員工考核制度[常用15篇]

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的員工考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工考核制度1

　　在電商領域，員工的業績考核是一個核心問題。每個成功的企業都應具備業績導向的企業文化，以及有效的考核和獎勵機制。績效考核旨在規范員工行為，激勵員工，引導其行為與企業目標一致，保持內部競爭，提高工作效率。考核指標應明確、具體、有挑戰性，且切實可行，并與公司戰略、短期與長期目標相平衡。

　　以下是根據不同職位細分的KPI績效考核指標：

　　一、電商后勤

　　公眾號日常維護（后臺所有技術）

　　每日訂單統計上報

　　在線客戶問題回復

　　執行運營總監的任務和方案

　　KPI考核指標：

　　a.每月提交工作總結給上級審核

　　b.制定下月任務和目標，提交給運營總監，并在下月考核時綜合上級審核來考核任務完成度

　　二、美工編輯

　　商城內容及圖片海報定期優化

　　根據公司發展方向執行上級所交任務

　　定期編輯文案推送消息

　　根據公司活動、節日準備素材和設計更新

　　KPI考核指標：

　　a.美工制作圖片海報的點擊量計算

　　b.每期活動設計效果統計

　　c.由運營總監進行初步審核，再由公司給出完成指標

　　三、活動策劃人

　　負責電商部的`一切活動策劃

　　活動前期效果、資金投入、人員等預算

　　后期活動數據統計、上報

　　KPI考核指標：

　　a.策劃好電商部門的一切活動，每期活動前期數據統計

　　b.每期活動后，統計活動效果、成果數據，交由運營總監初審，再由運營交由公司審核

　　c.每期任務后，總結不足，制定下次活動的目標效果，交由運營總監，下月審核時依據總結的效果進行考核

　　四、維護粉絲（培養忠實鐵粉）

　　每日與客戶聊天，了解他們對公眾號的看法及意見

　　培養他們對我們的信任，網上下單

　　維護一批忠實粉絲

　　以上內容主要圍繞KPI（關鍵績效指標）展開，旨在為電商部門員工提供一個清晰的績效考核框架。通過明確各個職位的具體職責和考核標準，有助于激發員工的積極性和工作動力，促進整個電商部門的穩健發展。

員工考核制度2

　　第一條、為了維護公司的勞動紀律和各項制度，保證公司工作的正常進行，鼓勵員工敬業精神，制定本條例。

　　第二條、本規定適用于本公司全體員工。

　　第三條、獎懲類別:

　　1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;

　　2.處罰-罰款、書面警告、記過、記大過、降級、開除。

　　第四條、公司對在工作任務中有突出表現或者業績突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書面形式在布告欄上公告。

　　第五條、員工有下列情形之一的，發給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書面形式公告):

　　1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執行公司規章制度;

　　2.勤奮工作，出色完成任務的人;

　　3.認真完成工作并取得優異成績的;

　　4.能夠預防可能發生的.事故，保障公司人員和財產安全的;

　　5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;

　　6.那些不懂收集黃金的人;

　　7.在其他情況下，應該獎勵獎金。

　　第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書面獎勵(包括100元的獎勵，并以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三種書面獎勵應當同時記載為有功行為):

　　1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的企業形象和信譽;

　　2.認真、勤勉地承擔、執行或者有效監督工作的;

　　3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;

　　4.超額完成任務，能夠保證工作質量的;

　　5.維護公司規章制度，敢于制止、批評、揭發各類違紀行為;

　　6.維護公司的利益和榮譽，保護公共財產，防止事故的發生，挽回經濟損失;

　　7.嚴格遵守公司規章制度，遵守5S標準，以身作則的;

　　8.對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽的;

　　9.其他情況下應給予書面獎勵。

　　第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書面形式公告，并抄送員工個人檔案;三次貸記相當于一次貸記):

　　1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。

　　2.簡化工作流程，使之切實可行。

　　3.為公司的管理和質量提出良好的建議和指導方針，以及為公司帶來經濟效益的改革方案的可行性;

　　4.在重大事項的規劃、承辦、執行中成績顯著的;

　　5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著的經濟效益;

　　6.應該努力節約開支，降低成本，提高利潤。

　　7.認真工作，做好工作，為公司創造更大的經濟效益;

　　8.積極研究和改進工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情況下，應獎勵有功人員。

　　第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動提升到薪金的第一級):

　　1.在工作和技術上有重大創新，取得顯著經濟效益的;

　　2.年底，被評為公司優秀員工或以上員工，為公司樹立了良好的口碑。

　　3.維護公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);

　　4.在完善管理體制、拓展業務渠道、完善業務管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。

員工考核制度3

　　物業公司是一個以提供物業管理服務為主要業務的企業。為了促進員工的工作積極性和提高公司整體運營效益，建立一個具體詳細、可操作性強的員工績效考核制度是必要的。本文將詳細闡述物業公司員工績效考核制度的內容和要求，旨在幫助公司管理層制定有效的考核措施，實現公司目標。

　　一、考核指標的制定

　　1.工作完成率：員工按時完成的工作任務占總任務量的比例，反映員工的工作效率和責任心。

　　2.服務質量：客戶滿意度評分、投訴率等指標，用于評估員工在客戶服務方面的表現。

　　3.團隊合作：包括員工在團隊中的合作能力、分享資源的情況等，評估員工與團隊的協作能力。

　　4.個人能力提升：員工參加培訓的次數、獲得的`證書與資質等，衡量員工的自我學習和成長情況。

　　二、考核方式和權重的確定

　　1.定量考核：根據工作完成率、服務質量等指標，通過統計數據和客戶反饋評分進行定量評估。

　　(1)工作完成率權重：30%

　　(2)服務質量權重：30%

　　2.定性考核：通過領導評價、同事評價等方式對員工的團隊合作和個人能力提升進行評估。

　　(1)團隊合作權重：20%

　　(2)個人能力提升權重：20%

　　三、考核周期和頻率的安排

　　1.考核周期：每個月為一個考核周期，以確保及時評估員工表現和調整工作計劃。

　　2.考核頻率：每月一次正式考核，以檢視員工的績效情況。同時，也可以進行臨時性的中期考核和季度性的總結性考核。

　　四、考核結果的運用

　　1.獎勵機制：根據績效考核結果，將員工績效分級，設立不同等級的獎勵機制，如年終獎、獎金、福利優惠等。

　　2.激勵措施：給予績效突出的員工更多的晉升機會、薪酬調整和專業培訓等激勵，以鼓勵員工更進一步發展。

　　3.培訓計劃：根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓計劃，提供適合員工成長的培訓機會，提高員工的綜合素質。

　　五、考核反饋和改進

　　1.考核反饋：定期向員工反饋考核結果，并指出員工的優點和不足之處，給予積極的肯定和建設性的批評意見。

　　2.考核改進：定期評估考核指標的合理性和價值，根據反饋意見和實際運作情況進行調整和改進。

　　物業公司員工績效考核制度的具體詳細和可操作性強是確保員工工作積極性和提高公司整體運營效益的關鍵。通過制定明確的考核指標和權重、安排合理的考核周期和頻率、靈活運用考核結果，可以有效激勵員工和改進員工的工作表現。同時，要不斷關注員工反饋和市場需求，及時調整和改進績效考核制度，以適應公司發展和員工成長的需要，提高物業公司的競爭力和服務水平。

員工考核制度4

　　1、加強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規工作，提高班級管理工作的質量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規管理工作進行量化考核，并依據學校考核細則規定按時發放班主任各項津貼。

　　2、期末依據班主任每月考核成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優秀班主任，并對文明班級班主任和優秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。

　　3、班級學生有違法、嚴重違紀行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的或連續兩學期期末班級考核為最末的，取消下一學年的班主任聘任資格及學校其他評獎評優資格。

　　4、班級發生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行為的.，本班級當月班主任津貼下降一檔；問題嚴重、影響惡劣的扣發當月全部考評津貼。

　　5、學校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔；對學校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。

員工考核制度5

　　針對動力車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。

　　一、工作量４０分

　　（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復后持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

　　（２）工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認（每次扣２分）

　　（３）維修時如查不出原因或自己無法解決的.技術問題應立即與班長聯系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關者在施工單報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執行扣１分）

　　（４）工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執行扣０.５分）

　　（５）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一

　　（６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）

　　（7）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）

　　（8）跑冒滴漏的及時處理，確保衛生清潔完好。（每一處扣０.５分）

　　（9）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構的齊全有效，確保安全質量檢查達標。（每一處扣１分）

　　（10）衛生區3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分）

　　（11）對巡檢中發現的問題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）

　　（12）各人專管的生產設備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執行扣０.５分）

　　二、質量２０分

　　１對所修機臺及施工任務的質量保證，如因其修復或施工后發現有質量問題扣１分。

　　２對應定人定機所負責的機臺產生質量問題；

　　（1）修后出現問題質量不穩

　　（2）施工或服務后達不到有關方要求

　　（3）6S檢查安全質量達標檢查達不到要求

　　（4）工器具損壞而不能查明原因

　　（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重后果酌情加扣）

　　三、效率２０分

　　１，認真做好所派各種施工工作，設備機電維修動力設施安裝檢修等工作，從接受任務材料工具準備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務。及時排除機電設備、動力設施故障，確保設備正常運轉動力正常供給，減少停機時間。（根據工作聯系單酌情加扣）

　　２、維修及時率、對設備維修搶修等工作。雷厲風行，并迅速展開修理工期短見效快。

　　３、在規定時間內提前完成任務。根據工作票計算[實際完成時間]

　　４、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進行評分（所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據）

　　四、業務知識及專業技術能力２０分

　　１、每季度對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責回答充分全面與實際工作相結合。

　　２、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）

　　五．創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）加分項

　　１、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。處理各種故障方法得當效率高效果好。

　　２、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化品質，確保安全運轉。

　　３、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。

　　４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。 5、積極提出合理化建議并促進其實施，大膽進行技術革新并安全有效。

員工考核制度6

　　第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務者。

　　3、認真完成本職工作，工作成績優秀者。

　　4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者。

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者。

　　6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。

　　8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。

　　9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者。

　　3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經濟效益的。

　　4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。

　　6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的'。

　　7、工作認真，表現出色，為公司創造較大經濟效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者。

　　2、年終被評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的。

　　3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者。

　　6、對公司發展有重大貢獻者。

　　7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

　　第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者。

　　2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者。

　　3、為保護公共財產，避免了事故發生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

　　第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。

　　2、其他情況應該給予升職獎勵的。

　　第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

　　第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

　　1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者。

　　2、員工因公外出未按規定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規定排隊者。

　　7、工作期間不按規定進行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

　　9、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現長明燈、長流水現象者或不隨手關門者。

　　13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

　　16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。

　　18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

員工考核制度7

　　一、績效考核目的：

　　為確保工程施工安全和工程施工質量,充分調動員工積極性，全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽，從而使公司在建筑開發領域獨占鰲頭，經久不衰，永葆青春，特制定績效考核制度.

　　二、績效考核原則:

　　1、依據監理人員崗位職責，科學合理設置考核因素，力求客觀地評價不同崗位監理人員。

　　2、堅持公平、公正、求真務實的原則，增強考核的透明度。

　　三、考核的分配辦法：

　　1、職業道德：

　　⑴、職業操守：

　　A、工作態度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉潔奉公.

　　D、團結友善、助人為樂。

　　⑵、勞動紀律：

　　A、按時上下班、不遲到、不早退。

　　B、嚴格執行請、消假制度，上班時間內專注工作，不謀私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部門秘密。

　　D、每天現場巡視檢查的時間要超過上班時間的2/3，其余上班時間在辦公室內完成內業資料，精讀圖紙、規范，提高業務水平和管理能力。

　　2、專業能力：

　　⑴、與崗位相適應的專業水平。

　　⑵、從事本崗位的實務能力。

　　⑶、在職務范圍內處理疑難、突發問題的能力。

　　⑷、業務學習的自覺性。

　　3、工作態度：

　　⑴、工作的責任心強、主動、積極.

　　⑵、勤奮務實，吃苦耐勞，服從部門管理，服從公司管理。工作中

　　不發牢騷，任勞任怨。

　　4、工作實績，履職成效：

　　⑴、現場安全生產和文明施工管理

　　A、進場工人的安全三級教育和崗前安全技術交底的檢查落實。

　　B、檢查專項施工方案的報審情況，對安全資料的同步性進行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監控的重點。

　　C、要檢查安全員和特種作業人員持證上崗情況，同時檢查其是否違章指揮，是否違章操作.

　　D、對三寶、扣件、鋼管進場檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報公司資質和安裝人員上崗證及專項施工方案進行審核，安裝完畢后組織相關方驗收，要求安裝單位每天報吊籃日巡檢記錄,監理人員進行抽查。

　　E、要對現場臨邊、洞口防護,安全通道的可靠性防護進行檢查。

　　F、對加工棚搭設，安全警示標識、條幅布設，安全操作規程牌掛設進行檢查。

　　G、要對大中型機械進場驗收記錄，自檢情況，維護保養情況進行檢查，機械安裝前，要求去相關部門告知，審核安裝單位資質和安裝人員上崗證，大中型機械安裝完畢,報相關部門檢測合格后掛牌方可使用，同時將檢測報告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監管的重點，塔吊高度超過30m，要求裝信號燈,超過50m要求裝風速儀。

　　H、對現場生活區臨電布設情況及現場施工人員的使用情況進行檢查。

　　I、要對外腳手架和卸料平臺搭設和使用情況進行檢查.

　　J、對安全支護體系及上人馬道和隨層防護進行檢查。

　　K、要對現場、生活區、消防設施，消防水源，消防通道進行檢查。

　　L、要對現場、生活區、文明施工情況進行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設置水沖廁所等。

　　M、現場明火使用要求要嚴格執行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨放置,要進行合理的防火防爆管理，對危險品存放、使用經常進行檢查并記錄。

　　⑵、資料記錄、收集、整理、歸檔：

　　A、監理員負責旁站記錄、監理日記記錄及資料打印、收發整理歸檔。

　　B、專監負責監理日記記錄，提示單、通知單的下發和監督限期整改回復，填寫內容要真實、具體、完善。

　　C、專監負責編制各專業監理實施細則和旁站方案。

　　D、專監負責審核施工方報送的專項施工方案，審核監理員的旁站記錄和監理日記，同時監督工程資料的完整性、同步性、及時性. ⑶、現場巡視檢查、平行檢驗：

　　A、原材料進場要求及時報驗,要進行質量把控（要求提供一檢報告、合格證及時進行二檢送試）并進行臺賬記錄，要求及時將二檢報告取回。

　　B、鋼筋原材料后臺加工制作要進行質量把控，經常巡視檢查后臺制作情況,發現問題及時提出，并上傳微信平臺，告誠其他標段共勉。

　　C、要求施組和專項施工方案及時報審，要對施工方管理人員的到崗情況進行檢查，要求各分項或部分工程施工前報監理部技術交底進行審核，同時也作為質量監控的依據。

　　D、大模板進場，要進行質量把控，檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形，檢查模板外觀是否符合要求，以上各項符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。

　　E、大模板進場要有單獨的存放場地，為不使模板變形,不允許平著放,要有豎向支撐立放.

　　F、頂板模板拆除要求施工單位報同條件試塊報告,試塊強度符合要求后才可以拆頂模板,大開間拆除模板后，板中適當進行回頂，預防承受振動荷載后顫動開裂。

　　G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時派專人進行養護，普通砼養護不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養護不少于14天，在養護期間內每天要保證砼表面濕潤,豎向結構拆模后要及時涂刷養護劑或用薄膜包裹。

　　H、砼構件拆模后，要及時檢查其宏觀質量，出現質量缺陷要拍照記錄，會同項目部、總工辦、設計院對質量缺陷出方案進行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質量缺陷。

　　I、砼試塊要嚴格按照規范要求進行留置，要經常檢查標養箱溫濕

　　控是否符合要求,標養試塊放于標養室,同條件試塊隨層放置。

　　J、在巡視過程中發現鋼筋綁扎、模板支護、砼澆注、電氣配管等

　　方面存在問題要及時提醒項目部和施工單位，由項目部督促整改落實，將問題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發現違章指揮和違章作業立即進行制止。各專業監理人員各自巡視自己專業工程的施工情況，若發現非自己專業工程施工中可能存在問題，要相互提醒，將問題消除在萌芽狀態。

　　K、在巡視中發現問題，要及時下發提示單提醒整改，并及時上傳微信群告誠其他標段共勉，若發現安全隱患,一律下發通知單限期整改并回復，否則一律給予處罰。

　　⑷、隱蔽驗收：

　　A、隱蔽驗收前工程資料的同步性和完整性要進行把控,內容不完整、意見不明確的`報驗單不予接受同時將此類報驗單上傳微，信群共勉。

　　B、若報驗單內容和意見填寫明確,要隨時配合項目部對實體進行驗收，不得延誤工程進度。

　　C、所有隱蔽工程必須全部填寫報驗單報驗,若未報驗擅自施工，監理部給予處罰,并責令其返工處理。

　　D、墻柱鋼筋隱蔽驗收：

　　第一、驗收鋼筋型號、規格、數量是否符合要求。

　　第二、驗收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.

　　第三、驗收箍筋、拉鉤、洞口加筋設置是否到位。

　　第四、驗收電氣配管、線盒安裝、水預留洞是否符合要求。

　　第五、驗收墻柱根部是否清理干凈。

　　E、墻、柱模板驗收:

　　第一、驗收模板配置是否符合要求。

　　第二、驗收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否

　　符合要求。

　　第三、驗收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、驗收各個房間開間、進深、方正是否符合要求。

　　F、頂板鋼筋驗收：

　　第一、驗收頂板支護體系是否符合要求。

　　第二、驗收模板拼縫是否符合要求.

　　第三、驗收上、下人馬道防護是否符合要求。

　　第四、驗收隨層軟硬防護是否符合要求。

　　第五、驗收模板標高是否符合要求.

　　第六、驗收電氣配管、線盒安裝、水預留洞是否符合要求。

　　第七、驗收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、驗收板底、梁底雜質是否清理干凈。

　　第九、若夜間驗收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗收,同時將具體情況寫在報驗單上，并上傳微信平臺.

　　G、驗收完畢后，實體驗收意見以及驗收時存在的問題，在報驗單上詳細寫明，并及時發在維修群，供其它標段共勉。

　　H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標清楚樓號、部位，存在電腦中備查。

　　（5）、旁站記錄

　　A、關鍵部位、關鍵工序監理員要全過程旁站,旁站記錄內容要詳細、具體、真實，并留有影像資料,存入電腦中備查，在旁站過程中，發現問題及時提出，將問題消除在萌芽狀態，并上傳微信群，告知其它標段。

　　B、關鍵部位、關鍵工序包括：土方回填分項工程,防水分項工程施工，砼分項工程施工，外墻保溫分部工程施工。

　　C、監理人員旁站時，首先要對原材料進行質量把控，檢查現場使用的材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠家、質感,若發現材料不一致,及時告知專業監理工程師或總監，并立即停止現場施工。

　　D、砼分項工程施工旁站時，開盤前要求施工單位人員、機具必須到位,每臺泵最少配置兩臺振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過10小時，同時要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機具不配套，或夜間施工照明不滿足要求，不允許開盤。

　　E、第一罐車來到施工現場，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗記錄，砼使用說明書，砼入泵前要求強制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。

　　F、砼在澆注過程中，監理人員要隨時抽查坍落度，發現坍落度或級配及和易性不符合要求及時通知專監和施工單位，及時跟商砼站溝通，要求其技術人員來現場解決問題。

　　G、 旁站人員要密切關注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現象，模板是否有漲模現象，若有及時進行調整加固。

　　H、旁站人員要及時抽查商砼車的小票，發現小票時間已超出砼使用說明書規定的時間，要及時通知施工單位此罐車砼不允許澆注,要求其聯系商砼站技術人員來現場特殊處理。

　　I、砼澆注要連續作業，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關注天氣預報和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經發現給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴格把控砼擅自加水事宜，項目部和施工單位也要嚴格把控。

　　四、績效考核評定:

　　1、監理人員分工明確,責任到人，誰負責的項目出了安全或質量問題都直接跟自己的績效工資掛勾。

　　2、監理人員在施工監管過程中，有合理化建議，積極向部門和公司反映，若該建議被采納，計入員工績效考核。

　　3、監理部人員本著確保工程質量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質量的前提下，積極配合項目部和施工單位抓進度落實.

　　4、監理人員的績效考核按百分制計取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優良,90分以上為優秀。

　　5、關于績效考核事項以第三條考核分配辦法中羅列的事項作為指導項，其余作為輔項，至于每項所含分值的比重由領導研究決定。

員工考核制度8

　　一、考核對象

　　考核對象為州煤炭局機關全體干部職工。

　　二、考核內容和標準：

　　考核內容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點考核工作實績。

　　考核標準，以規定的職責和所承擔的工作任務、工作標準為基本依據。

　　三、績效考核辦法：

　　績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導考核得分組成，各部分所占權重比例為3:4:3。績效考核采取平時考核和年度考核相結合的方法進行。平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，局績效考核領導小組將定期或不定期進行抽查。年度績效考核在年底進行。對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。

　　四、考核指標

　　(1)德：學習培訓情況、講政治、顧大局、遵守職業道德情況。(10分)

　　(2)能：業務熟練、工作主動創新、團結協作、組織協調能力情況。(20分)

　　(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動、對工作盡職盡責情況。(20分)

　　(4)績：辦事效率及時穩妥、按時完成職責范圍工作任務和領導交辦事項情況。(30分)

　　(5)廉：遵守工作紀律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)

　　五、考核量化

　　1、機關工作人員考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其基本標準是：

　　(1)優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出(95分—100分);

　　(2)稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務(81分—x分);

　　(3)基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);

　　(4)不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤(64分及其以下)。

　　2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職：

　　(1)無正當理由遲到、早退，或無正當理由請假逾期不歸的;

　　(2)拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經教育仍拒絕參加考核的;

　　(3)在公共場合散布有損黨和政府形象、有損民族團結，影響社會穩定的言論，在業務工作中做出有損單位榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的，被有關部門通報的;

　　(4)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的;

　　(5)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的';

　　(6)當年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內職務及其以上處分的;

　　(7)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的;

　　(8)在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利或收受紅包，經查證情況屬實的;

　　(9)其它嚴重違法違紀的。

　　六、考核獎懲：

　　1、績效考核獎金發放標準：參照《xx績效考評管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號)文件執行,獎金基數為州績效考核定等獎金數。

　　(1)個人考核為優秀的，績效獎金數為：獎金基數+獎金基數×5%(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000+5000×5%=5250元)

　　(2)個人考核稱職的，績效獎金為：獎金基數(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000元)

　　(3)基本稱職的，績效獎金數為：獎金基數-獎金基數×5%(若獎金基數為5000元，則獎金數5000-5000×5%=4750元)

　　(4)不稱職人員不予發放績效獎。

　　2、扣分辦法：

　　績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分：

　　(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節嚴重的扣 10分;

　　(2)無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無正當理由不參加各類會議(含學習、集體活動等)的，每發生1次扣0.5分;如累計發生5次以上的，每次扣1分;

　　(3)曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分;

　　(4)因直接責任造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分;

　　(5)工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

　　(6)被區、州效能、維穩督查通報1次的，扣除8分。

　　七、結果運用

　　1、績效考核結果作為年度考核評定等次的重要依據，年度考核優秀等次人員應從績效考核表現突出人員中產生。

　　2、績效考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，采取平時考核與年度考核相結合的方式進行。

　　3、本辦法由局績效考核工作領導小組負責解釋。

員工考核制度9

　　一、績效考核的定義和目的

　　績效考核是通過對員工在工作中表現的評估，來確定其工作業績和貢獻的一種管理工具。其目的在于激勵員工提高工作效率，促進企業發展。

　　二、制定績效考核制度的原則和步驟

　　1、原則

　　（1）公平性原則：考核制度應公平、公正，避免主觀評價和偏見。

　　（2）透明度原則：制度應明確員工的考核標準、權重和評價過程，員工應清晰了解考核的規則和流程。

　　（3）可操作性原則：制度應簡單、易操作，便于員工理解和執行。

　　（4）動態性原則：考核制度應與企業目標和戰略保持一致，隨著企業發展進行調整和改進。

　　2、步驟

　　（1）明確考核目標：確定考核的目標和重點，與企業戰略和發展方向相一致。

　　（2）確定考核指標：選擇合適的考核指標，包括績效目標、工作質量、工作態度等。

　　（3）制定評價標準：根據考核指標，制定具體的評價標準，明確各個層級的評分標準和權重。

　　（4）建立評估流程：明確評估的周期和頻率，確定評估的參與者和流程。

　　（5）實施和改進：根據評估結果，激勵優秀員工，改進不足之處，并對制度進行適時調整和改進。

　　三、考核細則的重要作用和制定原則

　　1、重要作用

　　（1）明確員工責任和期望：考核細則可以幫助員工明確工作職責和期望，提高工作效率和質量。

　　（2）激勵員工積極性：通過設定明確的績效目標和獎懲機制，激勵員工主動提升工作能力和貢獻。

　　（3）發現和解決問題：考核細則可以幫助發現員工存在的問題和不足，并及時采取措施進行改進。

　　2、制定原則

　　（1）與崗位要求相適應：細則應根據不同崗位的特點和要求進行制定，確保評估的準確性和公平性。

　　（2）具體明確：細則應具體明確，避免模糊和歧義，便于員工理解和執行。

　　（3）可量化和可衡量：細則應具備可量化和可衡量的特點，便于評估和比較員工的工作表現。

　　（4）可執行性：細則應易于執行，能夠實現考核的目標和效果。

　　四、有效的考核細則

　　1、績效目標：根據崗位要求和企業目標，制定具體的績效目標，明確員工工作的.方向和重點。

　　2、工作質量：考核員工的工作質量，包括準確性、完整性、及時性等。

　　3、工作效率：考核員工的工作效率，包括任務完成的時間和效果。

　　4、工作態度：考核員工的工作態度，包括積極性、合作性、責任心等。

　　5、專業能力：考核員工的專業能力和水平，包括知識儲備和技術能力等。

　　五、績效考核制度和考核細則對企業發展的重要性

　　績效考核制度和考核細則對企業發展具有重要的推動作用。它們可以激勵員工積極性，提高工作效率和質量，促進企業目標的實現。同時，通過評估和改進，可以發現和解決問題，提升組織的整體能力和競爭力。

　　績效考核制度和考核細則對于企業的發展至關重要。通過明確的考核目標和評價標準，可以激勵員工的積極性和提高工作效率。同時，制度和細則的制定需要符合公平、透明、可操作和動態的原則，以保證其有效性和可行性。企業應積極實施和改進績效考核制度和考核細則，不斷提升員工的工作能力和貢獻，以推動企業的持續發展。

員工考核制度10

　　第一條:

　　目的為保證本公司品質管理制度的推行，并能提前發現異常、迅速處理改善，借以確保及提高產品品質貼合管理及市場需要，特制定本細則。

　　第二條:

　　范圍本細則包括:

　　(一)組織機能與工作職責；

　　(二)各項品質標準及檢驗規范；

　　(三)儀器管理；

　　(四)品質檢驗的執行；

　　(五)品質異常反應及處理；(六)客訴處理；

　　(七)樣品確認；

　　(八)品質檢查與改善。

　　第三條:

　　組織機能與工作職責本公司品質管理組織機能與工作職責。

　　各項品質標準及檢驗規范的設訂。

　　第四條:

　　品質標準及檢驗規范的范圍規范包括:

　　(一)原物料品質標準及檢驗規范；

　　(二)在制品品質標準及檢驗規范；

　　(三)成品品質標準及檢驗規范的設訂；

　　第五條:

　　品質標準及檢驗規范的設訂

　　(一)各項品質標準

　　總經理室生產管理組會同品質管理部、制造部、營業部、研發部及有關人員依據操作規范，并參考

　　①國家標準

　　②同業水準

　　③國外水準

　　④客戶需求

　　⑤本身制造本事

　　⑥原物料供應商水準，分原物料、在制品、成品填制品質標準及檢驗規范設(修)訂表一式二份，呈總經理批準后品質管理部一份，并交有關單位憑此執行。

　　(二)品質檢驗規范總經理室生產管理組召集品質管理部、制造部、營業部、研發部及有關人員分原物料、在制品、成品將

　　①檢查項目

　　②料號(規格)

　　③品質標準

　　④檢驗頻率(取樣規定)

　　⑤檢驗方法及使用儀器設備

　　⑥允收規定等填注于品質標準及檢驗規范設(修)訂表內，交有關部門主管核簽且經總經理核準后分發有關部門憑此執行。

　　第六條:

　　品質標準及檢驗規范的修訂(一)各項品質標準、檢驗規范若因

　　①機械設備更新

　　②技術改善

　　③制程改善

　　④市場需要

　　⑤加工條件變更等因素變化，能夠予以修訂。

　　(二)總經理室生產管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性，酌予修訂。

　　(三)品質標準及檢驗規范修訂時，總經理室生產管理組應填立品質標準及檢驗規范設(修)訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，始可憑此執行。儀器管理

　　第七條:

　　儀器校正、維護計劃

　　(一)周期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、

　　操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

　　(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據。

　　第八條:

　　校正計劃的實施

　　(一)儀器校正人員應依據年度校正計劃執行日常校正，精度校正作業，并將校正結果記錄于儀器校正卡內，一式二份存于使用部門。

　　(二)儀器外協校正:有關精密儀器每年應定期由使用單位經過品質管理部或研發部申請委托校正，并填立外協請修單以確保儀器的精確度。

　　第九條:

　　儀器使用與保養：

　　1、儀器使用人進行各項檢驗時，應依檢驗規范內的操作步驟操作，使用后應妥善保管與保養。

　　2、特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用(經主管核準者例外)。

　　3、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養與維護，如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。

　　4、各生產單位使用的儀器設備(如量規)由使用部門自行22 / 31校正與保養，由品質管理部不定期抽檢。

　　5、儀器保養：

　　(1)儀器保養人員應依據年度維護計劃執行保養作業并將結果記錄于儀器維護卡內。

　　(2)儀器外協修造:儀器邦聯保養人員基于設備、技術本事不足時，保養人員應填立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦理外協修造。

　　(3)任何儀器損壞后的維修都應當保留維修履歷及驗證記錄，以便追蹤。原物料品質管理

　　第十條；

　　原物料品質檢驗

　　(1)原物料進入廠區時，庫管單位應依據資材管理辦法的規定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單(基板)、材料驗收單(鉆頭)及材料驗收單(一般)，通知品質管理工程人員檢驗且品質管理工程人員于接獲單據三日內，依原物料品質標準及檢驗規范的規定完成檢驗。

　　(2)材料驗收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯檢驗完成后，第一聯送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯會計存，第三聯料庫，第四聯品質管理存，第五聯送保稅。且每次把檢驗結果記錄于供應廠商品質記錄卡，并每月根據原物料品名規格類別的結果統計于供應商品質統計表及每月評核供應商的行分于供應商的評價表，供給采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

　　第十一條:

　　制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產品)品質管理部主管收到制造通知單后，應于一日內完成審核。

　　(一)制造通知單的審核

　　1、訂制料號-pc板類別的特殊要求是否貼合公司制造規范。

　　2、種類-客戶供給的油墨顏色。

　　3、底板-底板規格是否貼合公司制造規范，使用于特殊要求者有否異常注明。

　　4、品質要求-各項品質要求是否明確，并貼合本公司的`品質規范，如有特殊品質要求是否可理解，是否需要先確認再確定產量。

　　5、包裝方式-是否貼合本公司的包裝規范，客戶要求的特殊包裝方式可否理解，外銷訂單的shippingmark及sidemark是否明確表示。

　　6、是否使用特殊的原物料。

　　(二)制造通知單審核后的處理

　　1、新開發產品、試制通知單及特殊物理、化學性質或尺寸外觀要求的通知單應轉交研發部提示有關制造條件等并簽認，若確認其品質要求超出制造本事時應述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營業部向客戶說明。

　　2、新開發產品若品質標準尚未制定時，應將制造通知單交研發部擬定加工條件及暫訂品質標準，由研發部記錄于制造規范上，作為制造部門生產及品質管理的依據。第十二條:生產前制造及品質標準復核

　　(一)制造部門接到研發部送來的制造規范后，須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產:

　　1、該制品是否訂有成品品質標準及檢驗規范作為品質標準判定的依據。

　　2、是否訂有標準操作規范及加工方法。

　　(二)制造部門確認無誤后于制造規范上簽認，作為生產的依據。

員工考核制度11

　　一、總則

　　第一條

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條

　　績效考核針對員工的工作表現。

　　第三條

　　本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

　　二、考核方法

　　第四條

　　對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。

　　第五條

　　對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。

　　第六條

　　自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為“A“者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；

　　年度綜合評判為“B“者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的'增長；

　　年度綜合評判為“C“者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條

　　對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

　　1.月度業績考核為A者，本月工資增加3%；

　　2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變；

　　3.月度業績考核為C者，本月工資減少5%；

　　4.月度業績考核為D者，本月工資減少12%；

　　5.月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；

　　6.月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；

　　7.月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

　　第八條

　　操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2.累計分數大于等于5分者，年度為“A“；

　　3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；

　　4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；

　　5.累計分數小于0分者，年度為“D“；

　　三、考核時間

　　第九條

　　經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

　　四、績效考核面談

　　第十條

　　年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

員工考核制度12

　　1、目的

　　1.1為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　2、范圍

　　本制度適用于茂發生產車間所有員工的考核。

　　3、定義

　　3.1生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。

　　3.2定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。

　　3.3預定產量=定額產量×出勤時間。

　　3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

　　4、內容

　　4.1考核內容：

　　4.1.1新進員工，必須進行轉正考核。

　　4.1.2正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。

　　4.2考核方法

　　4.2.1考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

　　4.2.2規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。

　　4.2.3考核得分：

　　a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b、生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：

　　考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應扣款100

　　4.3轉正考核

　　4.3.1轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。

　　4.3.2轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。

　　4.3.3轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

　　4.3.4書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的'基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。

　　4.3.5進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。

　　4.3.6每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。

　　4.3.7平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。

　　4.4日常行為考核

　　4.4.1日常行為考核由段長執行。

　　4.4.2日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。

　　4.4.3段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。

　　4.4.4段長在月末將考核查檢表交統計處理。

　　4.5生產能力考核

　　4.5.1由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　4.5.2由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，并將其公布出來。

　　4.6在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。

　　5、附表

　　5.1生產車間作業員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產報告

　　5.4生產車間員工績效考核匯總表

員工考核制度13

　　為了及時地掌握每個員工的動態,公正、合理地評價員工,從而為員工的獎勵、晉級、調整、升遷提供客觀依據,公司建立正常的.人事考核制度。

　　考核分試用期考核、平時考核及年終考核。

　　1、試用期考核

　　聘任員工試用期滿由試用部門負責考核。如試用部門認為有必要延長時間或解雇,應附試用考核表,注明員工表現事實情節,報主管領導和總經理審批,延長試用期不得超過3個月。如試用部門認為可予轉正,應附轉正申請表、定級審批表,報主管領導和總經理審批。

　　2、年終考核

　　(1)年終考核于每年12月底舉行,考核年度為1月1日起至12月31日止。

　　(2)有下列情況者不參加考核:

　　①試用期人員;

　　②停薪留職人員;

　　③待崗人員。

　　(3)公司年終考核將相關知識筆試與評議的技能測試結合起來對員工的德、績、能、勤分細目考評,以各細目分數評出等級。

員工考核制度14

　　一。總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二。考核的目的

　　１。造就一支業務精干、高素質的.人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

　　三。考核原則

　　1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四。考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內，尚未轉正的員工；

　　2全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五。考核組織機構

　　成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工考核制度15

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的`實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

　　公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

　　改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

　　Ⅲ類員工：辦公管理人員；

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權責

　　總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

　　副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。

　　財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。

　　各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

　　核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

　　第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）

　　第九條：考核程序

　　1、總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　3、財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；

　　4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

　　表一崗位基本工資標準表

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x人考核績效系數

　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資

　　表二績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

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