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競聘醫院院長演講稿

時間:2022-09-08 09:51:29 競聘演講稿 我要投稿

【精華】競聘醫院院長演講稿三篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在發展不斷提速的社會中,很多地方都會使用到演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編整理的競聘醫院院長演講稿3篇,歡迎閱讀與收藏。

【精華】競聘醫院院長演講稿三篇

競聘醫院院長演講稿 篇1

各位領導、各位同仁:

  大家上午好!我競聘的崗位是鄉鎮醫院院長。我叫XX,現任職務XX。從事醫療事業已經XX個年頭了,今天站在這里參與鄉鎮醫院院長的競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助,我不會扎扎實實地走到今天;如果沒有你們的鼓勵和支持,我不會像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學識和能力回報大家,回報醫療事業。

  一是我善于學習,具有扎實的專業知識。

  21世紀是學習的世紀,多年來,我從未放棄過充實自己的機會,在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習,工作之余我還先后參加了醫學院臨床專業及放射影象專業的學習,取得了文憑,掌握了扎實的專業知識,并積極用在臨床實踐中。可以說我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。

  二是熱愛醫療事業,具有嫻熟的工作經驗。

  我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業,對醫療事業具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因為我無論在哪一個崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫院的諸多業務都有了較為深入的了解。不同的工作性質鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經驗。有人說,經歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

  三是我具有較強的組織管理能力

  經過不斷的學習和鍛煉,我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎。

  四是我具有強高的綜合素質。

  我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫療事業服務的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進步,能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結合。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧于領導的信任。

  各位領導,各位評委,醫院院長這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略,落實醫院的核心理念,配合上級部門做好醫院的管理工作,適時制定和調整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證本院醫療水平良性發展;管理和調動現有員工的積極性和主動性;同時在各部門負責人的協助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵,并指導員工達到目標;同時還要搞好與當地政府的關系,為本院的業務發展營造一個寬松的環境。

  如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:

  第一、真誠講團結,做好醫院的各項工作。

  多年的工作經歷和經驗教訓告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作,做到管理科學性和藝術性。同時還要敢于指揮,善于創新,敢于承擔責任。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業。

  第二、加強醫療隊伍建設。

  人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫院的發展,也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以,建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先,我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子;其次,我要實施人才培養戰略,為醫院培養出優秀的學科帶頭人,為今后醫院的發展打下堅實的基礎。另外,為使醫院全面可持續發展,我將進一步推進和深化職工的思想教育工作,提高中醫院的凝聚力、戰斗力。

  第三、全力以赴建設現代化中醫院,實現雙贏

  如今,醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍,爭取引進先進的醫療設備,提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備,改善病人住院環境,使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫療服務渠道,以服務要優、療效要好、價格要低的服務宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。

  第四、抓素質,抓作風,注重醫風醫德建設。

  如果我能夠競聘成功,我將以身作則,帶動全院加強學習與修養,不斷提高政治和業務能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優良作風,抑制不正之風,強化醫風醫德建設,做到做人講品德,工作講醫德,提升全院綜合素質,力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。

競聘醫院院長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好!

  我參加競聘的是中醫院院長職務,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會,我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關愛,歸功于上級組織部門對我多年的培養和教育,因此在這里我對在座的各位領導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

  我于1991年大學本科畢業,參加工作后在醫院從事臨床工作8年,擔任基層醫院院長3年后,任衛生局醫正科長一年參加公開競聘后任科區一院副院長,經組織安排,我到中醫院任第一副院長。任職期間積極學習鍛煉,曾參加醫院管理培訓班等。這些年來的工作經歷,增長了我對醫療事業的熱愛,極大的豐富了我的工作經驗,同時也給我帶來了很多榮譽。

  醫院在郭院長的帶領下發展到今天,取得的成績是有目共睹的,但如今又到了一個新的關鍵時刻,伴隨醫療體制改革的逐步深入,一系列有關醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺,這將給醫療衛生單位的發展帶來良好的機遇和嚴峻的挑戰,激烈的行業競爭使我院面臨很大的壓力,與發達醫院相比,我院應對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦?如果我能有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位科主任、醫學專家、護士長和廣大干部,緊密依靠全院職工,最大限度的發揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經驗,與大家齊心協力共進退,重點做好以下幾個方面的工作。

  一、重視人才,切實加強人才隊伍建設,科技興院

  激烈的醫療市場競爭最主要就是人才的`競爭,那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進取、醫術精湛的專業技術隊伍,必須堅持引進來、送出去的方法培養人,公開考核選拔拔尖人才,建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經費上給予傾斜和支持,為醫院的可持續發展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設,大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開拓、精誠團結、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調動全院職工的積極性和創造性,鼓勵在崗成才,為各級各類專業人員提供各種形式的學習培訓和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。為我院建設盡職盡責,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

  二、醫院重點發展方向

  一個醫院沒有自己的特色專科,就沒有競爭力。當今,醫學學科越分越細,誰擁有專業人才、高新技術及高精尖設備,誰就擁有占領醫療市場的優勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善,繼續發揚我國的傳統醫學,繼續大力發展重點專科,并帶動相關邊緣科室,遵照循證醫學理論兼顧全局,營造學科發展和人才成長的良好氛圍。中風病利用DSA,結合軟硬通道心血管內科的PTCA進行介入治療。

  三、有計劃啟動門診綜合大樓建設

  要搞好醫院工作,硬件設施不能少。第一要務是建好門診大樓,使醫務人員有一個舒適的工作環境,為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫院的歸屬感。同時,我要抓好醫院的副業發展,增加經濟收入,適當改善職工福利,使大家安心在醫院工作,為人民做好醫務工作。

  四、加強醫院管理

  1、醫療:醫療質量是醫院生存和發展的基礎,是醫院工作的“生命線”是醫院建設永恒的主題,所以必須做好以下幾方面的工作;一是按照《中醫醫院管理評價指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質量保證體系,遵循PDCA的循環模式進行科學的管理。把各項制度真正落實到醫療工作、醫療崗位、診療環節之中,努力實現“質量接近零缺陷、服務接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實施醫療活動中全程質量控制,加強醫療質量的關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理,認真落實醫療活動中各項核心制度,如交接班制度、三級查房,病例討論、圍手術期管理制度等等,加強全員質量和安全教育,牢固樹立質量和安全意識,嚴格執行醫療技術操作規范,健全醫療質量分級講評制度,科室每日有檢查,住院處每周有通報,醫院每月有講評,職能部門月初有計劃,月末有報表。認真的審視我們的各項工作,為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實基礎。

  2、護理:護理工作是醫院工作中的一個重要環節。推廣整體護理,實施中醫辨證施護,規范各項操作規程,加強病房巡視,責任到人。改進服務態度,逐步向賓館禮儀式服務轉變。

  3、后勤:逐步向后勤管理科學化,后勤服務社會化過渡,加強醫院能源管理,降低運行成本,具體措施:成立醫院能源管理機構;利用遠傳儀表和智能傳感器,組建醫院能源網絡子系統;應用“lonWorks”網絡技術,形成醫院能源管理網絡化;建立能源管理數據庫;推廣節能技術;一切為臨床一線服務,保證下收、下送、下修,使醫護人員集中精力為病員服務。

  4、醫院的信息化建設的設想;進一步完善實行“一日清單制”:實行ICD病案檢索,運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學化,規范醫院醫療收費行為,融洽醫患關系,降低糾紛發生率,提高患者對醫院的信任度。

  5、急診科是我院對外服務的一個重要窗口,并肩負著一定區域的急診急救和多種突發公共衛生事件營救工作,需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備,加強“120”的快速服務功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發揮中醫中藥在急診急救中的作用,加速院前急救的的各項技術水平的大幅度提升。

  6、關心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,加強醫院的安全保衛工作,解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上,制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動廣大職工的積極性,使全院職工的收入逐年穩步增長。

  7、嚴格實行日清,月結,季上報的財經制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支,中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,必須堅決制止不必要的浪費,堅持開源節流,增收節支。

  中醫院是全院職工的家。中醫院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家共同實現我們的目標。

  總之,中醫院的發展任重而道遠,我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命,建設好醫院,管理好醫院,努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發展成為內蒙乃至國家一流的中醫院,讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠!

  各位評委、各位領導、同志們,也許今天我的演講并不動人、也并不精彩,但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫務工作,決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態:無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗自己的能力、水平,激勵自己更加奮發有為地做好工作,以此報答醫院我們大家庭的每個成員,才是應有的目的。

  我的演講完畢!

競聘醫院院長演講稿 篇3

  各位領導、各位同仁:

  大家下午好!

  我是來自護理部的主任X,加入醫院這個溫暖的大家庭已經X個年頭了,今天站在這里,我一方面感到非常榮幸,另一方面感到無限感慨,因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫院里度過的。正是出于對醫院深厚的感情和對自己能力的自信,今天,我勇敢地走上競職演講臺,積極參與醫院院長競聘。

  首先借此機會,我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助,讓我一步一個腳印,扎扎實實地走到了今天;是你們的鼓勵和支持,讓我戰勝了諸多困難,在礪煉中更加理性與成熟。

  下面,我向大家簡要介紹一下我的個人情況,讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

  我今年X歲,黨員,主管護理師,現任護理部主任。我于19X年6月區衛校護理專業畢業,同年參加工作。工作以來,先后擔任過很多職務,19X年4月至19X年擔任外科護士長;1990年4月至20xx年任急診科護士長;20X年4月任護理部副主任;20X年4月至今任護理部主任。工作中,我深知,一份耕耘,一份收獲。所以,我總是勤勤懇懇,有一份力出一份力,我曾在1995年獲區優秀護士、1996年獲廣州市優秀護士、1999年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優秀。另外,我還曾任醫院團支部書記、鎮團委委員等職務。

  今天之所以走到講上參加競聘,除了我對自己能力的自信外,還有以下幾點優勢:

  一是我科班出身,具有扎實的專業知識。

  我是衛生學校護理專業畢業,?年的學習,使我掌握了扎實的護理知識。另外,我還在中央廣播電視大學進修過護理專業,使我的專業知識進一步提高。工作20多年,我也總是不忘提高自己。業余時間,我先后自學了很多專業課程。在護理、X、X技術上,我也總是謙虛好學,不懂就問。多年的實踐,使我把掌握專業知識應用到實際工作中來,積累了豐富的實踐經驗,這為我下步工作打下了堅實的基礎。

  二是熱愛醫療事業,具有嫻熟的工作經驗。

  參加工作以來,我先后從事很多工作,對我院的諸多業務都有了較為深入的了解。22年來,不同的工作性質鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經驗。應該說,這些年來,我對我院的情況了如指掌,不管是在外科、急診科、還是在護理部,我總是努力工作,不斷提高自己。有人說,經歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時,這些年來的實踐鍛煉,也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實踐經驗,醫療行業的認識等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。

  三是我具有較強的組織管理能力。

  經過不斷的學習和鍛煉,我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力,。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間,曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作,所有這些,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎。

  四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇于創新的精神。

  我出生于一個普通家庭,深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷,使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務,經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。

  各位領導,各位評委,醫院副院長不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手,他必須協助院長不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略,落實醫院的核心理念,協助醫院做好醫院的管理工作,適時制定和調整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證我院的醫療水平良性發展;管理和調動現有員工的積極性和主動性;在下屬協助下,抓好分管部門的人員管理,甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標;同時還要搞好與當地政府的關系,為自身的業務發展營造一個寬松的環境。

  如果我有幸競聘成功,我將把新的崗位當成干事創業的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。我將做到:

  第一、真誠講團結,協助院長做好醫院的各項工作。

  多年的工作經歷和經驗教訓告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局,服從院長的安排,積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作,做到管理科學性和藝術性。要敢于指揮,善于創新,敢于承擔責任。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業。

  第二、加強強醫療隊伍建設。

  人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫院的發展,也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以,建立一支來者能戰,戰者能勝的團隊至關重要。首先,我將協助院長建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子;其次,我要實施人才培養戰略,為醫院培養出優秀的學科帶頭人,為今后醫院的發展打下堅實的基礎。另外,為使醫院全面可持續發展,我將協助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作,實施統一管理,優勢互補,加強對兩院職工的思想教育工作,提高兩院的凝聚力、戰斗力。

  第三、全力以赴協助院長抓好經營工作。

  如今,醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍,爭取引進先進的醫療設備,提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備,改善病人住院環境,使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫療服務渠道,以"服務要優、療效要好、價格要低"的服務宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。

  第四、抓自身素質,在嚴于律己、率先垂范上突破。

  打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷提高政治和業務能力,增強自身綜合素質。在為醫療護理事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人講品德,工作講醫德,將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫療事業。

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