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生產計劃員工作規劃（精選10篇）
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的生產計劃員工作規劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產計劃員工作規劃 1
時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己。
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃。
1、最主要的任務根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩運行
作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生
產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的`東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務。
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及
與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成。
編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態，了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。
2、更加準確、詳細地（或督促相關部門）收集生產動態和相關數據在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料。
比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理并實施。
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認。開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理。
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃
計劃一經制定出來，并經正式通過或批準后，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，
以免發生問題時讓自己陷于被動。在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余。
6、協調與其他部門關系、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務。
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調度組
3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準5、生產計劃爭取再合理一些6、統計芯片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
生產計劃員工作規劃 2
20xx年，我院將在市局和市安委會的領導下，以“三個代表”重要思想和以人為本、全面協調可持續的科學發展觀為指導，以構建和諧社會的目標為總抓手，全面實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合向市局遞交的《2009年安全生產目標管理責任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機制，強化安全生產責任制落實，強化安全生產宣傳教育培訓，強化安全生產基礎建設，深入開展消防安全生產專項活動，繼續保持我院安全生產工作的良好局面：
1、加強組織領導，嚴抓措施落實
安全生產事關改革開放和社會穩定大局，事關人民群眾生命和國家財產安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產責任，扎實做好安全生產工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產工作中的實際問題，狠抓安全生產工作各項措施的.落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監控，同時對關鍵部位要加強安全保衛巡查工作。
2、嚴格落實安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定和向市局遞交的《2009年安全生產目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產責任制，并結合自身實際，制定本單位安全生產責任書，將安全生產責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發生。認真貫徹《市衛生系統人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。
4、強化安全生產宣傳教育培訓
按照《安全生產法》中關于安全生產宣傳教育，培訓考核的有關規定，以考卷形式，對全院職工進行考核，合格率須達到100%，醫院定期召開安全生產工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報進行安全知識宣傳，營造出安全生產的良好氛圍，組織各單位特種行業人員參加專門的安全作業培訓和考核，取得IC卡和特種設備上崗證，做到持證上崗;所有人員必須進行“三級教育”，一人一卡。
5、認真做好安全保衛工作
堅持“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財會室”安全達標為龍頭落實技防、設施防措施，積極開展創建“安全合格財會室”、“安全合格藥庫房”、“安全合格微機房”、“安全合格門衛”、“安全合格倉庫”的活動，在“人防、技防、設施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財產安全;要加強對本單位安全保衛人員的教育管理工作，著力提高保衛人員的法律素質和實際工作能力，全面實施安全保衛人員持證上崗制度。
6、認真做好防雷設施檢測工作
對新建及改造工程要認真開展工程項目防雷設施設計圖紙的審核和竣工驗收工作，未經審核驗收合格的工程項目決不交付使用，要把預防雷電災害作為落實安全生產責任制的一項重要內容，實行法人代表負責制，年內開展一項防雷設施的安全檢查、檢測，及時整改事故隱患并進行復檢，在計算機房、CT室等精密儀器場所進行靜電檢測，保證各種防雷設施處于有效工作狀態。
生產計劃員工作規劃 3
一年一度的安全生產月即將來到，今年的安全生產月主題是“強化安全基礎，推動安全發展”。利用安全標語來對員工進行安全教育，建立企業的安全文化，成為企事業單位的首選。安全生產標語是安全文化宣傳的一個重要內容，它可以起到警示、鼓動、激勵的作用。那么企業應該如何更好利用安全生產標語來進行安全文化建設， 宣傳安全文化呢，筆者認為可以從以下三個方面開展：
一、安全生產標語的內容、設計要有創意
在設計安全生產標語的內容上，要觀念更新，與時俱進，要從人的需求出發，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全生產標語建設的基本出發點，要研究如何采取動之以情、曉之以理的方式方法，適應職工的心理和文化需求，增加安全生產標語親和力和感染力，避免居高臨下式的空洞說教，使職工想看愛看，進而提高其思想覺悟。
在安全標語內容的表現形式，也就是標語的圖案設計上也要創新，干癟癟的大字標語已經滯后，將標語文字，結合一些圖片，設計成一些創意的掛圖，這樣更能引起員工的注意，加深印象。
二、加大安全生產標語的宣傳力度
開展多種多樣的安全生產標語的.宣傳活動，寓教于樂，寓教于活動中。如開展安全生產標語創作評比活動、制作標語牌、印制宣傳單、出版報等形式，調動職工群眾的積極性，引導和啟發人們從生命價值中體會安全生產工作的重要性，使人們在參與中得到啟迪，受到教育�！叭翰邽橹畡t無不成，群力舉之則無不勝”。要注重環境的熏陶，努力營造一種社會氛圍，使人們耳濡目染，潛移默化，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的藝術效果。
三、企業領導要充分認識安全生產標語建設的重要性
安全生產標語在安全生產中具有特殊功能，它是一種職工們喜聞樂見的形式，適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，職工比較容易接受。一條好的安全生產標語可以起到激勵、鼓動、警示的作用，勝過千言萬語的說教，標語的久視入目，潛移默化的作用，能使職工筑起思想上的安全防線，在防范生產事故中有時會起決定性的作用。因此企業的管理者要把安全生產標語建設作為企業的一項重要工作，確立安全生產標語建設的重要地位，充分發揮其在安全生產中的特殊作用，為企業搞好安全生產提供精神動力和智力支持。
只有做好以上三點，才能更好利用安全生產標語，建立安全文化。
生產計劃員工作規劃 4
為加快城市提質步伐，建設現代宜居城市，根據國家有關法律法規的規定，結合我市實際，現就促進房地產業提質升級提出以下意見：
一、加強房地產市場宏觀調控
�。ㄒ唬┘訌姺康禺a業發展規劃和計劃管理。根據城市總體規劃、土地利用總體規劃科學編制房地產業“十二五”發展規劃及年度發展計劃，并將其納入我市國民經濟和社會發展規劃。
�。ǘ┙⒑屯晟谱》抗⿷捅Ｕ象w系。積極發展普通商品房，加快建設廉租住房，嚴格規范經濟適用住房，適當建設安置性住房與公共租賃房，不斷滿足人民群眾住房需求，促進社會經濟又好又快發展。
�。ㄈ﹫猿址康禺a業發展的基本原則。實行政府調控與市場調節、改善民生與促進經濟發展、舊城改造與新區建設、開發建設與環境保護相結合。
�。ㄋ模﹪栏窨刂坪鸵幏端饺私ǚ俊３鞘幸巹潊^內農村村民建房，實行統一規劃、合理布局，統一在居民點建設；市中心城區嚴禁私人建房，經鑒定確系危及人身安全的危舊房屋，納入城市提質改造和土地儲備計劃，由市人民政府收購后拆除；因建設征地需要征收的房屋，按照市政府辦《關于印發市中心城區集體土地房屋拆遷安置房（居民區）統一建設管理辦法的通知》的規定實行集中統一安置。
嚴禁無資質開發和在集體土地上從事房地產開發經營活動。
�。ㄎ澹┙⒔∪康禺a市場領導小組成員單位聯席會議制度和房地產信息制度。房地產市場領導小組成員單位每月5日前應將上月房地產市場相關數據報送領導小組辦公室。領導小組每季度召開一次會議，分析房地產市場狀況，研究有針對性的調控措施，房地產市場動態信息，引導房地產市場平穩健康發展。
二、提升房地產項目建設水平
（一）鼓勵成片規�；_發。按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的原則，合理確定房地產開發項目的規模，鼓勵成片開發。建設項目用地應符合經批準的控制性詳細規劃。對于建設項目用地面積小于3000平方米的，不能批準單獨建設，國土資源、規劃部門不得辦理土地出讓和規劃報建審批手續，應納入成片統一開發范圍。確無法調整合并的，其土地用于城市綠化或其他公益事業建設。
（二）優化項目設計。開發建設項目的規劃設計和建筑設計方案應向社會公開招標。臨街建筑和標志性建筑應根據項目位置，結合城市風貌規劃進行形象設計；標志性建筑物夜間景觀亮化工程應納入設計方案，并同步建設。規劃部門組織設計方案評審時，應當邀請發改、住房和城鄉建設、房地產、國土資源、城管、環保、消防等部門參與。經評審通過的設計方案不得擅自修改；確需修改的，由規劃行政主管部門組織重新評審。設計方案評審結果應當向社會公示。
（三）開發項目建筑設計方案必須符合國家有關建筑設計和節能、環保的強制性規范。城市主干道臨街面不得設置開放式陽臺，不得管網、空調等設備。臨湖、臨河開發項目，要做到不推山、不填水，切實保護生態環境。住宅小區的建筑設計，應包含燃氣、太陽能、給排水等管線和排油煙的專用管道設計。新城區嚴格實行雨水、污水分流，污水排放必須接入城市排污管網。
�。ㄋ模┘訌娮≌_發項目配套建設的監管。凡新建（含改、擴建）的住宅小區，應當按經批準的控制性詳規和其他相關規定配套建設物業、辦公用房和教育、文化、體育、環保、衛生、消防、電信等設施，并與主體工程同步設計、同步建設、同期交付使用。否則，規劃部門不得辦理規劃手續，住房和城鄉建設部門不得辦理施工許可和進行工程竣工驗收，房地產部門不得辦理房屋權屬初始登記。
（五）推廣精裝房。引導和鼓勵房地產開發企業采取住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式新建商品房。
（六）實行商品住房“一戶一驗收”。商品住宅工程在綜合驗收前，建設單位應組織施工和監理單位進行分戶驗收，已選定物業公司的，物業公司應參與分戶驗收。分戶驗收合格的，出具由建設、施工、監理單位負責人簽字確認的《住宅工程質量分戶驗收表》；分戶驗收不合格的，建設單位不得申請單位工程竣工驗收。
房地產開發項目竣工后，由市政務服務中心組織住房和城鄉建設、國土資源、規劃、房地產、城管、園林、消防、人防、環保等部門對照規劃審批許可內容，對項目進行分期驗收或綜合驗收。未經分期驗收或綜合驗收，以及驗收不合格的，不得交付使用。
商品住宅在交房時，開發商必須向購房人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》和《住宅工程質量分戶驗收表》。
三、加強房地產開發經營企業及其從業人員管理和培育
（一）嚴格房地產市場準入制度。從事房地產業經營活動必須取得相應的企業資質，從事房地產營銷、策劃、中介、工程建設和服務的人員必須持有相應資格證書。凡不具備開發企業資質的，國土資源、規劃部門不得為其辦理開發項目土地出讓、規劃審批手續；企業持有相應資格證人數不符合法律法規規定的，房地產部門不得為其頒發相關資質證書。
�。ǘ┘訌姺康禺a企業動態管理。完善房地產企業信用檔案，實時記錄和公示企業信譽情況，并將其作為資質定級、晉級、年檢的重要依據。房地產應及時督促企業整改不良行為，整改不到位的，注銷其資質。
�。ㄈ┡嘤康禺a企業品牌。通過體制、機制和管理創新，培育和壯大房地產企業。鼓勵房地產企業通過整合、兼并、入股等形式進行聯合重組，逐步淘汰競爭力不強、規模效益低下的房地產企業，促進房地產企業提質升級。
�。ㄋ模┨嵘藛T素質。房地產部門應會同人力資源和社會保障部門制訂房地產行業從業人員和進城務工人員培訓計劃，明確年度培訓任務，建立培訓基地，確保培訓質量；嚴格實行房地產從業人員持證上崗制度，建立健全房地產企業從業人員信用檔案，不斷提高房地產從業人員的整體素質。
（五）切實維護企業合法權益。依法支持房地產企業正常經營活動，及時依法處理群眾投訴，嚴禁強行攤派和“索、拿、卡、要”。
四、提高物業管理水平
�。ㄒ唬┤嫱菩袑I化物業服務。住宅小區、黨政機關及企事業單位用房應全面推行專業化物業服務，擴大專業化物業服務覆蓋面，任何單位不得聘用無資格證書人員從事物業管理服務。選聘物業服務企業，應嚴格依法采取公開招標或協議招標的方式進行。
�。ǘ┏浞职l揮社區在物業管理中的監督、指導作用。物業管理納入社區工作范疇，社區居委會應加強對轄區內住宅小區業主委員會和物業服務企業的監督、檢查，指導其搞好住宅小區的精神文明建設、計劃生育、社會治安綜合治理、公共等方面的.工作。房地產部門在指導成立業主委員會和辦理物業服務企業資質定級、晉級、變更手續及日常考核時，應當聽取社區居委會意見；加強與社區居委會的協作，調處物業管理服務糾紛，共同做好物業管理工作，為居民創造安全、舒適的居住環境。
�。ㄈ┍ＷC物業和社區居委會辦公用房。開發建設單位申報住宅小區規劃設計方案評審時必須附有物業管理方案，并在評審規劃設計方案時，同時進行審定。物業管理方案應當明確物業管理用房和全方位電子監控設備建設內容，超過10萬平方米的住宅開發項目應當同時明確社區工作用房。
�。ㄋ模﹪栏駡绦杏袃斘飿I服務制度。物業服務企業應當利用電子監控設備加強對服務小區全方位、全天候的監管，服務費應嚴格按照約定的收費標準收取，確需調整標準的，應按法定程序進行。業主應及時、足額繳納服務費，業主委員會應當督促業主履行繳費義務。
�。ㄎ澹﹪栏袷覂妊b飾裝修管理。業主裝修房屋，其裝修方案必須先經房地產裝飾裝修管理機構批準。嚴禁不按裝修方案施工或破壞房屋結構行為，確保房屋使用安全。
五、優化市場服務監管體系
�。ㄒ唬┮幏斗康禺a項目報建、收費服務。嚴格落實一站式報建、一票式收費制度，推行一票式收取銷售環節稅費制度。
�。ǘ﹪栏駡绦蟹康禺a項目建設公示制和服務責任制。房地產開發企業應當按要求制作房地產開發項目公示牌，并在項目建設現場公示。房地產開發項目立項后，相關部門應對項目的建設、銷售、交付進行全方位監管和服務。
�。ㄈ┙⑿姓䦂谭摵喜樘帣C制。房地產單一違法行為，由相關職能部門查處；涉及多個部門的，由市政府分管副市長和副秘書長組織規劃、住房和城鄉建設、國土資源、房地產、工商、區政府（管委會）等部門單位聯合查處，形成打擊合力，堅決遏制房地產違法違規行為。
（四）規范房地產開發項目資本金、預售款和維修資金管理。項目資本金、預售款和維修資金必須嚴格按規定標準繳存，任何單位和個人不得侵占和挪用。
�。ㄎ澹┘訌娚唐贩夸N售和價格管理。未取得商品房預售許可證的項目，房地產開發企業不得預售，也不得以認購（包括認訂、登記、選號等）、收取預售款性質的費用等形式變相預售商品房。辦理預售許可時，要如實申報銷售價格。已取得預售許可的，要在規定時間內一次性公開全部房源，嚴格按照申報價格，明碼標價對外銷售。
加強房地產交易指導價的編制工作，杜絕房地產轉讓、抵押等價格不實現象，規范房地產交易秩序。房地產部門要加強對商品房預售合同網上備案的管理和商品房預售款的監管，逐步推行二手房交易網上備案和二手房交易資金監管制度。
生產計劃員工作規劃 5
一、生產計劃的基本內容
根據國際慣例，制造類企業的生產與運作計劃一般來說可以分為三個層次:綜合生產計劃、主生產計劃和物料需求計劃。
1)綜合生產計劃
綜合生產計劃又稱生產計劃大綱，它是企業根據市場需求和資源條件對企業未來較長一段時間內資源與需求的平衡所做的總體化規劃，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來一段較長時期內產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做出的決策性描述。
綜合生產計劃并不具體制訂每一品種的生產數量、生產時間，也不布置每一車間、人員的具體工作任務，只是對產品、時間和人員的配置進行總體規劃。
(1)產品。按照產品的需求特性、加下特性、所需人員和設備的相似性等，將產品劃分為幾大系列，以系列為一單位來制訂綜合計劃。例如，某自行車廠將產品分為24型、26型和28型三大系列等。
(2)時間。綜合生產計劃的計劃期通常以年為一單位(有些生產周期較長的產品，如大型機床等可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業也把綜合生產計劃稱為年度生產運作計劃或年度生產大綱。在該一計劃期內，使用的計劃時間一單位為月、雙月或季。
(3)人員。綜合生產計劃可以用幾種不同方式來考慮人員安排問題。例如，把人員按照產品系列分成相應的組，分別考慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點和人員所需的技能水平分組。
綜合生產計劃的目標是如何充分利用企業的生產能力及生產資源，滿足用戶要求和市場需求，同時使生產負荷盡量均衡穩定，控制庫存的合理水平并使總生產成本盡可能低。這些目標可概括如下:成本最小、利潤最大;最大限度地滿足顧客要求;最小的庫存費用;生產速率的穩定性;人員水平變動最小;設施、設備的充分利用。
2)主生產計劃
主生產計劃是在綜合生產計劃的基礎上制訂的運作計劃，是把綜合云!一劃具體化為可操作的實施計劃，其目的是要確定企業生產的最終產品的出產數量和出產時間。主生產計劃是M即(物料需求計劃)的輸入部分之一，與我國通常采用的產品出產進度計劃在計劃的時間一單位上略有不同，產品出產進度計劃一般以月為計劃時間單位，而主生產計劃通常以周為單位。
3)物料需求計劃
物料需求計劃，是根據主生產計劃的要求，對所需的全部物料所做出的安排。這是一項最復雜而且細化的工作，尤其是在企業的產品結構復雜、零部件種類繁多的情況下，這項下作是非常難以細化操作的。
傳統計劃管理體系實際上對這個問題無法真正很好地解決，只是針對不同生產類型制定發展出了一些專門的方法。而現代計劃管現體系主要是依賴計算機和相應的專用管鉀軟件，即M即，這樣刁‘從根本卜解決了計劃管理中這個老大難的問題。
二、綜合生產計劃的制訂
綜合生產計劃編制按如下程序進行:
(1)收集有關資料，進行必要的llJ場凋研。綜合生產計劃要根據企業所擁有的生產能力和流求預測對企業的產出內容、速度、勞動力水平、庫存投資等問題做出概括性的決策:這些決策是在擁有與企業生產經營相關的各種信息及其生產能力、資源占有情況、銷售情況，還有供應商、運輸商等的有關情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業內部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息:新產品研發情況、卞要產品和工藝技術狀況、勞動定額數據、設備狀況及維修狀況等;成本數據、企業的財務資金狀況;勞動力市場供應狀況、現有人員情況、培訓水平和相關能力;現有設一備能力狀況、勞動生產率水平、設備投資計劃等。
(2)擬定多種可行的綜合計劃方案:這一點要根據本企業的生產類型其體考慮:訂貨型企業可以直接按訂貨合同，并根據生產能力的實際狀況進行調整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過市場需求的預測、庫存狀況、經濟形勢、設備能力及訓整規律來綜合平衡，安排生產計劃。由于存在多種可變因索，實際工作中，可以制定多種可行方案備選，以應付各種不同的擊要。
(3)優化綜合生產計劃方案。初步擬定綜合生產計劃方案以后，還必須進行優化。對于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學性和合押性，考慮到各種可能發生的情況，做出必要的防范措施:對少有多種備選方案的情況，首先要對各個方案進行比較、評價，確定出綜合指標比較優秀的方案，然后再進一步提高其科學性合現性水平。常用的綜合計劃優化方法有益虧平衡分析法和線性規劃法。
(4)綜合平衡，最終確定正式方案。經過優化后的方案仍然只是一個可行方案，還必須進行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產計劃，下達實施。
三、主生產計劃的制訂
1)主生產計劃(MPS)與綜合生產計劃的區別
主生產計劃是對最終項目的需求日期(計劃時段)和數量的說明。主生產計劃中的最終項目可以是產品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產品結構中最高層次上的單個零件。一個有效的主生產計劃是生)介二對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源。協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營計劃目標。
主生產計劃決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。它有兩項主要作用:在短期內，作為物料需求計劃、零件生產、訂貨優先級和短期能力需求計劃的依據;在長期內，作為估計本廠生產能力(廠房面積、機床、人力等)、倉庫容量、技術人員和資金等資源擊求的依據。
綜合生產計劃只對產品組進行劃分，它不確定其體的物料項目。其下一層是主生產計劃。主生產計劃是分時段的計劃，它確定公司計劃何時生產、生產多少各種產品。
2)MPS基于的信息和需求來源
(1)M邵基于的信息:綜合生產計劃;預鋇J結果;可用的原材料和部件;制造和/或采購提前期;生產準備和/或更換時間;合鉀的生產順序。
(2)MPS的需求來源:顧客訂一單;批發商和經銷商的訂單;服務備件需求;預測的需求;安個存貨;季節性存貨;公司內部各工廠之間的'協作需求。忽略巨述信息所產生的問題:工廠的資源超負荷;下廠的資源未充分利用；計劃不穩定或不可靠;在制品庫存高;用戶服務水平差;失去整個計劃編制系統的可靠性。
3)編制MPS的準則
(1)對最少的項目數進行排產;
(2)僅列出可構造的項目;
(3)列出對生產能力和財務有重大影響的項目;
(4)對有多種選擇性的產品，用最終裝配計劃使M Ps處現過程簡化;
(5)安排預防性維修的時間。
4)MPs的制訂過程
(1)編制MPs初步計劃。編制資源清單，根據資源清一單來計算MPs初步計劃的需求資源，對于關鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進行比較。
(2)制訂粗能力計劃。對能力和需求做平衡，核定主生產資源的情況，在這一步要做三項工作:首先建立資源清單，說明每種產品的數量及各月占用關鍵工作中心的負荷小時數;同時與關鍵工作中心的能力進行對比;在產品的計劃期內，對超負荷的關鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現的時段。
(3)評價初步的MPS，最后修訂和批準MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，則對能力和MPS進行調整和平衡。改變預計的負荷量:重新安排訂單、拖延(暫緩)訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產品組合。改變能力:改變產品的生產工藝、申請加班、外協加工、雇傭臨時工。
生產計劃員工作規劃 6
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產，工作計劃《生產部工作計劃范文》。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的`發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、xxx、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。##
生產計劃員工作規劃 7
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，加強安全生產意識，落實安全責任，實現安全生產目標，創造一個安全穩定的生產環境，特別就這20xx年下半年生產安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區安全形勢的進一步穩定改善。
二、主要目標。
一是服務區提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。
三、具體的安排。
1、xx月份：制定安全生產工作計劃。
調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。
2、xx月份：召開安全會議的工作服務區，明確的'目標和任務。
明確安全生產監管員、安全生產管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產月”活動，制定具體實施工作計劃。
3、xx月份：加強食品安全管理。
重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。
4、xx—xx月份：開展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩定工作，開展第四季度的全面安全生產檢查工作。
生產計劃員工作規劃 8
為了認真貫徹落實<中華人民共和國安全生產法>，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的`觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。
三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
1、第一季度：制定、調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責，開展第一季度安全生產工作檢查。搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。
2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作。開展第三季度安全生產工作檢查。
4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作。開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產檢查工作。
生產計劃員工作規劃 9
一、目的：
�、俑纳谱鳂I環境；
�、诠ぷ鲌鏊鶡o雜物，提高工作效率；
�、蹨p少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
�、芟芾砩系幕旆�
⑤有利于減少庫存量，節約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯水泥有限公司財務中心
三、定義與目的
（一）整理：對物品的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，
�。ǘ┱D：需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。
�。ㄈ┣鍜撸喊压ぷ鲌鏊驋吒蓛簦瑒摻ㄒ粋�明快、舒暢的工作環境。
�。ㄋ模┣鍧崳菏构ぷ鳝h境保持完美和最佳狀態。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
（五）素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的`習慣和作風，這是“5S”活動的核心。
四、執行區域
公司財務部、營業室、磅房、物流場、微機室所納入5S執行區域。
五、實施時間
從6月份開始學習和推行5S管理標準，具體時間安排如下：
6月份認真學習5S管理知識，開始推行5S管理。
7月-10月份結合學習5S管理檢查改進推行5S管理出現的問題。
11月-12月份具體總結推行5S管理的經驗，改進不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長期推進下去，取得真正實效。
六、實施方案和管理改進
1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場管理”聯合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類辦公設備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。
4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。
5、各責任區地面干凈，無散落產品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調、關門窗。
7、工作時間里，工作態度良好，不得做與工作無關的事。
8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務中心檢查由財務經理不定期對財務部、營業室、磅房、物流、微機室區域進行檢查，對不符合項下發整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。
生產計劃員工作規劃 10
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實、規范程序、夯實基礎”工作思路，執行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產任務按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。
3、生產信息反饋及時率100%。
4、標準及作業文件執行率100%。
三、重點工作
(一)規范工作程序,夯實基礎管理
20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規范和現場管理規范。從而進一步細化工作標準、規范作業流程，夯實生產組織基礎工作。
（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規范組織程序，落實崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。
在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的.設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產不正常不走，發現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
�。ㄈ┲匾曔^程控制，鞏固兩個體系成果
一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。
�。ㄋ模┳ズ醚雌诤投镜忍厥鈺r期的安全生產
一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節安全生產工作的平穩運行。
（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。
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