三、服務質量(20分)

　　1. 服務態度：對客戶友好、耐心，能夠提供優質的服務(10分)，服務態度差，影響客戶滿意度(扣10分)

　　2. 服務效率：能夠及時、準確地完成工作任務，提高工作效率(10分)，服務效率低，影響工作進度(扣10分)

　　3. 客戶反饋：得到客戶好評(5分)，收到客戶投訴(扣5分)

　　四、安全意識(15分)

　　1. 安全知識：了解并遵守公司的安全規定，具備一定的安全防范意識(10分)，安全知識欠缺，影響工作效果(扣10分)

　　2. 安全設備：能夠正確使用安全設備，保證工作安全(5分)，安全設備操作不當，導致安全問題(扣5分)

　　五、個人素質(15分)

　　1. 職業道德：誠實守信，尊重他人，具備良好的職業道德(10分)，違反職業道德，影響公司形象(扣10分)

　　2. 責任心：有強烈的責任心和使命感，能夠承擔起工作任務(5分)，責任心差，影響工作效果(扣5分)

考核與管理制度13

　　xx區職業技術學校教務處負責教師研究課題的申報組織、結題鑒定工作。課題日常管理委托各課題組（教研組）實施。

　　1、各課題組（教研組）組長要按照申報辦法及程序，組織好課題組（教研組）成員的教師個人研究課題申報工作，對所申報的課題進行設計和論證方面的指導、咨詢服務。教師的研究課題申報學校教科室備案后應及時督促課題承擔者落實研究實施計劃，扎實開展課題研究工作。

　　2、關注過程管理。學校教科室實行聯系課題制度、動態服務制度。教科室對一些有研究基礎、有可能出優秀成果的課題進行重點跟蹤管理，在整個研究過程中，至少有一次面對面的交流。教科室要對部分重點課題進行中期評估。

　　3、課題研究任務完成后，由課題承擔者將有關結題成果資料送學校教科室。結題材料主要是課題研究報告1份或者3000字以上的研究論文1篇和與課題緊密相關的教學設計和教后感各1份。學校教科室組織有關科研骨干集中審閱各課題的結題材料，組織評審。

　　4、學校對教師課題研究有成效的教師進行表彰、獎勵，并將優秀成果（論文、案例、隨筆、敘事……）推薦到全國、省、市、區參加評獎或推薦投稿給雜志社。

　　課題組長職責

　　課題組長是課題組的核心成員，是課題研究的直接組織者、管理者，是課題研究的.帶頭人。應履行以下職責：

　　一、組織課題組成員設計實驗方案，撰寫開題報告，并組織開題會。

　　二、組織帶領實驗教師一起參與課題研究，對課題研究的進程了如指掌。并和實驗教師一起總結、反思研究過程中的得失，調整研究的策略，和實驗教師一起共同努力，不斷將課題研究引向深層次。

　　三、課題組長應密切配合學校主管科研領導的工作。如為學校組織召開開題會、階段總結會、制定學校科研工作計劃等獻計獻策。

　　四、每學期期末要組織實驗教師對半年來的課題研究工作進行階段總結并形成報告。五、對實驗研究過程中出現的各種問題應及時向學校主管科研工作的領導匯報，以利于解決。

　　教師研究課題申報辦法（試行）

　　xx區職業技術學校教師研究課題是由教務處審定批準、備案的教師研究課題。

　　1、對象：我校所有在編專任教師。

　　2、課題申報由教師個人自主申報，課題申報者即為課題研究者，課題申報者是研究主體，同時也是責任主體、利益主體。根據課題研究的需要，也可以適當吸收部分教師參與協作研究。

　　3、申報者申報承擔研究課題的內容可以是參與學校總課題的三級子課題研究，可以是市級教師個人專項課題的研究，也可以是校級教師本人所從事的專業學科范疇的小課題、小問題的研究。因此研究的方向和內容具備以下幾個特點：

　　①全局性。符合學校總課題的研究要求和方向。

　　②學科性。符合自己專業發展的趨向。

　　③針對性。就是指關注當前新課改中的學科課堂教學中重點、難點和熱點，選題小，一個問題，一種現象，一個學生，一種方法，一次活動均可以作為針對性研究的內容。

　　④創新性。能以現代教育理論為指導，用新的視野、新的思路在日常教育教學中找到新的研究切入口、突破口，進行創新的探索實踐。

　　⑤實踐性。課題的研究重點是在教育教學實踐層面上的研究，具有較強的可操作性。

　　4、課題研究時限一般為一年。教師研究課題是每學期申報的教務處備案課題，充分體現了它的“短、平、快”特色。每學期第一個月申報立項，最后一個月結題。

　　5、申報程序按照個人——課題組（教研組）——學校三級逐級向上申報，按照下列程序進行：

　　①教師首先確定本人的研究內容（課題題目），填寫《xx區職業技術學校教師研究課題申報書》報所在課題組（教研組）。

　　②各課題組（教研組）匯總、審閱，報學校教務處備案。

　　③部分優秀課題將送貴陽市教科所，申報貴陽市市教師專項課題。

考核與管理制度14

　　一、總則

　　為加強中心工作效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績效工資。

　　1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產假及函授學習）

　　2、當月曠工累計3天及以上的職工；

　　3、停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工；

　　4、借調到外單位工作的職工；

　　5、脫產學習的職工。

　　三、績效工資基數及資金來源

　　按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績效考核基數。

　　四、考核時限

　　績效工資實行月考核兌現制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。

　　五、績效考核內容及分值

　　績效考核實行百分量化和定性相結合的.考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。

　　（一）工作紀律。即遵守各項規章制度和工作態度表現情況，包括服從領導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態度及出勤等，該項占50%。

　　（二）工作成績。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績等，該項占50%。

　　（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

　　六、績效考核步驟及績效工資計算

　　（一）績效考核步驟

　　1、各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。

　　2、各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領導進行審核。

　　3、各行政部門在規定考核時限內，將經分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

　　4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結果進行匯總，由勞資科根據此辦法計算績效工資，并由財務處按月負責兌現落實。

　　5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。

　　（二）績效工資計算

　　對考核結果為合格等次的人員兌現當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。

　　七、附則

　　（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發生，一經發現，將取消本部門相關人員績效工資兌現資格。

　　（二）在考核中，當被考核人調入、調出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現績效工資；超出半月，按照全月兌現績效工資。

　　（三）本辦法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。

考核與管理制度15

　　為保證公司的經營目標順當實現，剛好對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能，保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：

　　一、例會分為：

　　周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。

　　二、例會資料、形式、要求

　　（一）周辦公例會

　　1、會議召開程序：

　　（1）會議的打算工作。總經理依據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。

　　（2）會議議題的確定。總經理依據整體支配與各部門主管征求會議議題或看法，確定會議議題和會議的召開。

　　（3）總經理依據會議議題、時間支配，落實各部門主管打算會議議題的匯報材料及相關依據，確定會議的召開時間。

　　（4）會議由總經理主持。

　　2、會議資料：

　　按已確定的議題召開。

　　3、會議參與的人員：

　　公司的各部門主管。

　　4、會議列席人員：

　　公司指定的相關人員。

　　5、會議記錄

　　由辦公室文員依據與會人員發言、會議決議照實精確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，依據決議起草會議紀要報總經理審核簽發，各部門主管執行落實。

　　6、公司召開的各項會議籌備組織

　　由辦公室支配專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的打算工作。

　　（二）月經營管理例會：

　　1、會議程序：

　　按以上周辦公例會的程序進行。

　　2、會議資料：

　　（1）各部門主管對上月工作情景及下月工作安排作匯報；

　　提出工作中的詳細問題，對運營情景進行全面分析。

　　（2）總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置支配。

　　（3）對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門須要解決的問題。

　　（4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司對各項工作看法剛好事政策。

　　3、參與會議人員范圍：

　　各部門主管。

　　4、會議召開時間：

　　每月一次或依據公司的.詳細情景進行支配，會議用時不得超過一個半小時。

　　5、會議由總經理主持。

　　6、會議紀要：

　　會議記錄、會議紀要由辦公室文員依據與會人員發言、會議決議照實精確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，依據決議起草會議紀要總經理審核簽發，各部門主管執行落實。

　　（三）公司管理例會：

　　1、會議資料：

　　（1）傳達公司管理文件，統一管理思想。

　　（2）對日常管理工作中出現的問題進行通報指責，表揚先進，獎優罰劣。

　　（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素養、信息傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務學問，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。

　　2、參與會議人員范圍：

　　公司全體管理人員及員工骨干。

　　3、會議召開時間：

　　每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。

　　召開時間相對固定，詳細召開時間由辦公室通知。

　　4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導列席參與。

　　（四）部門工作例會：

　　1、會議資料：

　　（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情景及存在的問題，和下周工作安排支配；以及須要上級幫忙解決的問題。

　　（2）部門主管對上周工作進行全面總結，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素養進行講評；指責落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置支配。

　　（3）對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬須要解決的問題。

　　（4）相互溝通，相互通報信息，傳達公司工作支配看法，及經營管理決策、文件、會議精神等。

　　2、參與會議人員范圍：

　　本部門的全部工作人員。

　　3、會議召開時間：

　　每周至少一次，會議召開用時不得超過三非常鐘。召開時間相對固定，詳細召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。

　　4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。

　　5、會議記錄由各部門主管支配專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。

　　6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。

　　三、會議紀律

　　（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘懲罰二十元，以此類推計算懲罰；滿三十分鐘按曠工半天懲罰。辦公室負責辦理懲罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。

　　（2）與會人員的手機必需設在振動或關掉，不得在會場接電話。違反一次懲罰二十元，辦公室負責按規定辦理懲罰手續。

　　（3）與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。

　　（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報指責。

　　（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。

　　（6）與會人員應留意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止竊竊私語開小會。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。

　　（7）與會人員不行無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。

　　（8）與會人員應堅持會場整齊，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。否則，一次懲罰二十元，并在全公司通報指責。

　　（9）與會人員及記錄員對會議資料的隱私事項負有保密的義務，涉及到隱私事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次懲罰六十元，并在全公司通報指責，情節嚴峻者下崗或辭退。

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