競聘主任演講稿

時間：2022-08-28 11:03:04 競聘演講稿我要投稿

【熱門】競聘主任演講稿模板集合四篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。現如今，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編精心整理的競聘主任演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】競聘主任演講稿模板集合四篇

競聘主任演講稿篇1

　　在這個春意盎然的美好時節，公司的兄弟姐妹們共聚一堂、共敘情誼、共謀發展，首先我要衷心地感謝單位領導精心組織這次大會，讓我榮幸地站在這里，然后，我也要對在座各位領導和同志們多年來的關心、指導和幫助，表示真誠的感謝，是你們讓我進步與成長，謝謝你們！

　　今天，我競聘的崗位是辦公室主任，希望能得到大家的支持

　　之所以要>競聘這個崗位，是因為我對勝任這份工作有著飽滿的信心、昂揚的斗志、高漲的熱情。下面我想和大家匯報下我所具備的幾點優勢：

　　工作經驗豐富。自2XX0至今至今，我一直在辦公室工作，10個多年頭的歷練使我對于該部門的各個環節都非常熟悉，我的組織協調和文字綜合能力也在處理各種難事、雜事的實踐中得到不斷地提升，對于如何當好領導的得力助手，搞好與各部門的工作協調，不說游刃有余，至少，每一項工作任務我都能按時保質保量完成。學習積極主動。在工作的同時，我十分注重自身素質的加強。平時我很關心時事政治，經常通過網絡、電視等學習相關政策、法律法規，認真領會各類文件會議精神，努力提高自己的政治敏銳性。我還利用業余時間進行了計算機應用能力的學習對于辦公自動化系統我都能熟練運用。

　　服務意識強烈。辦公室是一個服務性部門，服務是辦公室的工作核心，其工作性質決定它不僅要為領導工作服好務，同時也要為各部門服好務，沒有一定的奉獻精神和自覺的服務意識，是很難搞好辦公室工作的。多年來的辦公室工作經歷，使我養成了為民務實的自覺服務意識，不光是在工作中，在生活上我也是這樣。

　　有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差。辦公室工作也是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質。但是，所謂干一行，就要愛一行，鉆一行，十來年的辦公室工作讓我對這個平凡而又不平凡的崗位產生了深厚的感情，真誠待人，時刻學習已潛移默化到我的日常生活之中，深入骨髓。我很享受與時代共進步，與大家共努力所帶來的快樂，這樣讓我感覺自己依然很年輕，很有活力。

　　如果這次我有幸競聘成功，我一定會迅速反應，做到如下三點：

　　第一、找準定位，做到辦事不越權，責任不推諉，用自己對事業無比的忠誠和出色的表現，贏得領導和同事的信任。

　　第二、轉換角色，具體抓好上傳下達工作、日常辦公辦文辦會工作、文字宣傳工作以及領導臨時交辦的其他各項工作。

　　第三、勤奮有為，做到腦勤、腿勤、嘴勤，切實提高辦事效率，努力提高自身素質和業務水平。

　　在人人都談論著各自的中國夢的時候，我也常捫心自問：我還能不能有夢想？我有沒有夢想？我的夢想又在哪里？我深思過，迷茫過，也掙扎過。平心而論，在過去的幾十個年頭里，我一直與世無爭地工作著，是這次>競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。所以，今天我站在了這里，我要向自己挑戰。如果>競聘失敗，我不會遺憾，至少我努力過，也鍛煉了自己。如果>競聘成功，我會充分發揮主觀能動性，不斷加強理論學習，在工作中認真探索解決問題的新思路、新方法，我有信心、也有決心當好領導的工作參謀員、信息聯絡員和兄弟姐妹們的后勤服務員。領導們、同志們，萬分感謝大家給我這樣一個寶貴的機會，“五一”國際勞動節很快就要到來了，在此，我要發自內心地祝福大家，預祝大家節日快樂，夢想成真，也祝福我們的單位明天更加燦爛輝煌。謝謝大家。

競聘主任演講稿篇2

各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動的，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的中層后備干部。

　　在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名優秀的保衛部副主任和金融部副主任，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

　　我是一名對中國人民銀行事業無限忠誠的職工。我叫***，**學歷，今年**歲，****年*月進入中國人民銀行潛江市支行參加工作，先后從事**、***等工作，****年**月至今任職潛江市支行保衛股長崗位，職責涉及多方面：如***、***等。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在股長崗位工作了8年，在這8年里，我都嚴格要求自己勤勤懇懇、扎扎實實工作，多次被上級行評為先進集體和個人。被地方綜評為先進單位和個人。我愿意傾注力所能及的一切，為中國人民銀行潛江市支行的建設和發展貢獻自己的一份力量！

　　下面談談競聘該職務我的優勢：

　　首先,我深知這項工作的重要性。保衛部副主任和金融部副主任工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了支行方針、政策；是否能積極主動配合正職，勇于改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作、領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的.準備。重要的是我能夠站在整個支行的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于保衛部和金融部的工作。

　　其次，我具有豐富的工作經驗。股長崗位8年的工作經歷，多年的基層管理工作經驗，使我具備一定組織協調能力和綜合管理能力。一直以來，我都努力學習，與時俱進，狠抓實干，身體力行每一個工作環節，了解金融行業最新、最近的知識，為當一名合格的保衛部和金融部副主任打定了基礎，我也相信自己能勝任副主任職務。

　　第三，我發自內心對潛江市支行事務的熱愛及強烈的責任心。“熱愛工作才能成功”。回顧**多年的工作歷程，風風雨雨，一路走來，我伴隨著潛江市支行的發展一步步走向成熟，對于我來說，潛江市支行就像我的第二個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的同事、朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安定、和諧、秩序和發展盡微薄之力。正因為有著對潛江市支行執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。

　　第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。

　　成績屬于過去，激情成就未來。今天，如果我競聘成功，我將不斷學習、與時俱進。為潛江市支行的發展，傾注我的一切力量。

　　未來工作設想：

　　第一，抓好自身建設，全面提高素質。保衛部付主任和金融部付主任，責任重大，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，在潛江市支行領導的正確領導下，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的中銀人，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

　　第二，做好服務工作，奉獻自己力量。在副主任職務工作上，做好服務工作是關鍵。我上任后，會把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，把自己看作是是支行的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好單位領導，又服務好基層職工群眾，獲得大家的滿意，協助正職，把保衛部和金融部工作搞好，全面提保衛部和金融部的工作質量。

　　第三，找準自己的定位，做好副手。我想做為一名副主任關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升潛江市支行的地位。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為潛江支行事業發展添磚加瓦！

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘主任演講稿篇3

尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好！

　　我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經理助理時已向各位領導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優勢和下一步的工作思路。

　　參加工作以來，我先后經歷過基層技術崗位和行政崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業業的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領導和同事們的關懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小伙子成長為xxxx的中層干部，我首先向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝！

　　競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優勢：一是有強烈的事業心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創新的意識；二是學習勁頭足，基礎牢固；三是具有當好領導助手決心和為同事做好服務的信心；四是過去二年多辦公室主任的任職經歷，對辦公室各項業務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。

　　下面，我主要從以下四個方面向各位領導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。

　　一、統籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門

　　辦公室是xxxx既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等工作，處于協調部門、連接領導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。為實現打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將采取下幾點措施：

　　一是夯實基礎，加強部門自身建設，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質。在辦公室內部倡導真誠、團結、務實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領導匯報情況，多向有關部門通報信息，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。

　　二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規范辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。

　　三是突出重點，提高辦公室工作質量。堅持“上為領導分憂，下為基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧起來，要敢于創新，突出重點，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質量。

　　二、當好參謀助手、搞好綜合協調，全力提升辦公室綜合服務能力

　　當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變，要緊扣中心領導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領導決策提供準確、真實、可靠的依據。妥善處理方方面面關系，及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。

　　三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進xxxx人事工作向前發展

　　人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經營之神”日本著名企業家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合xxxx用人特點的結構化面試方案，選拔優秀人員進入xxxx工作，建立科學的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質、不同水平的人區分開來，幫助測評對象了解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業務培訓工作，全面提高員工素質。

　　同時測評結果也可作為晉級、續簽勞動合同的重要依據；二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為xxxx發展提供有效的人才保證；三是完善績效考核體系。繼續完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保xxxx經營管理目標的實現。

　　四、全面加強后勤保障體系建設

　　今年職工餐廳已經實現正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續加強后勤服務工作基礎上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質量；二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業務，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經濟效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業文化的培育基地。

　　以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事滿意。

　　謝謝大家！

競聘主任演講稿篇4

尊敬的各位領導、工人師傅們：

　　大家好!

　　首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業于××學校，同年8月到xx年xx月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

　　進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

　　第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過去發展的十年里，企業憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

　　第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。

　　精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。

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