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員工工資考核制度
在學習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的員工工資考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、總則
1、為優化公司的薪酬結構，規范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關系，充分調動員工的積極性，特制定本制度。
2、按照國家宏觀調控的經濟政策，以崗位職責、工作績效、經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。
3、嚴格執行地方最低工資保障制度，執行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。二、原則
1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長幅度掛鉤。
2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環境、崗位價值等勞動要素為依據，確定相關崗位工資原則。
3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。
三、工資結構
1、月薪制工資模式：
月工資總額=基礎工資＋崗位津貼+技術津貼＋加班費+全勤獎＋績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項2、基礎工資
員工工資考核制度
參照地方最低工資標準。
3、崗位津貼
�。�1）崗位津貼的核定：根據聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數額，經1年考核，再調整等級；
�。�2）崗位津貼變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調整。
4、技術與組織津貼：
�。�1）根據崗位的技術含量、管理人員本身的經驗、崗位專業技能熟練程度與組織活動能力確定。
�。�2）公司的管理技術崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。
5、加班費：
（1）按當月實際工作日計算。
�。�2）因項目需求經項目組長批準加班加點，可按加班當月的工資標準計算。
�。�3）正常工作日加班工資為本人小時工資的150%；休息日為200%；國定節假日為300%。
6、全勤獎
�。�1）以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受元的全勤獎。
�。�2）月內請假、遲到、早退一天及以上的不計發當月全勤獎。
員工工資考核制度
�。�3）月內曠工一天及以上的，不計發當季度全勤獎。
7、休假
（1）下列特殊休假，原則上照常支付工資：
a婚喪假：按公司《員工休假管理規定》，在享受假期期間按日支付基本工資。
b產假、帶薪年假、行使公民權、公司大會等：按公司《員工休假管理規定》規定，在享受假期期間支付全額工資。
c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規定》規定發放基本工資。
�。�2）員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資：
（基本工資÷每月應出勤日數）×缺勤日數或（基本工資÷每月應出勤時數）×缺勤時數
8、績效獎金：
�。�1）員工依據當月的考核評定，確定績效獎金。
�。�2）考核指標為四大類：
a目標達成率
b工作配合度
c客戶投訴次數：（內部客戶：下工序是上工序的客戶；外部客戶）
e部門員工違紀次數
（3）獎金的核定程序：
員工工資考核制度
a綜合部統計各部門員工出勤、獎罰和崗位職責履行情況記錄；
b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表；c綜合部依據匯總資料，測算考核出各小組人員定量或定性的工作績效，確定績效獎金的計算數額；
d考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。四、工資的計算及支付
1、每月15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時，則提早于前一個工作日發放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 3、發放方式
采用由銀行代發工資的形式
4、下列各項規定，從工資中直接扣除：
�。�1）個人工資所得稅
�。�2）社會保險（個人承擔部分）
（3）勞保險費保費及團體意外
�。�4）員工宿舍、伙食費、工作服個人承擔部分
�。�5）其它應扣款項
五、附則
1．對于本規則所未規定的事項，則依公司管理規章相關規定實施。
員工工資考核制度
2．對于本規則的規定產生疑義時，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問，由綜合部作出書面說明。
3．本規則自XX年XX月XX日起開始執行。
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