有關考核方案模板合集八篇
為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編收集整理的考核方案8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
考核方案 篇1
一、考核周期
(一)年中考核
于每年的7月____日進行。
。ǘ┠杲K考核于
下一年度的1月____日進行。
二、考核內容
(一)工作績效考核
對戰略規劃部經理的工作績效考核,主要從下表所示的10個方面進行。
考核內容
考核內容考核目的績效目標值
部門費用管理合理有效地控制費用的支出,節約成本控制在預算之內
部門工作
計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%
公司發展
戰略研究保證公司持續、健康發展,確保公司發展戰略與公司內部資源相匹配,適應外部環境的發展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上
公司戰略實施
情況監督與指導確保公司階段性戰略發展目標完成公司階段性戰略發展目標完成率達100%
投資收益率達到____%
公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達____%
信息收集的及
時性與完整性為公司高層領導提供決策支持
決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0
提出合理化建
議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于____項
部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到____%
2.下屬員工無重大違規事件發生
。ǘ┕ぷ髂芰己
工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評,對戰略規劃部經理工作能力的考核,主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。
。ㄈ┕ぷ鲬B度考核
工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。
三、考核實施
1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法,述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。
2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。
四、考核紀律
1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。
2.考核工作必須在規定的時間內完成。
五、考核結果應用
根據績效考評結果,對被考評者實施相應的人力資源管理措施,將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于:股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。
考核方案 篇2
為加強我鎮信息宣傳工作,把握正確輿論導向高質量完成好縣委信息、縣政府信息、組工信息、上級各項專題活動及全鎮黨務政府信息公開工作,根據縣委辦、縣府辦、縣委組織部及相關部門對信息工作的安排和要求,結合我鎮實際,制定如下考評考核方案:
一、工作要求
信息宣傳報道工作務必做到數據準確、報道及時、信息真實、大事必報。文字信息字數在400字以上,圖片、視頻信息的字數在200字以上。
內容題材主要為宣傳黨的方針政策,先進典型,好人好事,新鮮事物新觀念;新農村建設,改善民生,安全維穩,轉變干部作風等中心工作;交流工作經驗,好的工作方法與工作思路;貫徹執行黨委、政府各項工作所采取的工作措施和取得的成效;思考與探索,人生感悟,鄉村見聞,學習活動等與工作生活學習密切相關的人事物。
凡上報的文字、圖片、視頻信息,必須經分管領導、撰稿人親筆簽名,黨政辦公室校稿編號存檔并登記臺賬,簽名不齊全的信息,任何人不得通過黨政網、互聯網、手機報等媒體擅自報送。審批由黨委副書記或分管宣傳的領導負責,復核由各辦公室(所、中心)主任負責,黨政辦公室校稿編號存檔并登記臺賬,校稿上報統計存檔由黨政辦鄧雪、謝穎具體負責。重大事項和上級約稿信息,由黨委政府領導審批簽字后上報,審批表樣式見附件一。黨政辦每月匯總任務完成情況,并以書面形式向黨委政府領導匯報。
二、考核辦法
凡經過分管領導親筆簽名的信息,被視為已被鎮級采用,經過分管領導親筆簽名的信息,不計入信息完成數。除“走建惠”專題外,個人完成的篇數,同時計入所在辦公室(但不得同時計入兩個辦公室)。凡被上級采用的信息(報道),由本人或黨政辦及時提供有效依據,并登記入臺賬,無法提供有效依據,視為未被上級采用。被上級采用獎勵,歸個人,不再重復獎勵所在辦公室。
各辦公室(所、中心)按月分解任務,每少于2條扣辦公室(所、中心)主任副主任工作津貼(獎金)各30元。
截止20xx年12月30日,報送信息少于的2條的機關事業工作人員,扣本人本年度工作津貼(績效工資)200元,年度不得考核為優秀。報送信息少于2條的大學生村干部,扣本人本年度獎勵性生活補貼200元,年度不得考核為優秀。
各村(居)委會每季度至少報送1條信息,全年4條,納入黨建工作考核,少1條扣年度黨建工作考核0.2分(綜合得分)。具體任務見附件二。
建立宣傳信息管理臺賬,由各辦公室和黨政辦分別管理,具體見附件三。
三、約稿及專題信息
凡上級約稿信息、專題信息,必須按時按量報送,并在標題前注明“某某約稿信息”、“某某專題信息”,不報或遲報,被相關部門通報或考核扣分的,扣所在辦公室(所、中心)主任和相關工作責任人本人本年工作津貼(績效工資)各200元,并視情節給予通報批評。
四、獎勵措施
信息被縣級采用的,每條信息獎勵撰稿人50元,被市級采用的,每條信息獎勵撰稿人500元,被省級及以上采用的,每條信息獎勵撰稿人1000元。
大學生服務中心按月分解完成任務,年度獎中心工作經費600元。
五、其他事項
考核從20xx年5月1日起執行,年終兌現獎懲。
考核方案 篇3
1、目的
為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“以人為本”的指導原則,牢固樹立“安全發展”的理念,在工作求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫。落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》,強化“安全生產100”,實現“六零一降和四個100%”的奮斗目標和有效地促進安全生產,配合安全承包工作的有序進行,決定在全廠范圍內實行安全生產目標考核方案。
2、適用范圍
2.1本方案規定了安全生產目標、工作內容、安全生產及傷亡事故考核辦法做了具體規定。本方案的依據是《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》。
2.2本方案適用于燒結廠各車間、科室。
2.3本方案自下發之日起執行。
3、管理職能
3.1安全監督科是安全生產目標考核方案實施的主管部門,負責安全生產考核方案的制定及檢查標準的執行情況。
3.2安全生產指標由安全監督科負責考核。
3.3綜合辦負責職工安全生產考核方案實施落實的歸口主管部門,根據安全監督科提供的安全生產的執行情況,落實安全生產獎懲資金。
4、管理內容及要求
4.1安全工作目標:
六零一降
1. 工亡事故為零;
2. 重傷事故為零;
3.重大交通事故為零;
4.重大火災事故為零;
5、重大設備事故為零;
6、新增職業病為零;
7、千人負傷率不得超過3‰;
4.2安全工作考核內容:
4.2.1各部門每周安全生產第一責任人主持召開一次車間安全領導小組會議,每月初由安全生產第一責任人主持召開一次安全會議,聽取有關工段、班組對安全工作的匯報,并做出決策,會議要有完整記錄。
4.2.2認真落實各級安全生產責任制。班組長及以上各級領導,均應對照燒結廠《各級安全生產責任制》規定,做到職責清楚、認定齊全、細則明確、日常工作記錄規范。應認真按公司和我廠量化打分的要求,落實好責任工作,每月按規定逐級審簽。安全科將根據各部門以上各項工作的落實情況進行檢查評議和考核。
4.2.3全面推行安全標準化和安全確認制,杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化,實現現場作業無“三違”。日常要加強對職工的安全規程及安全技能教育,讓職工養成遵守安全操作規程的良好習慣。
4.2.4落實職工崗位安全職責,實現崗位無隱患。各部門應健全各崗位的安全職責,讓職工熟知本崗位的安全職責范圍、內容、標準和要求,并應健全職工履行崗位安全職責的檢查及考核細則,以達到崗位無隱患。
4.2.5要將職業健康安全體系和推進安全標準化工作,作為一項主要工作來抓。形成以職業健康安全體系為基礎,安全生產標準化為核心的綜合管理模式,將體系與標準化融為一體,使安全工作程序化,職業健康安全管理規范化,避免經驗管理。
4.2.6堅持班組按周組織安全活動,做到“四有”(即有內容、有記錄、有出勤人數、有領導簽字),領導應定時參加和檢查班組活動。部門領導或安全員每周應對活動記錄進行審閱。
4.2.7深入開展“反三違”綜合治理,加大檢查考核力度。采取特別監察,廠按旬、部門按周、班組按日自查,嚴格違規違制管理。檢查時必須嚴肅認真,部門檢查要有領導帶隊,并有詳細記錄。對檢查出的違規違制人員要本著“四不放過”的原則,百分之百登記建檔,百分之百教育,百分之百考核。
4.2.8把安全宣傳、培訓、教育擺上管理的重要議程,要在組織好參加公司、廠組織的各項安全宣傳、培訓、教育活動的同時,結合自身特點組織開展形式靈活多樣教育培訓工作,做到月月有內容,有活動,有實效,并建立安全教育檔案。
4.2.9做好安全隱患整改工作。加強隱患排查力度,完善隱患排查管理,對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時制定整改方案,要確定完成期限,并在規定時間內完成。
4.2.10把危險辨識納入重點工作內容。要做到對危險源點、危險因素的動態分析,對危險因素的控制要嚴格做到:有分級控制,有專人負責管理,有檢查,有定期評價分析,有控制措施,確保在危險源(點)上不發生人身險肇事故。
4.2.11加強人身險肇事故的管理。發生險肇事故要及時上報,不得隱瞞,并按照“四不放過”的原則進行調查,分析處理,制定防范措施,按期落實。
4.2.12認真落實燒結廠月安全工作計劃,如期完成上級臨時交辦的任務和安全指令。每周二下午1:30各部門安全員應準時參加燒結廠安全員例會。
4.2.13按時填寫安全檢查表及隱患排查整改項目落實登記表并做好當月部門安全工作小結。
4.2.14加強傷亡事故的管理。發生工傷事故要立即上報,不得隱瞞不報和拖延不報,各部門負責人要對事故上報的準確性和及時性負責。
4.3 治安五防工作考核內容:
4.3.1重點防火部位消防安全制度、措施應健全,落實禁煙、禁火制度、門禁制度。
4.3.2配備的消防器材按規定擺放,設定專人負責檢查、保養,對過期失效的及時更換。
4.3.3嚴格執行動火管理制度,在禁火區域明火作業按級申辦動火手續,制定安全措施,加強監護,確保安全。
4.3.4部門不發生火災、爆炸事故和責任的交通事故,不發生重大治安案件。
5、獎勵辦法
5.1每月按全廠每人安全獎項中提取20元做獎勵基金,在完成考核指標基礎上:
5.2車間正職300元;車間副職120元;車間安全員120元;
科室正職240元;科室副職100元;科室安全員100元;
班組長60元;
5.3安全主管按車間正職,安全管理按車間安全員獎勵,其它獎勵按當月安全工作實際情況,進行獎勵:
5.4對積極提出安全生產合理化建議、舉報隱患避免事故和對違規違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100—300元,貢獻較大者給予重獎。
5.5及時發現隱患,并對隱患進行整改,避免事故發生的,經安全主管部門認定,依據具體情況獎勵部門或個人100—300元。
6、檢查與考核
6.1發生事故的部門(含險肇事故)實行一票否決制,取消各種評比資格。
6.2發生事故后,弄虛作假,隱瞞不報,拖延不報,情節嚴重影響較大的,要從嚴考核,根據情節考核責任部門負責人200—1000元,并追加考核部門當月獎金20xx元,直至追究當事人和領導者的責任。
6.3部門沒有按月召開安全例會、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負責人及安全員50元。
6.4在落實責任制工作中,發現沒按標準記錄工作內容的,考核責任者50元,同時連帶考核部門領導當月獎金50元。不按責任制落實責任的,考核責任者100元。
6.5班組安全活動沒按“四有”標準組織或不按時組織班組安全活動的,考核責任班組長20元。
6.6各級檢查組查出人為隱患或違規違制1人次考核責任人50元;連帶車間安全員20元;同一班組查出2人次及以上或出現嚴重違規違制的,考核部門100元,并連帶車間安全員50元;同一部門出現3人次及以上的或出現嚴重違規違制的,考核部門200元,連帶車間安全員100元。上級部門查出問題,并受到考核的,其款項由違規部門承擔。
6.7凡要求傳達的案例、通知、文件等,沒按規定傳達組織職工學習教育的,考核車間安全員或責任人100元。
6.8對接到安全隱患整改指令書的部門,沒按要求簽收、整改、回復的,除按公司管理規定考核外,考核責任部門安全員50元。
6.9各部門安全員應于每周四下午1:30到安全科參加安全例會,凡無故不參加的,考核責任人100元。
6.10沒有如期完成上級臨時交辦的任務或安全指令的,考核責任人或車間安全員50元。
6.11職業健康體檢率按年考核,每年體檢工作結束后未達到100%,有漏檢人員的部門,考核部門200元。
6.12傷亡事故考核辦法:按照《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》進行考核。
6.15.治安五防安全承包考核:
6.15.1發生治安五防事件,取消責任部門全部安全獎勵,同時根據情節考核責任部門正、副主任、安全員、責任班組長安全員的100元,直至追究當事人和領導者的責任。
6.15.2檢查發現部門管轄區域存在一般治安五防隱患又未及時整改的,考核責任部門正、副主任、安全員100元。
7、安全工作考評領導小組成員:
組 長:燒結廠廠長
副組長:燒結廠副廠長及廠長助理
成? 員:燒結廠各車間、科室主要負責人
下設辦公室負責日常管理工作,辦公室設在安全監督科。
8、要求和說明
8.1廠與各部門簽訂承包合同后,各部門應逐級簽訂安全承包合同。
8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執行。
8.3本方案解釋權屬安全工作考評領導小組。
考核方案 篇4
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現
上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
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1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門,由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,其它類屬領導臨時交辦的工作任務;
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字
說明原因。
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1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準:優85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
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季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
。1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
。2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
(四)增減分類別:
1、考勤計分:當月事假1天扣2分,以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;
2、培訓計分:參加培訓一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
。1)季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
。2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
七、附件
工作績效考核表、員工考核表(半年)、員工互評表、部門評議表。
考核方案 篇5
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理,全面提高中層干部的素質,在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部優勝劣汰,能上能下的機制,根據公司實際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。
1、工作態度(德):(標準分滿分為25分)
。1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;
(2)擁護和執行公司及公司總部的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;
(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;
(4)在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;
。5)熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。
2、工作能力(能):(標準分滿分為25分)
(1)模范地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;
(2)能與其他部門搞好協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;
(3)能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;
。4)工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;
。5)努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干。
3、工作作風(勤):(標準分滿分為25分)
(1)經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;
。2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;
。3)能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;
(4)經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;
。5)模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。
4、工作業績(績):(標準分滿分為25分)
。1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門;
。2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;
(3)重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;
。4)重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;
(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實行量化打分。
1、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;
2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;
3、召開中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;
4、召開經理辦公會議,由領導班子成員對中層干部進行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;
5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核,成績優秀者,作為今后提拔晉升的依據,并作為公司年度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經經理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。
考核方案 篇6
總編辦隸屬采編體系,即是業務部門,又是管理部門。根據總編辦工作性質和特點,制定部門績效考核辦法及工作量化標準。
一、薪酬構成:
1、基本工資+福利+年終獎。
。1)基本工資總額按照報社各崗位規定標準執行。
。2)福利包括:工齡補貼、午餐費、電話費、過節費等,按報社統一標準執行。
。3)年終獎按報社各崗位統一標準執行。
2、基本工資=崗位工資+績效工資
崗位工資占基本工資的70%,績效工資占基本工資的30%。
二、績效工資考核辦法:
績效工資考核按百分制計,可分為三部分:月度思想政治表現、月度日常業務工作完成情況、月度臨時性工作完成情況。其中思想政治表現占總分值的30%,日常業務工作完成情況占總分值的50%,臨時性工作完成情況占總分值的20%。
三、績效工資量化辦法及標準:(如以20xx元基本工資計算,績效工資為600元,滿分100分,每分核6元)
1、月度思想政治表現。(30分)
。1)月度思想政治表現主要包括支部活動、政治學習、報社組織的各類活動、出勤等,實行減分制,滿分30分。
。2)每少參加一次報社要求參與的相關活動或學習,減5分,扣完為止。
2、日常業務工作完成情況。(50分)
。1)日常業務工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的'崗位職責的完成情況及完成的程度,實行加分制,滿分50分。
。2)按照報社制定的相應工作崗位職責,將各自所應該履行的業務工作按工作量及重要程度,分列出不同的分值,根據是否在規定時間內完成工作任務、完成難易程度以及完成結果的好壞,制定不同的打分標準,合計總分值為50分,封頂。如遇崗位職責的調整,在總分值不變的前提下,可調整每項業務工作的分值比例,以整月計。
3、臨時性工作完成情況。(20分)
。1)臨時性工作完成情況是指非本崗位職責范圍內的,報社或上級領導交辦的其他工作,一般屬于突發性的,非常態的,非本職的工作及報社要求的加班等。滿分20分,實行加分制。
。2)根據臨時性工作的完成難易度及重要程度,每一個單項(每一個單項工作的全過程)按5—10分計分值,報社要求的加班,每加班4小時按5分計分值。(或10分)。由總編辦集體討論評估每月每個單項工作的分值。工作完成難度非常大的,有突出表現或重大貢獻的,給報社避免了重大損失,或產生較大效益的,上報報社黨委,由報社黨委討論確定單項工作的具體分值。該項目分值上不封頂。
四、考核方法:
采取自評與公評相結合、周評與月評相結合的方法,自評占30%,部門公評占70%。同時,按周評統計出月評分值,再按月評統計出年評分值,歸檔,做為年終評先及年度考核的重要指標之一。
考核方案 篇7
為全面、客觀、公正考察考核我局中層干部近3年來政治業務素質和履職盡責情況,加強中層干部的管理與監督,為中層干部輪崗交流、競爭上崗和后備推薦提供決策分析依據,根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及有關規定,結合我局實際,特制定如下考察考核工作方案。
一、基本原則
堅持以德為先、能力為要、實績為重的原則,綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、實績分析、綜合評價等方法,客觀公正、全面準確考核評價中層干部工作實績,充分發揮考察考核的激勵、導向和監督作用,營造任人唯賢的氛圍、唯才是舉的用人機制,引導中層干部愛崗敬業、開拓進取、奮發向上,為進一步加強財政工作、提升財政管理水平提供堅強的組織保證。
二、工作目標
全面掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等情況,重點掌握考察考核對象在工作期間履職盡責情況以及工作的積極性、主動性和創造性,突出考察考核對象存在的主要問題和不足,并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據,真正做到看德才、重實績、憑能力選拔任用干部。
三、組織領導
根據工作需要,組建考察考核組,具體負責本次考察考核的組織實施工作。
組長:州財政局紀檢組長
成員:州財政局人事科長
州財政局監察室主任
四、考察考核對象
局內各科(室)、局、中心副科實職以上干部。
五、考察考核時間
考察考核對象于9月20日前向人事科上報述職述廉報告(紙質、電子檔)。9月20日至9月30日期間,考核考核小組根據實際情況,開展述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話等考察考核活動,匯總后進行綜合評價。
六、考察考核的方式和程序
采取述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話、綜合評價等方式和程序,對中層干部進行全面考察考核。
1.述職述廉?疾炜己藢ο缶徒3年以來履職情況,圍繞德、能、勤、績、廉等各方面工作情況撰寫字數1500字左右的述職述廉報告,并及時上報人事科,正科級干部要求在全局干部職工大會上進行公開述職,述職時間控制8分鐘以內。
2.民主推薦和民主測評。召開民主推薦和民主測評會議,組織全局干部職工對中層干部的德、能、勤、績、廉及綜合表現進行民主測評,對科級后備干部和干部輪崗交流進行民主推薦。
3.個別談話?疾炜己私M通過個別談話,進一步了解掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等有關情況;了解考察考核對象的履職盡責及工作目標任務完成情況;征求對考察考核對象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議。
4.綜合評價。考察考核組根據個人述職、民主推薦、民主測評、談話情況以及工作需要,對考察考核對象履歷、工作思路、工作投入、工作成效、崗位適應性作出綜合評價。
5.提交黨組?疾炜己私M根據考察考核情況,形成對中層干部的考察考核分析報告,提出科級后備推薦人選和輪崗交流意見,提交黨組會議審議。
考核方案 篇8
SEO的考核是監測數據的體現。和與成交之間的關系及轉換率,數據包括:從搜索引擎來的關鍵詞數量,單個的流量,排名的高低。基本上首頁即可,前三最好。這不只是簡單的流量獲得,更多的是你在同行業里獲得了非常高的爆光率。也就是品牌效應。效果體現大概是3-6個月,做老板的不要急哦。屬長線持久性的作法。
SEM的考核(主要指競價廣告部分),就是檢測競價廣告的性價比,當然是結合競價關鍵詞與成交方面的比值。有得賺就投,陪錢就停。這個方法能很快提高現金流。起步時不可少。
SEO的績效考核,通常由以下步驟體現:
1、配合網絡編輯更好的提高搜索引擎的抓取網頁頁面數量定期與主編進行商討,針對目前個大搜索引擎,GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN,根據本周或者本月制定的新聞內容做頁面內部的優化,關鍵詞的選拔,搜索引擎的抓取算法是不斷改變的,分析、學習其他門戶網站或對手網站的頁面抓取數量和速度
2、以SEO的技術為基礎來審核稿件,篩選火熱稿件進行新聞推廣,提高訪問量和有效點擊量每張稿件里都有很多的關鍵詞在堆積,網絡編輯本身是不具備識別關鍵詞的能力,我們將配合網絡編輯識別和審核每張稿件的關鍵詞來做網站的權重,用關鍵詞來帶動網站的總體PR值。
3、配合營銷部門,地面推廣部門,網絡編輯更準更快的抓取本土新聞關鍵點或關鍵詞,再配合各部門炒作本土新聞,更準確的判斷熱門信息,讓更多信息轉載于婦科網,更大提高隱形外聯,配合網絡編輯編寫軟文,評論,摘要。本土關鍵詞與互聯網上的一些熱門關鍵詞有一定的區別,本土關鍵詞需要靠SEO引導網絡編輯來做,有必要的話要根網絡編輯進行溝通撰稿,給網絡編輯制定要炒作的本土新聞,SEO本身也要通過自身的能力給很多能帶來PR的外鏈論壇以及博客發布相關的新聞,要針對本土關鍵詞來選擇相關發布地址。
4、尋找高質量外鏈,跟更多的站長交流加盟整形美容網(以婦科網為例),提供有價值新聞,提高整形美容網的訪問量SEO會在部分知名的論壇或者網站中發布交換外鏈的文章已經論壇帖子,篩選有利于整形美容網PR值發展的網站,與其交換友情鏈接以及交換新聞內容。
5、提供科學的網絡推廣方法,引導婦科網更快、更容易達到新疆最大門戶站的目標。優化代碼,優化網站結構,優化新聞編輯結構SEO會配合技術部門,以SEO的眼光和方法來告訴技術部門如何對網站的圖片、代碼、來進行結構上的優化,猶豫關鍵字堆積不當會被搜索引擎不予收錄或者直接剔除,SEO會指導網絡編輯在新聞編輯中如何避免被搜索引擎剔除新聞。
6、提高網站自然排名,節省大量廣告費用,達到低成本高效率的目的。
首先作為婦科網的SEOER,我們會把自己當做婦科網的血液來創造整體的網站價值,我們會對網絡編輯進行一定的培訓,告訴他們一些基本的SEO方法,我們會站在婦科網的角度去考慮網站的整體發展,如何促進本土門戶網站的排名,比如說我們的目標是搜索“婦科炎癥門戶”我們要做首頁第一,我們就會協調各個部門去為這個自然排行做努力,要在本土、國內的門戶網站圈子里打造一定的知名度和推廣成分,這樣也可以帶動深圳本土的SEO文化,讓更多更優秀的人參與到同仁網來,更有力的去推廣婦科網,但這個需要一個比較長的過程,因人員、物力、資力而定如果外包給內地的SEO團隊,首先同仁網就要承擔一筆不小的推廣費用,因為SEO團隊的模式是依靠大量的SEO人緣進行地毯式推廣,他們手里也握著大量的外鏈,當然他們要為這些外鏈支付一定的外鏈費用,所以SEO團隊的費用自然也會提高,外包的SEO團隊他們不會給網絡編輯教課,更不可能隨時隨地的為同仁服務,不會考慮炒作新聞等等,只是為搜索引擎這部機器和亞心每年支付的費用而服務,一旦費用停止,隨之排名將會一落千丈。
7、分析訪問數據,及時調整頻道與文章的相關內容,使用戶更好的瀏覽站點。
分析對手數據,分析自身數據,分析網絡排名,分析當前熱門內容,帶領網絡編輯炒作當前事件,分析關鍵字密度。
8、新思想,
具有極高的敏感性,發現、吸收新思想,新技術,應用于我們自身。吸取周邊門戶網站的炒作方法等,來體現工作量和工作評估,要經過整形美容網正式上線后才能進行正式工作。
9、SEO績效考核,參考指數:
(1)IP量
(2)PV量
。3)自然排行
(4)新聞點擊對比
(5)PR值
。6)Alex排名
。7)日常數據分析報告
。8)日常具體工作
SEM績效考核,在同等費用情況下,給網站帶來更多流量,轉換更多咨詢量,最終轉換多少成交量。本月與上月,降低多少推廣成本費用,理應給SEM專員一定的獎勵。
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