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集團公司年終考核及評優方案

時間:2024-01-01 08:35:11 考核方案 我要投稿
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集團公司年終考核及評優方案

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的集團公司年終考核及評優方案,歡迎閱讀與收藏。

集團公司年終考核及評優方案

集團公司年終考核及評優方案1

  為建立健全激勵獎懲機制,調動員工的積極性,特制訂本年終考評方案。

  一、考評原則。

  遵循;客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況,以及員工的工作表現和工作成果。

  二、考核對象:

  全體員工(不含公司總經理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優的依據之一。

  (二)員工年度綜合考評。

  結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況,工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

  1、工作業績考評內容:即《XX年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)工作能力(25%)忠誠度(15分)團隊精神(15%)創造性(15%)組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

  3、綜合表現考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)公布考評結果,發放年終獎。

  年度綜合考評結果分為a、優:90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60-79;d、不合格:60分以下。

  考評結果為a者,全額發放年終考評獎;考評結果為b者,發放年終考評獎的90%;考評結果為c者,發放年終考評獎的60%;考評結果為d者,不予發放年終考評獎。

  五、相關事項規定:

  (一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的.,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。

  (五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工,由總經理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

  七、其他事項。

  (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

  (二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

集團公司年終考核及評優方案2

  為促進企業文化建設,增強凝聚力,公司決定實行年度;優秀員工、;優秀管理人員和;優秀團隊評選活動。對獲選的人員和團隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:

  一、目的

  1.為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境,調動員工的工作積極性和創造性。

  2.弘揚公司企業文化,發掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進。

  3.增強員工對公司的認同感和歸屬感,為公司的長遠發展提供合適的'儲備人才。

  二、評選范圍

  1.優秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。

  2.優秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。

  3.優秀團隊評選范圍:以編制部門為評選單位進行評選。

  4.員工及管理人員評選權利:當年4月1日前入職并轉正的員工。

  5.各部門可根據員工實際工作表現,適當放寬入職時間。

  6.人員、部門分配情況:(以當年度實際人數另行通知)

  三、評選標準

  1.優秀員工評選基本標準

  ⑴工作積極主動,態度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責任心強。

  ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術,并能不斷學習和創新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發展潛力。

  ⑶本年度未受到過客人和同事投訴,無違規、違紀或處罰記錄,全年請事假不超過2天。

  ⑷尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神,同事關系良好。

  ⑸對客人或同事服務熱情,受到過客人或同事的好評和表揚。

  ⑹對公司忠誠度高,能同甘共苦,共同發展,誠實守信,敬崗愛業,認同公司的企業文化和價值觀。

  2.優秀管理人員評選基本標準

  ⑴滿足優秀員工評選基本標準。

  ⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。

  ⑶溝通和解決問題能力強,能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

  ⑷能夠培育下屬、督導下屬,使團隊能夠發揮出最佳的職能。

  3.優秀團隊評選基本標準

  ⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度,部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

  ⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務,完成或超過本年度工作計劃目標;積極反映發現的問題,為公司提出合理化建議。

  ⑶部門開展工作有計劃、有制度,有成效。

  ⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

  ⑸與其他部門關系融洽。

  ⑹積極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。

  四、評選名額

  1.評選分區:評選分為4個評選區進行。

  2.評選區負責人:各部門負責日常管理工作的人員。

  3.名額由公司于評選前確定。

  五、評選程序

  1.優秀員工評選程序

  采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法,即:

  ⑴員工填寫《優秀員工自薦表》,交本部門負責人,作自我推薦。

  ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區負責人匯總。

  ⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單,經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

  ⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總,報總經辦最終審核批準。

  2.優秀管理人員評選程序

  ⑴各管理人員(含評選區負責人)根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》,由評選區負責人收集,交公司行政人事部匯總。

  ⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況,草擬優秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經辦審核評定。

  3.優秀團隊評選程序

  ⑴各評選單位根據本部門情況,填寫《優秀團隊自薦表》,交評選區負責人匯總。

  ⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單,經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

  ⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總,報總經辦審核評定。

  4.評選時間:由公司另行通知確定。

  六、監督執行

  本辦法由公司行政人事部負責解釋,自即日起執行。

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