精選競聘主任演講稿范文匯總5篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的競聘主任演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘主任演講稿 篇1
各位領導，各位同事：
大家好！我叫，XXX，現(xiàn)年33歲，1997年參加工作，至今已有13年。今天我競爭的職位是人口計生科科長，我自信能夠勝任。 我已經(jīng)基本具備副主任應有的素質(zhì)：
第一，我有豐富的工作經(jīng)驗，通曉計生工作的各項工作內(nèi)容。作為科室負責人，應該是一個多面手，對辦公室的各項工作都應精通，懂管理、會管理、能管理。要求別人做到的，自己不僅要做到，而且要做好，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并及時地指導。參加工作以來，我無論是在哪個崗位，從事什么工作，我都能夠干一行愛一行，干一行精一行，所從事的工作年年都得到了領導和同志們的肯定。
第二，我能秉公處事、平等待人，起到很好的表率作用。作為科室負責人，實際上是具體事務的操作者和執(zhí)行者，必須嚴格要求自己，以身作則，在大小事情上一碗水端平。我無論是在從事業(yè)務工作，還是財務工作，我都時時提醒自己保持一顆公正的心，不為自己謀一分私利，也不為關系親近的同事開綠燈，一律按辦公室規(guī)章辦事；無論是辦公室普通的一員還是主任，我都能保持一顆平常心，不利用職務之便搞交易，不以感情代替原則，嚴格要求自己；無論是普通同事還是上級領導，我都能不卑不亢，以誠相待。工作年來，我待人處事的風格得到了大家的認可，從上到下都結(jié)交了一些志同道合的朋友。
第三，我能擺正自己的位置，長于合作。作為科室負責人，是聯(lián)系上下的紐帶，必須明確自己所處的特殊位置。既要注意收集大家的意見和建議，制定有利于辦公室發(fā)展的政策和舉措。又要做好宣傳思想工作，維護辦公室的團結(jié)。在過去任主任的三年中，我總是把自己融入大家之中，對同事們進行及時的指導和幫助，從不以權(quán)壓人，以權(quán)欺人，對同志們的合理要求總是及時反映給領導，對大家的不良情緒總是合情合理地加以化解，從不人為地激化矛盾。同時，對辦事處的重大決策，從不橫加干涉、亂加評論，總是在服從的前提下，提出合情合理的建議和看法，不當事后諸葛亮，對工作中出現(xiàn)的失誤，勇于承擔責任，不把成績歸于自己，責任推給別人，與上下級都能保持良好的合作關系，
如果大家一如既往地支持我、信任我，我一定會從以下幾個方面努力，盡快改變辦公室的現(xiàn)狀，為大家創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
一是協(xié)調(diào)工作關系，使辦公室靈活運轉(zhuǎn)。一個辦公室就是一個小社會，涉及到的內(nèi)容很多、很雜，我會根據(jù)辦公室的所有工作合理分工，責任到人，制定嚴格的崗位制度、考勤制度，保證辦公室人人有事干，個個有責任，工作一環(huán)扣一環(huán)，使辦公室成為團結(jié)、支持、諒解、齊心的集體。辦公室人員都能發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性，盡量保證人盡其才、才盡其用，責、權(quán)、利高度統(tǒng)一，最大限度地提高工作效率和質(zhì)量。
二是規(guī)范行為，制定健全的工作制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個紀律散漫的集體連日常工作都難以完成，更不會做出什么大事。往年我們制定的規(guī)章并不少，可執(zhí)行的人卻不多，我認為，原因就在于制度的可操作性不強，約束力不夠。如果我能夠當選，一定會從實際出發(fā)，從實情出發(fā)，制定相對健全的制度，并力求做到言必行，行必果，嚴格兌現(xiàn)，獎懲分明。
以上只是我的一些初步的想法，還有很多地方不夠成熟，我相信，只要大家給了我這個機會，我會在實踐中完善它，盡量符合大家的共同意愿。
再次希望能得到大家的支持，謝謝！
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的院領導及各位同志：
大家好!
接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作;提高全院護理工作質(zhì)量，確保護理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下五點：
一、我的自然情況。我分別與19XX年、19XX年取得了護理專業(yè)中專及大專學歷，19XX年(18歲)參加工作，在原來醫(yī)院先后從事過門診、綜合病房，手術室的護理工作，于19XX年(23歲)擔任病房及手術室護士長，與19XX年來到醫(yī)院工作，先后從事了全院大部分各科室護理崗位。曾于2年被評為醫(yī)院先進個人，于23年、25年、28年、29年四次被評為優(yōu)秀護理管理者或標兵，于28年被評為優(yōu)秀黨員。24年被評為崗位練兵優(yōu)秀管理者，29年、21年連續(xù)連續(xù)兩年被評為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。
二、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。
三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5、12護士節(jié)的各項活動。
四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。1年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。
五、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。
此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：
(1)抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。(2)抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(4)抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。(5)抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內(nèi)感染等。(6)抓關鍵的時間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。
2、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質(zhì)量。
二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度
1、落實感動工程，關注細節(jié)服務;做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。
2、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。
綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫(yī)院負責，對同志負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛!為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱!
以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作!
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇3
尊敬的各位朋友、女士們、先生們：
今天我演講的題目是：學校辦公室主任的競聘演講稿！
我是一個生在西部、長在西部的學生。在我心目中的西部一直是中華文明的發(fā)祥地，是人類進步的圣壇，是民族昌盛的根基，是老家，是家中的老母親。
第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己，從而更好的為學校服務。
第二，我認為我具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
其次，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考。
再次，我辦事穩(wěn)妥、耐心，堅持不懈。
第三、我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
首先，我有較為扎實的專業(yè)知識。
其次，我有較強的工作能力。
再次，我有較好的年齡優(yōu)勢，能夠全身心地投入到自己熱愛的工作中去。
最后，競爭上崗，無論結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習，努力工作。謝謝大家。
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的院領導及各位同志：
大家好！
接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協(xié)助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質(zhì)量，確保護理安全，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下幾點：
一、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。
二、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。
三、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。
四、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5、12護士節(jié)的各項活動。
此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務至上。在護理部主任的'領導下做到以下幾點：
一、強化護理質(zhì)量，保障護理安全
1、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質(zhì)量。
2、加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：
（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。
（2）抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。
（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。
（5）抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內(nèi)感染等。
（6）抓關鍵的時間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。
二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度
1、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。
2、落實感動工程，關注細節(jié)服務；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護理理念。
綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫(yī)院負責，對同志負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱！
以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇5
在這個崗位上，我牽頭主搞的農(nóng)業(yè)普查、人口普查、基本單位普查均獲得了國家級先進集體，長期的工作豐富了自己的工作經(jīng)驗，對普查工作的組織程序、工作流程、相關業(yè)務、上下級關系相當熟悉，能及時發(fā)現(xiàn)普查中的困難與問題及應對措施。無論從心態(tài)上、精力上、經(jīng)驗上都能夠從容地駕馭普查工作。
工作設想
假如我擔任調(diào)查中心主任一職，在完成日常工作的基礎上，我將重點做好以下幾點工作：
首先，加強團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。調(diào)查中心的主要工作是普查工作，而普查工作又是一項集體性較強的工作，涉及面比較廣，任務分工又很細致，但工作的重點又是因時而異，所以工作既有分工，又要團結(jié)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作是非常重要和必要的，就象足球比賽一樣，進攻時核心隊員組織全隊全力以赴;防守時，核心隊員、中場、前鋒，也要回防，也要協(xié)助后衛(wèi)防守，就因為它是一個集體項目，單打獨斗是不行的。調(diào)查中心主任，就是核心隊員，工作應該起表率作用，要以飽滿的精神狀態(tài)，強有力的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務能力，既要調(diào)動每一位成員的積極性、創(chuàng)造性，又要協(xié)調(diào)好每一位成員的關系，使大家成為一個整體，用嚴格的制度和人性化幫助使辦公室成員成為一個相互協(xié)作的整體，成為一個思想統(tǒng)一，分工明確，戰(zhàn)斗力強的團隊，成為一個來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊。區(qū)調(diào)查中心實行主任負責制，成員分工協(xié)作，工作全力以赴。同時，作為主任，我要對辦公室成員一視同仁，關心每位同志的工作與生活，不定期組織一些形式多樣的活動(如科室業(yè)務知識競賽、文體比賽等)，增強團隊的凝聚力和活力。
其次，改變工作作風。普查是一項集體性的工作，接觸的有方方面面同志，工作作風的好壞，直接影響普查工作質(zhì)量的高低，影響雁塔區(qū)統(tǒng)計局的形象，影響雁塔區(qū)政府在群眾中的形象。在抓工作作風這方面，我準備從自己做起，帶領辦公室成員狠抓思想建設、業(yè)務建設、制度建設等幾個方面。
“十六大”號召與時俱進，解放思想、開拓創(chuàng)新。作為政府工作人員，應當以“三個代表”為宗旨，立足本職工作，提高思想認識，飽滿的精神狀態(tài)，真心誠意地依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，同群眾打成一片，全心全意為人民服務。要求自己及辦公室成員克服精神狀態(tài)不佳，人浮于事，作風不深入，辦事拖拉，缺乏責任感與緊迫感，行為不規(guī)范，紀律觀念淡薄，形式主義等不良作風，高質(zhì)量、高效率地完成所擔負的任務。抓思想建設是改變工作作風的關鍵。
統(tǒng)計工作是一項業(yè)務較強的工作，普查工作又是在新形勢、新困難的情況下開展的全新的統(tǒng)計工作，要高效、高質(zhì)量地完成工作，必須以高素質(zhì)、強能力作為保障。思想的解放，促進素質(zhì)提高，也要求業(yè)務能力與之相適應。而學習是提高業(yè)務能力的最佳途徑。“學習、學習、再學習”，“活到老，學到老”這些耳聞能詳?shù)恼芾泶偈刮乙粩嗟貙W習，要善于學習，要活學活用，要通過學習促進干事業(yè)，要在干事業(yè)中發(fā)現(xiàn)學習的不足，反過來促進學習。要向書本學習，向他人學習。要用虛心的態(tài)度，恒心和毅力學習。總而言之，抓業(yè)務建設，就是要抓學習建設。
集體性工作如何能做得好呢?作為辦公室的帶頭人，要克服人情方面的問題，在“敢立令”上做文章。組織工作必須強有力，要使組織工作強有力，必須從制度抓起，用鐵的紀律，合理的制度來要求和管理自己和辦公室人員，才能使全辦人員思想不亂，紀律不松，干勁不減。
第三，突出統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務，提升統(tǒng)計工作的地位。既然普查工作涉及面廣，任務艱辛，在各級領導重視和支持下，花費大量人力物力，取得的資料是非常寶貴的，那么讓它們的價值如何得以體現(xiàn)呢?就是抓好統(tǒng)計資料的整理和開發(fā)，以優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務為決策提供參考，來突出調(diào)查中心的亮點，進而提升統(tǒng)計工作的地位。
當然，調(diào)查中心面臨的工作還有很多，本人的工作設想也不僅是上述幾個方面，一些想法需要不斷深思和在新的條件下完善和提高。
對于本次競崗的態(tài)度：這次競崗是深化干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容，通過組織搭臺，個人展示，綜合測評出能干事的人、有事業(yè)心的人、有責任感的人、清廉的人，重在素質(zhì)，重在能力。對本次測評的結(jié)果，自己的態(tài)度是：如果能夠競選上崗，首先感謝同志們對自己的信任與支持，但更意味著自己的責任更大更重，更要嚴格要求自己，勇挑重擔，付出更多的心血，為黨和國家、為雁塔區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，更要尊重每一位參與者，虛心吸取他們的長處，彌補自己的不足。如果未能競選成功，首先向成功者表示由衷地祝賀，無條件地支持和服從。并要認真總結(jié)這次競選失敗的原因，找出不足，在今后的工作中努力改正，更為重要的是，失崗不能失志，崗位不在，黨性仍在，精神仍在，要在新的崗位一如既往地做好本職工作，取得新的更大成績。
謝謝大家!
【競聘主任演講稿】相關文章：
主任競聘演講稿-競聘演講稿12-28
主任的競聘演講稿04-15
主任競聘演講稿05-04
競聘主任演講稿09-28
主任競聘演講稿06-08
醫(yī)院主任競聘的主任演講稿01-29
班主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22
移動廳主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22
醫(yī)生主任競聘演講稿04-21