建筑考核管理制度4篇

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的建筑考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑考核管理制度1

　　為搞好建筑工地環境衛生，為全體員工創造一個清潔，優美的工作生活環境，促進兩個文明建設，現將在工地生活垃圾管理和考核制度作如下規定：

　　1、項目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小組，并設有專兼職的管理考核人員。

　　2、為方便生活垃圾的集中存放，在xxx位置采用加氣塊砌筑二個4m×1.5m的生活垃圾存放池，可回收和不可回收垃圾應分開設置。工地辦公區和生活區應設密閉式垃圾箱桶。

　　3、各施工隊應嚴格按要求分類傾倒生活垃圾，不得隨意丟棄或亂扔亂放，除生活垃圾外，其它施工垃圾嚴禁倒入生活垃圾池或專用垃圾桶內。

　　4、現場管理人員食堂門口適當位置應擺放用于傾倒剩菜、剩飯的專用生活垃圾桶，其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池內。

　　5、嚴禁亂丟垃圾，工地要教育員工不在道路上亂丟紙屑和生活垃圾。

　　6、生活垃圾根據季節可每周集中清運一次，如高溫季節為防止出現蒼蠅或其它蚊蟲，可采用噴灑藥物或每隔兩天便進行外運。也可委托環衛部門及時清運生活垃圾。

　　7、對各施工隊伍做好宣傳教育工作，使其認識到：保護環境、人人有責。

　　8、項目部明確各施工隊生活環境責任區，要求各責任人搞好各自的責任區衛生，每天按時清理打掃。

　　9、各食堂對于變質腐爛的蔬菜或食品應做生活垃圾處理，嚴禁食用，防止出現食物中毒事件。

　　10、對垃圾容器要定時進行清洗。

　　11、工地生活垃圾管理和考核工作小組每月定期組織檢查和考核，對違反本制度的班組和個人，責令限期改正，對整改不力和屢教不改的一并予以處罰30~50元。對考核優秀的班組和個人給予表彰。

　　12、嚴禁在樓內或直接從樓上往下隨意丟棄生活垃圾，每發現一次罰款50元，并要求對丟棄的.垃圾及時進行清理。

　　13、對在現場內隨意丟棄或不按要求分類傾倒生活垃圾的，視情節或認識態度每次給予30—50元的罰款。

建筑考核管理制度2

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的`誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下三部分：

　　（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；

　　（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

　　（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態度'部分進行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

　　五、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度3

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的`原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建筑考核管理制度4

　　1 、考核內容

　　（ 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進取心和事業心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開展批評與自我批評

　　（ 2 ）勤，主要是指工作態度。在工作上任勞任怨，遵守各項規章制度和紀律，服從領導分工，努力完成上級領導交給的任務，正確行使職權，不斷提高業務素質，敢于創新，勇于開拓，有敬業奉獻精神。

　　（ 3 ）績，主要是指工作實績和工作的數量、質量。較好地完成本職工作，有創新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

　　2 、考核程序

　　（ 1 ）根據分工、責任、崗位分級分年度進行考核；

　　（ 2 ）總經理、副總經理、三總師向董事會述職，由董事會評議；

　　（ 3 ）部門正副經理（辦公室正副主任，直屬公司正副經理）向總經理辦公會議述職，由總經理辦公會議評議；

　　（ 4 ）項目經理按工程項目由公司部門聯合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。

　　3 、獎勵

　　（1）公司依照經濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發放按照貢獻大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經理會議討論確定）。

　　（ 2 ）直屬公司正副職經理、項目經理按年度責任目標考核，依據經濟責任承包合同中獎勵條款執行。

　　（ 3 ）員工為企業介紹施工任務，成功的按總造價的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵；總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵；20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。

　　（ 4 ）對員工每年進行一次評比（規定條件另定）分為先進員工、模范員工，采取精神獎勵和物質獎勵。

　　4 、懲罰

　　（ 1 ）對發生下列情形之一者，主管領導有權報請總經理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1 ）工作時間不堅守崗位或不認真工作的；

　　2 ）工作不負責任給企業造成1000元以上損失的；

　　3 ）未經批準，在工作時間為其他單位服務的；

　　4 ）工作時間內做以個人贏利為目的的'私事的；

　　5 ）有其他違反企業規章制度行為的。

　　（ 2 ）有下列情形之一者，總經理有權決定辭退或停發工資，直至追究法律責任的處罰。

　　1 ）不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經理交辦的工作者；

　　2 ）以不正當手段竊取公司財務信息者；

　　3 ）泄露公司機密經營情報者；

　　4 ）在工作中違背企業利益牟取個人私利和受賄者；

　　5 ）工作不負責任，瀆職給企業造成1 萬元以上經濟損失者。

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