有關生產計劃范文20篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的生產計劃20篇，歡迎大家分享。

　　生產計劃1

　　為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計劃的編制與考核管理辦法，生產作業計劃編制與考核管理辦法。

　　本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。

　　一、生產計劃的編制

　　1、生產處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產處根據計劃及預測計劃，編制生產作業計劃。

　　2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產值、入庫日期。

　　3、生產作業計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

　　4、車間接到生產處下達的生產作業計劃有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產處匯報落實計劃的.分解情況，工作計劃《生產作業計劃編制與考核管理辦法》。

　　5、銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

　　二、考核內容：

　　1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計劃質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。

　　2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

　　3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。

　　4、文明生產、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

　　5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率制定持續改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。

　　6、與各部門的橫向協調工作的主動性。

　　·······

　　生產計劃2

　　為加強“平安農機”建設，杜絕重特大農機事故，減少一般性農機事故，促進農機安全生產，制定本計劃。

　　一、指導思想。

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，嚴格安全責任，開展專項整治，夯實農機安全管理基礎，推動全縣“平安創建”工作的深入開展。

　　二、主要工作目標。

　　拖拉機、聯合收割機登記、牌證核發、安全檢驗及駕駛人培訓、考試、發證工作進一步規范；農機安全宣傳教育進一步加強，農機經營使用者和農民群眾的安全意識明顯提高；農機安全生產措施進一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農機事故；構建農機安全生產的源頭管理、執法監控、宣傳教育“三大防線”，努力實現農機安全生產的全程監督管理。具體要求為：

　　1、農機事故死亡人數控制在省、市下達的控制指標內，全年不發生重大以上農機事故，繼續保持全年農機安全生產平穩態勢。

　　2、拖拉機、聯合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。

　　3、20%鄉鎮村達到縣級以上“平安農機”示范標準。

　　4、安全生產責任簽約100%，駕駛員受教育面達95%以上。

　　5、依法做好農機交強險工作，對沒有投保的農業機械不予入戶和年度檢驗。

　　三、工作措施。

　　以農機“安全生產年”活動為主線，全面貫徹《農業機械安全監督管理條例》，落實農機安全生產目標任務和安全責任制，確保農機安全生產。

　　1、認真落實農機安全生產責任制。

　　建立健全農機安全生產監督管理網絡，層層簽訂落實農機安全生產責任制，一級抓一級，明確農機安全生產目標任務。將農機安全生產納入安全責任目標考核，嚴格實行責任倒查制，抓好安全生產責任制和責任追究制的落實，繼續維持農機安全生產平穩有序的良好局面。

　　2、扎實做好農機登記、發證工作。

　　切實加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯合收割機的安全管理，不斷提高掛牌辦證率。縣農機監理站要嚴把資質審核關、檢驗關，要按照工作規范的要求，嚴格登記、牌證核發、安全技術檢驗，不符合規定要求的'不準辦牌發證。

　　3、切實把好農機駕駛人考試、發證關。

　　縣農機監理站要嚴把資質審核關和考試關，要按照相關工作規范的要求，嚴肅駕駛人考試紀律，規范考場秩序，加強對農機駕駛人進行安全教育培訓，不符合規定要求的不得核發駕駛證。

　　4、嚴格執行拖拉機駕駛培訓管理辦法。

　　要嚴格執行農業部拖拉機駕駛培訓教學計劃和大綱要求，對所有學員都要進行培訓、考試和考核，不合格者不發培訓合格證。同時，加強學校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識和防范能力，及時排除安全隱患，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。

　　5、組織農機安全生產大檢查。

　　農機監理站定期組織執法人員深入鄉村道路、田間、場院等農機作業場所開展安全檢查，重點查處拖拉機違法違章載人、逾期不參加審驗、超速、超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農機事故發生。

　　6、積極開展農機安全宣傳教育。

　　結合宣傳《道路交通安全法》、《農機安全監督管理條例》、《農業機械化促進法》和《安徽省農業機械化促進條例》等有關法律法規，積極開展“創建平安農機，促進新農村建設” 活動，采取適合農村特點的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農機安全法規、操作常識等宣傳材料，通過新聞媒體、送教下鄉、發放宣傳材料等多種形式進行安全教育，提高農機駕駛操作人員的安全意識，營造“平安農機”創建的良好氛圍。

　　生產計劃3

　　在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

　　回顧生產制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

　　1.生產制造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍，人均日產量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

　　2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

　　3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

　　4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

　　5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

　　當然，20xx年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

　　20xx年，生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

　　1.生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

　　2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的'核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

　　3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

　　4.生產效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

　　5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

　　以上就是20xx年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

　　生產計劃4

　　1、總則

　　工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。

　　2、安全生產經費用途

　　公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：

　　①安全生產設施：如安全警示標志、滅火器、車輛維修費等；

　　②個人防護用品：如防護手套等；

　　③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；

　　④安全獎勵：主要用于對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。

　　3、費用來源

　　公司安全生產經費，由公司財務直接支付。

　　4、安全經費數額

　　①公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。

　　5、安全生產經費使用情況監督

　　公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，并責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關依法追究法律責任。

　　生產計劃5

　　20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現將20xx年車間工作計劃如下:

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

　　三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　三、開源節流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

　　生產計劃6

　　崗位名稱：

　　生管員

　　直接上級：

　　生產部主管

　　直接下級：

　　計劃文員

　　本職工作：

　　協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。

　　一、崗位職責

　　1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；

　　2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

　　3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

　　4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

　　5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

　　6、有關產銷協調會議的`召開及相關工作事項的辦理；

　　7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

　　8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

　　二、核準審核編制

　　1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

　　2、完成上級臨時交辦的事項；

　　3、及時向生產部主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。

　　4、定期向生產部主任述職。

　　三、主要權力

　　1、有權對生產計劃的修正與變更；

　　2、有權對生產狀況物料使用進行稽核；

　　3、有權組織部門參加生產計劃執行會議及產銷協調會議；

　　4、根據生產進度及料況有權決定臨時調單；

　　5、如停產，可以調動員工。

　　生產計劃7

　　為強化安全生產管理，確保安全生產方針的實現和安全生產目標的完成，經安全生產領導小組研究，特制定本企業年度安全生產工作計劃。

　　1.落實安全職責

　　在開展安全標準化過程中，企業對各級人員和各部門規定了安全生產職責，其執行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產領導小組進行評定確認并進行考核。

　　2.完善規章制度

　　安全管理部門年底組織相關部門對企業各項規章制度適用性進行評審，并根據評審結果進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產。

　　3.分解安全目標

　　安全生產領導小組根據安全標準化的工作要求將企業制定的安全生產目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結果進行獎懲和通報。

　　4.組織培訓教育

　　安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：

　　1)法律、法規、標準及相關要求方面;

　　2)規章制度、操作規程、應急救援預案方面;

　　3)風險評價、風險控制方面;

　　4)危險化學品使用和儲存方面;

　　5)危險源監控方面;

　　6)從業人員崗位技能和勞動防護方面;

　　7)職業衛生和職業健康方面;

　　8)開展安全標準化工作方面。

　　5.定期風險分析評價

　　安全生產領導小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結果及應采取的防范措施，其風險評價的內容包括：

　　1)安全管理方面;

　　2)生產設備、安全設施、應急救援設施方面;

　　3)作業過程、作業環境及勞動防護方面;

　　4)危險化學品使用和儲存方面;

　　5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;

　　6)消防安全方面;

　　7)職業衛生方面;

　　8)隱患治理方面;

　　9)資源提供方面。

　　6.嚴格作業安全

　　企業對危險性作業活動實施作業許可管理，由安全管理負責人編制作業許可證含控制措施，經主管負責人嚴格審批。其危險性作業包括：

　　1)動火作業;6)斷路作業;2)進入受限空間作業;7)吊裝作業;3)破土作業;8)設備檢修作業;4)臨時用電作業;9)抽堵盲板作業;5)高處作業;10)其他危險性作業。

　　7.實施安全檢查

　　安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要求、時間要求、責任要求、實施對安全生產的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：

　　1)專業性檢查;2)季節性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節假日檢查。

　　8.治理隱患項目

　　根據風險評價的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經企業負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。

　　9.監護職業健康

　　安全管理負責人根據法定職業病目錄所列的`職業危害因素，確定危險作業崗位，制定職業危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業危害的作業人員定期進行健康檢查和健康監護。

　　10.加大安全投入

　　根據國家規定，加大安全生產的資金投入，并專款專用及專人負責，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術研究和安全技術推廣等。

　　生產計劃8

　　生產計劃工程師1.建立日、周、月生產計劃,滿足用戶需求;同時對日生產計劃進行核對,保證計劃的準確度

　　2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計劃

　　3.建立返修生產計劃,監督生產車間及時返修

　　4.按月、周統計、報告生產計劃完成情況

　　5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產

　　6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷

　　7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求

　　8.領導安排的`其他事項

　　任職要求:

　　1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)

　　2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強

　　3.能接受加班、能承受一定壓力

　　4.有汽配行業從業經驗或生產計劃經驗為佳1.建立日、周、月生產計劃,滿足用戶需求;同時對日生產計劃進行核對,保證計劃的準確度

　　2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計劃

　　3.建立返修生產計劃,監督生產車間及時返修

　　4.按月、周統計、報告生產計劃完成情況

　　5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產

　　6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷

　　7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求

　　8.領導安排的其他事項

　　任職要求:

　　1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)

　　2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強

　　3.能接受加班、能承受一定壓力

　　4.有汽配行業從業經驗或生產計劃經驗為佳

　　生產計劃9

　　20xx年xx月xx日，總公司在二樓會議室召開了安全緊急會議。會上××xx總經理總結一階段安全生產工作,并就下一階段安全生產工作進行安排：

　　1、××站做好迎接市委四套領導班子、交通、公安、安監等部門將組織節前聯合的大檢查的準備工作。

　　2、要求各單位立即將一分公司發生的“××xx”事故在全體職工、駕駛員、承包人進行通報，要求大家汲取事故教訓，并加強崗位責任心的教育，杜絕類似事故的發生。

　　3、要求車輛單位再進行一次對車輛安全機件的大檢查，確保車輛制動、方向等安全機件齊全有效

　　4、要求大家調整管理思維，積極思索、查找駕駛員教育、培訓以及安全管理方面的漏洞，要本著“嚴是愛、松是害”的觀念在事故的超前預防上下功夫、花力氣，，確保節日運輸的安全。

　　5、至2月14日前，要求各單位尤其中車輛單位在每天最后一班安全抵達后將運行情況進行上報，值班人員不得擅離工作崗位、不得提前下班。

　　6、要求各車輛單位叮囑駕駛員春節期間停運車輛要關閉電源總開關或拆下電瓶柱頭線，并遠離煙花爆竹燃放地點停放，確保不引發火災事故。

　　同時總經理××xx做指示：

　　1、要求各單位抓好“雙基”管理，即：基礎、基層管理。各單位做好基礎資料工作的同時，要對所屬車輛、班次時間、車主、駕駛人員情況熟悉在心，一要對駕駛員進行安全行車的常識性教育，要對駕駛員開展駕駛技能的培訓，避免駕駛員不犯一些行車的低級錯誤；二要扎實開展車輛安全機件的檢查，尤其是制動系統的檢查，確保行車安全。

　　2、要求各單位結合自身特點，“因地制宜”地開展安全工作，如通過駕駛員的互動增強駕駛員安全學習活動的.多樣性、靈活性以及參與性，調動駕網駛員學習的積極性。

　　3、要求各單位加強相關人員責任心的建立。一是培養管理人員的工作責任心，確保工作實實在在、不弄虛作假，二是想方設法提高駕駛員的安全行車責任心。

　　生產計劃10

　　電力金具，是連接和組合電力系統中的各類裝置，起到傳遞機械負荷、電氣負荷及某種防護作用的金屬附件。隨著電力行業的發展，所需的業務量越來越大全憑手工訂單遠不能滿足要求。于是企業引進新型的管理系統—ERP，并得到廣泛應用。

　　1 ERP的模塊介紹

　　ERP系統主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、客商管理、財務管理等諸多模塊，各大模塊關系都是相輔相成的，要求各模塊的數據都要準確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導致整個系統數據不準確。根據本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細介紹生產管理模塊。

　　銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發貨等一系列銷售管理事務，銷售業務員根據銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發貨的日期、貨物明細、價格、數量等事項的依據，更是之后生產管理模塊的重要基礎工作。

　　生產管理模塊是企業生產的重要環節，主要包括主生產計劃，物料需求計劃以及生產訂單的處理。主生產計劃由生產部門制定，依據銷售計劃制定在一定的時期內各產品型號及總生產數量的

　　詳細計劃；物料需求計劃是依據主生產計劃，系統自動形成物料

　　需求情況表，根據企業的實際庫存形成物料求缺單，根據物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉入采購管理系統進行物料的采購。

　　2 主生產計劃（MPS）的制定

　　2.1 主生產計劃的作用及意義

　　主生產計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統中的關鍵環節。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產計劃的依據，具體可以用下圖體現。

　　2.2 主生產計劃的制定

　　電力金具企業屬于訂單模式企業，主生產計劃是根據客戶下單數量及交貨期制訂主生產計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統按交貨日期的順序考慮生產能力，進行MPS計算。

　　3 物料需求計劃

　　3.1 物料需求計劃的概念及應用

　　物料需求計劃根據各產品的`物料清單展開信息，提供可預期的各個零部件生產計劃和原材料采購計劃，并隨時根據實際變化情況重新調整進行MRP的生成，以預防物料的短缺與過量現象。

　　物料需求計劃主要解決的問題是：

　　①生產/采購什么？數量多少？②現有產品？缺什么產品？③還需生產/采購什么？生產/采購量？生產/采購時間？何時交貨？MRP依據這些問題按BOM清單、庫存情況、計劃期等因素逐層按物料清單展開計算，直到所有產品的最低一層物料全部展開計算完為止。以電力金具產品導線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：

　　物料清單（BOM）是產品結構的技術性描述文件，即是將產品逐級分解直至展開到原材料，包括每個組裝件所需的各個下屬部件的數量，每種產品型號都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據庫存情況以及在單情況，得出凈需求計劃量根據生產情況進行相應的生產和采購安排。

　　3.2 物料需求計劃（MRP）運作流程

　　4 結論

　　MPS與MRP是ERP系統中兩大重要計劃管理模塊，兩者之間的關系密不可分，要使得ERP生產計劃管理體系順利運行，必須做好主生產計劃與物料需求計劃，而做好這兩項計劃的前提是銷售訂單模塊要做到嚴密，由于目前電力金具產品的特點，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號各異且數量或多或少，諸如此類問題也使得在運行ERP系統的過程中生產計劃的制定及后續生產出現困難，需要更深層次的探討，通過各相關運作部門以及軟件開發者相互的溝通交流使ERP系統更為方便快捷的運用于電力金具行業。

　　生產計劃11

　　職位描述：

　　工作職責：

　　"負責產品交付及生產計劃安排

　　1) 根據預測需求制定代工廠生產日交付目標計劃

　　2) 根據生產交付目標需求，評估生產預計投入的資源，并對不足事項預警；包括但不限于人員和設備

　　3) 根據預測需求切分每周需求，釋放備料計劃，并負責代工廠生產計劃排產的優先順序指令下達

　　3) 負責代工廠端的物料預警、需求申報、跟蹤齊套及物料使用情況；

　　4) 負責調控工廠生產計劃和交付計劃，保證基地倉庫存可供基地持續安全生產

　　5) 負責代工廠端產品/物料發運計劃，確保代工廠按照需求發運成品/物料"

　　"原材料庫存量的管理

　　1) 根據生產物料使用情況，按日更新物料庫存；

　　2) 根據生產需求結合當前物料庫存，對欠缺物料需求實施預警，并及時提報需求申請補充；

　　3) 根據釋放的備料計劃實時管控原材料來料狀況，要求控制在總部要求的.材料安全庫存水位內"

　　"負責產品安全庫存建立和運輸的及時到貨

　　1) 負責每日確認三方基地的庫存數量與基地裝車計劃

　　2) 建立基地安全庫存水位，快速預警和及時調整生產交付

　　3) 根據交付需求情況，選擇XXX物流方式，或空運或快遞

　　4) 跟進運輸進度確認貨物及時到達，并要求回簽單據"完成領導安排的工作

　　崗位要求：

　　統計學、生產管理類、計算機類專業，大專以上學歷；

　　五年以上PMC崗位工作經驗，屬電子產品行業工作經驗熟悉汽車電子相關經驗

　　熟悉產品的生產流程，了解相關產品的質量要求；

　　1.具有良好的組織、溝通、協調和應變能力，以及敏銳的洞察力；

　　2.具有良好的數據統計、分析能力、人際關系處理能力；

　　3.具有良好的適應能力，能承受較強的工作壓力；

　　4.具備良好的團隊服務意識、

　　5.具有良好的職業道德水平

　　生產計劃12

　　崗位目的：

　　貫徹執行國家和油田公司有關法律、法規和政策、指令及集輸站各項規章制度，做好生產計劃和調度工作，確保站生產安全平穩運行。

　　工作職責：

　　1、負責站經營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產單位、輔助生產單位定期生產經營目標責任的考核。

　　2、制定日常生產計劃，編制生產運行方案，并組織實施。

　　3、掌握站生產情況，指導、監督、協調各生產單位日常生產運行，解決生產中出現的.各種問題。

　　4、組織分析生產運行統計數據，提出合理化建議。

　　5、負責全站節能降耗工作，組織落實公司、站節能降耗及其項目的實施管理工作。

　　6、組織站內技術、工藝改進，修訂生產工藝流程、技術操作規程并監督落實執行。

　　7、組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。

　　8、協助站領導制定站中長期生產發展規劃。

　　9、組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產的生產運行替代方案。

　　工作要求：

　　1、及時了解生產情況，全面檢查當日各項生產和次日生產準備情況，搞好計劃動態分析，做好控制、調整、總結工作。

　　2、不斷鉆研生產工藝技術，及時了解科研新信息，掌握生產新技術。

　　3、抓好職工技術業務培訓，不斷提高職工技術業務水平。

　　生產計劃13

　　（一）崗位職責

　　1、根據企業年、季、月度生產計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產計劃，編制產品生產進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產品的發貨計劃。輔助生產作業計劃,并組織檢查、落實和考核。

　　2、根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。

　　3、嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

　　4、加強現場6“s”管理。

　　5、根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平

　　7、負責工程數據匯總分析報送公司各有關部門。

　　8、根據公司方針目標要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　9、完成項目部臨時布置的各項任務。

　　（二）職權

　　1.有權對生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。

　　3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任。

　　4.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　（三）職責

　　1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的`完成或達不到均衡生產的要求負責。

　　2.對下達調度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

　　4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

　　5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

　　生產計劃14

　　1、組織制訂、修訂

　　所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃：

　　（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　　（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3、生產過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

　　（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

　　（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產現場管理：

　　（1）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

　　（2）按時考核車間員工的.5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產安全管理：

　　（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查

　　（2）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6、車間生產數據、成本控制：

　　（1）統計分析車間每日的生產產能、不良率、直通率；

　　（2）統計分析車間的成本消耗，制定持續改善成本控制措施。

　　7、設備管理與保養

　　（1）根據點檢條例督導員工每日點檢

　　（2）制訂季度、年度保養計劃

　　8、定期模具、夾具保養監督

　　（1）、定期組織車間生產員工參加業務培訓，提高工作技能

　　（2）、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

　　9、負責協調與其他相關部門的關系；

　　10、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

　　11、完成領導交辦的其他任務。

　　生產計劃15

　　為強化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產工作，確保2009年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產職責，完成如下安全生產計劃：

　　一、工作方針和指導思想：

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。

　　二、工作內容與目標：

　　1、成立安全領導小組，健全安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書，落實到人，責任明確。

　　2、認真貫徹執行上級有關安全管理相關文件和精神，做到令行禁止。

　　3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育。及時總結經驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業重大損失的要進行責任追究。

　　4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車安全。

　　5、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，提高服務質量和服務水平，努力為旅客創造一個良好的.候車和乘車環境。

　　6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規定的車輛，一律停運。

　　7、認真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。

　　8、繼續貫徹執行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線正常運行。

　　9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的認識。

　　10、嚴禁對中小學生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責任書，安全部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。

　　11、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。

　　12、認真學習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產管理規定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。

　　13、凡進站運行的車輛，（包括；社會、個體、外公司車輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。

　　14、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關、一監督”和“三不進站、五不出站”有關規定。

　　15、加強對本單位公務用車的管理力度，不經過領導同意禁止私自用車，違者嚴肅處理。

　　16、堅持安全生產匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經營部匯報一周安全生產經營情況，特殊情況必須在兩小時之內向總公司領導及主管部門匯報。凡不及時匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。

　　生產計劃16

　　一、目的

　　理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產計劃的.類型

　　1.公司年度/月度生產計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產計劃的編制、審批及發放

　　1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發放

　　1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發放

　　a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、技術監管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監管部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產值分布等信息。

　　d）年度計劃發放范圍：董事長、總經理、技術監管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發放

　　a）公司月度生產計劃由技術監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

　　b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監管部編制，生產副總審核，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

　　c）公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、技術監管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監管部負責月度生產計劃的實施與監督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

　　六、生產進度控制

　　1、技術監管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

　　3、技術監管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

　　七、生產計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經理提出本制度授權技術監管部負責解釋，本制度自發布之日起施行

　　生產計劃17

　　為了執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，落實公司全年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創建安全生產標準化企業，我司提出以下安全生產工作意見：

　　（一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

　　1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

　　2、健全并落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的`安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

　　3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

　　1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄。

　　2、對轉崗、復工人員，單位要進行安全技能培訓，經考核合格后才能上崗，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　4、使司機能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

　　（三）、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進行安全檢查，落實隱患整改責任及措施。

　　生產計劃18

　　這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。

　　一、生產計劃編制工作

　　20xx年，我剛剛開始接觸生產計劃的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計劃編制程序，積累了大量的.生產計劃編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計劃》、《20xx年四季度生產計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。

　　二、生產難題解決工作

　　在季度計劃編制前后，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過優化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今后應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備。

　　三、應急管理工作

　　20xx年，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應急演練、火災應急演練，并指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；并重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，并在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。

　　經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助，今后我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。

　　生產計劃19

　　切實加大群眾安全生產監督員工作力度，為充分調動和發揮群眾安全生產監督員工作的積極性、主動性和創造性，扎實有序推進20xx年公司群眾安全生產監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現項目安全生產筑牢了安全屏障。

　　一是注重培訓，有序推進。20xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產監督員進行重點培訓。

　　二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產監督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的'經驗，及時總結推廣成功的管理經驗和管理方法，對優秀的安全生產監督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監督員予以調整和清理，同時根據施工現場需要對相關單位群眾安全生產監督員進行了增補，確保人員滿足現場安全管理需要。

　　三是加強考核，注重培養。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產監督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監、安質部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過場，切實讓安全生產監督員工作發揮實效。同時要求所有群眾安全生產監督員配備和考核情況報公司安質部備案，安質部將從優秀的群眾安全生產監督員中選拔網一批作為項目部安全員的后備人選。

　　四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質部對重點工程項目群眾安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。

　　生產計劃20

　　一、目標、指標

　　序號12345目標指標項目輕傷及以上生產安全事故、中毒事故廠控危險源工藝參數安全監控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0、1%≤1%≥85%

　　二、指導思想

　　強化思想教育，穩定員工隊伍，提高全員遵章守紀意識；落實開展好“安責安制強化落實年活動”，確保春節期間安全生產穩定運行。

　　三、重點工作

　　1、落實好節日期間的安全措施：

　　1、1強化安責安制的落實，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應急準備要落實到位；

　　1、2值班領導在值班期間要按時參加班前會，布置安全生產工作，參與班前相面，進行崗前點名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；

　　1、3充分利用班前會加強員工的思想教育，穩定員工思想，增強員工安全意識；各工段要及時做好節后員工收心工作。

　　2、車間落實好新入廠員工三級安全教育工作，對完成教育的`新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協議，新員工要簽訂安全保證書，嚴禁新員工單獨上崗。對入廠三個月的新員工，分廠、車間將分別組織再培訓并考試。科室做好廠級教育并對車間級、班組級安全教育做好監督檢查工作。

　　3、對目前未整改的隱患，安環科與主體車間做好重點監控，督促各部門落實整改。加強廠控危險源的檢查與控制，認真進行檢查并及時填寫檢查臺帳，對發現的問題要及時匯報并組織相關單位進行整改與控制，確保安全運行。

　　4、梳理基礎管理，使安全管理逐步規范化、制度化：

　　4、1車間對現有安全規章制度、臺帳、崗位操作規程進行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；

　　4、2車間要結合自身的生產特點，制定完善車間的“20xx年度職業健康安全生產目標、指標管理方案”，對各類危險源點進行有效控制。

　　5、加強檢修安全措施的落實：

　　5、1各車間檢修前提前一天將安全措施報安環科，安環科將安排專人對檢修現場進行監督檢查。

　　5、2在春節放假期間，一般不安排檢修及危險作業，XX、XX要安排好節日期間的維修搶修隊伍，臨時維修及危險作業必須按制度報批。

　　5、3工班長要做好“一班三查”工作。

　　6、安全管理創新課題：搜集整理各種管理信息，加強內外溝通，安全管理中如何利用各類信息？安全管理是根據大量的生產、設備、經營信息進行決策和判斷并采取應對措施的過程，其管理水平很大程度上取決于對各生產、設備信息變化情況的感知和認識。為指導安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發展步伐，將配合安全部組織各車間單位進行探討研究。打破常規，創新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。

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