精選生產計劃模板集合八篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的生產計劃8篇，希望對大家有所幫助。

生產計劃 篇1

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

　　(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

　　(4)其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

　　2、建立適合企業內部的結算價格

　　在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

　　制定結算價格的.主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;

　　(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

　　5、頒布科學、完善的規章制度

　　規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

生產計劃 篇2

　　一、個人工作定位：

　　作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結，

　　生產主管的年度工作計劃

　　。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的`完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

　　二、 發展計劃：

　　從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

　　(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%

　　(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，

　　(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

　　(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

　　三、工作思路：

　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產計劃 篇3

　　為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。

　　一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

　　要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

　　生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.

　　在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。

　　真是活到老，學到老。

　　生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。

　　1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

　　3材料的成分，物理性能和化學性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

　　5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

　　1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的`使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以

　　及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機

　　庫存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

　　同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機

　　械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法

　　和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

　　通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃 篇4

　　晶元太陽能公司實習總結報告 ................................................. 1

　　一 對單晶硅多線切割機的認識與了解 .............................. 2

　　二 單晶硅的多線切割機啟動前的準備工作 ...................... 3

　　（1）硅片的提刀與硅方的安裝 ....................................... 3

　　(2)布線 .............................................................................. 4

　　(3)預熱前的準備 .............................................................. 5

　　(4) 預熱 ............................................................................ 5

　　三 單晶硅的多線切割機運行過程中所遇到的故障與解決

　　方法 ........................................................................................ 6

　　四 五個“二刀換一次”原則 ............................................ 7

　　五 我總結的注意事項 ........................................................ 7

　　六 切割過程中的改進 ........................................................ 8

　　一 對單晶硅多線切割機的認識與了解

　　在剛進晶元太陽能的時候，對于我公司的單晶硅多線切割機只是個模糊的了解。

　　在三個星期的實習中，我實際了解了NTC PV800的工作原理和運行狀態，單晶硅的多線切割機是以鋼絲700m/min的高速運轉帶動砂漿對單晶硅進行切割，在工作狀態中，硅方的進刀速度常以0.335m/min的'進給速度進行切割。由于切割硅方高度156mm，所以每次工作時間長達7小時58分鐘。新線軸有寧波，寶能，貝卡三種線型，線長分別為660km 680km 770km。切割方法有正切，和正反切兩種。一般情況下，新線軸正切可以進行兩次切割，采用正反切可以進行三次切割。下圖為切割機的CAD二維基本結構圖

　　圖1-1

　　二 單晶硅的多線切割機啟動前的準備工作

　　（1）硅片的提刀與硅方的安裝

　　該機器切割完成后，當班機長負責硅片的提刀，在提刀的過程中，為了防止鋼絲線在提刀過程中斷線，常基于鋼絲線以5m/min的速度進行走線，硅方開始以低俗狀態提刀，待硅片提到中端部分，再以高速狀態提刀。

　　硅片取下后，用叉車將硅方放于進刀單元，并夾緊。

　　(2)布線

　　2.2.1 進線軸與收線軸無須更換下的布線

　　硅方安裝完成后，清理線網上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線與斷線。

　　線網上硅雜清理干凈后，將硅方右端與主軸導輪上的線網右端對齊，硅方右端稍微露出一小部分。硅方左端也需露出線網一小部分，需剪斷收線部分，用內六角扳手調整收線導輪與線網尾線的位置。

　　上述完成后，仔細檢查進線與收線的鋼絲線位置，確保鋼絲線都處于正確的軌道中，開始走線，將新線完成布與主軸導輪上方可開始下面操作。

　　2.2.2 需要更換進線軸的布線

　　硅方安裝完成后，清理線網上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線與斷線。

　　剪斷進線始端，將線頭和新線軸連接，剪斷線網左端大部分舊線，并用膠帶進行固定，然后進行走線，調整好張力調節的導輪與線軸的線頭的相對位置，需對齊。然后開始走線待新線完全布與導輪上，調整硅方和線網的位置，需保證兩端各露出線網一部分。

　　將收線線頭連接好，調整好導輪與收線頭的相對

　　位置。檢查各處的鋼絲線是否在指定的位置。

　　2.2.3 需要更換收線軸的布線

　　硅方安裝完成后，清理線網上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線與斷線。

　　剪斷收線軸，將線頭和新收線軸連接，走線開始布線，待新線網完成布好，調整硅方和線網的相對位置。檢查各處鋼絲是否在指定的位置。

　　2.2.4收線軸與進線軸都需要更換的布線

　　硅方安裝完成后，清理線網上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線與斷線。

　　可參照上述操作。

　　(3)預熱前的準備

　　需將各過濾裝置和附件清洗干凈，附件殘留的雜志都有可能對切割過程造成影響。

　　檢查砂漿濃度，砂漿濃度需為1.646g/cm^3修改收線和進線處張力，進線張力18N，收線張力20N。

　　(4) 預熱

　　上述準備工作都完成后，進線五分鐘的預熱，預熱的目的是防止切割過程中出現跳線，斷線的故障。

生產計劃 篇5

　　20 ｘｘ年全年，我公司始終把安全生產工作放在日常工作的突出位置，從增強員工安全意識，強化公司安全管理入手，通過明確責任，落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的生產環境。特別是5月份和**市經濟技術開發區安委會簽訂《**開發區安全生產目標管理責任書》以來，公司認真貫徹執行上級文件精神，依照**市經濟技術開發區下發的《關于印發20 ｘｘ年開發區安全生產工作要點的通知》開經20 ｘｘ5號，抓實、抓細公司安全工作，切實維護全體員工生命、健康和財產安全。現將我公司20 ｘｘ年度安全工作匯報如下：

　　一、領導重視，措施有力

　　根據我公司的實際情況，建立健全了各類安全工作組織。首先建立以公司領導為組長的安環工作小組，認真制定好公司安全工作計劃，在公司領導的直接領導下，設置專職安全員，建立以公司職能部門為主線，橫向到邊、縱向到底的安全生產工作網，并通過安全工作網貫徹實施，對公司安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責任層層落實到位，信息及時互通反饋，使工作層層落實到位，求得實效，確保公司安全工作順利開展。

　　二、制度保證，措施到位

　　1、建立安全生產領導責任制和責任追究制。將安全工作列入有關目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。2、簽訂《安全生產責任書》。公司與在我司施工、設備安裝的各施工隊及公司簽訂《安全責任書》，監督、規范其在公司安全生產行為，確保了設備安裝期間的“零事故”。公司與公司各部門、各工段層層簽訂《安全生產責任書》，明確了各部門及各工段領導干部應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對基層干部考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的'原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善公司安全生產規章制度。建立安全生產的各項規章制度，并根據安全工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全安全日志和日常安全巡邏相結合的安全管理等規章制度。對涉及公司安全生產的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

　　4、建立公司安全事故處置預案。公司建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案及流程。

　　三、強化教育，常抓不懈

　　1、公司以培養員工良好安全習慣為中心，對員工實施“安全三級教育”為重點，不斷改進和加強安全教育培訓工作，將員工的安全行為習慣養成與實際生產相結合，結合生產中的實際，提高員工遵守設備正確操作規范及安全生產的意識。

　　2、利用5月份的全國安全生產月，開展多種多樣的安全宣傳活動，如通過板報宣傳等方式，宣傳安全生產的重要性。通過員工參加安全生產知識網上答題，增強員工的安全意識。

　　3、定期對員工分批進行安全教育，特別是對于特種設備的操作人員，如行車工、叉車工等，常抓不懈提高其安全意識。

　　四、重點部位，加強防范

　　公司定期進行全面排查，認真貫徹預防為主的方針，切實采取各種有效的防犯措施，及時清除隱患，確保公司正常生產。

　　1、做好生產設備中的特種設備的定期檢查工作，請市技術監督局技術人員對10T鍋爐進行了年審檢查，對公司的壓力容器、壓力表定期進行了校驗，對于行車、叉車等特種設備制定了點檢制度，每天對于每臺行車進行點檢，并填寫《行車點檢表》，發現問題第一時間整改和維修。

　　2、安全專員每天進行安全巡檢，發現問題第一時間通知有關部門進行整改。

　　3、加強質檢室、化驗室器材管理，做到化學藥品專人管理，化學藥品的使用有登記、簽領，對化學品做到運輸儲存、領用全過程的安全管理。4、公司投入約125萬元建立了消防系統，投入30萬元增加了安全監控系統，確保公司的安全、消防工作24小時受控。

　　5、為確保員工上下班交通安全，教育提醒員工時刻注意交通安全，把騎電動車、摩托車上下班的安全頭盔佩戴情況納入績效考核，以提高員工的自我保護意識及交通安全意識。

　　五、存在的主要問題

　　20 ｘｘ年度我公司雖然在安全方面做了一些工作，安全工作得到加強，但由于安全工作是一項長期工作，有一定的難度，公司的安全工作仍然存在不足。

　　1、公司開業運行一年多時間，安全生產的規章制度尚不夠完善，需要在實踐中逐步完善。

　　2、公司年輕員工較多，需要針對這些員工定期、科學地進行安全教育和培訓，提高其安全意識及良好安全行為。

　　六、明年的安全工作計劃

　　1、在公司安環小組領導下，根據公司現行安全生產制度的實際運行情況，完善補充安全相關制度，使其符合公司實際情況，做到切實可行有效。

　　2、在公司安環工作小組的帶領下，以簽定《安全生產責任書》的形式，層層落實，責任到人，利于監督。制定實施“每月公司安環大檢查”等制度，檢查監督各部門安全生產實施情況，發現問題，及時糾正。

　　3、切實落實“安全三級教育”制度及緊急事故演練，通過安全教育、培訓及緊急事故演練，提高員工的安全意識及安全防護技能。

　　4、根據政府有關部門的要求，利用每年的“安全生產月”等，通過多種形式加大安全生產的宣傳力度，做到“預防為主，重點防范，杜絕違章，保障安全”。

　　今后，我公司將進一步重視安全工作各個環節，細化安全工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高我公司安全工作水平。

生產計劃 篇6

　　一、20xx年的經營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：

　　靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

　　（一）核心經營目標

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：

　　20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。

　　（二）生產、檢修、工程目標細分

　　生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

　　三、主要生產、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應采取下列措施：

　　1．全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。

　　2．充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

　　3．生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

　　4．榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。

　　（二）費用策略

　　20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的

　　2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

　　3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實現目標的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。

　　6．公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材

　　采購成本為突破口，采用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略伙伴關系，大大降低采購費用。

　　（二）人力資源

　　人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

　　1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的`引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

　　2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。

　　3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　　（三）財務資源

　　20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：

　　1．財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。

　　2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

　　3．健全財務工程費用支配制度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯系，及時開票、掛賬。

　　（四）組織管理

　　1．由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

　　3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計劃書三篇】產品生產計劃書三篇。

　　4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

　　（一）更新觀念，創新管理

　　公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的基礎。

　　（二）切實負責，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　（三）業績優先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

　　利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！

生產計劃 篇7

　　為貫徹上級有關精神和鎮的有關部署，更好的`落實安全生產年的工作，我村特制定如下安全生產工作計劃：

　　一、加強安全宣傳教育工作，提高村民對道路、食品、環保、消費、消防和生產的安全意識，確保今年安全事故0增長。

　　二、與所屬地域內企業簽訂責任書，督促企業簽訂好各級責任書，簽訂率100%。

　　三、督促企業完善各項安全措施，檢查企業內的不安全因素和各種安全防護用品的發放，協助解決好一般安全事故和勞資糾紛。

　　四、督促企業負責人及員工參加安全培訓，培訓率達100%。

　　五、協助上級開展各類安全檢查，確保各類報表準時上報。

　　六、每月對本村的企業進行安全生產檢查至少檢查一次。

生產計劃 篇8

　　為了推動木材企業建立和完善安全生產規章制度，提高木材企業人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大林業和涉林企業職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

　　一、工作目標

　　（一）杜絕死亡、重傷事故；

　　（二）杜絕火災事故；

　　（三）杜絕爆炸事故；

　　（四）杜絕交通事故；

　　（五）安全隱患整改率達100%。

　　二、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

　　（一）加強宣傳。讓安全意識深入到林業企業每位職工的心中，開展安全生產月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規范使用宣傳。

　　1．要求涉林企業進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

　　2．對企業換崗、轉崗、復工人員，要求企業要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3．積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，對企業定期進行復審，做到持證上崗。

　　4．要求企業員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

　　5．要求企業通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

　　6．要求企業建立“五落實、五到位”的安全生產責任體系，開展安全生產標準化建設。

　　7．要求企業建立隱患排查治理臺賬，制定完善應急預案，每年開展至少1次安全演練。

　　（二）學習貫徹安全生產法律、法規，嚴格執法。

　　1．貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工和涉林企業，增強安全生產意識及法律觀念。

　　2．健全并落實安全生產責任制，根據“一崗雙責、管業務管安全”的原則，簽定《安全生產目標責任書》，增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，落實安全生產責任制。

　　3．定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　4．對企業違反安全生產法律法規的'情況進行嚴厲打擊，做到執法必嚴。

　　（三）狠抓林業企業安全生產管理

　　1．嚴格檢查涉林企業執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，要求企業定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　2．要求企業建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

　　3．要求企業在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

　　4．要求企業化學物品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

　　5．要求企業各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

　　（四）要求涉林企業按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

　　（五）安辦要加強安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　（六）落實好值班、帶班制度。加強對安全工作的領導和管理，調整充實值班人員，防止脫崗，以防重大事故發生。

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