描寫企業句子

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳的句子吧，句子可分為單句和復句，單句又可分為主謂句和非主謂句。究竟什么樣的句子才是好的句子呢？以下是小編收集整理的描寫企業句子，歡迎閱讀與收藏。

　　1、企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。——段永基

　　2、安全，對于我們企業來說是個老生常談的話題，也是一個永恒的主題。安全對于我們就是幸福，對于企業就是效益。

　　3、愿意東山再起的第一代民營企業家和想立于不敗的第二代民營企業家們，請在上路前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場而低潮中則常常潛伏著巨大商機，正是投資的好時機。何學林

　　4、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

　　5、搞活經濟，調整農業結構，通過多渠道，多途徑引進技術經驗信息，發展新特優經濟，扶持村民種養加工的規模，創效益，創造條件，力求創合適我村發展的企業，積極拓展集體經濟的增長。

　　6、IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素行業競爭力企業產品競爭力團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。熊曉鴿

　　7、我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業是不會成長。

　　8、勤奮是一切事業的基礎。要勤力努力，對企業負責對股東負責。

　　9、我們這一代比父輩有更好的教育機會與創業創新平臺。我們這一代企業家應該具備的品質，是卓爾不群，有明確的人生目標，有實現個人價值的追求，也有實現作為一個企業家的社會價值的理想。

　　10、創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。熊彼特

　　11、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為搭班子定戰略帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

　　12、企業一定要有偷不去買不來拆不開帶不走，溜不掉的獨特資源。

　　13、經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。--松下幸之助

　　14、據美國競爭力研究院華人商業精英輔助計劃人力資源測評中心調查顯示企業經營者重視管理策略及方針，善用每一分資本以創造最大獲益，每一個人都應沿襲此概念，在職涯發展旅途中將自己視為企業個體，利用成長歷程的不同階段儲蓄“職涯資本”，及早投資自己，才能在職涯舞臺上大放異彩。我以植物生長階段作為比喻，依據每個階段所對應的年齡，職涯經營的核心焦點及應重視的性格特質也有所不同。將人的一生職涯發展分成以下大階段

　　15、誠信是質量優劣之本，質量為企業興衰之根。

　　16、當初應聘的就是本公司的營業員，首要搞營銷工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事至誠的處事理念人文空氣艱深的企業文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣。

　　17、在你了解的企業上畫一個圈，然后剔除掉那些缺乏內在價值，好的管理和沒有經過困難考驗的不合格的企業。

　　18、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制新的產品新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。

　　19、做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。

　　20、投資成功的關鍵是在一家好公司的市場價格相對于它的內在商業價值大打折扣時買入其股份。內在價值是一個非常重要的概念，它為評估投資和企業的相對吸引力提供了唯一的邏輯手段。內在價值的定義很簡單它是一家企業在其余下的壽命史中可以產生的現金的折現值。

　　21、鑒于國內油價不斷上漲，國家決定成立新的產油企業以打破壟斷遏制油價，現在共有四家成品油生產企業，中石油中石化中海油以及?中地溝油周立波

　　22、市場的存在為我們提供了參考，方便我們發現是否有人干了蠢事。投資股票，實際上就是對一個企業進行投資。你的行為方式必須合情合理，而不是一味追趕時髦。

　　23、以我的一位前客戶為例，我稱他為JC。在不到年的時間里，他創立了一家億美元規模的企業，在此過程中從未遭遇猶豫不決的情形。他并非魯莽或草率行事，在多數情況下他都有自己的想法，并有信心實行之。

　　24、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享受益和認同的文化內涵問題。黃怒波

　　25、做企業世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　26、學技術，帶給優質服務講高效，以行動讓用戶滿意擴宣傳，開拓市場新局面建制度，樹立企業新形象。

　　27、他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

　　28、我們不會因為想要將企業的獲利數字增加一個百分點，便結束比較不賺錢的事業，但同時我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持一項完全不具前景的投資的做法不太妥當，亞當?史密斯一定不贊同我第一項的看法，而卡爾?馬克斯卻又會反對我第項見解，而采行中庸之道是惟一能讓我感到安心的做法。

　　中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神境界和才能。

　　30、公司B微軟公司。年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值億美元。

　　31、去當會長，除了種種公眾和企業利益外，我個人也在追求一種成就感。我總覺得我不光能帶動一個企業，還能帶動一個行業。——溫州商人陳敏

　　32、是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。做企業的時候，一些優秀的人才對公司非常重要。我以為虛心求教和咨詢很重要。同時，我以為公司人才貯備很重要。公司人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個精彩的人才能頂好幾個人。雖然我們從事的是創新的事業，但我們卻愿意成為這個行業里的傳統守護者。創新是指手段，保守是指價值。立足傳統，心平氣和，用好的方法講好的故事，傳播傳統文化和主流價值觀，不博眼球，不嘩眾取寵。希望能夠達成創新和保守這對看似矛盾的概念的完美統一。企業最后是被誰打死的，是自己把自己打死的。動作可以慢，但戰略一定要準確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，這樣別人犯過的錯誤就不會再犯。我覺得“立異”是個很危險的事情，我這個公司到今天，我很害怕立異。我覺得立異的風險非常大，尤其對于新公司來說，一不小心立異就把一家公司搞死了。立異的風險為什么大？首先立異需要良多錢，其次立異的東西需要用戶有一個逐步接受的過程，還有立異要克服良多技術難關。

　　33、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

　　34、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

　　35、無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。（勵志名言）因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

　　36、質量企業信譽的前提，企業生存的基礎，企業效益的保障。

　　37、要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

　　領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。"

　　39、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。彼得德魯克

　　40、只有將絕大多數的群眾發動起來參與環保治理，污染企業才會像過街老鼠一樣，無處藏身。陳法慶

　　41、企業要成長，員工先需要成長。

　　42、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

　　43、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。

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