考核方案模板匯編五篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的考核方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

考核方案 篇1

各科室：

　　為穩定聘用護士隊伍，提高聘用護士的工作熱情，激勵聘用護士在促進醫療衛生事業發展中發揮更大的作用。經院辦會研究決定在聘用護士中開展“星級護士”考評活動，特制定本實施方案。

　　一、考評組織機構

　　為使該方案開展的扎實有效，達到公平、公正、公開的效果，成立院“星級護士”考評活動領導小組，組織、指導活動的開展，監督檢查評選實施方案的落實。

　　組長：

　　常務副組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、考評標準

　　考評內容主要從護理工作質量、服務態度(問卷調查、投訴)、三基考核、差錯事故、出勤率、服從調配等方面進行考核。

　　三、考評條件

　　1.護理、助產專業、中專以上學歷、具有護士執業資格、在本院工作三年以上的一線聘用護理人員。

　　2.三年內累計病假不超過一個月(含30天)，請事假不超過3天(含3天)，無曠工。

　　四、評分標準

　　考核充分體現公開、公平、公正的原則，每個月進行綜合考評，動態管理，具體內容：

　　(一)工作質量(占考核的30%)：以各班工作職責、流程為基本要求。

　　1.差錯事故

　　①出現差錯但未造成后果的扣1分/次;

　　②出現差錯并造成后果延遲1年進行考核;第二次解聘。

　　③嚴重違反護理操作規程，出現重大護理差錯、事故及護理糾紛，給醫院造成重大損失，被醫院通報者，取消評選資格，并按相關規定給予處罰或辭退。

　　(二)服務態度(占考核的30%)

　　1.問卷調查：包含醫生、患者問卷調查結果達85%以上，每降低5%扣1分。

　　2.投訴：出現1次調查后屬實的投訴延遲1年考核，2次延遲2年，3次解聘。

　　(三)三基考核(20%)

　　1.理論考試：湖南版護士“三基”，合格分75分，每降低5%扣1分。2.操作：靜脈輸液、皮內注射、輸氧、胃腸減壓、心肺復蘇、導尿，合格分80分，每降低5%扣1分。

　　(四)服從調配(占考核的10%)：醫院出現突發應急事件、臨時性任務進行人員調配時不服從者每次扣2分，視情節輕重按醫院規章制度處理甚至解聘。(五)院領導考評(10%)

　　(六)符合下列條件之一者，給予加分

　　1、積極參加護理專業本科自學或專科學習，獲得畢業證者加1分;積極參加院內外專業競賽活動，取得一、二、三等獎分別加分，市級4分、3分、2分;縣級2分、1.5分、1分。

　　2、制止護理差錯者，一次加1分。

　　3、全年全勤者加1分。

　　五、考核方法：

　　1、每年進行一次，設立合格線(85分)，結合《東鄉縣人民醫院聘用人員考核辦法(試行)》同時進行，≥85分錄用為星級護士。

　　2、由護理部組織各相關科室成立考評小組，考評采取交叉考核，分片實施的方式進行，建立考核檔案。

　　3、組織各相關科室考評小組每月考核、評比一次，考核結果上報護理部審定。

　　4、護士長每月對聘用護士進行1—2次考核，護理部不定期檢查，并將檢查結果直接給予計分。

　　5、分片考評小組人員劃分

　　內科片：外科片：

　　六、待遇：

　　1.納入護士長后備人才庫管理;

　　2.納入在編護士規范化管理(享受在職在編人員工資、獎金、培訓、學習、進修等);

　　七、活動時間每年10月份組織考核實施。

　　1.報名時間：詳見護理部通知。

　　2.考試時間：另行通知。

　　3.報名病假、事假的時間段計算：截止于考試當年9月30日。

　　八、星級護士復評：星級護士每三年復評一次，方案等同于“星級”考評實施方案。

　　1.出現差錯事故停聘一年;連續兩次解聘。

　　2.出現1次調查后屬實的投訴停聘1年，2次停聘2年，3次解聘。

　　3.總分低于85分者降聘。

考核方案 篇2

　　為了促進學生社團活動系統自身建設，確保社團的正常活動和健康發展，根據學校有關規定和《云連港師專一附小教育集團鹽河校區學生社團管理辦法》、《云連港師專一附小教育集團鹽河校區學生社團活動章程》，特制定本考核方案。考核在集團的指導和監督下，由體衛藝處具體負責實施。

　　一、考核安排：

　　考核領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：、學生6人。

　　照相：

　　時間：20xx年6月8日下午3：40

　　地點：各社團活動場地

　　二、考核標準：

　　社團活動考核分目標考核（70%）、現場考核（30%）。

　　（一）目標考核（70%）

　　1．平時檢查考核（40%）：

　　①社員人數考核指標，不低于20人。（8分）

　　②及時、齊全上交本社團社員名單及相關活動材料的，（6-8分）延遲的（1-6分），不上交的（0分）。

　　③每次社團活動結束后認真打掃活動教室，整理社團活動教室（門窗，風扇等設備），整潔衛生的。（6-8分）馬馬虎虎的。（1-6分）基本上無人管理的。（0分）

　　④按照學校要求每星期準時開展活動的，（6-8分）偶而不開展活動的。（1-6分）經常不開展活動的。（0分）

　　⑤社團指導老師及相關負責人按時參加社團會議討論，并積極發表意見和建議，及時準確的傳達各種精神的。（6-8分）經常不參加或參加少部分的議題討論的（0-6分）。

　　2．責任書完成情況（30%）

　　①根據學期初與各社團簽訂的目標責任書完成情況進行考核。（體衛藝處）

　　②本學期社團活動總結（包括活動和比賽情況的文字、圖片資料）。請于6月13日之前發送到體衛藝信箱：。(請各位社團教師按時上傳，謝謝！)。

　　③本學期社團活動教案。（請于6月13日之前上交至體衛藝處）。

　　（二）現場考核（30%）

　　現場展示（各社團活動場地），各社團自己準備好一個（或幾個）片段展示。考核領導小組將現場觀摩考核。

　　1．美術、書法、工藝類實物（展板）展示、現場片段展示（有梯隊的要分層次進行展示）。

　　2．音樂、舞蹈、器樂類現場片段展示（有梯隊的要分層次進行展示）。

　　3．體育類現場片段展示（有梯隊的要分層次進行展示）。

　　4．科普、語言類場片段展示。

　　評分標準：優秀（25—30）、良好（20—25）、合格（15—20）

考核方案 篇3

　　一、績效考核制度原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性。

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的`績效考核標準。

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果

　　二、績效考核制度內容

　　1、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過x個，由任務布置者進行考評。

　　2、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評。

　　3、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　三、績效考評制度程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行績效考核程序。

　　2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分。

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人。

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

考核方案 篇4

　　第一條目的

　　本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。

　　本規定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。

　　第二條人事考核的用途

　　人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。

　　教育培訓，自我開發合理配置人員。

　　晉升、提薪。

　　獎勵。

　　第三條適用范圍

　　本規定適用者范圍是“就業規則”第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：

　　兼職、特約人員。

　　連續出勤不滿6個月者。

　　考核期間休假停職6個月以上者。

　　第四條用語的定義

　　本規定中使用的專用術語定義如下：

　　人事考核——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

　　成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

　　態度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。

　　能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

　　考核者——人事考核工作的執行人員。

　　被考核者——接受人事考核者

　　考核執行機構——負責人事考核有關事務的機構。

　　考核計劃與執行

　　第五條考核執行機構

　　由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。

　　第六條考核者訓練

　　為了使人事考核統合乎實際，需要進行考核者訓練工作。

　　考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。

　　第七條考核者的原則立場

　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

　　必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

　　不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

　　考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　　考核的分類

　　第八條人事考核的分類

　　人事考核對被考核人員的分類如下。

考核方案 篇5

　　一、說明

　　第一條

　　本考核管理辦法依據《山東電網調度自動化系統運行管理規程》和《山東電網自動計量系統運行管理規定》而制訂，適應于地區調度自動化系統、省網所屬廠(站)遠動設備、地區數據轉發設備、電量采集設備及通信通道的運行考核管理。

　　第二條

　　本考核管理辦法考核統計的內容包括：系統及設備運行指標、事件匯報制度、遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗、變送器定期校驗、設備維護與事故處理、運行工作記錄等。

　　第三條

　　被考核的設備和系統必須建立完整的技術檔案和管理資料(包括測點表、調試記錄、校驗記錄、維護測試記錄、竣工資料等)。考核方法為不定期抽查和互查，其結果將列入考核運行單位工作的內容。

　　第四條

　　調度中心按月下發《山東電網調度自動化系統運行簡報》。年終將根據各單位的運行情況，推薦給集團公司參加本年度先進企業評比，作為選優和否決的條件。

　　第五條

　　為了充分發揮和調動自動化專業人員的積極性，在考評設備可靠、數據準確性的同時，每年對表現突出的專業人員給予表彰，并建議所在單位給予獎勵。

　　二、考核范圍

　　第六條 運行指標

　　1、廠站設備月可用率≥99.5%

　　廠站設備包括rtu、電廠采集器fag或變電站采集器metcom，以及市局調度自動化系統轉發軟件。因市局自動化系統的原因(包括通道)造成轉發廠站中斷的時間統計為：中斷時間乘廠站數。

　　2、自動化系統月可用率≥99%。

　　自動化系統分調度自動化系統(ems)和電量自動計量系統(tms)。

　　3、遙測合格率≥98%。

　　遙測誤差超出 ± 1.5%時為不合格遙測。

　　4、遙信動作正確率≥99%。

　　包括正常動作和事故情況下。

　　5、廠站通道(包括rtu、fag/metcom)可用率≥99%。

　　6、轉發數據月正確率≥99%。

　　第七條 其他考核內容

　　1、月報表必須在次月5日前以電子郵件或傳真的方式發出。

　　2、月報統計的內容要與實際運行情況相符。

　　3、月報應有簡要的本系統的運行情況的報告或事件說明。

　　4、由于設備故障而不匯報，造成數據不刷新超出1小時的情況。

　　5、當接到調度中心自動化值班人員設備或系統異常通知時，要及時處理并匯報處理情況。常白班在1小時內，節假日在2小時內。

　　6、每月定期檢查通道，保持正常可靠，并將檢查情況記錄留檔。

　　7、應制定省網所屬廠站設備檢修、測試計劃。

　　8、廠站設備檢修申請必須按照規程要求申報，經所在車間或調度所批復，并按照要求內容填報和提前一周上報。

　　第八條

　　對造成較大影響的事件或延誤事故處理，導致事故擴大的，要根據有關事故處理的規定認定、處理。

　　第九條 遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗

　　1、制定有廠(站)遙信傳動試驗月計劃(每個廠站要求一年做2次)，且提前一個月上報，并在當月測試落實(以調度中心自動化運行值班員記錄為準)。

　　2、主動進行遙信傳動試驗，試驗時以調度中心廠站接線畫面顯示為準。各單位要制定二次回路試驗計劃，定期測試。

　　3、每周進行廠(站)遙測數據合理性檢查。在一周內不得出現相同的問題或錯誤。

　　第十條 電測量變送器定期校驗工作

　　1、制定省網所屬廠站變送器檢定月計劃(每個電量變送器每年1次)，且提前一個月上報，并在當月檢定工作中完成(以調度中心自動化運行值班員記錄為準)。

　　2、電量變送器校前合格率≥98%。

　　3、按季上報變送器定期校驗工作總結，填寫認真，內容準確無誤，并存一年。

　　第十一條

　　明確自動化運行專責人和夜晚自動化運行值班聯系電話，分管主任手機號碼的變動情況及時通知省調自動化值班員。

　　第十二條

　　建立自動化運行記錄。做好與調度中心自動化值班員的聯系記錄。對遙信傳動試驗測試、遙測合理性檢查、通道檢查測試、變送器校驗、設備異常處理等內容要記錄留檔。

　　第十三條 按期完成調度中心自動化交辦的其他工作。

　　三、考評要求

　　第十四條

　　調度中心以自動化運行值班記錄、設備檢修申請、巡視記錄和各單位的計劃申請為準，結合當月的工作情況，按月下發電網調度自動化運行簡報。

　　第十五條

　　各單位

　　不得出現由于人員責任而造成的電網事故、調度自動化系統的故障和規程認定的調度自動化事故。

　　第十六條

　　當相同問題或錯誤連續二次出現在月簡報中時，將對該單位提出嚴重警告或發通報批評。當達到三次時將取消當年評獎資格。

　　第十七條

　　由調度中心組織安排各單位開展互查工作，進行經驗交流和評比工作，評比的結果將作為評選先進集體的重要依據，并納入調度中心有關專業考核范圍。

　　四、附則

　　第十八條 本考核管理辦法自頒布之日起執行。

　　第十九條 本考核管理辦法由調度中心負責解釋和修訂。

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