宿管部個人工作計劃

時間：2024-08-28 18:08:31 計劃我要投稿

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宿管部個人工作計劃[熱門]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的宿管部個人工作計劃，希望對大家有所幫助。

宿管部個人工作計劃[熱門]

宿管部個人工作計劃1

　　時光荏苒，一轉(zhuǎn)眼這已經(jīng)是我在名師班的第四個學(xué)期了，也是在城中實驗小學(xué)進行異校鍛煉的一個學(xué)期。雖只有短短的四個月時間，但要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)可不少，希望自己能夠合理安排時間，有質(zhì)量地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在異校鍛煉的期間做個有心人，多看、多思、多問、多實踐，希望在鍛煉結(jié)束的時候，我的內(nèi)心可以裝的滿滿的.……

　　一、理論提升

　　1、教育理念方面：研讀《不跪著教書》，將讀后感和教學(xué)實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將自己的所思記錄在博客上。

　　2、教學(xué)方面：研讀《英語教學(xué)新論》，認真做好讀書筆記，并將學(xué)到的理論知識充實到自己的教學(xué)工作中。

　　3、搜集、學(xué)習(xí)有關(guān)新的教學(xué)理念的資料，認真撰寫論文并爭取發(fā)表。

　　4、根據(jù)講座主題《如何有效地培養(yǎng)學(xué)生良好的傾聽習(xí)慣》，制定好講座提綱并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好講座稿。

　　5、繼續(xù)課題研究，根據(jù)課題內(nèi)容撰寫結(jié)題報告并為論文答辯做好充分的準(zhǔn)備。

　　二、教學(xué)實踐

　　1、本學(xué)期聽課不少于50節(jié)，認真寫好教學(xué)反思；

　　2、積極準(zhǔn)備無錫市三月份的評優(yōu)課，認真聽取導(dǎo)師和同伴們的意見；并在平時的教學(xué)實踐中，多學(xué)習(xí)、多積累，為上好本學(xué)期的匯報課做好準(zhǔn)備。

　　具體安排如下：

　　3月份

　　1、3月4日參加江陰市小學(xué)英語教研工作會議

　　2、3月7日前根據(jù)導(dǎo)師的要求修改好異校鍛煉計劃書

　　3、3月19日前上交講座稿的電子稿、書面表格

　　4、3月31日前上交畢業(yè)論文初稿

　　5、3月31日參加無錫市教育學(xué)會的評優(yōu)課

　　6、無錫市整體單元教學(xué)課堂展示活動（聽課）

　　4月份

　　1、講座

　　2、城中承辦“關(guān)注課堂、聚焦課堂，有效推進教與學(xué)”（聽課）

　　5月份

　　準(zhǔn)備匯報課

　　6月份

　　修改論文并為論文答辯做好準(zhǔn)備

宿管部個人工作計劃2

　　學(xué)生會宿管部是一個為所有學(xué)生營造一個舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進取，認真布置，切實抓好事情的每一環(huán)節(jié)，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭奪更好的事情成績，本學(xué)期將開展的事情如下

　　一、常規(guī)事情規(guī)范晚寢息紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細心的.服務(wù)幫助人。

　　a、本學(xué)期的事情以"兩個基本"和"三個狠抓"為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動，狠抓男女串寢。

　　b、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每兩周進行一次衛(wèi)生檢查和一次晚寢息檢查。

　　c、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進行檢查，衛(wèi)生檢查的時間定于每周三下戰(zhàn)書5：00，晚寢息檢查的時間定于每周一晚10：00。

　　二、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴(yán)格根據(jù)評分細則進行打分

　　b、不定期的對某個系或者某棟樓進行重點檢查或者整頓。

　　c、不定期的檢查寢室牌賭現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

　　d、把每一次日常檢查的成果進行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。

　　三、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進行不定期抽查。

　　3、每月評出40個星級文明寢室，并通報表揚。

　　四、內(nèi)部事情制度建設(shè)為了領(lǐng)有一個連合向上，踴躍踴躍，事實上進的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、弄活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有響應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進行表揚，評出兩位體現(xiàn)較差的干部進行批評。

　　2、施行專人負責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責(zé)，要求做事踴躍、認真，及時掌握宿舍內(nèi)的各種動態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開展。

　　3、3每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的事情取患上好的成績。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

宿管部個人工作計劃3

　　：一、常規(guī)事情規(guī)范晚寢息紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。1、本學(xué)期的事情以"兩個基本"和"三個狠抓"為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動，狠抓男女串寢。a、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每兩周進行一次衛(wèi)生檢查和一次晚寢息檢查。b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進行檢查，衛(wèi)生檢查的時間定于每周三下戰(zhàn)書5：00，晚寢息檢查的時間定于每周一晚10：00。二、措施與方法a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴(yán)格根據(jù)評分細則進行打分，工作計劃《宿管部個人工作計劃應(yīng)該怎么寫-安全工作計劃》。b、不定期的對某個系或者某棟樓進行重點檢查或者整頓。c、不定期的檢查寢室牌賭現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。d、把每一次日常檢查的'成果進行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。

　　二、寢室文化建設(shè)1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動。二、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進行不定期抽查。3、每月評出40個星級文明寢室，并通報表揚。三、內(nèi)部事情制度建設(shè)為了領(lǐng)有一個連合向上，踴躍踴躍，事實上進的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、弄活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有響應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進行表揚，評出兩位體現(xiàn)較差的干部進行批評。二、施行專人負責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責(zé)，要求做事踴躍、認真，及時掌握宿舍內(nèi)的各種動態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開展。3每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的事情取患上好的成績。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

宿管部個人工作計劃4

　　20xx年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力，創(chuàng)建一支團結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團隊，完成與集團公司新建150萬噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設(shè)。

　　經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：20xx年，（集團）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟指標(biāo)為9980萬元。截止到05年10月末，我公司累計實際完成經(jīng)濟指標(biāo)8181.24萬元，比（集團）公司累計考核指標(biāo)8310萬元節(jié)約128.76萬元。（百分率的比較，水電收費率的比較）

　　一、內(nèi)部管理方面

　　（一）健全和完善各項基礎(chǔ)管理

　　1、設(shè)備管理

　　做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強對設(shè)施、設(shè)備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套；配合(集團)公司裝備部完成設(shè)備報廢21臺，完成報廢汽車及工程機械15輛；配合（集團）公司制造部、設(shè)備處完成(集團)公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購3項,金額134萬元，新購真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬元)已招標(biāo)完畢,移動式柴油發(fā)電機項目（投資35萬元）正在招標(biāo),預(yù)計在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門清點閑置設(shè)備,進行閑置設(shè)備、備件的處置，共121837.09元；同時開展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。

　　2、安全管理

　　我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—安全培訓(xùn)—安全評價”強化過程控制，推進精細化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時對新建工程的現(xiàn)場進行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進度”為內(nèi)容的勞動競賽，使19、32兩個工地被確認為“安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

　　3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理

　　20xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬元。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬元；新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額18916.39萬元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬元；生化站簽訂合同1份，金額11萬元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬元。

　　新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目16個標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值2608.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個小區(qū)74個標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價為8263.75萬元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成22個項目的預(yù)算，預(yù)算價為1567.6186萬元。

　　4、招標(biāo)管理

　　新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規(guī)費審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計完成交納政府各項規(guī)費542萬元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設(shè)計、規(guī)劃等招標(biāo)計10項20個標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計4項16個標(biāo)段，共計14項36個標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計達18163.99萬元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目13個標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值2137.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個小區(qū)物業(yè)化改造項目、20xx年水電暖設(shè)施專項改造項目及房產(chǎn)公司修繕工程項目70個標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值6567.56萬元。

　　5、人事勞資管理我公司積極按照（集團）公司規(guī)定，對653名離退休職工檔案進行移交，同時對20xx年符合內(nèi)退政策的職工進行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)57人，退休手續(xù)38人；根據(jù)（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險的通知精神，完成了醫(yī)療保險接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個人信息核對、確認工作，按時將新的醫(yī)療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個二級單位中取得了第16名的好成績；在勞動合同檢查中，我公司補齊勞動合同27人，續(xù)簽勞動合同28人，徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。

　　6、物資管理

　　20xx年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開工前，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領(lǐng)用章、負責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個。

　　7、自來水一戶一表管理

　　我們通過對水補貼的分析得出，在自來水方面每年房產(chǎn)公司補貼的費用約為800萬元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問題，同時為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，實施自來水“一戶一表”的移交，截止12月共完成24個區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.117萬元確保了明年道路整修工程的提前實施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎(chǔ)。

　　8、水電暖保供

　　為實現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進一步向?qū)I(yè)化邁進。目前，共管理35個泵站，其中清水泵站25個，污水泵站10個，管理的泵站數(shù)量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備69處，并重新制定了點檢制度及標(biāo)識牌等，嚴(yán)格實行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個大小公共福利單位，供暖面積達260萬平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺帳，按計劃進行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小閥門155個，解體檢修閥門20xx個，電機、泵53臺，配電盤柜58面，同時配合完成涉及12個區(qū)域的采暖改造工程，和52處大閥門的更換及管道保溫工程。

　　（二）加強施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

　　20xx年（集團）公司對舊區(qū)設(shè)施、二級廠接收宿舍投入大量的資金進行改造，全部工程項目共80個標(biāo)段項目，涉及到各服務(wù)管理站，點多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實際情況，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進度和文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場施工環(huán)境差的現(xiàn)象進行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟處罰，耐心聽取住戶的建議，使施工現(xiàn)場保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對附屬配套工程的項目，制定統(tǒng)一的工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，做到了提前預(yù)控、過程控制，從二級廠宿舍接收到12個小區(qū)的改造工程，組織完成80個大項，247個小項，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合制定分項分部工程驗收程序，確保工程質(zhì)量。

　　（三）全面完善后勤管理

　　1、綜合治理

　　按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書，20xx年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位。

　　2、綠化管理

　　我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進行了指導(dǎo)和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進行了補栽，對封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環(huán)境

　　衛(wèi)生進行了檢查。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對機關(guān)大院新址的衛(wèi)生進行了劃分，明確了責(zé)任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實處。3、治安管理

　　根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，20xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進一步提高。同時外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時完成了對物資供應(yīng)部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。

　　（四）大力推進信息化建設(shè)進程

　　企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，基本做到管理人員人手一臺計算機，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個新臺階。同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進OA辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。

　　二、工程建設(shè)方面

　　（一）新建工程項目

　　19宿舍1#樓基礎(chǔ)、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內(nèi)外抹灰完工。全年完成工作量23041萬元，竣工面積54708平方米。

　　（二）附屬配套工程

　　勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54個項目，預(yù)計投資7029.25萬元，目前已完成投資5922.11萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造1241萬元，目前共完成投資895.41萬元；二級廠接收自管宿整改工程2259.24萬元，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項，共完成投資1939.92萬元，三大項共投資10529.49萬元。

　　（三）修繕工程

　　共安排計劃項目64項，費用1156.5萬元（其中：修繕工程項目40項，費用865.1萬元；搶修工程項目17項，費用213.8萬元；調(diào)整項目7項，費用77.6萬元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶，補漏面積為48000平方米；落水管整修共計1816米，清掏化糞池163個，達到不滿不溢；完成25個管理服務(wù)站及3個工段的維修工程，總計250余項；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ蹋鸪显€供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。

　　（四）規(guī)劃設(shè)計

　　20xx年我公司圓滿完成了新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造設(shè)計任務(wù)100余項，產(chǎn)值約260萬元，其中新區(qū)建設(shè)項目上完成19、32宿舍建筑方案設(shè)計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設(shè)計，19、32宿舍外線設(shè)計、附屬配套項目設(shè)計，20宿舍高層室外管線配套設(shè)計，34科技公寓外線設(shè)計，18宿舍車庫設(shè)計，34公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計等；舊區(qū)改造項目上完成12個舊宿舍區(qū)與二級廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計，管理服務(wù)站的裝修設(shè)計，開發(fā)辦公樓改造設(shè)計，東山鐵路沿線整治設(shè)計，耐火宿舍、廠區(qū)北門、118道路設(shè)計，古城、建材、趙莊、14宿舍污水泵房改造設(shè)計，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計，17宿舍排洪設(shè)計及單身樓改造設(shè)計，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計任務(wù)。

　　三、制度建設(shè)方面

　　（一）完善內(nèi)部管理體制

　　1、修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程

　　20xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時強化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，從而進一步理順各項管理關(guān)系。我們完成了107個崗位的崗位說明書、21個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。

　　2、重組機構(gòu)，整合資源

　　公司內(nèi)部機構(gòu)整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機遇的'重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進行。20xx年4月對機關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過公開招聘，對機關(guān)管理管理崗共計18名員工進行調(diào)整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。

　　3、進一步激活分配機制

　　為貫徹落實（集團）公司515人才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實實在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術(shù)、管理人員推行績效考核，績效考核結(jié)果與績效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻的人才進行獎勵。與20xx年相比，20xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9；機關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1；站長從1350元增至20xx元，漲幅49.3；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4。（加入圖片）

　　（二）物業(yè)資質(zhì)的辦理

　　20xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點和新的經(jīng)濟增長點。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時要繼續(xù)花大力氣擴張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場“準(zhǔn)入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時建立相應(yīng)的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。

　　（三）注重管理實效，全面開展5S工作

　　公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面

　　，從我們開展推行5S活動以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著增強，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。5S活動作為我公司長期推行的一項管理活動，20xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5S管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了5S的工作內(nèi)容，實施細則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續(xù)3個月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。四、宿舍區(qū)建設(shè)方面

　　（一）拆遷管理

　　20xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶、32宿舍318戶共計730戶的調(diào)查摸底和登記造冊工作，為保證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶；趙莊村前、后街325戶市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識當(dāng)中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動員，主動與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶順利搬遷，剩余住戶的動遷工作目前正在進行中。

　　（二）星級小區(qū)評比

　　在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個更好的居住環(huán)境，我公司組織開展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開展星級評比工作以來，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的43個小區(qū)進行檢查，針對檢查情況對各個小區(qū)進行打分，并進行月評分的匯總，查出的問題及時反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站，并提出整改指導(dǎo)意見，力爭不斷提高各個小區(qū)的管理服務(wù)水平。在星級檢查評比活動中,欣達小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓、程南北宿舍、103小區(qū)分別達到升級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，進步比較明顯。經(jīng)星級評比領(lǐng)導(dǎo)組綜合評定考慮決定，給予以上六個小區(qū)成績的肯定，并進行了一定的獎勵。通過檢查評比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的需求。同時出臺了《公共設(shè)施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實施作好前期準(zhǔn)備工作。

　　（三）商業(yè)設(shè)施管理

　　為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標(biāo)考核、管理要求。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，年初我們就開始對底商招標(biāo)公告，對符合招標(biāo)條件的底商進行了招標(biāo)租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問題。通過我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20。

　　（四）單身管理

　　為準(zhǔn)確了解全公司單身職工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二級單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調(diào)查表”，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料，為體現(xiàn)（集團）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問題，我們主動和（集團）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯(lián)系，及時配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了20xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標(biāo)準(zhǔn)、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問題，為（集團）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎(chǔ)。按照該措施，同時也為20xx年（集團）公司在接收大學(xué)生后預(yù)留了床位資源。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　　（一）采暖費報銷

　　采暖費的報銷審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時間,與各單位提前預(yù)約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費用,嚴(yán)格把關(guān),得到了各單位的好評，報銷采暖費3491戶，166885.87平方米。

　　（二）公積金與產(chǎn)權(quán)證辦理

　　我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬元，為住戶辦理購房手續(xù)共691戶，5432萬元，工齡補貼324戶,197萬元，接待住戶4200多人次，維護了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購房減輕了負擔(dān)；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進行了重新審報，整理、填報產(chǎn)權(quán)遺留問題近30戶，為欣達小區(qū)512戶全部辦理了個人產(chǎn)權(quán)證，并對所有未辦證的小區(qū)進行了系統(tǒng)的核實與統(tǒng)計，對沒有土地證的宿舍進行了匯總統(tǒng)計。對所有小區(qū)的面積進行了細統(tǒng)的整理，實現(xiàn)了微機化管理。

　　（三）設(shè)立便民服務(wù)大廳

　　為充分利用土地，盤活閑置固定資產(chǎn)，進一步推動房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設(shè)立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項目包括有：接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶的各類投訴和服務(wù)要求。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶至上”核心價值觀的具體體現(xiàn)，同時也贏得了職工住戶的一致好評。

　　（四）開展職工住房意向調(diào)查

　　根據(jù)（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司為了真正體現(xiàn)“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調(diào)查問卷55000份，收回43466份，被調(diào)查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標(biāo)相匹配的具有標(biāo)志性的住宅小區(qū)，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時也給（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。

　　（五）開展住戶滿意度評價與需求調(diào)查并召開提升住戶滿意度現(xiàn)場會

　　為進一步促進服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實（集團）公司“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶滿意度與需求進行評價調(diào)查，并發(fā)放調(diào)查問卷。本次活動共發(fā)出住戶需求調(diào)查表、住戶滿意度評價表各500份，其中收回住戶需求調(diào)查表460份，住戶滿意度評價表388份。住戶滿意度達到了88.86，受到了集團公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定。通過“住戶需求調(diào)查表”的調(diào)查，使我公司更加明確了對住戶的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和我公司存在的問

　　題。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開一次提升住戶滿意度現(xiàn)場會，各主管領(lǐng)導(dǎo)親自參加解答住戶提出的實際問題，把為群眾服務(wù)真正落到了實處。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)方面

　　（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

　　圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條，懸掛宣傳標(biāo)語100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動，與“提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化”大討論，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤；認真實踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實到行動中、工作中。

　　（二）組織崗位培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

　　20xx年全年共組織計劃內(nèi)培訓(xùn)人次1263人，14個科目，248課時。另外計劃外培訓(xùn)110課時，12個科目，培訓(xùn)人次400人。培訓(xùn)方式由單一的授課轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、現(xiàn)場授課、工地授課、使培訓(xùn)課程具有針對性、操作性強，受到職工的好評。機關(guān)干部授課率50，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓(xùn)上崗人員63人，100課時。輸送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的資金進行美化工程建設(shè)，改建19、32宿舍兩個小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產(chǎn)公司院兩個小區(qū)，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準(zhǔn)備。

　　（共舉辦各種類型的培訓(xùn)13次，參培人數(shù)298人，普及計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，參加人數(shù)147人，培訓(xùn)達120課時，并對所有培訓(xùn)人員進行了計算機初級考試，合格率達95。堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合。根據(jù)公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習(xí)考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過考察學(xué)習(xí)初步制定了改制方案設(shè)想；）

　　（三）加強思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，提高干部和黨員素質(zhì)

　　我公司利用座談、培訓(xùn)等形式組織了對干部和黨員的理論學(xué)習(xí)教育，進行了站以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職和后備干部的公開選拔，對干部進行績效考評和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了干部的工作責(zé)任心。我們以先進性教育活動為重點，先進性教育活動開展以來，公司黨委高度重視，精細組織，著力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動全體職工轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。活動中，明確思路，注重加強教育引導(dǎo)，確保活動的效果，明確提出教育活動“三個結(jié)合”、“三項標(biāo)準(zhǔn)”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合；二是要與年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合；三是要與黨員的工作績效相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。用指標(biāo)任務(wù)是否完成；住戶滿意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項標(biāo)準(zhǔn)來衡量先進性教育活動的成效，真正達到教育活動的目的，受到（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　（四）加強黨風(fēng)廉政教育，開展效能監(jiān)察

宿管部個人工作計劃5

　　根據(jù)學(xué)校安排，結(jié)合學(xué)生公寓實際，本著構(gòu)建和諧校園、和諧公寓的宗旨，使公寓管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，有計劃、有步驟完成既定工作任務(wù)，特制定本年度工作計劃。

　　一、目的：樹立以人為本理念，促進“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，實現(xiàn)教育管理的健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

　　二、任務(wù)量化：

　　二月份：

　　1、結(jié)合學(xué)校安排，對公寓公用設(shè)施和春節(jié)期間公寓值班安全進行檢查。

　　2、清查學(xué)生就業(yè)、實習(xí)、住宿人數(shù)，檢查寢室衛(wèi)生，收繳高功率電器，排除隱患。

　　三月份：

　　1、收集整理韶山路校區(qū)黨總支所有黨員的公開承若書，并通過櫥窗公示牌進行公示。

　　2、抓好學(xué)生寢室衛(wèi)生、安全等工作。

　　3、跟蹤追查學(xué)生就業(yè)、實習(xí)、住宿情況。

　　四月份：配合學(xué)院做好畢業(yè)生評先評優(yōu)工作和其它日常工作。

　　五月份：加強學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量建設(shè)，以全面提升宿舍內(nèi)務(wù)的文明品位。

　　六月份：

　　1、做好畢業(yè)生宿舍財產(chǎn)驗收和離校退宿工作。

　　2、配合各系做好學(xué)生離宿前的學(xué)生教育管理工作

　　3、做好各系學(xué)生的寢室搬遷準(zhǔn)備工作。

　　七月份：

　　1、做好各系學(xué)生的寢室搬遷工作和相關(guān)設(shè)施的維修工作。

　　2、對公寓假期所做工作做出計劃并付諸實施。

　　3、做好假期公寓樓值班安排等相關(guān)工作。

　　4、協(xié)同后勤管理處做好學(xué)生宿舍的相關(guān)工作。

　　八月份：

　　1、結(jié)合學(xué)校安排，對公寓樓所保修項目進行跟蹤檢查。

　　2、做好2020年上半年領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作;做好暑假留寢學(xué)生的`各項工作。

　　3、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

　　九月份：

　　1、做好頂崗實習(xí)學(xué)生宿舍調(diào)整、住宿、床位安排及思想政治教育工作和抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

　　2、配合學(xué)校做好畢業(yè)生思想政治教育和就業(yè)工作;

　　3、抓好各公寓宿舍內(nèi)務(wù)和日常行為工作。

　　十月份：

　　1、全面提升公寓內(nèi)務(wù)質(zhì)量。

　　2、配合物業(yè)對公寓棟長、新聘用管理員進行管理制度、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　3、做好2020-2020年度五星文明寢室的評比和獎品發(fā)放工作。

　　十一月份：

　　1、對公寓學(xué)生安全進行全方位檢查，消除隱患。

　　2、對公寓水暖設(shè)施進行檢修、維護，以應(yīng)對供暖期間出現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象;

　　十二月份：

　　1、加強公寓衛(wèi)生和日常秩序管理。

　　2、對公寓設(shè)施進行全方位檢查，消除隱患。

　　3、對公寓假期所做工作做出合理計劃，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　4、做好2020年下半年領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。

　　5、做好2020年工作總結(jié)和2020年的計劃工作。

　　元月份：

　　1、督促物業(yè)公司做好假期公寓樓值班安排。

　　2、對公寓設(shè)施進行全方位檢查，消除隱患。

　　3、做好寒假學(xué)生離校留寢等相關(guān)工作。

宿管部個人工作計劃6

　　眨眼間步入大二了，算算自己在宿管部也已經(jīng)一年了，一年來學(xué)會了很多，懂得了很多，這個收獲算是大的吧，新學(xué)期里，我們展望著宿管部能夠比以前更好，更強！

　　寢室是學(xué)生在學(xué)習(xí)之余的一個家，宿管部作為生物系學(xué)生會一大基礎(chǔ)部門，對學(xué)生寢室有一定的管理權(quán)力.能力和義務(wù)。然而生物系有自己一定的工作方法和工作計劃。宿管部工作以加強住校生思想品德建設(shè)、建設(shè)和諧友愛寢室為指針，充分發(fā)揮寢室作為育人陣地的重要作用。以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務(wù)幫助人

　　我就本人在生物系學(xué)生會宿管部本學(xué)期計劃“

　　一.繼續(xù)加強學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍

　　文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié).抓好常規(guī)工作，盡職盡責(zé)，提高管理水平，提高每天的查夜效率。

　　二.繼續(xù)做好相應(yīng)的檢查督促工作，做好對12級新生對內(nèi)務(wù)，寢室衛(wèi)生，就寢紀(jì)律等宣傳，xx級新生對寢室內(nèi)務(wù)整理及評分標(biāo)準(zhǔn)并不了解.宿管部對此應(yīng)該讓學(xué)生了解.以便學(xué)生更好的'做好寢室的內(nèi)務(wù)整理.這更有利于學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。

　　三.有創(chuàng)意的舉辦宿寢室文化周等一系列活動.我們應(yīng)該積極的參與實施活動.表彰先進.激勵后進.總結(jié)上報.做好每一次宿管部的活動。

　　四.負責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作.做好學(xué)生安全用電管理工作.加強學(xué)生的用電安全隱患意識.加強防火防盜安全教育.可以組織開展各寢室長會議等！

　　五.每周進行衛(wèi)生大檢查.繼續(xù)評出優(yōu)秀寢室和較差的寢室.把評比結(jié)果以海報形式貼出來.對優(yōu)秀寢室進行一定的表揚.對不合格寢室進行激勵和督促

　　這不只為新學(xué)期做個計劃，也是對一年來的總結(jié)，吸取自己在工作中的不足的地方，錯誤的理念，學(xué)習(xí)更新的為人處事和其他一切。我相信這個鍛煉的機會對我來說是難能可貴的。

　　最后說一句俗套的話，新學(xué)期，拋開過去，展望未來！加油！

宿管部：xxx

　　20xx年xx月xx日

宿管部個人工作計劃7

　　一、常規(guī)工作

　　為了保障學(xué)生的安全，規(guī)范學(xué)生的作息時間，防止晚歸和夜不歸所帶來的安全隱患，我們將嚴(yán)格執(zhí)行晚歸紀(jì)律，督促學(xué)生按時就寢。通過加強管理，提高學(xué)生的自我管理能力，我們致力于營造一個安全、整潔的生活環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣。我們相信，通過嚴(yán)格的管理、細心的服務(wù)，我們可以幫助學(xué)生健康成長。

　　1、本學(xué)期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”為原則

　　為了確保宿舍環(huán)境整潔衛(wèi)生，杜絕晚歸現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊宿舍內(nèi)賭博行為，堅決查處宿舍內(nèi)盜竊行為，嚴(yán)格禁止異性在宿舍通宵。

　　a、北苑1棟到9棟每周進行一次衛(wèi)生檢查和晚歸檢查，南苑2棟每隔兩周進行一次衛(wèi)生檢查和一次晚歸檢查。

　　b、我們將采取不定期抽查的方式對各棟樓和各系部進行檢查，衛(wèi)生檢查的時間安排在每周三下午5點，晚歸檢查的時間安排在每周一晚上10點。

　　2、措施與方法

　　a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴(yán)格按照評分細則進行打分。

　　b、不定期的對某個系或某棟樓進行重點檢查或整頓。

　　c、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

　　d、每次日常檢查都是為了確保宿舍環(huán)境的整潔和安全，經(jīng)過統(tǒng)計匯總，各系合格率和不合格率如下：計算出的合格率和不合格率將提交后勤服務(wù)中心宿管科。同時，優(yōu)秀寢室和不合格寢室的名單也將通報全院師生。

　　二、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進行不定期抽查。

　　3、每月評出40個文明寢室，并通報表揚。

　　三、內(nèi)部工作制度建設(shè)

　　為了擁有一個團結(jié)向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、對團隊成員進行積分管理是一種有效的管理方式，可以激勵大家更加積極地參與團隊活動。在團隊中，我們將開例會、組織活動、請假、遲到和不出勤等行為都納入了積分管理范圍。每個人都會根據(jù)自己的表現(xiàn)獲得相應(yīng)的積分獎勵或懲罰。另外，每月我們會評選出兩位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進行表揚，以鼓勵他們繼續(xù)保持好的狀態(tài)；同時也會評選出兩位表現(xiàn)較差的干部進行批評，希望他們能夠及時調(diào)整自己的工作態(tài)度和行為。這樣的積分管理機制能夠促使團隊成員更好地規(guī)范自己的行為，提高整體團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　2、宿舍管理實行專人負責(zé)制，將宿舍樓分區(qū)，每個區(qū)域指派專人負責(zé)，要求負責(zé)人工作態(tài)度積極、細心，及時了解宿舍內(nèi)的.各種情況變化，以便順利開展各項工作。

　　3、每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的工作取得好的成績。

　　在新的學(xué)期里，我們將以全新的面貌、全新的態(tài)度，為同學(xué)們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓宿管部真正成為服務(wù)同學(xué)們的典范部門。

宿管部個人工作計劃8

　　院學(xué)生會宿管部是一個為所有學(xué)生營造一個舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而成立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢下，院宿管部將加大監(jiān)管力度，采取新的管理和工作方針，積極進取，認真布置，切實抓好工作的每一環(huán)節(jié)，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭取更好的工作成績，本學(xué)期將開展的工作如下：

　　一、學(xué)生會納新，挑選精英人才，為學(xué)生會注入新的血液

　　二、配合好其他部門舉行好迎新晚會

　　三、宿管部常規(guī)工作

　　規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止一些違規(guī)現(xiàn)象所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。

　　1、本學(xué)期的工作以"兩個基本"和"三個狠抓"為原則，針對不足，重點解決。以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕不安全因素為基本，狠抓大功率用電器、違規(guī)使用電器，狠抓內(nèi)務(wù)整理。狠抓煙頭、酒瓶。重點問題：

　　（1）嗜睡現(xiàn)象，無課時間臥床睡覺

　　（2）不疊被子或者是象征性堆卷在一起

　　（3）摸清檢查規(guī)律應(yīng)付檢查型整理內(nèi)務(wù)。

　　（4）使用大功率用電器的現(xiàn)象頻有發(fā)生。

　　（5）煙頭酒瓶屢禁不止。

　　（6）電腦使用不當(dāng)問題。

　　（7）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　　（8）破罐破摔思想較為普遍。

　　除（8）外以上六條皆為自律會重點檢查內(nèi)容！并且內(nèi)務(wù)較差者將以臟亂差通報。評分為60分以下。

　　2、基本措施與方法

　　a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)細則進行檢查。不徇私、不包庇。

　　b、不定期的'對某個系或某棟樓進行重點檢查或整頓。對一些經(jīng)常違規(guī)的宿舍作好記錄，作為重點檢查對象。并且每月一匯總。

　　c、適當(dāng)使用班級自治制度，合理利用班級宿管委員、生活委員、舍長以及班長讓其協(xié)助宿管部進行內(nèi)務(wù)監(jiān)督，適當(dāng)給其一些權(quán)力，并且每周例會通知其參加對每周的問題進行系統(tǒng)性解決。

　　d、加強宿管部與紀(jì)檢部和樓管的聯(lián)系，通過兩面夾擊杜絕一些早讀逃課睡覺者。

　　e、把每一次日常檢查的結(jié)果進行匯總，及時打印出通報表把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。（建議更改張貼通報的位置,移至人流多、醒目處）

　　f、建立完善的獎罰制度，給予屢犯者適當(dāng)?shù)奶幜P，給予表現(xiàn)較好者一定的獎勵進行鼓勵，不讓違規(guī)者有恃無恐。

　　四、寢室文化建設(shè)

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部可以結(jié)合本院特色舉行一些活動效果好、影響力大的活動。例如：寢室設(shè)計大賽，宣傳標(biāo)語的征集、文明宿舍評選、宿舍文化節(jié)、化學(xué)與生活知識競答等活動。從而承擔(dān)化學(xué)文化節(jié)一部分內(nèi)容。

　　五、內(nèi)部工作制度建設(shè)

　　為了擁有一個團結(jié)向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，學(xué)期末評出優(yōu)秀干部進行表揚。

　　2、每日工作具體到個人，必須分工明確，落實到實處。

　　3、每周召開一次部門例會，總結(jié)一周的工作情況，對下周的工作做出計劃。

　　在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

　　××大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)由安全秩序評價和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評價兩部分組成，具體檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、宿舍安全

　　在檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)以下任一情況的，按嚴(yán)重違紀(jì)宿舍嚴(yán)肅處理。

　　1、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用或存放大功率電器（熱得快、電水壺、電爐、電褥子等）、燃氣具（煤油爐、酒精爐、液化氣爐等）

　　2、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用明火（蠟燭等）照明

　　3、宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品、有毒物品、管制刀具、棍棒等

　　4、宿舍內(nèi)吸煙、有煙頭或煙盒、存放酒瓶等

　　5、宿舍內(nèi)擅自私接亂拉電線，存在電線裸露、電器不絕緣等安全隱患，插排、充電器放置于床鋪上

　　6、私自換鎖或打不開門

　　7、夜不歸宿及留宿外人

　　8、宿舍內(nèi)長明燈或者長流水（自來水）；無人時各類電器未切斷電源或充電器充電

　　二、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

　　（一）門窗

　　1、門上按要求張貼門牌信息卡，標(biāo)明宿舍成員姓名、年

　　級、專業(yè)、班級以及在宿舍內(nèi)的職務(wù)，舍長或者成員。

　　2、門上玻璃，不可用衣物等遮擋，并保持門窗玻璃透亮

　　無污漬。

　　（二）地面

　　要求地面干凈整潔，無污跡及積塵雜物，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)及陽臺不存放垃圾。垃圾桶內(nèi)的垃圾不能超過三分之一。

　　（三）墻壁

　　要求墻壁上干凈無污物、蛛網(wǎng)，墻壁上不亂貼亂掛，暖氣片上不擺放雜物。

　　（四）床鋪

　　1、被子疊放整齊放置在靠窗一側(cè)，枕頭放置于被子后面，床單干凈平整，外側(cè)整齊的包至墊子下方，床鋪上不放置各類雜物。

　　2、床上按要求張貼個人信息標(biāo)簽，標(biāo)明本床位人員姓名以及聯(lián)系電話。

　　3、衣物不可懸掛在床鋪上或堆放在桌凳上，應(yīng)收放在衣櫥，或整齊的晾曬在陽臺上。

　　（五）書桌、書櫥

　　桌面干凈整潔，無雜物；書架上書籍及各類物品排放整齊，無灰塵。

　　（六）洗手間、陽臺

　　洗手間及時清理，無異味；陽臺干凈衛(wèi)生，不存放雜物，洗刷用品、箱包、鞋襪擺放整齊有序，不可隨意放置，及時通風(fēng)換氣，無異味。

　　（八）娛樂設(shè)施規(guī)定

　　在非周末的時間內(nèi)不允許在宿舍內(nèi)進行打牌、玩電腦游戲、聊天活動。如有違反者其電腦等工具將有學(xué)院代為保管，期末放假領(lǐng)回。

宿管部個人工作計劃9

　　間如流水，轉(zhuǎn)眼間新一年又開始了，在這新的一年里，我部將堅持上學(xué)期的工作作風(fēng)，微笑服務(wù)同學(xué)，嚴(yán)厲對待問題，并在此基礎(chǔ)上不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量，杜絕缺勤的情況，使同學(xué)們能有一個安逸的休息環(huán)境。回顧xx年的工作情況，有令人欣慰的，同時也有令人不快的`事件。

　　第一，為避免事后產(chǎn)生矛盾，在今后的值日過程中，將盡可能地查清違紀(jì)人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地把握經(jīng)常違紀(jì)人的信息，也可使班主任準(zhǔn)確地了解情況，盡快解決問題，保證寢室紀(jì)律。

　　第二，在查寢的過程中，經(jīng)常有寢室紀(jì)律久久不得好轉(zhuǎn)，可是班主任卻不知情，室長不負責(zé)，扣分成了一個錯藥方，無濟于事。因此，這學(xué)期將把問題嚴(yán)重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。

　　第三，增加抽查人數(shù)的次數(shù)，天天都要抽查，有些同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，下晚自習(xí)后不回寢室，在外通宵上網(wǎng)，我們將通過查人數(shù)的手段將他們一一找出來

　　第四，提前上崗。為避免在下課到熄燈之間，同學(xué)發(fā)生矛盾，值日生將提前上崗，觀察同學(xué)們的動態(tài)及時制止各種突發(fā)事件。

　　當(dāng)然，我部將根據(jù)實際情況調(diào)整少數(shù)人員，使我部成員個個都心甘情愿為同學(xué)服務(wù)，每人都能堅持正義，都是能約束自己，為其它同學(xué)樹好榜樣的學(xué)生！

宿管部個人工作計劃10

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚團學(xué)會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時檢查、特定檢查制度。

　　定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。

　　突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時的觀察了解，對個別寢室進行突擊檢查。

　　特定抽查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進行抽查。

　　2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　定時檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　　突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進行全系通報表揚與批評。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的`財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

　　四、部門招新工作：為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想：本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

　　本部門將會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會更加輝煌！

宿管部個人工作計劃11

　　在我加入學(xué)生會這一年里，對生活部了解很多。生活部是一個很重要的部門。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)，是維護同學(xué)們切身利益和消費權(quán)益的部門。

　　生活部是協(xié)助老師為學(xué)生建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，幫助同學(xué)提出問題的部門。同時，生活部又是協(xié)助學(xué)生會搞好各項活動的后勤工作，為學(xué)生營造一個歡暢活躍、奮發(fā)上進的學(xué)習(xí)環(huán)境的部門。

　　一、在這一年里的.工作計劃

　　1、協(xié)助老師和主席團搞好今年的寢室衛(wèi)生，把學(xué)院的意見積極展開行動，并且定期開展活動。

　　2、維護學(xué)生基本的利益，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。

　　3、預(yù)計在今年至少搞2次寢室文化活動，增強學(xué)生的衛(wèi)生意識。并且結(jié)合文明修身活動展開寢室文化活動。

　　4、每周日晚6：40進行全院衛(wèi)生大檢查，并實行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周二下午6：40？：30之間抽查衛(wèi)生，并且把抽查成績以海報的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點對象。

　　二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、不疊被：冬季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

　　2、物品擺放：

　　（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

　　（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

　　（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

　　3、睡覺：由于周末，許多人喜歡運動，回來之后感覺疲憊就想睡覺，所以睡覺現(xiàn)象也有。

　　4、鎖門：部分寢室為避免檢查而故意鎖門。

　　5：路燈：很多路燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，造成行走不便。

宿管部個人工作計劃12

　　一、寢室管理：

　　本學(xué)期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：

　　做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時檢查、特定檢查制度。

　　（1）定時檢查：

　　在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。

　　（2）突擊檢查：

　　在特殊的節(jié)假日期間，通過平時的觀察了解，對個別寢室進行突擊檢查。

　　（3）特定抽查：

　　通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進行抽查。

　　2、寢室衛(wèi)生方面：

　　通過學(xué)校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　（1）定時檢查：

　　每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　　（2）突擊檢查：

　　每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進行全系通報表揚與批評。

　　（3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

　　對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：

　　提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：

　　本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是xx級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：

　　在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

　　四、部門招新工作：

　　為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的'新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

宿管部個人工作計劃13

　　在學(xué)生工作處和學(xué)院團委的指導(dǎo)下，學(xué)生會宿管部將繼續(xù)秉承為同學(xué)們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，將服務(wù)與管理相結(jié)合，努力加強校園文化建設(shè)，為同學(xué)們營造更舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，認真完成各項任務(wù)。綜合學(xué)生會宿管部的實際情況，制定了以下工作計劃：

　　一、本學(xué)期的工作目標(biāo)與要求

　　本學(xué)期，我們將認真落實招新工作，嚴(yán)格篩選，為院宿管部輸送高素質(zhì)的后備力量，更有效地展開學(xué)生會工作，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會干部隊伍，確保學(xué)生會工作的延續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。通過組織培訓(xùn)、交流會和聯(lián)誼活動，增進本部門內(nèi)部的凝聚力，提升成員的積極性與自覺性，加強成員之間的溝通協(xié)調(diào)能力，促進工作默契度。我們將認真完成本部門的工作安排，秉持公平公正原則，以耐心積極的態(tài)度協(xié)助學(xué)院和老師交代的各項任務(wù)。努力維護學(xué)院正常的教學(xué)和生活秩序，加強規(guī)范學(xué)生的住宿管理，營造和諧、文明、整潔、優(yōu)美、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我們將努力做好本職工作，加強本部門建設(shè)，改善不足之處。此外，我們還將在本職工作之余，為同學(xué)們開展一些適合全院學(xué)生，具有宿管部特色的活動。

　　二、院宿管部任職會議(9月中、下旬)

　　本部門即將召開第一次會議，屆時將宣讀就職宣言和工作計劃，確認未來的工作方向和目標(biāo)。出席會議的人員包括正、副部長以及各棟樓長。

　　三、院系宿管部聯(lián)合會議(9月下旬)

　　好的，我來為您修改：召開院和五大系宿管部會議，討論宿管部各宿舍樓的管理規(guī)劃和招新規(guī)劃，提出往屆宿管部存在的問題，并征求有助于宿管部發(fā)展的建議。

　　與會人員：院宿管部正副部長，各棟樓長，五大系宿管部各正副部長。

　　四、招新工作(9月下旬~10月下旬)

　　開展學(xué)院宿管部20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期招新工作，擬定招新計劃，確認招新負責(zé)人員、招新細則和具體流程。

　　五、院宿管部干事會議(10月下旬)

　　召開第一次干事會議，讓新干事相互認識并融入宿管部，為新干事安排具體工作。與會人員：正副部長，各棟樓長及新干事。

　　六、院系宿管部干事培訓(xùn)(10月下旬~11月上旬)

　　我們計劃舉辦第一次大型部門內(nèi)部活動，旨在為宿管部干事提供工作培訓(xùn)，讓他們深入了解宿管工作的目的、方法以及處理特殊情況的技巧。同時，通過這次活動，讓院系宿管部的干事們相互認識、相互了解，增強團隊凝聚力。希望這次活動能夠為宿管部的干事們帶來更多收獲，提升他們的工作能力和團隊合作意識。

　　負責(zé)人：院宿管部正副部長，各棟樓長，五大系宿管部各正副部長。

　　培訓(xùn)人員：院系宿管部全體新干事。

　　七、院系宿管部聯(lián)誼暨交流會(11月下旬~12月上旬)

　　宿管部將舉辦第二次大型部門內(nèi)部活動，旨在加強部門成員之間的交流合作，增強團隊凝聚力、歸屬感和工作積極性。活動內(nèi)容包括分享個人工作心得和未來設(shè)想，以促進宿管部的建設(shè)和發(fā)展。

　　參加人員：院系宿管部全體成員。

　　八、“生活知識闖關(guān)隊隊碰”知識問答比賽(12月中、下旬)

　　為了增強同學(xué)們對宿舍安全的重視，提高防范意識，我們將舉辦第二屆“生活知識闖關(guān)隊隊碰”知識問答比賽。比賽旨在讓同學(xué)們了解宿舍防火、防盜、拒絕推銷等方面的知識，學(xué)會有效措施，預(yù)防宿舍事故的發(fā)生，共同營造安全、衛(wèi)生、和諧的宿舍環(huán)境。希望通過比賽的形式，引導(dǎo)同學(xué)們在日常生活中注意“兩防一拒”，增強自我保護意識，共同維護好宿舍的安全與秩序。

　　九、年末總結(jié)大會(次年x月)

　　院系宿管部年末總結(jié)大會，總結(jié)半年來的工作成果，為下半年工作奠定基礎(chǔ)。

　　與會人員：院系宿管部全體成員。

　　十、學(xué)生宿舍管理日常工作

　　1、宿舍例檢及抽檢工作：我們將組織相關(guān)人員認真開展每月一次的衛(wèi)生例檢和衛(wèi)生抽檢工作，以確保學(xué)生宿舍的衛(wèi)生環(huán)境維持良好。

　　2、宿舍紀(jì)律檢查工作：在各棟樓長的率領(lǐng)下，協(xié)調(diào)宿舍管理員和舍長進行夜間巡查，以確保宿舍安靜整潔，保障學(xué)生的休息環(huán)境。

　　3、為了確保宿舍區(qū)域的.安全，我們組織人員定期進行巡查，加強防火、防盜和拒絕推銷工作。同時，我們會定期向?qū)W生宣傳安全知識，共同努力維護校園安全。讓我們攜起手來，共同營造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　4、文明宿舍的評比工作：嚴(yán)格、公正的做好評比數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時回饋出現(xiàn)問題的宿舍。

　　5、加強學(xué)生干部的交流和工作的協(xié)調(diào)，堅持每周的部門例會和評估干事每月的工作總結(jié)。

　　6、認真聽取學(xué)生對宿管部的意見，帶領(lǐng)宿管部不斷改進，不斷發(fā)展。

宿管部個人工作計劃14

　　學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所，宿管部作為學(xué)生會的重要組成部分，對學(xué)生宿舍有著一定的管理責(zé)任和義務(wù)。宿管部的工作重點在于加強學(xué)生的思想品德建設(shè)，營造和諧友愛的宿舍氛圍，充分發(fā)揮宿舍在學(xué)生成長過程中的育人作用。通過創(chuàng)造整潔的宿舍環(huán)境來培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣，通過嚴(yán)格的管理規(guī)定來引導(dǎo)學(xué)生的行為規(guī)范，通過細致的服務(wù)來幫助學(xué)生解決問題。在此，我作為美術(shù)系學(xué)生會宿管部的一員，提出以下幾點建議：

　　一、加強學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)形成積極健康的宿舍文化和融洽和諧的學(xué)習(xí)氛圍。我們要重視常規(guī)工作，盡心盡責(zé)，提升管理水平，確保每天查夜工作的高效率。

　　二、宿管部應(yīng)該加強對11級新生的宣傳教育工作，讓他們了解寢室內(nèi)務(wù)整理的重要性和標(biāo)準(zhǔn)。只有讓學(xué)生明白寢室衛(wèi)生和秩序?qū)Υ蠹业纳钯|(zhì)量和健康都至關(guān)重要，才能更好地促進學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。因此，宿管部需要加強對新生的指導(dǎo)和督促工作，確保他們能夠按照規(guī)定整理寢室，遵守就寢紀(jì)律，共同營造一個整潔、舒適的居住環(huán)境。

　　三、宿管部可以通過舉辦宿舍文化周等一系列有創(chuàng)意的活動，來豐富宿舍生活，營造良好的宿舍氛圍。宿管部成員應(yīng)該積極參與活動的策劃與實施，并在活動中發(fā)揮帶頭作用，激發(fā)同學(xué)們的參與熱情。同時，應(yīng)該及時表彰那些在活動中表現(xiàn)突出的同學(xué)，激勵其他同學(xué)的參與熱情，營造良好的競賽氛圍。活動結(jié)束后，宿管部應(yīng)該及時總結(jié)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，向?qū)W校相關(guān)部門上報活動情況，為下一次活動做好準(zhǔn)備，確保每一次宿管部活動的順利進行。

　　四、負責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作，確保學(xué)生生活在安全的環(huán)境中。負責(zé)學(xué)生用電管理工作，加強學(xué)生對用電安全隱患的意識。加強防火、防盜安全教育，提高學(xué)生的安全意識。組織召開寢室長會議，加強學(xué)生之間的'安全交流和合作。希望大家共同努力，共同維護好宿舍的安全和秩序。

　　五、每周四進行衛(wèi)生大檢查、評出優(yōu)秀寢室、把評比結(jié)果以海報形式貼出來、對優(yōu)秀寢室進行一定的表揚、對不合格寢室進行激勵和督促

　　六、查夜時做好點名記錄、記錄各個寢室的人員去向、工作時認真嚴(yán)謹(jǐn)、端正工作態(tài)度

　　這不只為6月做個計劃，也是對一年來的總結(jié)，吸取自己在工作中的不足的地方，錯誤的理念，學(xué)習(xí)更新的為人處事和其他一切。我相信這個鍛煉的機會對我來說是難能可貴的。

　　最后說一句俗套的話，拋開過去，展望未來!加油!

宿管部個人工作計劃15

　　十二月的孝感秋風(fēng)簌簌，黃葉飄飛；十二月的湖北職院仍然不乏之前的生機與活力，到處洋溢著青春和朝氣。我部在順利完成了11月份的工作任務(wù)后，現(xiàn)將12月份的工作計劃擬定如下：

　　一、紀(jì)律檢查。

　　為了維護寢室良好的秩序，保證本院及學(xué)校教學(xué)工作的正常開展，我們將在校宿管部的指導(dǎo)下，認真做好以下三方面的工作：

　　1、對本院個寢室進行不定時的晚歸晚起抽查，以保證按時就寢和起床。

　　2、根據(jù)我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結(jié)合本院學(xué)生的實際情況，制定相關(guān)的檢查制度，以確保晚歸晚起工作的順利開展。

　　3、我們將認真執(zhí)行每日的簽到工作，即每晚各寢室人員齊集后，由室長向班長報告，再由班長向宿舍管理員通報，以便了解各寢室人員的晚歸情況。

　　二、清潔衛(wèi)生。

　　為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：

　　1、向各寢室分發(fā)且講解校宿管部制定的寢室衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、督促本院各寢室做好寢室內(nèi)務(wù)，以迎接每周三的衛(wèi)生檢查。

　　三、宣傳工作。

　　我部將在吸收各院各部辦板報的優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，激發(fā)我部成員的創(chuàng)造力和積極性，提升宿管板報的質(zhì)量，充分發(fā)揮其在宣傳宿管知識方面的作用。同時，針對部分同學(xué)對宿管工作的不支持、不理解甚至抵觸情緒，我們將利用查寢和查衛(wèi)生的機會與他們進行多次溝通交流，增進相互理解，爭取他們的`支持和配合，確保宿管工作的順利開展。

　　雖然20xx年已經(jīng)接近尾聲，但我們將一如既往，繼續(xù)積極有序的開展宿管工作，做到善始善終。懇請院領(lǐng)導(dǎo)及老師監(jiān)督我們的工作。如有不當(dāng)之處，還望能及時批評指正。也希望更多的人能參與到我們的宿管工作里來，更多的支持，理解和配合我們。

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