【推薦】考核方案模板匯總六篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的考核方案6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
考核方案 篇1
一、指導(dǎo)思想:
1、考察學(xué)生本期所學(xué)的基本理論知識(shí)與基本技能在實(shí)際操作中的運(yùn)用。
2、測(cè)試學(xué)生的動(dòng)手能力以及運(yùn)用繪畫(huà)表現(xiàn)記憶中事物的表達(dá)能力。
二、考核對(duì)象:1、2、3、4、5、6年級(jí)的學(xué)生。
三、考核時(shí)間安排:
1、1至5年級(jí)考核在17周,六年級(jí)考核在15周。
2、考核時(shí)間:兩課時(shí)進(jìn)行,共60分鐘(20分鐘理論知識(shí),40分鐘主觀繪畫(huà)題)。
四、考核內(nèi)容以及目的要求:
一年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《公交車(chē)上》
二年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《快樂(lè)的舞蹈》
三年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《端午節(jié)》
四年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《靜物寫(xiě)生》
五年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《飛天暢想》
六年級(jí)考核內(nèi)容:理論題,繪畫(huà)題——《設(shè)計(jì)自己的名字》
五、評(píng)價(jià)細(xì)則和方法:
1、平時(shí)成績(jī):下圖是美術(shù)學(xué)科素質(zhì)考評(píng)表,,將各項(xiàng)內(nèi)容與平時(shí)教學(xué)結(jié)合起來(lái),隨時(shí)考查,記錄在案,采取分散時(shí)間,分項(xiàng)考評(píng)的方法。
姓名
平時(shí)作業(yè)成績(jī)
課堂紀(jì)律、工具材料情況
期末考核
2、期末成績(jī):美術(shù)成績(jī)以平時(shí)為主,期末為輔,既要看結(jié)果,更注重看過(guò)程,以減輕學(xué)生期終的課業(yè)負(fù)擔(dān)與心理壓力,提高平時(shí)課堂效率。
3、加分制度:為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)藝術(shù)類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽等活動(dòng)對(duì)孩子們的吸引力。對(duì)參加區(qū)級(jí)以上比賽并為學(xué)校贏得榮譽(yù)的同學(xué)采取加分和晉級(jí)制度,如考試為“良”晉級(jí)為“優(yōu)”。在肯定一部分孩子的同時(shí),也激勵(lì)了其他孩子。
4、教師根據(jù)前面幾項(xiàng)考核給學(xué)生做一個(gè)期末的最終評(píng)定等級(jí),分為:優(yōu)+,優(yōu),良,合格,待合格。
考核方案 篇2
一、安全。(學(xué)生安全)占30%
二、學(xué)生數(shù)。(學(xué)生數(shù)按照小班25人,中班35人,大班40人,,少一人不扣分,人多獎(jiǎng)分多一人獎(jiǎng)0.2分)占30%
三、飲奶。(全部飲奶計(jì)20分,個(gè)別學(xué)生沒(méi)飲奶計(jì)19分,少數(shù)學(xué)生沒(méi)飲奶計(jì)18分)占20%
四、打預(yù)防針。(班上打預(yù)防針的總數(shù)占全班總數(shù)人數(shù)的60%的計(jì)20分,占50%的計(jì)19分,占50%以下的計(jì)18分)占20%
小班:(30+30+20+18=98分)譚定瑞
中班:(30+30.8+20+20=100.8分)曾桂華
大班:(30+34.6+19+19=102.6分)張瑜
考核方案 篇3
為加強(qiáng)體育課的管理,規(guī)范跑操,切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),特制定本方案。
一、體育課
要求:
1、入場(chǎng)時(shí)必須整隊(duì),途中不得喧嘩,不得拍籃球,到指定地點(diǎn)后,教師必須進(jìn)行點(diǎn)名;
2、上課內(nèi)容包括:跑操訓(xùn)練、練習(xí)體能、課標(biāo)要求的內(nèi)容,組織的時(shí)間不得少于25分鐘;
3、自由活動(dòng)時(shí)間:學(xué)生要積極參與,不得去指定地點(diǎn)以外的地方,嚴(yán)禁吃零食,做與運(yùn)動(dòng)無(wú)關(guān)的事或坐在場(chǎng)地上時(shí)間不超過(guò)15分鐘。
4、結(jié)束前5分鐘要整隊(duì)再次點(diǎn)名考勤。
獎(jiǎng)懲:學(xué)校根據(jù)上述要求進(jìn)行考核,考核過(guò)關(guān)的每月獲100元獎(jiǎng)金,未按要求上課的,有一次扣10元,扣完為止。
二、跑操
要求:每一位體育老師對(duì)所任教的班級(jí)跑操認(rèn)真組織、認(rèn)真訓(xùn)練,確保跑操質(zhì)量。
獎(jiǎng)懲:學(xué)校對(duì)各班跑操進(jìn)行打分評(píng)比,算出每個(gè)人的成績(jī)進(jìn)行排序定級(jí),每月按100元、50元獎(jiǎng)勵(lì)獲一等、二等級(jí)別的體育老師。(高一年級(jí)2名,高二年級(jí)2名,高三年級(jí)4名)
三、安全
要求:上體育課時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,杜絕安全事故發(fā)生。
獎(jiǎng)懲:學(xué)校對(duì)體育課進(jìn)行安全考核,所帶班級(jí)一學(xué)期無(wú)任何安全事故的可獲200元獎(jiǎng)勵(lì),有一起安全事故的,不僅沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),還要根據(jù)輕重通報(bào)批評(píng),以及追究責(zé)任。
考核方案 篇4
為進(jìn)一步夯實(shí)我街道計(jì)劃生育工作基礎(chǔ),全面提高街道計(jì)劃生育管理和服務(wù)水平,根據(jù)《省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理和服務(wù)工作的通知》和《區(qū)關(guān)于建立健全村(居)委會(huì)計(jì)生專(zhuān)干管理制度的意見(jiàn)》、《市區(qū)村(居)落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)考核實(shí)施方法》要求,結(jié)合我街道工作實(shí)際,現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會(huì)落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理、長(zhǎng)效節(jié)育和“月月清”平臺(tái)出生上報(bào)等工作,不斷提高計(jì)劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)建立健全獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效工作機(jī)制,使我街道計(jì)劃生育各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,確保全面完成省、市、區(qū)下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)。
二、考核對(duì)象
考核對(duì)象為街道11個(gè)社區(qū)居委會(huì)。
三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)考核內(nèi)容
1.長(zhǎng)效節(jié)育指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)當(dāng)年落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育及時(shí)率72%以上(含)(以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn))以上得滿(mǎn)分,72%以下按比例得分。
2.孕情掌握指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率75%以上(含)(以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn))以上得滿(mǎn)分,75%以下按比例得分。
3.人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)“月月清”出生平臺(tái)上報(bào)率,以平臺(tái)上按PIS分發(fā)的總出生為分母,其中已上報(bào)的出生為分子,按比例得分。
4.依法行政工作。社區(qū)居委會(huì)依法實(shí)施計(jì)劃生育工作,
無(wú)群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。
5、按當(dāng)年度計(jì)生重點(diǎn)推進(jìn)工作或階段性計(jì)生重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行累計(jì)得分。
(二)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
街道計(jì)生辦根據(jù)各社區(qū)月報(bào)表、“月月清”出生平臺(tái)數(shù)據(jù),pis上報(bào)率及“月月清”清理平臺(tái)等上一月各項(xiàng)考核指標(biāo)得分相加,對(duì)各社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行考核排名。
四、獎(jiǎng)懲辦法
(一)街道對(duì)社區(qū)人口計(jì)生工作實(shí)行月排名通報(bào),季度排名獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)月各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)給予通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會(huì)分別給予通報(bào)批評(píng);每季度對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi);對(duì)季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會(huì)分別給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改;每季度綜合排名末位的社區(qū)書(shū)記、主任要向辦事處主任做檢討,計(jì)生專(zhuān)干要向分管計(jì)生的領(lǐng)導(dǎo)做檢討。
(二)社區(qū)居委會(huì)計(jì)生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,被群眾投訴或被省、市新聞媒體負(fù)面報(bào)道且調(diào)查屬實(shí)的,當(dāng)月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi);造成惡劣影響的,年終考核一票否決。
(三)為了鼓勵(lì)各社區(qū)加大落實(shí)當(dāng)年長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施任務(wù)、提高6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率工作力度,街道工委、辦事處決定,對(duì)落實(shí)結(jié)扎任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼500元/例,結(jié)扎對(duì)象補(bǔ)助500元/人;完成上環(huán)任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼100元/例,手術(shù)對(duì)象補(bǔ)助100元/人;孕情掌握工作補(bǔ)貼50元/例,對(duì)孕情掌握率達(dá)標(biāo)的村(居)委會(huì)及計(jì)生專(zhuān)干給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并按超出指標(biāo)部分200元/例的標(biāo)準(zhǔn)給予工作補(bǔ)貼。
(四)社區(qū)計(jì)生工作社區(qū)書(shū)記、主任負(fù)總責(zé),計(jì)生專(zhuān)職干部負(fù)責(zé)具體工作,同時(shí)安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計(jì)生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作;社區(qū)分管人口計(jì)劃生育的專(zhuān)職人員的崗位補(bǔ)貼每人300元/月(其中區(qū)里補(bǔ)30元,街道補(bǔ)170元、社區(qū)補(bǔ)100)、社區(qū)協(xié)助計(jì)生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補(bǔ)貼(其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費(fèi)中補(bǔ),50元由街道補(bǔ)),社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干、社區(qū)網(wǎng)格員,每月由社區(qū)主任對(duì)其當(dāng)月的工作完成情況做出審查意見(jiàn),上報(bào)街道計(jì)生辦由街道分管計(jì)生副主任審核方可發(fā)放當(dāng)月的補(bǔ)貼;街道分管計(jì)生工作的干部崗位補(bǔ)貼為每人200元/月。
考核方案 篇5
為了促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)系統(tǒng)自身建設(shè),確保社團(tuán)的正常活動(dòng)和健康發(fā)展,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定和《云連港師專(zhuān)一附小教育集團(tuán)鹽河校區(qū)學(xué)生社團(tuán)管理辦法》、《云連港師專(zhuān)一附小教育集團(tuán)鹽河校區(qū)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)章程》,特制定本考核方案。考核在集團(tuán)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由體衛(wèi)藝處具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、考核安排:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:、學(xué)生6人。
照相:
時(shí)間:20xx年6月8日下午3:40
地點(diǎn):各社團(tuán)活動(dòng)場(chǎng)地
二、考核標(biāo)準(zhǔn):
社團(tuán)活動(dòng)考核分目標(biāo)考核(70%)、現(xiàn)場(chǎng)考核(30%)。
(一)目標(biāo)考核(70%)
1.平時(shí)檢查考核(40%):
①社員人數(shù)考核指標(biāo),不低于20人。(8分)
②及時(shí)、齊全上交本社團(tuán)社員名單及相關(guān)活動(dòng)材料的,(6-8分)延遲的(1-6分),不上交的(0分)。
③每次社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真打掃活動(dòng)教室,整理社團(tuán)活動(dòng)教室(門(mén)窗,風(fēng)扇等設(shè)備),整潔衛(wèi)生的。(6-8分)馬馬虎虎的。(1-6分)基本上無(wú)人管理的。(0分)
④按照學(xué)校要求每星期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展活動(dòng)的,(6-8分)偶而不開(kāi)展活動(dòng)的。(1-6分)經(jīng)常不開(kāi)展活動(dòng)的。(0分)
⑤社團(tuán)指導(dǎo)老師及相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加社團(tuán)會(huì)議討論,并積極發(fā)表意見(jiàn)和建議,及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)各種精神的。(6-8分)經(jīng)常不參加或參加少部分的議題討論的(0-6分)。
2.責(zé)任書(shū)完成情況(30%)
①根據(jù)學(xué)期初與各社團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。(體衛(wèi)藝處)
②本學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)(包括活動(dòng)和比賽情況的文字、圖片資料)。請(qǐng)于6月13日之前發(fā)送到體衛(wèi)藝信箱:。(請(qǐng)各位社團(tuán)教師按時(shí)上傳,謝謝!)。
③本學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)教案。(請(qǐng)于6月13日之前上交至體衛(wèi)藝處)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)考核(30%)
現(xiàn)場(chǎng)展示(各社團(tuán)活動(dòng)場(chǎng)地),各社團(tuán)自己準(zhǔn)備好一個(gè)(或幾個(gè))片段展示。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將現(xiàn)場(chǎng)觀摩考核。
1.美術(shù)、書(shū)法、工藝類(lèi)實(shí)物(展板)展示、現(xiàn)場(chǎng)片段展示(有梯隊(duì)的要分層次進(jìn)行展示)。
2.音樂(lè)、舞蹈、器樂(lè)類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)片段展示(有梯隊(duì)的要分層次進(jìn)行展示)。
3.體育類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)片段展示(有梯隊(duì)的要分層次進(jìn)行展示)。
4.科普、語(yǔ)言類(lèi)場(chǎng)片段展示。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀(25—30)、良好(20—25)、合格(15—20)
考核方案 篇6
為規(guī)范各部門(mén)、班組的安全管理,提升公司整體安全管理水平,經(jīng)認(rèn)真調(diào)研,制定本方案。
一、部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
(一)部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是按職責(zé)編制的,與子公司的部門(mén)設(shè)置不一定完全吻合,各部門(mén)按照職責(zé)所對(duì)應(yīng)的'部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)和考核,如若某部門(mén)兼有其中多個(gè)部門(mén)的職責(zé),就按所對(duì)應(yīng)的多個(gè)部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并考評(píng)和考核。
(二)班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的所有班組。
二、考核周期
(一)20xx年4月份為子公司組織宣貫、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源識(shí)別階段,5-6月份為自查整改階段,7-12月份為鞏固保持和考評(píng)階段。
(二)從20xx年起,根據(jù)申請(qǐng)對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行考評(píng)、復(fù)核,根據(jù)監(jiān)控情況對(duì)已達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
三、考評(píng)
(一)子公司考評(píng)
1、子公司部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。
⑴領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對(duì)各部門(mén)的安全工作進(jìn)行督查。
⑵需達(dá)標(biāo)部門(mén)進(jìn)行自評(píng),將打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
⑶領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào),結(jié)合日常督查情況進(jìn)行考評(píng),由安全部門(mén)匯總,其中對(duì)安全部門(mén)的考評(píng)匯總由總經(jīng)理指定的部門(mén)負(fù)責(zé)。
2、子公司班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全部門(mén)牽頭組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、人力、企管等部門(mén)實(shí)施。
⑴安全部門(mén)將達(dá)標(biāo)考評(píng)內(nèi)容按照職責(zé)分工分解到各考評(píng)部門(mén)進(jìn)行檢查、考評(píng),考評(píng)部門(mén)每月對(duì)班組的安全工作進(jìn)行檢查。
⑵部門(mén)對(duì)所屬班組進(jìn)行自評(píng),將自評(píng)合格班組的考評(píng)打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全部門(mén)。
⑶安全部門(mén)牽頭組織考評(píng)、匯總,起草對(duì)部門(mén)、班組復(fù)核的申請(qǐng)。
3、子公司總經(jīng)理審核、簽署對(duì)部門(mén)、班組復(fù)核的申請(qǐng)意見(jiàn),報(bào)企業(yè)管理中心。
(二)集團(tuán)總部復(fù)核
1、對(duì)子公司部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)的復(fù)核,由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實(shí)施,按照職能和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月對(duì)子公司相關(guān)部門(mén)和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進(jìn)行抽查;根據(jù)子公司的申請(qǐng)對(duì)其部門(mén)、班組進(jìn)行復(fù)核。
2、企業(yè)管理中心匯總復(fù)核結(jié)果,報(bào)執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn)。
(三)達(dá)標(biāo)后復(fù)驗(yàn)
1、對(duì)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組,子公司及集團(tuán)總部應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重滑坡,應(yīng)按照考評(píng)、復(fù)核程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
2、經(jīng)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組,有下列情況之一的,將撤消其達(dá)標(biāo)資格:
⑴事故控制指標(biāo)超標(biāo)的;
⑵復(fù)驗(yàn)不合格的。
四、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)
(一)、部門(mén)、班組事故不超標(biāo),且考評(píng)得分率≥70%為達(dá)標(biāo)。兼有多項(xiàng)職責(zé)的部門(mén),按照實(shí)有項(xiàng)目總體得分率考核。
(二)20xx年年底各子公司部門(mén)、班組總達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到70%。20xx年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達(dá)標(biāo)率也應(yīng)達(dá)到70%。
五、考核
(一)各子公司部門(mén)、班組達(dá)標(biāo)率納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度安全目標(biāo)書(shū)進(jìn)行考核。
(二)對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)人員、班組及班組長(zhǎng)和班組安全員取消年度評(píng)先資格。
(三)各子公司應(yīng)在部門(mén)、班組的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中,對(duì)部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)年度獎(jiǎng)金的扣減或職務(wù)降級(jí)做出具體規(guī)定,并在明年初進(jìn)行考核、處理。
六、附則
(一)部門(mén)、班組以年初的編制為準(zhǔn),年中如有變動(dòng)需提供批準(zhǔn)的編制。
(二)沒(méi)有班組長(zhǎng)的班組,由總經(jīng)理安排專(zhuān)人(車(chē)間主任或調(diào)度等)代行班組長(zhǎng)職權(quán),履行相應(yīng)職責(zé),組織實(shí)施安全達(dá)標(biāo)等工作。
(三)在宣貫階段,子公司設(shè)備部門(mén)制定特種設(shè)備使用人員點(diǎn)檢表,安全部門(mén)制定班組日常安全檢查表(項(xiàng)目包括設(shè)備設(shè)施、工裝、作業(yè)環(huán)境等,不同的班組要有針對(duì)性,可參照附件的檢查表樣表),作為班組安全達(dá)標(biāo)的配套文件,一并執(zhí)行。
(四)以后新員工入職后,部門(mén)、班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
(五)本方案自發(fā)布之日起試行。20xx年達(dá)標(biāo)考核期間從發(fā)布之日起到年底,包括事故指標(biāo)的核算,以后考核期間為年度。
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