競聘院長演講稿模板合集6篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在現實社會中,我們都可能會用到演講稿,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的競聘院長演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。
競聘院長演講稿 篇1
各位領導、各位評委老師:
大家好。
我衷心的擁護這種公開選拔、競爭上崗的用人制度,我非常珍惜今天競聘演講的機會。我競聘的崗位是師范學院副院長。
我是1990年從師范大學畢業后參加工作,擔任政治課教師。本科學歷,中共黨員,副高級職稱。20xx年取得在職研究生結業證。碩士學位。從20xx年起,我先后擔任教務科副科長、科長、中平大學教務處副處長, 8年的行政管理和教學業務管理,年年會遇到一些新情況,年年要進行一些開拓創新的探索。在校黨委和主管校長的領導下, 這幾年教務科連年獲得文明科室,我直接負責的教學教務常規管理、專業和課程建設等各項工作深受廣大師生和領導的好評。近五年來我主持和參與了四項省級科研課題并獲得省級一等獎一項、二等獎三項,20xx年和20xx年連續2年被評為中平大學優秀共產黨員和優秀教育工作者。如果說競聘師范學院副院長有什么優勢的話,我想以上所述8年管理工作經歷積累的經驗教訓就算是優勢吧。
生長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題,正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。如果我競聘上副院長崗位,我的工作目標是在院黨總支和院長的領導下,搞好常規教學管理,創新理念,創新舉措,把師范學院辦成特色突出,適應市場,教師隊伍過硬,學生素質優良的學校。圍繞這個目標我有以下工作思路:形成一個共識,培養兩代師表,把握三個環節(開辟三個戰場),滿足四方需求。
一、形成一個共識就是辦學一定要特色突出。協助院長在學科專業建設方面開辟新途徑。別人沒有的專業我有,別人都有的專業我強、我特。組織各個專業認真研究、努力探索自己要突出什么特色,找準切入點,在完成基本教學要求的前提下,一切活動圍繞特色這個核心來開展。比如英語專業突出口語培訓,讓學生口語特別流利,口語特別突出;中文專業應用文寫作上非常突出,各種文書寫得特別快,又特別明了;音樂專業在指揮合唱、組織各種演出活動上下功夫等等。
二、培養兩代師表就是教師隊伍建設和學生師范性質的培養。對教師隊伍一是加強師德建設,再就是加強業務培養,通過引進人才、外派教師進修培訓、與外校互動交流、采取多種激勵措施等不斷提高教師學術水平和業務技能。對學生按照師范生必備的教師基本功要求,逐項培養,使學生一入校就以為人師表、學高身正來規范自己的行為,為以后走向工作崗位打下良好基礎。
三、三個戰場分別是校內教學、特色培訓;校外實習實訓基地建設;第三個戰場是優質生源的開發。
第一校內教學、特色培訓這是主戰場,在這個戰場上各專業圍繞突出特色,制定措施,確定責任,開展多種活動培訓學生突出特色。第二是加強校外實習實訓基地建設,嚴格執行學校實習實訓指導方案,高度重視實習工作,讓實習過程成為學生展示特色、適應社會的機會,成為學生就業的鋪墊,同時讓實習基地成為我們宣傳中平大學的窗口,成為宣傳學生就業的窗口。第三個戰場是優質生源的開發。利用各種渠道,廣泛宣傳中平大學學生的特色,宣傳中平大學學生的就業競爭力,吸引省內外優秀高中畢業生報考中平大學。這三個戰場是一個有機的整體,前兩個戰場的成果越輝煌,生源就會越好,生源越好,越容易有特色出成績,學生就業形勢就好,形成良性循環。
四、滿足四方需求就是辦學要讓學生、家長、社會、教師四方面都滿意。為學生創造良好的學習環境生活環境,讓學生學有所長、突出特色、順利就業,學生滿意家長也滿意;學生素質好、工作能力強,用人單位滿意,也就是社會滿意;學校興旺,我們會改善辦學條件,提高教師待遇,為教師提供更多進步發展的機會,教師滿意。
各位領導、各位評委老師,以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路,無論最后的結果如何,我保證不辜負組織對我的關懷和希望,不論在什么工作崗位,我都會勤奮努力,為中平大學的發展貢獻力量。
競聘院長演講稿 篇2
各位領導、各位同仁:
大家好!
今天,我勇敢地走上競職演講臺,積極參與醫院副院長競聘。
首先借此機會,我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助,讓我一步一個腳印,扎扎實實地走到了今天;是你們的鼓勵和支持,讓我戰勝了諸多困難,在礪煉中更加理性與成熟。
下面,我向大家簡要介紹一下我的個人情況,讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年歲,中共黨員,主管護理師,現任護理部主任。我于年6月區衛校護理專業畢業,同年參加工作。工作以來,先后擔任過很多職務,年4月至年擔任外科護士長;年4月至年任急診科護士長;年4月任護理部副主任;年4月至今任護理部主任。工作中,我深知,一份耕耘,一份收獲。所以,我總是勤勤懇懇,有一份力出一份力,我曾在年獲區優秀護士、年獲廣州市優秀護士、年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、年評為優秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優秀。另外,我還曾任醫院團支部書記、鎮團委委員等職務。
今天之所以走到講上參加競聘,除了我對自己能力的自信外,還有以下幾點優勢:
一是我科班出身,具有扎實的專業知識。我是衛生學校護理專業畢業,?年的學習,使我掌握了扎實的護理知識。另外,我還在中央廣播電視大學進修過護理專業,使我的專業知識進一步提高。工作20多年,我也總是不忘提高自己。業余時間,我先后自學了很多專業課程。在護理、、技術上,我也總是謙虛好學,不懂就問。多年的實踐,使我把掌握專業知識應用到實際工作中來,積累了豐富的實踐經驗,這為我下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業,具有嫻熟的工作經驗。參加工作以來,我先后從事很多工作,對我院的諸多業務都有了較為深入的了解。22年來,不同的工作性質鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經驗。應該說,這些年來,我對我院的情況了如指掌,不管是在外科、急診科、還是在護理部,我總是努力工作,不斷提高自己。有人說,經歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時,這些年來的實踐鍛煉,也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實踐經驗,醫療行業的認識等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。經過不斷的學習和鍛煉,我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力,。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間,曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作,所有這些,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇于創新的精神。我出生于一個普通家庭,深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷,使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務,經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領導,各位評委,醫院副院長不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手,他必須協助院長不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略,落實醫院的核心理念,協助醫院做好醫院的管理工作,適時制定和調整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證我院的醫療水平良性發展;管理和調動現有員工的積極性和主動性;在下屬協助下,抓好分管部門的人員管理,甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標;同時還要搞好與當地政府的關系,為自身的業務發展營造一個寬松的環境。
如果我有幸競聘成功,我將把新的崗位當成干事創業的'大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。我將做到:
第一、真誠講團結,協助院長做好醫院的各項工作。
多年的工作經歷和經驗教訓告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局,服從院長的安排,積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作,做到管理科學性和藝術性。要敢于指揮,善于創新,敢于承擔責任。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫院的發展,也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以,建立一支來者能戰,戰者能勝的團隊至關重要。首先,我將協助院長建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子;其次,我要實施人才培養戰略,為醫院培養出優秀的學科帶頭人,為今后醫院的發展打下堅實的基礎。另外,為使醫院全面可持續發展,我將協助院長進一步推進和深化兩院與分院的合并工作,實施統一管理,優勢互補,加強對兩院職工的思想教育工作,提高兩院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴協助院長抓好經營工作。
如今,醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍,爭取引進先進的醫療設備,提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備,改善病人住院環境,使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫療服務渠道,以"服務要優、療效要好、價格要低"的服務宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質,在嚴于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷提高政治和業務能力,增強自身綜合素質。在為醫療護理事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,做到做人講品德,工作講醫德,將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫療事業。
尊敬的各位領導、各位評委,如果我應聘成功,我將以此為新的起點,認真兌現我的上述諾言;讓醫院副院長這個職業因為我們的存在而更加神圣,讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻,鮮花更加艷麗,掌聲更加響亮,家庭更加幸福,事業更加輝煌!
我的演講結束了,謝謝大家!
競聘院長演講稿 篇3
尊敬的各位領導,各位同仁:
大家好!
我來自,首先感謝衛生局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺,感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前,也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛生院長院長的競聘演講,一方面響應衛生局制定的院領導競爭上崗的號召,另一方面通過這次競聘演講,鍛煉自己的能力,展現自己的才華,借此機會向大家學習,同時我也希望有機會和大家一起為實現醫院和個人的發展目標共同奮斗。于是今天,我勇敢地走上臺來,接受組織的挑選和大家的評判,首先我先向大家介紹一下自己的經歷:
我,漢族,人,年月生,文化,職稱。年畢業專業,同年分配到衛生院工作,年取得執業醫師資格,年月畢業于**醫學院臨床醫學專科,年月取得執業藥師資格。年至年調到衛生院和衛生院工作,年月調往中心衛生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個方面:
一、競聘院長的條件
今天參加競聘院院長這個職位,我認為自己具有以下三個方面的有利條件:
第一、我具有吃苦耐勞,認真負責,樂于奉獻的品質。這幾年的工作中我時刻堅守自己的崗位,無論休息、休假、白天、黑夜、份內、份外,只要是單位的事,只要是病人的事。從不磨蹭,從無怨言,努力做好。時刻反省自己,嚴格要求自己。
第二、 我熱愛醫務工作,充滿激情,為人正直,作風正派,不謀私利,具有強烈的事業心和高度的工作責任感;年輕、有理想、具有創新精神。曾經我也想過離開這個行業,可是當我離開時,我才發現我已經愛上這個行業 ,我已無法忘卻自己作為一名醫生的責任;我無法放棄兒時的夢想,因為我的父親在我很小時因癌癥去逝,那時我就想我長大后一定要成為一個好醫生。愛是最好的老師,當我回到工作崗位后我把全部的精力投入到工作中;不斷鉆研業務知識;工作熱情不減,激情不衰;對工作充滿了自信。
第三 、我在多個崗位,多家衛生院,多種體制,多種管理模式下工作過。熟悉在不同時期,不同體制,不同人員結構下的人財物管理方法。曾經任過副院長職務,具有一定的管理經驗,在我工作經歷中,我不僅負責臨床業務,而且還承擔醫院辦公室工作,藥品管理,黨務工作,下鄉指導,醫院管理軟件功能維護,部份衛生所管理。這些工作使我熟悉了醫院各方面的情況,可以在今后的管理中有的放矢、準確到位,不留盲區,不留空白。
二、對所競聘崗位的工作思路和打算
第一、轉變工作思路和工作目標。從衛生院模式向社區服務中心模式轉變,從臨床醫療為主向以公共衛生為主轉變,服務模式上從“以疾病為中心”向“以健康為中心”轉變,服務對象從轄區戶籍人口延伸到外來流動人口,努力為社區居民提供“零距離”的衛生服務。以實施公共衛生項目為契機,全力將公共衛生服務做好,做實,突出衛生院的公益性質,以公共衛生促進臨床醫療,全面實施鄉村一體化管理,加強衛生所目標考核和監督。暢通三級衛生網絡,實現病人雙向轉診,塑造醫院良好、負責形象。
第二、強化人員培訓,努力提高全員素質,創新服務項目。由于衛生院特殊的地理位置,大病競爭不過縣醫院和私立醫療機構,小病競爭不過衛生所、診所,賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫療機構比較近,培訓便利、合作基礎好,以全科醫療為突破口,以內,兒,婦產,中醫,康復,老年病,健**健為重點。對所有的醫務人員逐步、快速按全科醫學標準輪流培訓。要求達到一人多能,快速提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。加強與上級醫療機構合作,加強互動,實現資源共享。根據社區居民需求,適時推出電話預約,上門服務、家庭病床、健康咨詢、巡診及送藥等特色服務;整合社區衛生資源,對社區服務人員實行分片管理;逐步建立一個以全科醫生為主的衛生院。
三、加強管理制度建設,提高服務質量,降低醫療風險。實施全員全程全面質量管理,實施衛生院標準化服務。建立完善的質控組織和質量評價體系,實施醫療質量督察制和醫療制度落實檢查制,制定醫療診療常規和技術操作規范,開展電子病歷,減輕醫生負擔,重點完善醫療服務的“規范化、流程化、人性化、科學化”建設。
四、營造民主、廉潔、人性化的工作環境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見,完善職工大會制度,建立院領導定期向職工述職的制度。堅持民主決策,實行院務公開,財務公開,不搞“家長制”,絕不搞“一言堂”。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利,制定一套切實可行的績效考核獎懲方案,充分調動廣大職工的積極性。完善職工公共福利,關心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇,為聘用人員購買養老,醫療,失業,生育保險和住房公積金,增加聘用人員的歸屬感。
五、 建設醫院文化,打造醫院品牌。樹立良好的整體形象,贏得公眾的好感和信任,是中安衛生院十分迫切而又應大力開展的重要工作。通過加強醫院文化建設,營造和諧統一、蓬勃向上、干事創業的良好氛圍;凝聚團結協作、共事共心的團隊精神;塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象;增強開拓創新、追求卓越的競爭能力,全面提升醫院服務水平,努力保證人民群眾的身體健康,促進醫院的又好又快發展。增加集體活動,倡導團結進取,獎勵優秀,激發職工的積極性和創造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關心人、培養人,注重培養和發揮人的潛能為立足點,引導全體職工為實現醫院的發展目標而共同奮斗。
存在的問題和不足
一、思想政治水平需提高,由于從事專業的時間長,在思想政治學習上有減少,在以后的工作中需加強思想政治學習,以政治主導思想,以思想指導工作。
二、領導經驗、領導藝術及和上級的溝通還需在實踐中鍛煉加強。
三、專業技術不夠全面和專業,需努力學習,不斷培訓。
如果領導和大家給我這個機會,把我推上這個崗位,我將加倍珍惜,以身作則,努力工作,帶領大家創造一個嶄新的未來。給我一棵樹,你們就會看到一片森林;給我一滴水,你們就會看到一片彩虹。
謝謝大家!
競聘院長演講稿 篇4
各位評委來賓:
大家好!
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫院院長競爭上崗的各項工作有序推進,作為一名醫務工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對事業的執著追求的堅定信心,參加這次縣中醫院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質,鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一、首先自我推介。
本人xxx,現年37歲,大專學歷。1994年畢業于大理衛生學校(后通過函授獲得大專文憑),所學專業為疾病預防控制,同年參加工作,工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱。進入疾控中心領導班子以來,在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中,識大體,顧大局。本人找準位置,甘當配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動又不越權越位,搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習,向廣大干部職工學習,同時得到了市疾控中心領導,縣衛生局領導及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業務能力,領導能力有了較大提高。我熱愛醫務工作,對醫務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協調能力還是從專業素質方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我,完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉,很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著,思考著。
二、領導、組織、開展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是:在總結吸收前中醫院工作成功經驗的基礎上,院領導身體力行,做出表率,帶領引導全院干部職工深化愛院意識,形成團結向上的醫風;堅持中醫為主,中西醫有機結合,整合縣域內的中草藥資源,形成以中醫院為主體,個體行醫者為補充的中醫院工作新格局;經過長期不懈的努力實現醫術精良,醫德高尚,關愛病人,樂于奉獻,服務周到,群眾滿意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是:
(一)統一思想,形成共識。
通過與醫院干部職工的交流、交心、談心,對縣民族中醫院的院情進行深入分析,進一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務,把任務化解到相應科室,使全院干部職工真正做到統一思想,統一認識,統一行動。
( 二)在行政的硬管理上求突破,實現領導決策的實現渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點:
一是講民主,講團結。因為團結出凝聚力,團結出戰斗力,團結出生產力。和班子成員講民主,講團結,做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團結,做到多傾聽職工聲音,建立激勵機制,鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監督、批評,做到廉潔從政。
二是動員和發動全院干部職工在完善中醫院各項規章制度,特別是獎懲制度,學習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻,更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力,以此來推動中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
(三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的健康向前發展。
三、對競聘結果的認識和態度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因為我認為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。
最后,我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣,我一定不負眾望,加強學習,向其他院領導學習,向其他干部職工學習,向專家請教,向書本學習,努力做一名合格的中醫院院長,為繁榮、發展民族自治地方的中醫事業作出自己應有的貢獻
我的演講到此結束,希望大家能夠給予我公正公平的評價,做出合理的決定,再一次謝謝大家對我的支持。
謝謝!
競聘院長演講稿 篇5
今天,對我來說是一次挑戰自我的機會,競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察,也是轉變機關職能、提高工作效率、加快學院發展的客觀要求。從這次工作的開展,到今天參加公開面試,我自己在思想上、業務上,以及如何進一步搞好今后的工作方面,都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長,我認為我有能力勝任。我生于1978年3月,現年27歲,中共黨員,漢族。xx年7月畢業于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書一職,兼任《師院學報》報責任編輯。1997年被學院聘為助理編輯,200x年被學院任命為《師院學報》報編輯部主任。 下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件
(一)是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎;
(二)是有一定的行政管理協調能力和經驗;
(三)是有吃苦耐勞的精神;
(四)是能夠團結同志,在工作中堅持民主集中制;
(五)是能夠聽取和接納不同的意見。 如果承蒙大家信任有幸擔此重任,我將竭盡全力不負眾望,做好成教院副院長的工作。在新的崗位上,我初步的想法是:
(一)加強學習。向書本學習,向同事們學習,向實踐學習。作為一名宣傳部干部,我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當小學生,除了刻苦學習有關成人教育工作的業務知識之外,還要刻苦學習社會科學知識和法律知識,使自己具有較為深厚的社會科學理論功底,懂得教育行政管理規律,力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
(二)加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調動各方面的積極性以形成合力。
(三)加強調研。“沒有調查研究,就沒有發言權。”隨著西部大開發戰略的實施和我國加入wto,我國的現代化建設需要更多高素質的專業技術人才,而且,人們的教育觀念和就業思想也在發生著巨大變化,這為成人教育事業的發展提供了廣闊的空間。近幾年來,我院的成人教育事業發展步伐很快,但隨著內地人才的大量涌入和社會上各類辦學形式的出現,成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下,加強內、外部調研工作,充分了解和掌握本地區成人教育市場的現狀和未來發展走向,將為確立我院成人教育事業新的發展目標和遠景規劃提供深厚的現實基礎。 四)當好參謀和服務員。作為一名副職,成教院副院長在認真做好所管轄范圍內的工作之外,還要當好成教院院長和學院主管領導的參謀助手;當好成人教育工作的服務員,為教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務,為廣大學生服務。
(五)開拓創新。21世紀初,中國成人教育將以崗位培訓、繼續教育和社區教育為重點,通過建立現代企業教育制度和職業資格證書制度,采取靈活多樣的辦學形式,使各類下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業培訓或正規教育。要想繼續搞好我院的成人教育工作,必須在學習和繼承前任工作的基礎上,不斷地開拓前進,主動適應地方經濟發展對成人教育工作的新要求。
如:繼續完善成教院教學管理制度,加強教學管理工作,力爭使管理工作走上科學化、制度化、規范化的道路;結合地方實際,積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路,即“師范教育與非師范教育相結合,職前教育和職后教育相結合,學歷教育和非學歷教育相結合,獨立辦學與聯合辦學相結合”;順應市場,積極拓展專業,堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本,牢固樹立質量就是生命、品牌就是效益的觀念;完善成人教育教師聘用制度,依托學院師資,形成一支較為穩定的高素質、高水平的教師隊伍;加強成教院業務工作隊伍建設,努力提高工作人員的政治思想素質和業務水平;建立和完善領導和群眾監督制度,確保我院成人教育教工作向前發展。 如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業業工作,以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。
競聘院長演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委、同事們:
大家好!正是春暖花開日,又是揚帆奮進時。在這播種理想,放飛希望的美好季節里,我勇敢地走上了這個展示自我,實現夢想的講臺!
為了便于大家對我有一個全面的了解,我先簡單介紹一下自己的經歷。那么在測繪院院長競聘演講稿的崗位上,我自信具有以下優勢:
第一,熟悉設計院的工作,對集體有深厚的感情
在我近20年的工作經歷中,有十余年的時間是在設計院度過的。這里是我激揚青春,實現理想的舞臺。我熟悉這里的一草一木,熟悉這里的每一項工作,并經辦過我院的資質申報和中級人民法院院長競聘稿工作。同時在長期的工作中和同志們結下了深厚的友誼,醫院院長競聘演講稿具有良好的群眾基礎。我們一起經歷了設計院由財政撥款、差額撥款到自負盈虧的巨大變革,也非常渴望團結帶領大家一起在市場經濟的大朝中拼搏進取,書寫我們設計院的美好明天,這是我做好工作的基礎。
第二,我具有一定的學識水平和業務能力
我在大學期間,學習刻苦,掌握了系統的基礎理論知識和專業知識。參加工作以來一直從事水利水電工程設計與建設管理,在實際工作中積累了豐富的經驗。我具有組織中型以上的電站、泵站、建筑工程等項目電氣設計、建設管理的能力,能獨立解決本專業范圍內各種復雜的技術問題,是業務上的行家里手,能夠完全避免對工作形成致命影響的“外行領導內行”的不良局面,這是我做好工作的強有力的保證。
第三,我工作勤奮,業績突出
在工作中,我腳踏實地,精業敬業,無私奉獻,取得了出色的工作業績。我主持或參與完成的主要工程設計項目有:中、小型水電站工程設計12項;大、中、小型泵站工程設計80余項;110KV及以下電壓等級輸電線路3條,長約65千米。主持或參與完成的主要建設管理項目有:高層建筑3項、總建筑面積約10余萬平方米;多層建筑12項、總建筑面積約10余萬平方米。由于出色的工作表現,我曾獲得xxx水利廳科技技術進步二等獎、醫院副院長就職演講稿等10余個獎項。這些是大家對我以往工作的認可,更是激勵我進一步做好工作的強大動力。
第四,我具有良好的綜合素質
我從小就接受了正規的傳統教育,培養造就了誠實正直、大公無私、甘于奉獻的品格;我樂觀豁達,性格外向,善于與他人交往和溝通,具有極強的交際能力;同時多年不同部門領導工作的鍛煉,還提高了我的管理能力和組織協調能力,形成了接受新事物快、反映迅速、
辦事果斷的工作作風,能夠以超前的思維,創新的精神謀劃、領導設計院的各項工作,這是我做好工作的重要依托。
俗話講,四十不惑。我已過不惑之年,視名利如浮云。今天站在這個講臺上,我體會最深的是:院長這個職務不是名利的象征,而是一份沉甸甸的責任,他關系著我們設計院的未來,更關系著全體員工的明天。如果承蒙大家的厚愛,允許我走上院長的崗位,我將牢記責任,不辱使命,不負重托,勤奮敬業,團結大家拼搏創新,使我們設計院步入健康發展的快車道。具體來講,我將全力以赴做好以下工作:
第一,抓班子,帶隊伍,實現分院各項工作的順利銜接
多年的工作經驗告訴我,同志之間的理解、支持、友誼和信任比什么都重要,它是我們做好一切工作的前提。所以,如果我競聘成功,當務之急就是要加強設計院領導班子建設,穩定班子帶隊伍。作為一院之長,我首先要以身作則,嚴格要求自己,從我建設工程設計院副院長競聘演講稿做起,嚴格執行設計院的各項規章制度,在工作范圍內,我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能,多付出,多承擔責任,同時在生活中,多關心、理解和支持同事,和大家多溝通、勤交流,以自己的真誠團結班子成員,形成堅強的戰斗集體,確保各項工作的順暢銜接,確保設計院各項工作的穩定。
第二,實行人性化管理,增強員工對設計院的歸屬感
有專家講過:“人性化管理應該是管理者流淌在血液中的東西”。我要以“鐵的紀律,愛的教育”作為自己的管理原則,以發自內心的誠摯態度去對待員工,善用贊揚和獎勵來肯定員工的成績,激發他們的工作積極性和創造性;注重尊重員工,通過尊重讓員工學會對工作負責,學會自己主動承擔工作責任,提高自我管理水平。我要通過人性化的管理使員工對設計院有相當高的忠誠度,使同事間充滿了兄弟姐妹之誼,大家共同拼搏、真誠相待,通情達理,其樂融融,把我們的設計院建成團結、和諧的大家庭,建成充滿愛的高效運作的集體。
第三,積極拓展市場,全面提高員工福利待遇水平
置身商品經濟的大朝中,我們必須以“中流擊水,浪遏飛舟醫院內科副院長競聘報告,發展是硬道理”如今已經成為大家的共識。我要以設計院的發展和**名員工的生計為己任,千方百計地尋找好的項目,并以高水平的設計建設質量和服務水平不斷鞏固我們的市場份額,進一步提升我們的業績。在此基礎上,全面提高員工的福利待遇水平。因為良好的福利待遇不僅可以激發員工的積極性,提還可以提高設計院的競爭力,是我們留住人才,謀求發展的必由之路。我首先要建立收入與業績掛鉤的分配制度,鼓勵員工充分發揮聰明才智,為設計院的發展多做貢獻,同時還要通過提供免費工作餐、增設文娛體育設施、為員工的繼續教育提供教育福利等(紅字部分只是列舉我們的思路,請客戶根據本院的實際情況,自行取舍、添加)舉措,提高員工的待遇水平,激發大家的工作熱情和我院的凝聚力。
第四,以身作則,打造健康的企業文化
我要不斷加強自身修養,嚴格要求自己,勤奮敬業,無私奉獻、克己奉公,清正廉潔,樹立領導干部的良好形象。同時還要在設計院樹正氣、育和氣,促朝氣,打造健康的企業文化。古語說醫院副院長競聘演講稿,一個人必須樹立正氣,必須有正義感,同樣一個團體也是如此,團體要發展,首先要有正氣;其次,要使大家養成互相幫助,團結奮進的和氣,促進員工和我們整個設計院朝氣蓬勃地向前發展,書寫更加輝煌的篇章!
古希臘哲人說:“給我一個支撐點,我會把地球支起”,而我現在要說:“給我一個機會,我會干出我的光彩”!當然我也深深地知道:此次競聘意味著有一部分人會成功,而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點,更加努力工作,勤奮學習,迎難而上!
我的演講完畢,謝謝大家!
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