【精選】生產計劃范文集合八篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的生產計劃8篇，歡迎大家分享。

生產計劃 篇1

　　一、調整市場

　　銷售淡季是調整市場最好時機，因為有很多時間，且調整市場不會導致銷量一落千丈。什么市場應該調整呢？

　　1、 總經銷商完全掌控市場，不斷要脅公司，公司市場處于危險境地；

　　2、 總經銷商制分銷層級多，價格缺乏競爭力，市場信息反饋速度慢；

　　3、 一級商缺乏激情，不積極開拓與維護市場，公司產品銷售停滯不前；

　　4、 一級商缺乏周轉資金，影響公司產品市場可持續發展；

　　5、 總經銷商或一級商缺乏忠誠度，與公司關系僵化，不配合公司各項工作；

　　調整方法：與原總經銷充分溝通，增開新一級商，分品牌經營，互競共榮；設立辦事處，實現網絡下沉。

　　二、開發二級商和終端零售點

　　銷售淡季，開發二級商和終端零售點，短期內銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點，只要市場升溫，銷量定會剛性增長。銷售淡季，無論是時間上還是二級商和終端零售點思想上，都是開發二級商和終端零售點的大好時機。

　　1、目標對象：主要競爭對手優秀二級商和終端零售點；

　　2、開發計劃：每月制訂開發計劃，包括區域、走訪數量、開發數量；每天有工作計劃，包括行程計劃、開發數量等；

　　3、周分析與月考核：每周召開一次例會，匯報二級商和終端零售點開發進度、存在問題和成功經驗，區域經理對每個銷售員表現進行點評；每月底對當月開發計劃達成情況進行考核，獎優罰劣。

　　三、終端基礎工作

　　銷售淡季,也是做終端基礎工作好時機。紅火市場，僅“經銷商樂意賣”遠遠不夠，還應做到“消費者點名要買”。“消費者點名要買”關鍵。

生產計劃 篇2

　　20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基礎為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

　　一、20xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

　　1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

　　2、生產管理工作的中心和目標

　　安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

　　安全工作目標：

　　（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

　　（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

　　（4）配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

　　（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；

　　（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄

　　二、工作內容

　　（1）負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

　　落實安全生產責任傳遞機制,共建安全生產和諧企業

　　20xx年初，為加強安全生產人人有責的意識,夯實安全生產基礎,認真貫徹落實上級下達的安全生產目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進行逐級分解，進而把目標分解到個人，落實任務、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴格執行安全生產措施。

　　同時，根據實際制定了實現安全生產目標的.具體措施，落實局領導提出的安全生產各項工作要求。為了達到將安全生產目標層層分解，安全生產責任層層落實，健全安全生產責任目標管理,簽訂安全生產責任書，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。

　　三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務

　　全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實“嚴、細、實”的工作作風。落實層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開展了春秋兩季、防風防汛、重要節假日前安全大檢查，發現存在問題7項，均已及時處理。

　　四、加強事前控制，有規律地開展安全預防工作

　　1.結合季節的特點,開展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷、防風防汛等季節性工作,改善了線路運行環境。3、9月份,對10kV線路保護區附近高桿植物進行清理。每月還對消除的隱患的進行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設備進行接地裝置進行檢查。6-9月份,重點抓好防風防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風訊期到來時百戰百勝。

　　2.做好計劃,掌控現場安全情況。為確保全年的節假日和重大活動期間全鎮正常用電，加強對電網的運行維護的同時，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實，為節假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。

　　3.加強督查,嚴格監控工現場安全。嚴抓現場施工安全管理,加大現場作業“十個規定動作”的力度，抓好規范“兩票”填寫和審查工作,嚴格落實是安全技術交底。

　　五.加大電網建設改造，以科技促安全 六、開展形式多樣的安全活動，加強全方位的安全意識

　　20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓。

生產計劃 篇3

　　為貫徹上級有關精神和鎮的有關部署，更好的'落實安全生產年的工作，我村特制定如下安全生產工作計劃：

　　一、加強安全宣傳教育工作，提高村民對道路、食品、環保、消費、消防和生產的安全意識，確保今年安全事故0增長。

　　二、與所屬地域內企業簽訂責任書，督促企業簽訂好各級責任書，簽訂率100%。

　　三、督促企業完善各項安全措施，檢查企業內的不安全因素和各種安全防護用品的發放，協助解決好一般安全事故和勞資糾紛。

　　四、督促企業負責人及員工參加安全培訓，培訓率達100%。

　　五、協助上級開展各類安全檢查，確保各類報表準時上報。

　　六、每月對本村的企業進行安全生產檢查至少檢查一次。

生產計劃 篇4

　　為深入貫徹落實國家、自治區安全生產的法律、法規，進一步做好20xx年度農機安全生產工作，經和田縣安全生產領導小組研究制定《和田縣20xx年度農機安全生產工作計劃》，具體計劃內容如下:

　　20xx年度全縣農機安全生產工作目標是：堅決杜絕重特大農機事故，有效控制農業機械事故率和死亡率，加大農機生產和駕駛員管理力度，提高培訓質量和安全宣傳教育質量，進一步提升拖拉機、挖掘機及裝載機機掛牌率、年檢率和駕駛員持證率簡稱“三率”。按照縣政府安全生產委員會的統一部署，積極開展“平安農機創建”活動，努力打好春、夏、秋、冬“四大戰役”，確保實現全年農機安全生產目標。

　　一、春季戰役。主要任務是制定20xx年度農機安全生產工作計劃，逐級簽訂《20xx年度農機安全生產目標責任書》，將安全生產責任制落實到位；完善各項安全生產管理制度；健全安全生產領導機構；繼續扎實有效地開展農機安全隱患排查整治活動；積極做好安全宣傳和安全檢查活動，確保春節和國家、和田地區及和田縣“兩會”期間農機安全生產形勢穩定。

　　二、夏季戰役。加強與安監、公安、交通、消防等部門的協調，堅持以人為本的工作理念，加強農機安全生產宣傳教育，深入開展拖拉機專項整治活動，努力提高“三率”；積極參加縣政府安委會組織的“安全生產月”活動，充分利用標語、展板、宣傳單、宣傳車、報刊、電視、廣播、網絡等多種形式，宣傳安全生產法律法規、農機安全常識，努力營造“關注安全、關愛生命”的社會氛圍；針對“三夏”農忙時節和汛期特點，認真制定“三夏”農機安全生產管理制度，加大宣傳教育和監管力度，積極開展農機安全生產專項檢查，消除事故隱患，確保“三夏”農機安全生產；積極參加中央、地、縣有關安全生產的'工作會議和培訓班，努力提高全縣農機管理人員的綜合素質；繼續深入開展“文明監理、優質服務”示范窗口創建活動， “創建平安農機、促進社會主義新農村建設活動”，并總結推廣先進經驗；適時進行消防安全教育和消防器材的使用培訓，確保各鄉鎮農機站消防安全。

　　三、秋季戰役。針對“三秋”農忙時節，認真制定“三秋”農機安全生產各項措施，加大農機安全宣傳教育和監管力度，積極開展農機安全生產專項檢查，消除事故隱患，確保“三秋”農機安全生產；完善《重特大農機事故應急預案》，適時組織一次全縣重特大農機事故應急救援演練，努力提高全縣農機系統的應急處理能力。

　　四、冬季戰役。與安監、公安等部門聯合，開展冬季農機安全生產專項整治活動，加強安全源頭管理，進村入戶，深入田間地頭、鄉村道路、重大作業場所，嚴厲查處拖拉機無牌行駛、無證駕駛、違法載人和不按時參加年檢等行為，并對全年隱患整改情況進行梳理，確保整改率達到100%；安排部署對各單位全年農機安全生產工作的檢查、考核，認真做好農機系統全年安全生產工作總結，積極做好縣政府安委會安全生產目標管理責任制考核有關工作。

生產計劃 篇5

　　為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

　　一、班組建設工作的指導思想和總體要求

　　(一)指導思想

　　堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工

　　作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核

　　實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強

　　三優”現代企業打下堅實基礎

　　(二)總體要求

　　求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的

　　快車道。

　　二、班組建設的工作目標和工作步驟

　　(一)工作目標

　　按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風

　　自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術 指標。

　　(二)工作步驟

　　第一步：組織領導

　　首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位。廠各部室要

　　根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

　　第二步：學習宣傳

　　組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎管理，搞好各項工作對于創建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。

　　第三步：整頓規范

　　開展班組管理整頓規范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。 班組建設完善制度、規范運作。

　　1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

　　2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

　　3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。

　　4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

　　（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

　　（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到

　　標準化作業，規范化操作。

　　（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

　　三、班組建設工作計劃和工作安排

　　(一)工作計劃

　　1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發到基層班組。

　　2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

　　3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

　　4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

　　5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的`習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

　　6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。

　　(二)工作安排

　　a、20xx年工作安排

　　1、一季度

　　(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發到班組。（由廠工會負

　　責三月底前完成）

　　(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組

　　管理的認識，做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。

　　(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任

　　務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

　　2、二季度

　　(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

　　(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

　　(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

　　(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

　　(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照

　　體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）

　　(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

　　織班組建設辦公室成員實施）

　　3、三季度

　　(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）

　　(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

　　4、四季度

　　(1)開展班組技術創新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。

　　(2) 對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。

　　(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

　　(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

　　b、20xx年工作安排

　　1、一季度

　　(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。

　　(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

　　(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。

　　2、二季度

　　(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會配合)。

　　(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。

　　(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監部配合)。

　　3、三季度

　　(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監部配合)。

　　(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

　　4、四季度

　　(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。

　　(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。

生產計劃 篇6

　　首先，生產部文員對于生產部是十分重要的，需要果斷的執行力和領會力。為了20xx年更好的開展工作，特寫下工作計劃：

　　1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

　　2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

　　3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。

　　但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，生產部文員工作還要講策略，需要認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的`溝通協調工作，不能出現推委、出現工作空檔。

　　其次，生產部文員的工作相當于生產部的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;常用物品的登記、備案;產品的進度等，因此生產部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

　　一、對未來工作的計劃

　　在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

　　1、協助生產主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內;

　　2、做好了各類信件的收發工作;

　　3、做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作;

　　4、協助生產部主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章;

　　5、加強對產品的熟悉度。

　　二、加強對生產間員工日常行為的規范管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行

　　1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公區域衛生等基本情況的監督、檢查，并詳細記錄定期匯總;

　　2、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關事件的監督及記錄;

　　3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

　　20xx年，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照生產部的各項規章制度辦事。

生產計劃 篇7

　　分散林業主要是指個體獨立經營為代表的小規模林業，它在我國南方地區占有很大的比重，直接關系著我國林業的整體發展情況。

　　1分散林業生產的形成及其現狀

　　1.1分散林業生產的形成

　　全國解放之初，我國分散林業生產就形成并發展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業和農民個體所有林業這兩類不同性質的林業。然而，這種大量存有個體制林業生產的林業經營模式并沒有維持多久，隨著我國社會主義改造運動的興起，個體林業也就逐步演化為集體所有、統一經營的“大一統”林業，再加上原有的全民所有制林業，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業，此種林業生產模式一直延續到改革開放后。

　　黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經濟體制改革的逐步開展與深化，我國林業生產方式也發生了巨大的變化，主要表現在：國有林業和集體林業都進行了重大的改革，特別是集體林業變化較大，其主要變革在于大力推行生產經營承包責任制，即實行土地集體所有，家庭承包經營，使用權與所有權相分離，建立了統分結合的雙層經營體制。與此同時，國有林業生產也進行了大量的經營創新，如職工承包經營，對外租賃經營等等。通過改革，初步理順了林業生產最基本的經濟關系，為我國林業新一輪發展創造了條件，但也促成了分散林業的最終形成。

　　1.2分散林業生產的現狀

　　分散林業生產在我國南方集體林區中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區中集體制林業所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業生產占整個林業生產的80%以上，而在同屬于集體林區的浙江省，集體林業更是占到全省林業的96%以上。其次，如前文所述，分散林業在這些區域比較集中，還與我國當前集體林業生產中所廣泛推行的承包經營制度有關，這也是造成我國南方集體區林業分散經營大量存在的重要原因。盡管承包經營的方式多種多樣，但其載體主要是單個林農家庭，其分散性是很高的。

　　2分散林業生產的主要問題

　　從我國林業生產的歷史變遷中，不難看出：我國林業生產(特別是集體林業)是一個由分到合，再由合到統分結合的發展過程。當前這種分散經營模式比較好地解決了在林地所有權不變的條件下，實現勞動者與生產資料相結合的問題，對林業的發展具有一定的推動作用。但是，我們也應該看到，面對我國社會經濟的快速發展及國際化大趨勢，分散林業生產仍存有不少的問題，集中表現在以下幾個方面：

　　2.1組織化程度低，經營規模不經濟

　　我國分散林業生產基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織，按照我國的實際情況，一個一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右，這是一種自然結構狀態，且每個家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔林業生產過程中的所有活動，顯然它在經營力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實現林業生產中必要的分工與協作，組織化程度較低是我國分散林業的重要缺陷之一。再從分散林業的經營規模上看，在很多地區，家庭式承包經營的林地面積一般都很小，上述的實地調查資料也充分說明了這一點。小規模經營一方面排斥了合理的分工與協作，資源難以共享，另一方面也不利于集約化、規模化經營，充分實現規模經濟。

　　2.2管理水平不高，資源利用率低

　　在經營管理上分散林業也同樣存有嚴重的'弊病，這主要是因為家庭式經營及小規模生產所造成的管理上的問題。在實際的林業生產中，單個家庭的林業生產經營情況是不一樣，在管理理念上、技術水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經營者傳統思想嚴重，林業生產主要沿用老方法，管理手段相當落后，大多是手工操作，根本談不上科學管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經營戶把林業生產當作副業，非正規經營，生產不做統籌安排，使之處于放任狀態，可想而知，在這種情況下其經濟效益肯定不會好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無心經營，也無力經營。由于經營管理沒有到位，分散林業生產中，森林資源閑置浪費現象十分嚴重，此類情況在一些欠發達地區尤為突出。

　　2.3林業發展資金投入不足，融資困難

　　長期以來在森林資源的開發利用方面，我國林業主要是依賴于森林資源的自然生長力，常常是重取輕予，林業資金投入較少，這是導致我國林業發展長期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業中則更為明顯。當前，從分散林業投入資金來源方面看，其投入資金主要源自于經營者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數量有限，不能滿足林業快速發展對資金的需要，影響其發展進程。此外，由于分散林業的小規模經營，使其在融資方面也存有不少困難，經營者個人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內外金融市場來籌集資金了，最終會導致林業生產資金投入嚴重不足，長此以往，勢必會制約分散林業整體生產水平的提高，不利于我國林業的長遠發展。

　　2.4產品標準化低，市場競爭力弱

　　生產主體細小化的另一個結果就是林業生產各自為政，分散決策。在分散經營情況下，林業生產的決策主體主要是單個經營戶或單個林農家庭，生產什么，怎么生產就成了經營主體自己的事，由于分散的經營戶不易得到準確的信息，常使自己的生產處于盲目的境地。再者，千家萬戶分散生產，缺乏統一管理與監督，所以其林產品的品質很難做到一致，也很難實施統一標準，分散經營給林業生產標準化帶來了較大的困難，進而會影響其林產品的市場化。標準化已是當今的世界潮流，是國際商貿一體化的重要表現。林產品標準化是對林產品結構、規格、質量及檢驗方法的技術規定，是一定時期和一定范圍內具有約束力的產品技術準則，也是林產品生產，質量檢驗，選購驗收和洽談貿易的技術依據，因而是林產品已成為國際貿易中一個重要的壁壘。要實現林產品標準化生產，必須要有相應產業組織來實現。然而，林業分散經營，十分不利于其產品的標準化，長遠看必將會影響其產品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。

　　3分散林業生產適度規模化的對策

　　從上述的分析中，我們可以看出：適度規模化生產對分散林業的發展具有十分重要的意義。如何來實現，筆者認為：當務之急是要做好以下工作：

　　3.1加強森林資源資產化管理的進程

　　森林資源資既是林業生產的勞動對象，也是林業生產的物質基礎。但是，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業資源的管理卻十分薄弱，集中體現在以下幾個方面：其一是森林資源的權屬不清。在我國，集體森林資源的所有權應該歸集體，國有森林資源的所有權應該歸國家，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重。例如目前對集體林地產權主體應該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價值量不明確，不管是國有林業還是集體林業，傳統意義上的森林資源，大都載明的只有實物量，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算，也不便于經營上的處理，必然就會影響到分散林業生產的適度規模化。因此，必須要加強對森林資源的資產化管理工作。未來森林資源資產化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業經營者的產權，明確責權利，并且要依法保護所有者的權益；其二是森林資源的價值量核算問題，森林資源資產化管理就是要解決好它的貨幣計量問題，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業資源的產權及其價值，才有利于實現分散林業生產的適度規模化。

　　3.2積極培育森林資源市場

　　分散林業生產適度規模化是建立在我國現有的林業制度基礎之上的，既要充分發揮當前我國林業制度的優勢，又要實現適度規模化，而且又不能像以往那樣完全依靠行政力量來實施，這就需要借助于市場手段，充分利用市場這個大平臺來達到規模化生產，因而需要加大培育森林資源市場的力度，并努力使之完善。在森林資源市場建設中要重點培育林地市場，要倡導林地資源的合理流轉，并使之能夠向優勢經營者集中，這也是實現分散林業生產規模化的一個重要途徑。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉，因為林地市場具有很強的信息優勢，可以為集約化經營創造條件；二是有利于節約林地流轉的交易成本，提高林地流轉的效益，進而推動林地資源的合理流動，為林業產業化經營、規模化經營營造良好的環境。總之，只有構建并完善森林資源市場，才能有效地盤活森林資源存量，并通過市場這一平臺，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來，實現林業生產的規模化。

　　3.3林業生產組織創新

　　分散林業生產適度規模化就是要把分散經營者組織起來，以提高其組織化程度，關鍵在于林業經營組織的創新，即要有適應規模化生產的林業經濟組織。分散林業經營基本特點是集中度低，不能發揮其應有的規模效應，因而就要設法提高其集約程度，組織的創新就是較好的途徑之一。林業生產組織創新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業經營戶為基礎，以“龍頭”企業為依托，通過產供銷、林工貿一體化經營，將林業生產過程的各個環節聯結為一個完整的產業體系，這是引導分散經營者由小規模生產向規模化生產的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業+基地+經營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業+基地+入股經營戶”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規模經營的經營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業合作社，或股份制林業企業，也可以是不同類型的較為松散型的林業行業組織等。值得一提的是，發展股份制林業比較符合我國目前分散林業的情況。另外，各種類型的林業行業協會正在我國各地興起，其在促進林業生產適度規模化中的作用不可小視。

　　通過一體化的方式來組織分散林業生產，有些地方已經在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業集團就是一個很好的實例，該企業成立于1997年，是一家林業產業化的龍頭企業，主要從事茶葉及保健茶的產、加、銷一體化經營。幾年前，該企業就根據市場的需求，進行了林業產業化經營的試點工作，創建了有機茶生產合作社，將茶農和企業連成一體。分散的茶農以各自的茶園地為基礎同公司聯合，企業則為茶農提供相關的技術支持和服務。企業在具體運營中實行四個統一，即統一生產、統一管理、統一收購、統一加工，結果實現了茶農與企業的“雙贏”。這種集約化經營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。

　　3.4大力發揮政府職能

　　實現分散林業生產適度規模化是一個相當長的過程，可以說這是林業生產的又一場新變革，在這一過程中，所涉及的問題很多，諸如林業產權問題、森林資源的市場問題及有關法律法規完善問題等等，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段，政府的積極作用更是無法替代的，政府要在產業政策、財政金融、服務及創造良好的發展環境等方面，加強對分散林業的支持，以促進分散林業生產的適度規模化。

生產計劃 篇8

　　一、指導思想

　　圍繞“強化責任、注重落實、規范程序、夯實基礎”工作思路，執行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。

　　二、奮斗目標

　　1、生產任務按期完成率100%。

　　2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

　　3、生產信息反饋及時率100%。

　　4、標準及作業文件執行率100%。

　　三、重點工作

　　(一)規范工作程序,夯實基礎管理

　　20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規范和現場管理規范。從而進一步細化工作標準、規范作業流程，夯實生產組織基礎工作。

　　（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”

　　本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規范組織程序，落實崗位責任。

　　管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

　　操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。

　　在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產不正常不走，發現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

　　（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果

　　一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發料單、質檢記錄等資料的`匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。

　　（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產

　　一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節安全生產工作的平穩運行。

　　（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變

　　每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。

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