精選商業計劃范文合集五篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的商業計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業計劃 篇1

　　一、公司基本情況

　　1、公司名稱

　　2、法定代表人

　　3、總經理

　　4、成立時間

　　5、注冊資本

　　6、注冊地址

　　7、公司性質

　　8、主營業務及主要產品

　　9、職工情況

　　10、公司未來3—5年的發展方向

　　二、擬投資項目技術情況

　　1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發展階段，與同行業其他公司同類產品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創新性等）。

　　2、簡述項目產品生產流程、工藝流程。

　　3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等）。

　　4、核心技術來源（自主開發、合作開發、轉讓他人技術）。

　　5、技術成熟度（屬于研發階段、中試階段，還是產業化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等）。

　　6、目標市場（項目產品面向的用戶群體、市場容量）。

　　7、產品標準

　　8、本公司及本項目的競爭優勢。

　　三、行業及市場情況

　　1、行業情況（行業發展簡史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）。

　　2、過去3-5年各年全行業銷售收入估計（注明資料來源）。

　　3、未來3-5年各年全行業銷售收入預測（注明資料來源）。

　　4、本公司與行業內主要競爭對手的比較。

　　5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。

　　四、融資說明

　　1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/

　　2、投入資金的用途和使用計劃。

　　3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

　　4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

　　5、預計未來3-5年平均每年凈資產回報率多少？

　　6、投資方可享有哪些監督權和管理權？

　　7、投資方以何種方式收回投資，然后具體方式和執行時間？

　　8、與本公司業務有關的稅種和稅率，然后公司享受哪些由政府提供的優惠政策及未來可能的情況？

　　9、需要向投資方說明的其他情況。

　　五、財務計劃

　　1、項目產品預計年生產能力、年銷售收入？形成規模銷售時，然后利潤率、凈利潤率？

　　2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

　　六、風險控制

　　說明，該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險等。以上風險如適用，然后每項要單獨敘述控制和防范手段）。

　　七、項目實施進度

　　列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。

　　八、附件

　　1、營業執照（復印件）

　　2、資信證明

　　3、法人代碼證書

　　4、稅務登記證明

　　5、專利證書、鑒定證書

　　6、高新技術企業、高新技術產品、高新技術成果認定證書

　　7、其他有關資料

　　（本提綱僅供參考，請根據實際情況增刪）

商業計劃 篇2

　　----關于手機配件

　　一、執行總結：

　　(1) 定位：

　　在本地即哈爾冰做出優質服務，進而發展到全國。

　　(2) 使命：

　　完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.

　　(3) 背景簡述：

　　手機無疑是現代社會中最為火爆的產品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。

　　(4) 結構：

　　我們團隊由五人組成，共同分擔業務職責和商品的投資。

　　二、商業機會：

　　(1) 市場機會：

　　ABI預測未來5年內手機配件市場將持續增長。

　　(2) 遠景分析：

　　全球的到20xx年收入超過800億美元。而我們的回報應該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的

　　三、商業模式：

　　(1) 市場定位：

　　市場首先定在我們哈市的幾所有名高校

　　(2) 產品與服務：

　　產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨，距離較遠的與快遞公司進行合作。

　　(3)閃爍繽紛的創新之處：

　　我的創新就是他人的老套路，那就是打質量戰，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優質的售后服務

　　（4）、組織描述：

　　(5) 組織的性質：

　　兩個人對個人的網上購物平臺(c2c) ，未來有可能發展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業組織的網上購物平臺。

　　(6) 組織的構成：

　　有我的供應商，和我的專業物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別擔保管理網店情況(在線咨詢、與供應方進行聯系、網店銷售情況)、信息資源組織管理(網店的銷售情況、更新網店的內容)、和網站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關熱門論壇發帖、群上發言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。

　　(7) 組織的使命：

　　完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，更新我們的商品，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.

　　(8) 組織的目標：

　　把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的最好匹配者。

　　四、項目描述：

　　(1) 現狀與描述：

　　關于此種產品在傳統商業中是非常火爆的，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很

　　感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當然很多人對于網上購買手機配件是件新鮮的事，對于他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。

　　(2) 市場風險投資：

　　物品輕小易攜，批價都在市場價以下，可以直接從廠家那兒進貨(能的話可以與其協商，適用其力量幫忙把或直接發放到客戶手中)，并且此種物品的買賣傳統經濟的成本也并不是非常大。業務聯系時的通訊費用一個月最多就在50元，給商家的備用資金預計在200~400元，印發傳單及名片的費用在100~200元，租相機在100元左右。前期的總共費用基本就在600元左右。具有投資少，發展潛力大的優點。

　　(3) 經營策略及計劃：

　　按所需進貨，追求進貨及發貨的速度，以及商品的質量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產品質量和店鋪的信譽。

　　五、項目方案：

　　(1) 項目內容：

　　明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優質快捷的服務。

　　(2) 技術方案：

　　需要網上操作網頁平臺的計算機知識，學會這些技術，以及其他的技術，直接購買，自主開發，外包及其他技術。

　　六、項目進度：

　　(1) 分階段項目任務

　　一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。

　　(2) 項目管理：

　　網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務;及物流寄送的操作上。

　　七、組織機構及人力資源：

　　(1) 項目實施的組織結構;

　　發起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實施者也是。

　　市場分析：

　　(1) 目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統經濟，網上經營者很少。并且在網上經營的效果是很有成效的。剛開始的市場規模不是老大。但會隨著對產品的信譽度的提高，潛在客戶會更加的，充分體現網上的優點。對于同行業的競爭，發揚優勢，改善短處。

　　營銷方案：

　　線上+線下，兩種策略均采用多種方法，具體在營銷方案中見

　　投資規模及籌資方案：

　　(1) 估算資金規模：

　　隨著對于手機的廣泛利用，各種各樣的用戶數量在不斷的增加，以及開店所需項目(業務與市場支出)，和一些商店專題信息發布，網站廣告發布，制定信息分析服務和專題報告(上面的組織構成有具體的說明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，并以邊賣邊盈利的經營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對于發展更大的店鋪，對于剛上市的營業店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。

　　(2) 籌資方案：，

　　找合作伙伴但是更多來源于雙方的家長的鼎力相助等等。

　　財務分析：

　　(1) 成本：

　　對于在淘寶商城和QQ旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。

　　(2) 盈利模式：

　　C2C及C2B的商業模式

　　(3) 盈利能力：

　　由于顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的，可能會出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術不夠完善的問題，因此盡量把它們拍得真實一些。加上我們為自己店鋪做的真正的市場宣傳，以及注意自己的說話態度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。

　　(4) 經濟和社會效益分析:

　　由于是在此行業內的新型嘗試行業，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規律的經銷方法。只要我們合法經營，正當競爭，相信我們的經濟效益應該廣闊。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。

　　(5) 回收期估算：

　　買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，科學決策。網絡是實現信息共享和實現多方合作的平臺的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢。

　　項目風險投資及對策：

　　(1) 經營風險：

　　由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專業性、權威性; 及時更新網店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整;同時做好對于下一時刻的網絡資源的深刻認識。

　　(2) 政策風險：

　　可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。

　　(3) 技術風險：

　　員工及我倆良好的市場推廣行為，學習有經驗的，技術水平高的網上推銷員，積極加強我們的信息技術的高校能力，包括一些閱讀能力，社交能力，使用photoshop軟件的技術，保持網上開店的專一性和科學性，使之按規定的軌道運行

商業計劃 篇3

　　摘要:新常態下，商業銀行應當積極采取有效措施開展計劃財務管理工作，以推進商業銀行自身的穩定持續發展。本文從會計核算、流動性、信息統計以及預算等方面入手，探討新常態下商業銀行計劃財務管理內容及方式，以全面提高商業銀行計劃財務管理的科學性和有效性。

　　關鍵詞:新常態；商業銀行；計劃財務管理

　　隨著經濟形勢呈現出新常態特點，以及利率市場化進程的加快、金融托媒條件下的科技轉型逐步實現和互聯網金融的不斷發展進步，商業銀行若想要實現自身穩定持續發展，應當積極轉型，對計劃實施高效化管理，從而沉著應對新常態下經濟發展所帶來的諸多挑戰。

　　一、新常態下的會計核算管理

　　1.新常態下會計核算管理所遇到的瓶頸

　　社會經濟發展的當前形勢下，商業銀行業務不斷創新，對傳統的會計核算帶來了新的挑戰，投行業務以及金融衍生品投資的不斷發展，要求商業銀行會計核算不斷優化調整，從而保證商業銀行計劃財務管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當前市場經濟中衍生金融的主要工具，監管部門僅僅能夠對商業銀行的報表數據信息進行監督與管理，而國際金融市場衍生品存在較大風險，這與會計核算缺陷存在密切聯系。會計信息披露是確認與計量的重要方式，金融衍生品的出現打破了商業銀行傳統的資產確認方式，導致相關會計確認與計量存在一定不確定性。所謂會計計量，主要是指用貨幣或其他量度單位對經濟業務及其結構進行準確計量，而貨幣計量規則難以實現，導致金融衍生工具存在一定計量難度，此種情況下，金融衍生品業務的會計核算過程中，風險控制難度較大，對于商業銀行的發展是極為不利的。與此同時，商業銀行會計核算操作標準尚不統一，銀行對相關問題的解決方式也不盡相同。科目調整與會計核算內容調整后，商業銀行表內外余額波動較大，相關監管部門也只能夠通過報表對銀行余額變動情況進行監督，難以進行實時把控。相關操作人員會計知識的不足，也是滋生會計核算風險的重要因素。

　　2.加強會計核算管理的有效途徑

　　一是商業銀行應當積極完善制度及相關規定，結合銀行自身發展實際，制定規范的會計制度及業務操作標準，進而對商業銀行各項業務實行動態化管理與控制，確保大額支付以及應收應付款掛賬等事項能夠嚴格按照制度進行報批。在原有業務管理方式的基礎上，不斷進行補充和調整，為商業銀行各項業務的開展提供可靠的支持。在此基礎上，應當積極建立獎懲機制，調動員工的工作積極性。二是完善會計核算程序。在新常態下，商業銀行計劃財務管理工作中，應當積極完善會計核算程度，柜臺及相關會計人員應當嚴格且規范的填寫會計憑證，對商業銀行具體業務的核算程序進行嚴格控制，通過賬務核對以及相互監督等方式，切實保證會計核算工作的有序開展。為合理控制商業銀行業務風險點，應當通過設置臺帳記錄等方式，對規劃、預測、計劃以及控制監督等方式進行綜合運用，全面提高商業銀行計劃財務管理的科學性和可靠性。三是建立健全內部控制制度。為全面提高新常態下商業銀行計劃財務管理效率，應當積極建立健全內部控制制度，對商業銀行運行風險進行有效規避。因此在商業銀行發展過程中，應當對當前現有規章制度進行有效梳理，對銀行內部人員崗位進行有效梳理，爭取實現內部科學化、規范化控制。在此基礎上，應當依據商業銀行自身發展實際情況加以全面分析，對現代信息科學進行合理利用，優化調整商業銀行新老業務的`控制方式，并建立事前控制系統，切實做好風險防范與控制工作。

　　二、新常態下的流動性管理

　　1.商業銀行流動性管理存在的問題

　　新常態環境下，商業銀行及其監管機構對流動性風險管理的重視力度逐漸加大，商業銀行為有效應對利潤空間下滑問題，正積極采取有效措施提高頭寸預報的準確性，確保結余資金得到最大化利用。當前社會經濟發展條件下，商業銀行的運行需要各項存款來支撐，同時還需要嚴格按照預定要求對企業及個人進出款進行準確預報和控制，在此種情況下，受上下傳導會受時間限制，以及客戶進出款存在的不確定性，會出現流動性不穩定的問題，嚴重影響商業銀行財務管理效率，因此在新常態下加強商業銀行計劃財務管理是非常必要的。

　　2.流動性管理的具體策略

　　為促進新常態下商業銀行流動性管理問題的有效解決，商業銀行應當積極建立健全流動性管理體系，通過上下傳導機制，對商業銀行剩余資金進行合理安排，結合商業銀行的實際情況做好壓力測試，并及時對體系模型進行優化調整，切實保證財務管理整體效率。在此基礎上，對商業銀行資產負債結構和期限進行合理安排，適時調整理財資金池比例，對同業業務進行科學化梳理，在保證資本充足率的基礎上，切實提高財務杠桿的收益。在新常態下，商業銀行應當對央行各類政策工具及市場融資手段進行合理利用，切實擴充商業銀行自身流動性，最大程度上滿足新常態下市場經濟監管要求及抵御風險的實際需求。

　　三、新常態下的信息統計管理

　　隨著大數據時代的到來，商業銀行處于新常態運行環境下，信息統計管理是商業銀行的新利潤點，信息統計數據的支持，在一定程度上反映出商業銀行的業務水平和經營現狀，從而直接關系著商業銀行的資產負債管理水平及流動性風險規避的準確性，對于商業銀行科學決策以及業務結構調整也產生一定影響。由此可知，在新常態下，商業銀行信息統計管理工作難度較大。1.信息統計管理的不足一是時效性不足。在新常態下，商業銀行信息統計管理過程中，受到數據傳達方式、系統運行以及監管層數據共享等多種因素的影響，報表數據獲取的時效性不足，嚴重影響商業銀行日常經營管理效率，甚至在一定程度上影響商業銀行決策的科學性。與此同時，商業銀行運行過程中，數據信息的真實性和準確性也是影響信息統計管理效率的一項重要因素，尤其是部分報表涉及到人工調整和填報，并依照人工方式進行校驗，往往存在一定疏漏，此種情況下勢必會影響商業銀行相關數據信息的真實性和準確性。在商業銀行信息統計管理工作中，往往耗費較大的人力資源開展數據的采集匯總檢驗等工作，綜合管理效率較低。2.信息統計管理相關建議注重系統開發，盡量避免手工填報數據，以避免類似于總分支機構匯總數據無法配平等情況；注重人工培訓，人員設置應合理、注意新老員工的數據信息移交。同時，應當加強進行相關創新業務統計培訓，以提高信息統計的準確度；注重數據共享，由于目前大部分商業銀行存在跨地區開設分支機構，因此在信息數據共享上（包括銀行內及銀行間）也應加強，以避免例如不良客戶跨地區或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復瞞騙質押等情況；注重基礎數據部門信息準確度，相關基礎數據統計人員應當嚴格按照要求進行信息錄入、維護及匯總工作。

　　四、新常態下的預算管理

　　影響預算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰略發展因素，四是風險因素，五是經濟波動因素。因此在商業銀行計劃財務管理過程中，應當根據自身條件，建立一套科學的預算管理模型。考慮“木桶效應”，即積極挖掘弱勢業務的潛力。在管理上，建議施行精細化管理，將各項工作分配到人，并進行自上而下的監督，自下而上的反饋。定期對預算管理進行評價，不斷對其補充和完善。預算管理人員在進行預算管理時應執行完善的風險預算管理制度和具備科學的前瞻性思考及判斷。通過一系列包括設立合理目標、合理建立風險矩陣、定期進行風險排查、反饋處理問題、分析后出具風險排查報告等步驟實施風險預算管理。

　　五、結束語

　　總而言之，大數據時代對商業銀行發展提出了新的要求，為實現自身穩定持續發展，商業銀行應當準確把握新常態下市場經濟的具體要求，積極采取有效措施加強計劃財務管理，從會計核算、流動性管理、信息統計管理以及預算管理等方面入手，切實提高商業銀行財務管理水平，為商業銀行科學化決策打下良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]傅小梅.淺談商業銀行財務管理創新[J].財會通訊，20xx(35).

　　[2]周煜.新常態下商業銀行計劃財務管理分析[J].財會研究，20xx(6):53-55.

　　[3]劉喜文.淺談商業銀行財務管理發展轉型[J].農村金融研究，20xx(6):40-43.

　　[4]常國華，譚道倫.淺析“新常態”下商業銀行財務管理轉型[J].中國市場，20xx(14):95-95.

　　[5]陳曉媛.商業銀行財務管理發展轉型的研究[J].會計師，20xx(21):46-47.財稅研究

商業計劃 篇4

　　一、 項目企業概要

　　*企業基本情況

　　*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

　　二、 業務描述

　　*企業的宗旨（200字左右）

　　*主要發展戰略目標和階段目標

　　*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

　　三、 產品與服務

　　*介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值

　　*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

　　*利潤的來源及持續營利的商業模式

　　四、 風險

　　*企業面臨的風險及對策

　　五、 市場營銷

　　*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

　　六、 管理團隊

　　*列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）

　　關鍵人物之一

　　*企業共有多少兼職員工（填數字）

　　*尚未有合適人選的關鍵職位？

　　*管理團隊優勢與不足之處？

　　*人才戰略與激勵制度？

　　七、 財務預測

　　*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

　　*擬引入風險投資總額？

　　*當前月支出 *投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）

　　*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

　　八、 資本結構

　　*目前資本結構表

　　*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　九、 其它

　　*請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？

　　*您認為企業成功的關鍵因素是什么？

　　*關于企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料？

　　提示：

　　確信在你的商業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

　　1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗﹖

　　2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖

　　3、每位管理成員的動機是什么﹖

　　4、你的公司和產品如何進入行業﹖

　　5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什么﹖

　　6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖

　　7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么﹖

　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

　　9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖

　　10、你的項目為什么能成功﹖

　　11、你所預期的產品生命周期是什么﹖

　　12、是什么使你的公司和產品變得獨特﹖

　　13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖

　　14、你的競爭對手是誰﹖

　　15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖

　　16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖

　　17、你的產品有哪些替代品﹖

　　18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖

　　19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖

　　20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖

　　21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖

　　22、當你的產品／服務成熟以后，你的營銷戰略將怎樣改變﹖

　　23、你的顧客群體在統計上的特征是什么﹖

　　24、你認為公司發展的瓶頸在哪里﹖

　　25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖

　　26、你公司勞動力供應來自何處﹖

　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

商業計劃 篇5

　　目錄

　　一、執行概要 ............................................................................. 3

　　二、企業介紹 ............................................................................. 3

　　1、企業設立的必要性和適應性 .......................................... 3

　　2、企業的目標和發展戰略 .................................................. 4

　　3、企業的股權結構 .............................................................. 5

　　三、產品和服務介紹 ................................................................. 5

　　1、產品的特點和競爭優勢 .................................................. 5

　　2、產品市場前景預測 .......................................................... 6

　　3、產品知識產權保護 .......................................................... 7

　　4、產品研發情況 .................................................................. 7

　　5、產品生產計劃 .................................................................. 7

　　四、市場機會分析 ..................................................................... 8

　　1、宏觀環境分析 .................................................................. 8

　　2、中觀行業分析 .................................................................. 9

　　3、微觀競爭分析 ................................................................ 10

　　五、營銷計劃 ........................................................................... 11

　　1、確定市場營銷目標 ........................................................ 11

　　2、選定合適的目標市場 .................................................... 11

　　3、選定位策略 .................................................................... 12

　　4、制定市場營銷組合 ........................................................ 12

　　六、財務計劃 ........................................................................... 14

　　1、營銷收入預測 ................................................................ 14

　　2、營銷和成本計劃 ............................................................ 14

　　3、現金流量計劃 ................................................................ 15

　　4、預計財務報表 ................................................................ 15

　　七、管理能力 ........................................................................... 16

　　八、融資計劃 ........................................................................... 18

　　九、投資風險 ........................................................................... 18

　　十、經營預測 ........................................................................... 20

　　一、執行概要

　　本企業本著取之于市場用之于市場的經營理念，以最

　　好、最快、最大的方式占領市場。應用先進的營銷管理軟件系統科學、高效的管理及跟進客戶，還可有效避免業務人員之間相互碰單而帶來的內部管理問題，同時具有各類短信群發功能、通知、事件提醒等強大功能。

　　液體壁紙有別于國內市場一般的同類產品，其幻彩度、精細度、耐用度、及環保性能均屬國內同類企業無法相媲美的。

　　本企業以比“美觀”、比“特色”為名,比“環保”、比“性能”、比“價格”為發展方向，以五個“比”為品牌核心理念來推廣以及建立市場的深度開發，建立以“液態壁紙”品牌形象為主的集合其他新型實用材料的多元化經營策略。

　　本企業融匯國際優雅風尚，追求的是品質而非虛榮。本企業品牌所獨具的都市優雅，描繪著時尚人士對生活的品味與個性。本企業人堅持銳意創新的精神，迎風破浪，歷經市場的挑戰與考驗，以專業的隊伍，嚴謹的管理，超卓的設備，融入高級工藝精髓，形成和諧完美的整體，精致獨特，優雅自然，著力打造（液態壁紙）品牌。

　　二、企業介紹

　　1、企業設立的必要性和適應性

　　隨著社會的進步、人民生活水平的不斷提高，以及近幾年來房地產的高速發展，人們的住房條件得到了很大的改善，開始變得越來越完善。對家居的裝修也越來越趨向典雅、精致、簡約和安全，同時追求個性和創意。輕裝修重裝飾及安全也日益成為一種發展趨勢，液體壁紙這種水性涂料的發展，正好可以滿足這一需要。

　　涂料種類繁多，品牌繁雜，各有特點，為何要選擇液體壁紙呢？因為該產品不僅新穎，還很安全，又可以很好的滿足消費者追求新、奇、時尚的心理，而且可以根據本產品的特有特性，在裝修過程中融入很多個性化的創意元素。讓人不管坐在家里，還是躺在床上，時時刻刻都能圍繞在我們周圍，讓我們感受生活的多姿多彩，并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液體壁紙帶進我們的生活中，讓新的理念和創意去發展。

　　2、企業的目標和發展戰略

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客的需求，以公司的意見箱、服務臺和投訴意見電話為平臺，留意客戶反饋的信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品的更新速度，從而保證我們的液體壁紙的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流和環保的欲望。靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和新穎的設計，賺取客戶的認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家具氣氛。實現公司與客戶雙贏。

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