領導帶班記錄范文

　　內容注意事項有如下幾條

　　一、填寫與檢查：本日志由項目領導每日填寫，公司（分公司）安監(jiān)部每月檢查。

　　二、注意事項：字跡必須清晰可辨，內容必須真實、嚴謹，力求詳細。

　　三、當班領導在現(xiàn)場巡查時，應重點對以下問題巡查：

　　1 、了解當班項目管理人員、安全人員以及分包隊伍隊伍，了解危險施工部位、工種。

　　2、了解項目重大危險源及其控制措施的執(zhí)行情況。

　　3、重點關注高大模板、起重設備、基坑支護、腳手架、爬架、轉料平臺、構件吊裝、動火部位等重要安全事項。

　　4、了解現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)消防器材的配置情況，并檢查是否有使用大功率電器及亂搭電線、違規(guī)生火等現(xiàn)象。

　　5、檢查應急預案中人員和設備的準備情況。

　　6、制止現(xiàn)場任何違規(guī)的行為，并根據情節(jié)輕重予以相應處罰。

　　7、檢查出的安全問題，及時組織人員解決。

　　發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。

　　8、當出現(xiàn)緊急情況時，應立即采取緊急處置措施，下令停工，必要時撤離人員，啟動應急預案。

　　9、認真執(zhí)行交接班制度，填寫當班日記，說明安全狀況，是否存在隱患，以及對隱患的處理結果。

　　10、帶班領導未按制度帶班，項目安監(jiān)部可向上級安監(jiān)部報告，對責任人給予處罰。

　　其實現(xiàn)在都是要軟件對企業(yè)進行管理了，你可以使用日事清進行考核管理。日事清實現(xiàn)了多種角度跟蹤進度，統(tǒng)計多角度分析項目。

　　通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進度安排；計劃統(tǒng)計功能，通過任務完成圖燃盡圖、平均工時圖等，多角度的分析項目。對項目的考核可以嚴格按照項目實施規(guī)范來考核，也可以交給質檢部門進行考核。

【領導帶班記錄】相關文章：

領導帶班制度08-08

領導帶班制度15篇08-09

公司領導帶班制度108-08

領導干部帶班制度08-09

領導干部輪流帶班制度04-06

學校領導帶班制度08-09

學校領導帶班制度08-09

建筑施工企業(yè)領導帶班制度08-08

學校帶班領導值班制度范本（精選3篇）05-21

煤礦領導下井帶班制度（精選6篇）05-16