醫師定期考核方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的醫師定期考核方案，希望對大家有所幫助。

　　醫師定期考核方案 1

　　一、考核對象

　　依法取得醫師資格，經注冊在縣醫療、預防、保健機構中的執業醫師和執業助理醫師，含臨床、中醫（包括中醫、民族醫、中西醫結合）、口腔和公共衛生四大類別。

　　二、考核內容及考核辦法

　　考核內容包括工作成績、職業道德評定、業務水平測試三項。

　　（一）工作成績、職業道德評定由醫師所在醫療機構負責考核，考核機構復核。

　　（二）專業技能測試由縣醫師定期考核管理委員會統一命題，考核機構組織測試，考官必須為副主任醫師以上職稱，測試辦法：技能測試共考2題，其中必考題1題，從3題中隨機抽取一題，備考1題，從20題中隨機抽取1題，總分100分，60分及以上為合格，60分以下為不合格。

　　（三）專業知識考試由縣醫師定期考核管理委員會統一命題，考核機構組織考試，考試辦法如下：專業知識考試共100題，總分100分，60分及以上為合格，60分以下為不合格。

　　三、考核程序

　　（一）簡易程序

　　符合下列條件的采取簡易程序，對具有5年以上執業經歷并在考核周期內有良好行為記錄的醫師，或具有12年以上執業經歷并在考核周期內無不良行為記錄的醫師，采取簡易程序考核。良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到縣級及以上的獎勵、表彰，完成政府指令性任務和取得技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范受到行政處罰、處分，以及發生醫療事故等。對符合簡易程序考核的醫師，經所在醫療機構考核工作成績、職業道德測評后，執業注冊所在機構在《醫師定期考核表》上簽署意見報考核機構審核，不在進行業務水平考核。

　　（二）一般程序

　　符合一般程序的醫師，由執業注冊所在機構對其進行工作成績、職業道德評定，并在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，經考核機構復核通過后，參加業務水平測試。

　　四、考核結果判定

　　醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或考試的，或有《醫師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一的，即為不合格。不合格人員由縣執業醫師定期考核管理辦公室統一進行補考，補考不合格人員，責令其暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續醫學教育；暫停執業活動期滿，由考核機構再次考核，如不合格注銷注冊，收回醫師執業證書。

　　五、時間安排

　　（一）組織階段

　　xx月xx日-xx月xx日：縣衛計局調整醫師定期考核委員會人員，設定縣醫師定期考核委員會辦公室（以下簡稱“定考辦”）具體負責轄區內考核工作，設定考核機構及考核片區的劃分。

　　xx月xx日-xx月xx日：定考辦負責組織轄區內考核機構的審核工作，考核機構向定考辦提交信息登記表；受考核機構及醫師執業信息發生變動應及時向所在醫療機構備案并及時在《國家計生委醫師定期考核信息登記管理系統》中更新修改，機構信息代碼，不熟悉操作的.機構或人員請在醫政群下載視頻學習。

　　（二）學習測試階段

　　xx月xx日-xx月xx日：全縣被考核醫師在醫政群按醫師類別下載資料自主學習。

　　xx月xx日-xx月xx日：醫療機構組織注冊在本單位的醫師的工作成績、職業道德評定工作，并在xx月15日前報考核機構復核。

　　xx月xx日前考核機構將復核結果匯總通知被考核機構，并將復核結果報定考辦備案；被考核機構在接到復核結果后7日內錄入考核信息系統，同期開展業務水平測試的報名工作；

　　xx月xx日-xx月xx日：定考辦統一命題、組織安排理論水平測試工作，組織巡考小組全程監督各考點業務水平測試工作。考試結束后，試卷及答題卡由考核機構現場收回，以確保測試的公正性。

　　xx月xx日-xx月xx日：定考辦組織人員統一閱理論水平測試試卷，并將結果反饋到各考核機構。

　　（三）總結階段

　　xx月11日-xx月30日：考核機構匯總錄入被考核機構人員考核結果，并將考核總結報定考辦。

　　六、工作要求

　　（一）本次醫師定期考核實行業務分管院長負責制，各考核機構與被考核機構要精心組織，按照客觀、科學、公平、公正、公開原則，不走過場，認真做好醫師考核工作的組織實施，保證考核工作規范進行，并取得實效。

　　（二）試卷領取。各考核機構考試時間前一天到定考辦領取專業知識考試試卷，嚴密保管。

　　（三）考試組織。每考室30-40人，一人一桌，監考人員2人，前后左右間距不少于60公分。專業知識考試結束后，答題卡當場密封保存，試卷統一銷毀。

　　（四）嚴格獎懲。

　　1、考核機構不按考核程序和內容考核，走過場的視其影響程度給予通報批評。

　　2、圓滿完成定考任務的考核機構，將通報表彰。

　　醫師定期考核方案 2

　　為加強執業醫師管理，提高執業醫師隊伍整體素質，根據《北京市醫師定期考核管理暫行辦法》（京衛醫字〔20xx〕85號）、《北京市衛生健康委員會<關于印發20xx年度醫師定期考核工作方案的通知>》（京衛醫〔20xx〕174號）和《北京市房山區衛生健康委員會關于印發房山區20xx年度醫師定期考核工作方案的通知》（京房衛〔20xx〕17號）要求，區醫師定期考核辦公室及各考核機構負責醫師定期考核再次考核工作。現將具體事宜通知如下：

　　一、參考人員

　　（一）20xx年度醫師定期考核結果不合格以及報考后未參加的醫師；

　　（二）未參加20xx年度醫師定期考核的醫師；

　　（三）20xx年12月31日（含）前新注冊、再注冊醫師；

　　（四）20xx年12月31日（含）前外省市變更至我區醫療、預防、保健機構工作的'醫師。

　　二、考核內容

　　醫師定期考核內容包括職業道德、工作業績和業務水平測評等三部分內容，且需在規定的時間內完成考核工作。

　　三、考核時間

　　（一）20xx年1月1日至1月31日為醫師個人網上報名時間。醫師登錄北京市衛生健康委員會人力資源管理系統北京市醫師定期考核管理系統（114.246.27.167:8091/hrms_pro/）進行報名。

　　（二）20xx年2月1日至2月28日為區醫師定期考核辦公室和考核機構對醫師個人網上報名工作的審核認定時間。各醫療機構申請簡易程序的醫師需將相關材料于2月底前報各考核機構。

　　（三）20xx年3月1日至3月31日為職業道德和工作業績的考核時間。

　　（四）20xx年4月1日至4月30日為業務水平測評時間。

　　（五）20xx年5月1日至5月31日為市、區醫師定期考核辦公室及各考核機構核對考核數據的核對、認定時間。

　　（六）20xx年6月30日前，市、區醫師定期考核辦公室及各考核機構將醫師定期考核數據轉發醫師電子化注冊系統。

　　四、工作要求

　　（一）各醫療機構要高度重視醫師再次考核工作，及時通知參加再次考核人員，指導醫師做好網上報名和審核，確保醫師再次考核工作順利完成。

　　（二）各醫療機構要按照醫師職業道德和工作業績考核要求，做好本單位和多機構備案醫師的考核評定工作。

　　（三）各醫療機構要組織參考醫師做好業務水平考核工作。醫師登錄北京市衛生健康委員會人力資源管理系統北京市醫師定期考核管理系統進行網上答題，答題次數最多3次，3次未能通過即視為20xx年再次考核業務水平測試不合格。

　　醫師定期考核方案 3

　　一、考核委員會、考核組及其工作職責

　　1、考核委員會

　　職責：負責制定醫師考核工作制度，負責醫師定期考核的組織、實施、檢查、指導，確定考核評定結果，保證考核工作規范進行。

　　2、工作成績考核組：

　　職責：負責本院醫師工作成績及良好記錄的考核。

　　3、職業道德評定組：

　　職責：負責本院職工不良記錄與職業道德評定。

　　4、業務水平測評組：

　　職責：負責本院執業（助理）醫師及市衛生局規定的其它醫療衛生單位的醫師“三基”、“四新”業務知識筆試和操作技能考核。

　　工作成績考核組、職業道德評定組，必須按要求對執業注冊地點在本機構的醫師進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并于業務水平測評日前30日將評定意見報業務水平測評組。進行工作成績、職業道德評定應當與醫師年度考核情況相銜接。業務水平測評小組應當先對報送的評定意見進行復核，然后對參加定期考核的醫師進行業務水平測評，并在《醫師定期考核表》上簽署意見。

　　二、考核規則

　　（一）醫師定期考核每兩年為一個周期。

　　（二）考核對象：依法取得醫師資格，經注冊在本院執業的執業醫師和執業助理醫師（含臨床、中醫、口腔和公共衛生類別醫師、退休返聘醫師）。并負責市疾控中心、荻海醫院、結防所、皮防站、玲瓏醫院、張立群醫院、各鎮衛生院、社會醫療機構、廠企醫療室、個體西醫診所、衛生站臨床類醫師和口腔類醫師的定期考核工作。

　　（三）考核堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

　　（四）考核工作接受市衛生局的委托和監督，并向開平市衛生局報告考核工作情況及醫師考核結果。

　　三、考核方式及管理

　　醫師定期考核包括業務水平測評、工作成績和職業道德評定。

　　（一）工作成績和職業道德：

　　1、與考核醫師上一年度考核情況及平時考核、考評結果相結合進行。

　　2、建立健全的工作成績和職業道德考評制度，作為對醫師進行職業道德評定的依據。

　　3、工作成績、職業道德考核由考核醫師所在科室負責提出評定意見，分別報人事科、醫院辦公室負責進行復核。市其他醫療單位指定在我院進行考評的執業醫師和執業助理醫師，由其所在單位完成工作成績和職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并于業務水平測評日前30日將評定意見報我院考核機構。

　　4、考核時間：考核周期第二年的6-9月為考核時間。其中，6-8月為工作成績和職業道德評定時間，9月為業務水平測評時間。考核機構須于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫師。

　　（二）業務水平測評：根據執業醫師的級別、類別和專業區別對待，重點測評法律法規和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能），以及學習和掌握新知識、新理論、新技術和新方法的能力。

　　1、業務水平測評由以下一種或幾種形式結合進行：

　　（1）個人述職；

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　　（2）有關法律、法規、專業知識的考核或考試以及技術操作的考核或考試；

　　（3）對其本人書寫的醫療文書的檢查；

　　（4）患者評價和同行評議；

　　（5）省級衛生行政部門規定的其他形式。

　　2、業務水平測評的管理

　　（1）每年9月份進行業務水平測評。

　　（2）由醫務科負責組織。

　　（3）以上第1條第（2）、（3）款為考核重點，每年有側重地安排考核或考試。

　　（三）考核結論：

　　1、考核委員會綜合評定意見和業務水平測評結果，對醫師做出考核結論。

　　2、考核醫師名單于每年6月1日前公布。考核結果于每年10月30日前報市衛生局備案，并張榜公布考核結果。

　　3、對因變更執業地點的或者有執業醫師法第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師，提前進行考核。

　　四、執業記錄與考核程序

　　（一）醫院實行醫師行為記錄制度。醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

　　1、良好行為記錄：醫師在執業過程中受到的醫院及各級政府和衛生主管部門獎勵、表彰、完成政府指令性任務的個人，取得市廳級技術成果的第1－3名作者及省部級技術成果的'作者等；

　　2、不良行為記錄：因違反醫療衛生管理法規和診療規范常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

　　（二）醫師行為記錄作為醫師考核的依據之一。

　　（三）醫師定期考核程序：

　　1、一般程序：按第三條規定進行的考核。

　　2、簡易程序：本人書寫述職報告，所在科室簽署意見，報人事科審核。

　　（四）符合下列條件的醫師定期考核執行簡易程序：

　　1、具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的；

　　2、具有12年以上執業經歷，在考核周期內無不良行為記錄的；

　　3、省級以上衛生行政部門規定的其他情形。

　　（五）其他醫師定期考核按照一般程序進行。

　　五、考核結果

　　（一）考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中有一項不能通過評定或測評的，即為不合格。醫學.教育#收集整理

　　（二）醫師在考核周期內按規定通過國家組織的住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試的，視為業務水平測評合格。

　　（三）考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果之日起30日內，向人事科提出復核申請。醫院在接到復核申請之日起30日內對醫師考核結果進行復核，并將復核意見書面通知醫師本人。

　　（四）對考核不合格的醫師，醫院將參照市衛生局的處理意見執行。（處理規定：暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續醫學教育；暫停執業活動期滿，由醫院再次進行考核。對考核合格者，允許其繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升；對考核不合格的，由衛生行政部門注銷注冊，收回醫師執業證書）。

　　（五）根據《醫師定期考核管理辦法》規定，醫師在考核周期內有下列情形之一的，認定為考核不合格：

　　1、在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的；

　　2、未經所在機構或者衛生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫療、預防、保健機構進行執業活動的；

　　3、跨執業類別進行執業活動的；

　　4、代他人參加醫師資格考試的；

　　5、在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的；

　　6、索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的；

　　7、通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的；

　　8、出具虛假醫學證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的；

　　9、未按照規定執行醫院感染控制任務，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的；

　　10、故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的；

　　11、疾病預防控制機構的醫師未依法履行傳染病監測、報告、調查、處理職責，造成嚴重后果的；

　　12、考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的；

　　13、無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的；

　　14、違反《執業醫師法》有關規定，被行政處罰的。

　　醫師定期考核方案 4

　　為貫徹落實衛生部《醫師定期考核管理辦法》和省衛生廳《xx省醫師定期考核管理辦法實施細則》，進一步規范醫師定期考核工作，加強醫師執業管理，規范醫師執業行為，切實提高醫療質量和保障醫療安全，根據上級有關文件精神，結合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、組織領導

　　成立xx縣醫師定期考核領導小組，負責組織、協調、監督、指導全縣醫師定期考核工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室（設在縣衛生局業務科）

　　辦公室主任：

　　副主任：

　　二、考核機構

　　縣第一人民醫院、中醫院負責本單位醫師定期考核工作，其他醫療機構臨床、公共衛生、口腔類別的執業（助理）醫師，委托縣醫學會負責考核；中醫類別的執業（助理）醫師，委托縣中醫藥學會負責考核。

　　三、考核對象和時限

　　（一）考核對象：為依法取得醫師資格，經注冊在醫療、預防、保健機構工作的執業醫師和執業助理醫師。醫師類別為臨床、中醫、口腔和公共衛生。

　　（二）考核時限：醫師定期考核每兩年為一周期。在考核周期內，擬變更執業地點的或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師，應當由其所在的醫療、預防、保健機構向考核機構提出進行提前考核。醫師在考核周期內無正當理由不參加考核的認定為考核不合格。20xx年1月開始啟動全縣醫師定期考核工作，對20xx年12月31日以前注冊的執業醫師和執業助理醫師在近兩年內的執業情況進行考核，以后每年對執業注冊滿兩年的醫師進行考核，一般從本考核年度的3月開始，至4月底前完成。各考核機構于每年4月30日前醫師定期考核情況匯總報衛生局業務科。

　　四、考核內容和標準

　　考核內容包括業務水平測評工作成績和職業道德評定三項，對從事母嬰保健工作的醫師，考核還應包括《母嬰保健法》及其實施辦法規定的考核內容。業務水平測評由考核機構負責，根據執業醫師的級別、類別和專業區別對待，重點測評法律法規和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能），技術操作能力，以及學習和掌握新知識、新理論、新技術和新方法的能力。測評主要通過考試、考核的形式進行，測評的具體標準暫由各考核機構自行制定。各考核機構要積極探索和總結經驗，針對不同類別和不同專業的醫師制定相對統一的考核標準，并及時報縣衛生局備案。我局將在總結各考核機構經驗的基礎上，逐步規范醫師考核內容，并制定相對統一的考核標準。工作成績和職業道德評定由醫師所在醫療、預防、保健機構負責，考核機構復核。

　　五、考核程序和方式

　　考核機構于考核日前60日通知需接受定期考核的醫師。考核程序包括簡易程序和一般程序。對具有5年以上執業經歷并在考核周期內有良好行為記錄的醫師，或具有12年以上執業經歷并在考核周期內無不良行為記錄的`醫師，采取簡易程序考核；其他醫師采取一般程序考核。對符合簡易程序考核的醫師，由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由執業注冊所在機構在《醫師定期考核表》上簽署意見后，報考核機構審核；對采取一般程序考核的醫師，由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，執業注冊所在機構對其進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并于業務水平測評日前30日報考核機構復核，考核機構按《醫師定期考核管理辦法》第十四條規定的形式組織進行業務水平測評。

　　六、執業行為和考核結果記錄

　　各級醫療、預防、保健機構要建立醫師定期考核檔案，將醫師執業行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到所在單位或上級行政部門給予的獎勵、表彰，完成政府指定性任務及取得的技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

　　醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評，或有《醫師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一者，即為不合格。

　　每次考核結束后30日內，由醫師注冊所在機構及時將被考核醫師的《醫師執業證書》報送到注冊機關，注冊機關依據有關規定，對考核情況進行審定，并在被考核醫師的執業證書的“執業記錄”欄加蓋“20xx年xx月至20xx年xx月考核合格（或不合格）”字樣印章（由注冊機關刻制），同時將考核結果錄入醫師執業注冊信息庫。如考核不合格，經培訓3-6個月后再次考核合格者，在其《醫師執業證書》“執業記錄”欄加蓋“20xx年xx月考核合格”字樣印章。如再次考核仍不合格，則注銷其執業注冊，收回其《醫師執業證書》。

　　七、要求

　　（一）實行醫師定期考核是《執業醫師法》第三十一條規定的一項制度，各考核機構和醫療、預防、保健機構要高度重視，加強領導，嚴密組織，確保此項工作順利開展。廣大醫師要端正態度，認真對待，按時接受考核，不斷促進自身綜合素質和醫療服務水平的提高。

　　（二）各考核機構要成立由具有中級以上技術職務的醫學專業技術人員和有關醫療衛生管理人員組成的醫師定期考核委員會，設主任委員、副主任委員和委員若干名，下設辦公室，負責制定醫師定期考核工作制度及考核細則，組織和實施醫師定期考核。考核工作要堅持客觀、科學、公平、公正、公開的原則，嚴密組織，切實規范和做好醫師定期考核工作。

　　醫師定期考核方案 5

　　為加強醫師執業管理，規范醫師執業行為，提高我院執業醫師技術水平和職業道德水平，保證醫療質量和醫療安全，根據《中華人民共和國執業醫師法》、衛生部《醫師定期考核管理辦法》和山東省《醫師定期考核管理辦法》實施細則及相關規定，結合我院實際，研究制定本方案。

　　一、組織領導

　　為加強組織領導，醫院成立醫師考核委員會，人員如下：

　　主任委員：

　　副主任委員：

　　委員：宋會臻張傳友王衛紅史春青張新宋洪寬石華序李強馬克強張麗周曉峰醫師考核委員會下設辦公室在醫務科，李強同志兼任辦公室主任，負責醫師定期考核的組織和實施。

　　二、醫師定期考核制度

　　(一)醫師考核工作在醫院考核委員會指導、檢查、監督下規范進行。

　　(二)考核工作堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。凡考核人員與考核對象有利害關系，可以向考核部門申請回避。

　　(三)醫院考核委員會應履行職責，做到有計劃有步驟的完成對每位在職醫師職業道德、工作成績、業務水平和執業行為進行定期考核，并將考核結果上報衛生局醫政科。

　　(四)考核時嚴禁弄虛作假、濫用職權、徇私舞弊;

　　(五)嚴禁參加考核的人員索要或者收受財物;嚴禁用賄賂或欺騙手段取得考核結果，否則一經證實，本考核周期不合格。

　　(六)凡在規定的時間里不能參加考核的，必須向考核委員會提出正當理由，由考核委員會另行安排時間考核，無正當理由不參加考核的，或者擾亂考核秩序的，本考核周期不合格。

　　三、考核對象

　　(一)凡依法取得執業資格并注冊的執業醫師、執業助理醫師均為考核對象。

　　醫師定期考核每兩年為一個周期，業務水平的測評于第二年的10月至11月集中考核，考核委員會應當于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫師。

　　(二)具體實施時間

　　9月10日前，醫務科應將考核醫師的基本信息表(連同Excel電子版)匯總、建檔。

　　10月10日前，完成醫師工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見。

　　11月10日前，完成業務水平測評。

　　11月20日前，對醫師做出考核結論，并在《醫師定期考核表》上簽署意見，將醫師考核結果錄入考核管理系統，將《醫師定期考核匯總表》(連同Excel電子版)報送至衛生局醫政科。對有違反《醫師定期考核管理辦法》第三十三條列舉情形的要提供相關材料。

　　12月5日前，將被考核醫師的《醫師執業證書》報送至衛生局醫政科。

　　12月20日前，衛生局醫政科應當將考核機構的考核結果記入《醫師執業證書》的“執業記錄”欄，并錄入醫師執業注冊信息庫，完成醫師考核結果在《醫師執業證書》上的記錄工作。

　　(三)在考核周期內，擬變更執業地點的或者違反《中華人民共和國執業醫師法》規定，有下列情形之一，由縣級以上人民政府衛生行政部門給予行政處罰，但未被吊銷執業證書的醫師，應當提前進行考核。考核合格的，可以辦理執業地點變更手續

　　1、違反衛生行政規章制度或者技術操作規范，造成嚴重后果的;

　　2、由于不負責任延誤急危病重患者的搶救和診治，造成嚴重后果的;

　　3、在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的;

　　4、未經親自診查、調查，簽署診斷、治療、流行病學等證明文件或者有關出生、死亡等證明文件的;

　　5、隱匿、偽造或者擅自銷毀醫學文書及有關資料的; 6、使用未經批準使用的藥品、消毒藥劑和醫療器械的;

　　7、未經患者或者其家屬同意，對患者進行實驗性臨床醫療的; 8、泄露患者隱私，造成嚴重后果的;

　　9、利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益的;

　　10、發生自然災害、傳染病流行、突發重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛生行政部門調遣的;

　　11、發生醫療事故或者發現傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件或者非正常死亡，不按照規定報告的。

　　六、執業記錄與考核程序

　　(一)實行醫師行為記錄制度。醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

　　1、良好行為記錄應當包括醫師在執業過程中受到的獎勵、表彰、完成醫院及上級部門按排的指令性任務、取得的技術成果等;

　　2、不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

　　(二)醫師行為記錄作為醫師定期考核的依據之一，醫院建立醫師定期考核檔案，將醫師執業行為記錄(包括良好行為和不良行為)及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。

　　(三)考核程序分為一般程序和簡易程序。

　　1、一般程序為：醫師根據本人的工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由醫院考核委員會對其進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并對其進行業務水平測評。最后綜合評定意見及業務水平測評結果，對醫師做出合格或不合格的考核結論。業務水平測評可采用以下形式：

　　(1)個人述職;

　　(2)有關法律、法規考核或考試;

　　(3)相關專業知識考核;

　　(4)相關專業技能操作考試;

　　(5)檢查其本人書寫的醫學文書;

　　(6)患者評價和同行評議。

　　2、簡易程序為：醫師根據本人的工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由醫院考核委員會在《醫師定期考核表》上簽署意見，對醫師做出合格或不合格的考核結論。不進行業務水平測評。

　　3、符合下列條件之一的醫師定期考核執行簡易程序：

　　(1)具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的;

　　(2)具有12年以上執業經歷，考核周期內無不良行為記錄的;

　　(3)具有副主任醫師及以上技術職務，考核周期內無不良行為記錄的;

　　(4)醫師離退休后由本單位返聘，在考核周期內無不良行為記錄的。

　　(5)其他醫師定期考核按照一般程序進行。

　　七、考核結果

　　(一)考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

　　(二)醫師在考核周期內按規定通過住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試，可視為業務水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業道德。

　　(三)對考核不合格的醫師，將暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續醫學教育。暫停執業活動期滿，由考核委員會進行再次考核。對考核合格者，允許其繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升;對再次考核不合格的，由衛生行政部門注銷注冊，收回醫師執業證書。

　　(四)考核委員會綜合評定意見及業務水平測評結果，對醫師做出考核結論，在《醫師定期考核表》上簽署意見，并將醫師考核結果按單位匯總，填寫匯總表，在定期考核工作結束后30日內報衛生行政部門備案。

　　(六)被考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果之日起30日內，向考核委員會提出復核申請。考核委員會應當在接到復核申請之日起30日內對醫師考核結果進行復核，并將復核意見書面通知醫師本人。

　　(五)醫師在考核周期內有下列情形之一的，考核委員會應當認定為考核不合格：

　　1、在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的`;

　　2、未經醫院或者衛生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫療、預防、保健機構進行執業活動的;

　　3、跨執業類別進行執業活動的;

　　4、代他人參加醫師資格考試的;

　　5、在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;

　　6、索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;

　　7、通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的;

　　8、出具虛假醫學證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的;

　　9、未按照規定執行醫院感染控制任務，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的;

　　10、故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的;

　　11、未依法履行傳染病監測、報告、調查、處理職責，造成嚴重后果的;

　　12、考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的; 13、無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的; 14、違反《執業醫師法》有關規定，被行政處罰的。

　　八、有關要求

　　各科室要高度重視醫師考核工作，要以此為契機，進一步加強對醫師執業的管理，規范醫師的執業行為，提高醫師素質，保證醫療質量和醫療安全。

　　醫師定期考核方案 6

　　1、經營業績績效考核法

　　大多數民營醫院，特別是珠三角的民營醫院，因主要消費人群為外來務工人員，決定醫院的病人具有較強的流動性，醫院往往不會注重品牌建設；

　　同時，由于經營管理者受老板對醫院業績的要求，期望能夠在短期內有較快的業績增長，讓老板對經營管理者的經營能夠給予肯定，能夠給經營管理者增強信心。在這種情況下，醫院的績效管理往往只注重經營業績，在績效方案設計上，通常只需要考核與業績直接相關的指標，所以醫院對門診醫生只考核門診收入。

　　考核門診收入一般采用3、5、8提成法。即：藥品收入因為藥品有較高的成本按3%計提；

　　檢查、化驗等需要輔助科室來完成的項目按5%計提；

　　手術、治療等利潤較高的項目按8%計提。優點：以業績為王的主導思想，必然能夠在短期內見效，引導醫生加大開發，不斷優化經營路徑，提高單體消費；

　　適合短期拉升業績和以流動人口消費為主的地區。現在已經有很多民營醫院走規范經營的思想，逐漸淡化經營業績提成法。

　　2、門診量與經營業績組合的績效考核法

　　由于只考核經營業績容易造成短期行為，出現大處方，不斷拉高單體消費，損傷醫院品牌。經營管理者逐漸認識到單一指標不利于醫院的發展。為了體現工作量與薪酬的關系，把單體消費控制在一個合理的區間，于是引入了門診量的考核。通過情況下，引入門診量的考核會把分配門診病人的管理相結合。即通過市場來院的初診病人基本上采用平均分配的方法，點名看診的'病人直接分配給相應的醫生，且不計入分配指標；

　　同時，復診病人采取首診負責制的原則，直接分配給原初診時的醫生看診。

　　即：每一個門診量50元；

　　藥品按1%、檢查、化驗按3%、手術和治療按5%計提。優點：強調多勞多得和復診量，引導醫生樹醫院品牌，提高醫療質量和服務水平，重在考核復診量。現在越來越多的民營醫院開始向門診量與經營業績組合的績效方法發展。此種方法有公立醫院也較為常見。只是因為公立醫院的門診量遠遠大于民營醫院，所以相應的提成比要低。公立醫院每一個門診量一般按掛號費的全額和診察費的50%計提給醫生；

　　藥品按0.2%,檢查、化驗按1%,手術和治療按2%計提。這種方法是民營醫院和公立醫院通用的績效管理方法。缺點：單次消費較低，醫生可能拉長復診次數，降低治療效果。適合流動人口少，以本地消費為主的地區。

　　3、目標管理績效考核法

　　隨著民營醫院管理水平的逐步提高，民營醫院不斷引入現代企業管理手段，把預算管理納入企業管理的重要環節。管理進行了細化和分工，對初診病人的來源進行了較好的規范，對各病種的單體消費進行了理性評估，把病種按照產品的方式進行了規劃。每個病人的復診天數、收住院率、日均消費、人均消費等指標都進行了科學論證。對相應的指標進行科學設定，采取正態分布的方法進行區間管理。落在正態分布最佳的區間，提成額或提成比越高。由于目標管理績效考核法涉及病種，而各病種的差異又較大，只能舉例來講。

　　以頸肩腰腿痛為例，博愛集團長沙片區制定了年輪七天康，這就是標準，按照這個標準，通過病人需要復診6次，完成七個步驟的治療。那正態分布的復診天數：一級為6天；

　　二級為5天或7天，三級為3、4、8、9天，四級為1、2、10、11天，其他為五級。完成6次復診的，一般消費在4500元，按358計提的原則，應當計提225元左右。據此，一級的提成比為6%,二級的提成比為5%,三級的提成比為4%,四級的提成比為3%,五級的提成比為2%.

　　優點：以目標管理為起點，注意醫療質量和醫療服務，同時兼顧經營業績，是一種可持續發展的績效考核方法。缺點是標準的制訂有難度，核算也比較復雜，對數據要求公開公正。因此，適合管理水平較高，有較好歷史數據分析的醫院實施。民營醫院和公立醫院都實用。

　　醫師定期考核方案 7

　　為了充分調動護理人員工作積極性和主動性，提高護理質量和管理水平，體現多勞多得、優勞優得、同工同酬，經討論績效考核方案：

　　1、績效分配：護理人員獎金總額=護理質量+護理系數+獎勵—懲罰

　　其中護理質量占50%，護理系數占50%

　　2、績效系數考核：

　　（1）崗位系數：護士長0.5職責護士0.15夜班護士0.1

　　辦公班護士0.1

　　（2）職稱系數：副主任護師0.5主管護師0.3

　　護師0.2護士0.1新進院三月內0.05

　　（3)院齡系數：0—3年0.13—5年0.26—10年以上0.3

　　十年以上0.2二十年以上0.3

　　（4）學歷系數：

　　本科0.2大專0.15中專0.1

　　（5）能級系數：

　　N10.1N20.15N30.2N40.25

　　（6）晚夜班系數：0.1（必須上滿一月），否則按天扣除

　　（7）專科系數：

　　1—3年0.053—5年0.16—10年以上0.15十年以上0.2二十年以上0.3

　　（8）出勤及加班：滿勤0.1缺勤按醫院文件執行

　　（9）遲到15分鐘內扣10元、遲到30分鐘內扣50元、大于1小時將視為曠工；加班滿1小時30元加班滿2小時50元

　　(11)發表論文每篇獎勵100元。

　　(12)滿意度及投訴：有效投訴一次扣100元；患者表揚一次獎勵50元。

　　（13）哺乳：在總系數上—0.2

　　（14）新進院有工作經驗：半年內無獎金、半年后獎金系數同上；新進院無工作經驗：三個月內無獎金、4-12個月半獎、滿一年獎金系數同上

　　3、護理質量（見附表）每分10元

　　醫師定期考核方案 8

　　一、培訓期限

　　一般為三年，因疾病等特殊原因可延長至四年；其后可根據本人意愿及用人單位要求可進一步參加亞專科培訓，亞專科培訓年限根據各專科要求決定。

　　二、培訓方法

　　1、上崗前需參加崗前培訓一周。在醫院培訓期間，由管理辦公室統一布置培訓工作。

　　2、在專科醫師培訓管理辦公室和指導小組的直接指導下，做到專科理論、臨床診治能力和教學科研能力相結合，基礎培訓和專科培訓相結合。

　　3、培訓人員培訓實行科室主任負責制，指導老師負責制和學分制。

　　4、按照衛生部專科醫師培養細則，實行二級專科輪轉。

　　三、培訓內容

　　1、參見衛生部各專科醫師培養標準細則。

　　2、相關學科臨床理論進展和新技術；相關學科臨床操作技能及常見病、疑難病的病因、發病機制、臨床表現、診斷和鑒別診斷、處理方法。了解危重病人的搶救和處理措施；在科室統一安排下參加臨床教學工作。

　　3、臨床科研方法，科研論文、臨床研究課題申報寫作方法，文獻檢索方法，衛生統計學。

　　4、專業英語：相關學科外文專著和文獻、專業雜志，英語論文寫作。

　　四、綜合素質要求

　　1、嚴謹、求實、規范、團結、協作的工作作風；

　　2、高尚的醫德醫風和救死扶傷的敬業精神。

　　3、醫患溝通藝術和能力。

　　4、國家有關方針政策和法律法規。

　　四、理論課程：

　　按照衛生部《專科醫師培養細則》要求的.本專業分為必修課和選修課，實行學分制。鞏固大學理論知識，閱讀本學科經典著作。

　　五、考試、考核：

　　1、出勤考核：培訓人員實行24小時負責制。病、事假三天以內（含兩天）由本人書面申請，指導老師和科室主任簽字后生效，并在考核表上記錄；三天以上者，需由專科醫師管理辦公室簽字后生效。請假情況如實記錄于培訓手冊。

　　2、輪科考核：按衛生部《專科醫師培養標準細則》進行。由該科培養指導小組負責進行，并將考核結果記錄與培訓手冊，科室主任和指導老師簽字。

　　3、年度及階段考核：第一年年度考試專業理論及技能操作以全國執業醫師考試成績為準，醫院加試英語；第二年由管理辦公室組織考試，內容包括臨床理論、臨床技能操作、病例分析、病歷書寫、相關法律法規；第三年由中南大學管理辦公室組織的臨床專業理論、病例分析、外語和技能操作（包括手術操作）考試。其間需參加繼續教育部組織的理論和英語課程考試。

　　4、素質考核：

　　⑴ 堅持四項基本原則，熱愛祖國，熱愛社會主義。

　　⑵ 有事業心和責任心，熱愛本職，工作認真負責，技術精益求精，文明服務，語言美。

　　⑶ 嚴格執行醫療衛生法規，遵守醫院規定，勞動紀律良好，不遲到，不擅自離崗。

　　⑷ 良好的醫德醫風，廉潔行醫，能正確處理好醫患關系。

　　⑸ 關心集體，顧全大局，團結協作，認真完成工作任務。 由管理辦公室根據培訓人員當年輪轉科室報告，按優、良、及格、不及格4個等級每年評定一次，良以上為通過。

　　醫師定期考核方案 9

　　隨著衛生事業改革的不斷深入，作為社會公益事業的非營利性醫院，應以社會效益為先，著重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務質量和水平，降低醫療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務質量，工作數量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質量考核、工資浮動、數量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數據以電腦數據為準，支出根據財務、總務、器械、供應室、洗衣房等各科上報數據匯總而成，院內各科支出實行內部轉帳結算。

　　一、分配構成

　　職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動248元后的工資。

　　績效工資指：浮動工資、績效考核二次分配工資。

　　二、績效工資發放辦法

　　各科室應結合各科的特點，制定發放辦法，結合工作量、醫療質量、護理質量、服務質量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分攤。

　　三、績效工資的發放范圍

　　1、本院科室的工作人員；

　　2、各種假期(不含法定假期)不發績效工資；

　　3、進修人員按科室平均績效工資的70%；

　　4、見習期輪轉期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫院發給。

　　5、已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發給。

　　6、聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質的工作人員按在編人員同等發放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫20xx[05]文件執行。

　　四、醫院各科室風險系數

　　(一)臨床住院科室(含手術室)：1.2

　　(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

　　(三)職能科室：1.16

　　五、職能部門考核系數

　　院長(書記)：1.4

　　副職：1.3

　　主任：1.2

　　副主任：1.1

　　干事：1

　　六、臨床科室(含檢查科室)參考系數

　　主任(含主持工作)：1.2主任醫師：1.1

　　副主任：1.1副主任醫師：1.05

　　主治醫師以下：1

　　其他職稱參照同職級執行(以獲得資格證書為準)

　　七、收入的`歸集

　　1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費，全額計入科室收入。

　　2、各科檢查費，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。

　　3、手術費，20%計入手術室，80%計入臨床科室。

　　八、支出的歸集

　　1、固定工資，合同工工資，夜餐補貼(含科室發生的誤餐費)，各科津貼，工會費、住房、醫保養老保險費用。

　　2、業務費，醫療廢物處置費、低值易耗品，會診費、清潔消毒費。

　　3、公務費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。

　　4、設備折舊費。

　　5、房屋折舊費。

　　6、學習進修費，按科室醫療收入2%計入科室支出。

　　7、修理費，按各科室醫療收入2%計入科室支出。

　　8、CT室每月計入維修材料3萬元，維護費由醫院列支。

　　九、藥品

　　醫院要求嚴格控制藥品費用的過快增長，減輕病人的就診費用，具體計劃如下：

　　科室藥品占業務收入(%)

　　五官科60

　　中醫科52

　　門診部52

　　兒科52

　　外科62

　　內科66

　　婦產科44

　　專家門診52

　　急診科52

　　感染疾病科66

　　骨科30

　　康復科40

　　十、各科耗材

　　器械科、總務科的耗材以及水、電、煤氣。占業務收入的比列在去年的基礎上下降1%加1分，上升1%扣1分。

　　十一、增收堵漏

　　1、各科室在根據醫療規范、認真做好就診病人各種檢查治療工作。防止重復檢查和檢查治療漏項，具體由醫務科、院內感染控制科組織檢查，列入醫療質量考核體系。

　　2、各職能科室應嚴格控制漏收的發生，根據病歷核對收費清單，具體由護理部、財務科組織檢查，列入職能護理質量考核體系。

　　3、各科室年終構成的獎勵，必須在各自的考核體系中運行，超出部分醫院不予承付。

　　十二、規范車輛使用

　　根據車輛的行駛路程，核定用油標準，在汽車用油標準的20%內浮動。具體由財務科、車隊組織核對，超出部分在績效工資中扣除。

　　十三、績效工資的結算辦法

　　科室得分=科室考核分數x科室風險系數x科室人數

　　科室績效工資=全院提取績效工資總額÷全院各科得分總和x科室得分

　　十四、門診各科室的工作量考核

　　工作量考核加減分=16x[本科室實際值÷全院門診科室該項平均值-1]

　　十五、檢查科室的工作量考核

　　工作量考核基數分16分，同期比較每上升或下降1%加減1分。

　　十六、無考核資料，給予基礎分。

　　醫師定期考核方案 10

　　為提高醫療質量，加強醫務人員“三基”業務水平，提高醫務人員技能操作水平。我院結合本院實際，開展全院醫師“心肺復蘇”實踐技能和“三基”理論知識考核。

　　一、技能考核目的：

　　加強醫務人員基礎知識、基礎理論、基本技能的.業務水平，提高醫務人員急救技能操作，減少醫療糾紛，進一步落實優質服務。

　　二、考核要求：

　　各科室醫生按照時間安排參加培訓、學習、考核，要求全院醫師熟練掌握“心肺復蘇、氣管插管”急救技術操作，在培訓結束后考核必須人人過關。

　　三、考核內容：

　　心肺復蘇、氣管插管

　　四、培訓時間安排：

　　培訓時間8月9日————8月31日 計22天

　　（一）準備籌備階段 8月9日—17日：

　　1、8月9日—10日成立蒙城二院“三基三嚴”考試領導小組，制定考核方案。

　　2、8月11日開各臨床科室、醫技科室（檢驗科、生化室、ct、放射科）主任會宣布“心肺復蘇、氣管插管”技能培訓考核方案方案。

　　3、8月12日—13日舉辦全體醫師心肺復蘇技能操作講座。

　　4、8月16日—17日心肺復蘇實踐技能操作培訓。

　　iicu醫師王贏波負責培訓各科室抽調醫生（ icu：王贏波手術室：楊紅亞；骨泌科：鄧慕夏； 普外科：陶書飛 ；婦產科：常君 ； 兒科：吳朝陽 ； 干部科：趙琳；內二科：鄧凱；內一科：馬飛； 肝病科：潘青山；門診部：葛靜。院前急救：馬飛 急診科：梁保友）

　　（二） 技能操作練習階段：

　　8月18日—20日：由王贏波醫師協同內科系統抽調的醫師負責培訓本科室醫生，練習技能操作；（內一科、內二科、干部科、急診科、兒科、肝病科、icu）

　　8月23日—25日：由鄧慕夏醫師協同外科系統抽調的醫師負責培訓本科室醫生，練習技能操作；（手術室、外科、骨泌科、婦產科、門診部（含皮膚科）、院前急救）

　　8月26日：由馬飛醫師負責培訓各科室未能及時參加培訓醫生自行安排練習。

　　（三） 考核階段：

　　8月30日—31日：下午考試。

　　五、考核獎懲措施

　　1、要求人人過關

　　2、考核成績前三名（名次含并列）各獎人民幣六百元。

　　3、考核成績不及格的各處罰人民幣壹百元。

　　4、考核成績在后三名（名次含并列）各處罰人民幣六百元。

　　六、監考：領導小組全體成員。

　　醫師定期考核方案 11

　　為進一步調動醫院職工的工作積極性，切實提高員工規范服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，并協助提高醫院院長的管理質量，在院內各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

　　一、指導原則

　　堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。

　　二、考核對象：

　　本辦法的考核對象為醫院的臨床、護理、藥房、醫技及后勤、領導崗位的工作人員。

　　三、考核資料：

　　實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分“德、能、勤、績”四個部分。“德”占20分，指工作紀律、服務質量及服務態度、醫風醫德、病歷和交接班記錄書寫質量與管理、環境衛生以及領導在執行規章制度不公正時所承擔的處罰等。“能”占20分，指職工工作能力、專業知識臨床運用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫學專業雜志上發表的醫學論文質量和數量、在領導崗位上的人員的組織協調能力及執行規章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及領導崗位上的人員擅離職守等。“績”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元從當月工資中扣除。

　　四、考核方式：

　　醫院內部成立考核領導小組。

　　組長：院長。

　　副組長：副院長。

　　成員：醫院管理委員會成員。

　　考核小組負責對考核資料進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行獎懲，并理解全體職工組成的醫院監督委員會的監督，組長代表醫院管理委員會每月定期向醫院監督委員會匯報考核結果并提請審議投票表決經過后執行，醫院監督委員會如對組長的考核結果有異議，必須經全體成員23票數經過才可否決組長的報告，并責令組長重新考核并將結果提交醫院監督委員會審議經過。同時扣除醫院考核領導小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執行醫院規章。

　　五、考核小組按員工所在崗位設立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：

　　即：(1)A級警告；(2)B級警告；(3)C級警告；(4)報辦公室處罰。

　　1、處罰條件：

　　(1)A級警告

　　①上班遲到、早退。

　　②擅自離崗。

　　③上班時間玩電腦或看電視。

　　④上班無視患者疾苦打電話聊天。

　　⑤服務態度及工作質量差，病人不滿意并向醫院領導投訴。

　　⑦帶小孩上班。

　　⑧理解病人吃請或理解病人紅包。

　　⑨在規定的時間內，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。

　　⑩醫療文書不按時書寫或書寫不規范的。

　　(2)B級警告

　　①理解病人吃請或收受病人紅包、禮物。

　　②有關人員私收、私吞、私分各種回扣。

　　③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當手段索取藥品、藥材或其他材料者。

　　④科室或個人收取不開發票的醫療費用和各種檢查費，或未經收費，擅自給病人做檢查、治療。

　　⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。

　　⑥工作職責心不強，給病人發錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。

　　⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關部門查處。器材型號、規格訂錯，品名不符，造成浪費和損失。

　　⑧損壞醫療設備或其他設備，價值在200元以上，500元以下者。

　　(3)C級警告

　　①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗，超休假達3天以上。

　　②違反技術操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料，經濟損失達500元以上。

　　③服務態度差，經常吵架，引起醫療糾紛或頂撞領導，影響正常工作秩序。

　　④消極怠工，出工不出力，經常發牢騷，講怪話，影響醫院形象，給醫院造成經濟損失和負面影響。

　　⑤工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發生嚴重差錯。

　　(4)報辦公室處罰。

　　①嚴重違反勞動紀律，連續超休假5天以上，或累計超休假超過7天。

　　②一個月內連續2次C級警告。

　　③私拿私分公家財物、藥品、設備，造成不良影響。

　　④參與不法活動，受到公安機關傳訊、拘留或受到醫療行政部門通報批評。

　　⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。

　　⑥工作職責心極差，違反技術操作規程或醫療規章制度，發生嚴重差錯，給病人造成嚴重效果，給醫院造成不良影響。

　　3、處罰標準

　　依據醫院積分實施細則的規定逐項處罰。其中A級警告中違反一項扣1分，B級警告中違反一項扣2分；C級警告中違反一項扣3分。報辦公室處罰中違反一項扣4分。

　　六、醫院不實行浮動工資制，以減輕醫生的.工作壓力，從根源上祛除醫生為了完成工作任務而出現的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執業行為，提高服務質量。

　　七、醫院可根據上一年度的門診、住院、輔助檢查、護理、合作醫療服務人次確定不一樣職稱職工的工作任務，并列入“績”的考核范疇。實行獎勵。獎勵金數目的確定以職工工資總額的20%為標準確定。

　　八、為了加強醫院的科學管理，充分調動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質量，保證以醫療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現“以人為本，誠信服務”的建院宗旨，制定本管理規定以一次性獎勵優秀職工。

　　醫師定期考核方案 12

　　在醫療領域，醫師的專業素養與技能水平直接關系到患者的健康與安全，因此，建立一套科學、全面、公正的醫師定期考核方案顯得尤為重要。本方案旨在通過定期、系統的考核，促進醫師不斷學習新知識、新技術，提升醫療服務質量，保障醫療安全，構建和諧的醫患關系。

　　一、考核目的與原則

　　目的：

　　提升醫師能力：激勵醫師不斷學習，掌握最新的醫學理論、臨床技能及診療規范，提高個人業務水平和綜合素質。

　　保障醫療質量：通過考核，及時發現并糾正醫療服務中的不足，減少醫療差錯和事故的發生，確保醫療質量與安全。

　　促進專業發展：引導醫師根據個人興趣和專業特長進行深入研究，推動醫學科學的進步和醫療技術的發展。

　　優化資源配置：根據考核結果，合理配置醫療資源，實現醫師隊伍的.優化管理，提高醫療服務效率。

　　原則：

　　公平、公正、公開：確保考核過程透明，評價標準統一，避免任何形式的偏見和歧視。

　　理論與實踐相結合：既考核醫師的理論知識，也重視其實踐操作能力和臨床思維能力的評估。

　　分類分級考核：根據不同專業、不同職稱的醫師特點，制定差異化的考核內容和標準。

　　持續改進：建立反饋機制，根據考核結果和醫師反饋，不斷調整和完善考核方案。

　　二、考核內容與方式

　　考核內容：

　　理論知識：包括醫學基礎理論、專業知識、診療規范、法律法規等。

　　臨床技能：通過模擬病例、實際操作等方式考核醫師的診療技術、應急處理能力等。

　　醫德醫風：評估醫師的職業道德、服務態度、患者滿意度等。

　　科研與教學：鼓勵醫師參與科研活動，評價其科研能力、教學成果及對醫學教育的貢獻。

　　考核方式：

　　筆試：針對理論知識進行閉卷考試。

　　實操考核：通過模擬臨床場景或實際病例操作，評估醫師的臨床技能。

　　同行評審：邀請同行專家對醫師的病例報告、科研成果等進行評審。

　　患者滿意度調查：通過問卷調查、訪談等方式了解患者對醫師服務的滿意度。

　　自我評估與反思：鼓勵醫師進行自我評估，撰寫工作總結，反思工作中的不足與改進措施。

　　三、考核周期與流程

　　考核周期：一般為每年一次，對于新入職醫師或晉升職稱前的醫師，可適當增加考核頻次。

　　考核流程：

　　準備階段：明確考核目的、內容、方式及標準，發布考核通知，組織醫師學習考核要求。

　　實施階段：按照既定方案進行各項考核，確保考核過程的公正性和有效性。

　　評分與反饋：對考核結果進行評分，及時將考核結果反饋給醫師，并提供針對性的改進建議。

　　總結與改進：對考核工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施，為下一次考核提供參考。

　　四、考核結果的運用

　　考核結果應作為醫師職稱晉升、崗位聘任、績效獎勵、繼續教育等方面的重要依據。對于考核優秀的醫師，應給予表彰和獎勵；對于考核不合格的醫師，應給予相應的培訓和輔導，幫助其提升能力；對于連續考核不合格的醫師，應依據相關規定進行處理。

　　總之，醫師定期考核方案是提升醫師隊伍素質、保障醫療質量與安全的重要舉措。通過科學設計、精心實施、嚴格管理，我們有信心將這一制度落到實處，為人民群眾提供更加優質、高效的醫療服務。

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