解決方案

時間：2024-10-31 12:06:16 解決方案我要投稿

關于解決方案模板集錦6篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的解決方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

關于解決方案模板集錦6篇

　　解決方案篇1

　　【摘要】在現代社會的發展中，社會經濟取得了前所未有的發展。企業作為社會經濟發展的重要載體，對整個社會經濟體的發展具有重要的維護和促進作用。尤其是在當下市場經濟全球化進程不斷加快的情況下，現代企業為了適應市場發展的趨勢，就需要在企業的管理中重視經濟的管理。只有良好的經濟管理才能為企業的發展起到促進作用。然而在當前的社會發展中，企業的經濟管理還存在很多的不足繼續解決，基于此，基于此本文主要通過對于企業經濟管理存在的問題進行探究，提出一些有解決的措施。

　　【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；解決方案

　　一、現代企業經濟管理問題

　　（一）管理制度不夠健全

　　眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進管理具體行為的落實。然而當前的企業經濟管理制度與企業自身的發展情況存在不符的情況。首先，很多企業都具有經濟管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實，不僅無法實現管理的目的，還會對企業的發展造成桎梏。另外，很多企業的管理取法適應企業的發展情況，企業的發展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業的發展。

　　（二）經濟管理理念落后

　　現代化的經濟的發展促進了經濟市場的不斷發展與完善，因此，市場的競爭越發激烈，對現代企業也提出了更高的要求，但是在當前的市場中，許多企業由于落后的經濟管理理念影響只注重自身獲取的經濟利益，對行業和市場的健康發展并不重視，從而造成市場中各企業間的不良競爭，也阻礙了企業的健康發展。

　　（三）組織結構落后

　　對現代的企業經濟管理而言，管理的組織結構也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結構不合理的'問題。這種組織結構的建立無法對現有的市場發展情況和企業的新裝進行綜合性的分析，只是在企業中盲目地建立組織結構，導致管理的形式主義嚴重，無法想成對管理的有效幫助，使得企業的發展中缺少活力。

　　（四）企業管理人員的水平有待于提高

　　目前在我國的經濟發展過程中，企業的經濟管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質對具體的管理行為的落實以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業經濟管理人員的專業素質與市場的要求存在很大的差距，而且目前行業中還存在另外一種問題。現代企業中，對人員管理的不善還導致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經濟管理的發展。人員的不斷流動導致管理水平的下降，影響到企業經濟管理工作和正常經濟行為的開展，

　　二、加強現代企業經濟管理的措施

　　（一）管理理念的創新

　　對企業而言，先進的管理理念可以有效地指導管理工作的落實，達到事半功倍的效果。而就當前來說，只有先進的，具有科學發展觀的管理理念才能對企業的經濟管理起到指導的作用。另外，以人為本是現代企業發展過程中不可忽視的重要管理因素，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動地融入到經濟管理工作中來。要樹立尊重員工的意識，企業需要維護員工的合法權益，做到對員工的理解和對企業消費者訴求的理解，從而提高服務意識與水平，建立以管理和服務質量為先的工作理念，強化質量與服務質量。

　　（二）健全現代企業管理制度

　　良好的管理制度可以為企業的經濟管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業需要以自身的實際發展情況和經濟管理的現狀為依據制定完善的經濟管理制度，來規范管理中的具體行為，為管理的落實奠定基礎。另外，經濟管理可以約束企業的具體經濟行為，并且可以使企業在管理的過程中不斷根據企業自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個過程中，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責任具體落實到個人，樹立管理人員的責任意識，在管理的過程中還可以通過監督制度的落實來嚴格地監控企業的經濟行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業內部的矛盾與問題，為企業經濟管理效果的落實奠定基礎。

　　（三）創新企業的經濟管理體系

　　在企業的經濟管理過程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規范企業的具體經濟行為，提高企業的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進行優化。首先。可以通過對企業內部的經濟管理體系的評價出發，從企業經濟管理中的人力資源管理、經濟管理的體系以及企業的內部控制方面的不足進行分析，從這些不足的方面出發，不斷優化管理的系統，通過現代化的設備和技術對企業進行全方位的管理水平與效率。

　　（四）建立新型企業經濟管理方式

　　首先需要從宏觀方面掌控企業的經濟發展方向，合理地制定企業的發展規劃與計劃，在這個過程中要注意強化企業發展規劃的時效性和可行性，充分利用現代化的信息技術對市場中的信息進行收集。另外最重要的就是要加強企業內部的發展深度，不斷進行技術方面的創新，與國際市場向結合，進行符合時代發展的技術創新，為企業的經濟管理提供提供條件。

　　（五）加強專業人才的培養

　　對企業而言，工作人員的專業技能和綜合素養會影響企業的的發展。經濟管理工作也不例外，因此要加強對相關工作人員的培訓，從專業技能方面來培訓，引進先進的管理理論與知識，另外要強化他們的責任意識，還要強化對專業人才的引進，企業應當采取有效的激勵措施來激勵經濟管理人員，不斷激發他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經濟管理工。總而言之，在市場環境下，企業的發展與其自身的經濟管理工作有著直接的關聯，隨著社會的進步與發展，企業經濟活動也在不斷擴大，而企業要想穩定的發展下去，就必須強化經濟管理工作，要健全相關管理制度，要轉變經濟管理理念，要重視人才的培養，從而更好地開展經濟管理工作，為企業帶來好的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，20xx，22:56.

　　[2]雷真，鄧艷麗.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業技術開發，20xx，31:108-109.

　　[3]王國宇.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].財經界(學術版)，20xx，24:50.

　　[4]黃梅仙.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].時代金融，20xx，14:185.

　　解決方案篇2

　　設計說明

　　本節課的內容是在學生學習了0～5的認識及加減法的基礎上進行教學的。學生對這部分知識的學習已經有了一定的經驗。本節課的學習，為下節課學習6和7的加減法打好基礎，也讓學生體會數學知識來源于生活并應用于生活的基本理論。因此將本節課作如下設計：

　　1．通過游戲活動充分調動學生主動學習的興趣。

　　通過游戲引入新課，這樣既復習了舊知，又為新知的學習做好鋪墊。同時，還能吸引學生的注意力，使學生的熱情高漲，情不自禁地參與到數學活動中來。從而提高了學生學習的興趣，增強了學生學習的信心，讓學生在輕松愉快的活動中發展各方面能力。

　　2．注重學生的動手操作、自主探索與合作交流。

　　教學新知時，先讓學生觀察主題圖中同學們打掃衛生的畫面，同時結合教學內容，自然滲透思想品德教育，教育學生要向圖中的小朋友們學習，做一個愛護教室、講衛生、愛勞動的好學生。然后找出圖中是6和7的人或物。接著通過計數器和直尺，讓學生知道6和7的位置，以及6、7和1、2、3、4、5之間的大小關系。最后讓學生找一找生活中的6和7。學生結合自身的實踐經驗，感受實物與抽象數字之間的聯系，對于6、7的認識就更加豐滿了。

　　課前準備

　　教師準備 PPT課件計數器 6個彩球

　　學生準備小棒若干 7張圓形紙片直尺

　　教學過程

　　⊙游戲激趣，引入新知

　　1．魔球游戲。(出示6個帶有0～5序號的彩球)

　　師：智慧老爺爺聽說大家學習非常努力，為了表揚同學們，特意制作了6個彩色的知識魔球，誰能將這6個知識魔球按從小到大的順序排一排呢？(請學生上臺將6個知識魔球根據數字的順序進行排列)

　　2．引入新課。

　　師：剛才同學們表現得都很棒，想得到美麗的知識魔球嗎？那我們一起來努力吧！(板書課題)

　　設計意圖：通過游戲引入新課，既復習了舊知，又為新知的學習做好鋪墊。同時還能吸引學生的注意力，激發學生的學習熱情，使學生情不自禁地參與到數學活動中來。

　　⊙觀察操作，探索新知

　　1．數一數，初步感知。(課件出示教材39頁主題圖)

　　(1)說一說圖中的小朋友們在干什么。(打掃教室)教師結合主題圖對學生進行講衛生、愛勞動、熱愛集體的思想教育。

　　(2)找一找，圖中哪些人或物體的數量可以用6或7來表示？你是怎樣數出來的.？(學生認真尋找，數一數，同桌之間互相說一說是怎么數的)

　　(3)交流匯報：教室里有6張桌子、6名同學、7把椅子、7個人。

　　預設生1：我是這樣數的，教室里有5名同學在打掃衛生，又進來了1名同學，一共有6名同學。

　　(請學生上臺來示范數，教師用課件閃動被數的對象，讓全班同學跟著數一遍)

　　生2：教室里面打掃衛生的同學和老師有6個人，從外面走進來1名同學，一共是7個人；也可以先數學生人數，再數老師，一共是7個人。

　　生3：先數已放好的6把椅子，再數又搬來的1把，一共是7把椅子。

　　(4)數出主題圖下面的人物圖和點子圖各是多少。

　　(學生數數，進行匯報)

　　小結：6個點子，6個人物，還有我們剛才數的6張桌子、6名同學都可以用6來表示。而7個點子，7個人物，還有我們剛才數的7把椅子、7個人都可以用7來表示。

　　設計意圖：從學生熟悉的事物引入，激發了學生的學習興趣。充分利用教材主題圖提供的資源，引導學生從不同的角度用不同的方式去數，讓學生在數數的過程中體會自然數的增加過程，感受相鄰數之間的關系，為后面學習數的順序和比較大小做好準備。

　　解決方案篇3

　　解決方案提供商的提法受到很多制造類企業的歡迎，眾多企業都將自身定位了解決方案提供商，力圖打造可持續的競爭能力，實現質的飛躍。

　　但是，現實是——幾乎沒有企業能清晰的定義自己所定義的解決方案提供商，到底應該怎么去實現，也難以提出實際的工作計劃一步一步的去實現這個目標。

　　以國內的一個機械制造企業為例，其將自身定位為“領先的物流解決方案提供商”，希望在為客戶提供其主打產品叉車的同時，還根據叉車所使用的物流領域的特征，為客戶設計更為合理的倉儲設計、運輸路線優化等物流服務，不但提供運輸貨物的工具，還提供優化庫存和物流管理的方案，提供更高的價值。但事實的情況是，其戰略目標缺少實際的實施行動，由產品制造商轉變為物流解決方案供應商的戰略目標提出后，缺乏充分的戰略支持，5年過去了，公司還是停留在產品制造商的階段，沒有在物流解決方案供應商方面進行任何的嘗試。

　　另外一個企業，身處橋梁建設領域，為橋梁建設提供預應力產品，（解釋），由于其在國內成立時間早，因此產品種類較其他競爭對手非常齊全，在此基礎上，該公司提出了自己的定位——預應力領域的解決方案提供商，提供包括設計、產品和服務的各項內容。可是，最終該公司并不能實現自己的目標，應該在國內，所有的設計環節都由橋梁的總包設計完成，包括其中的預應力部分，該公司只能去影響設計的思路，在缺少高端研究人員和實驗條件的情況下，并不具備能力參與設計環節。最終，該公司的定位只能是空談。

　　什么是解決方案提供商

　　每一個市場需求都需要解決方案，只是存在簡單和復雜的區分，因此，當企業負責一個客戶的具體業務需求時，就是在提供解決方案，小到提供一個零部件，大到提供一整套解決方法。

　　根據產品捆綁和整合程度的不同，我們可以將解決方案提供商分為四種類型。分別為部件專家、捆綁者、整合者以及解決方案提供者。

　　→部件專家：提供單一的產品/服務，可以根據客戶情況進行定制，但僅限于該產品或服務，適合客戶需要得到標準維護服務的情況；

　　→捆綁者：提供多種產品/服務（可以是自制和外購），通過數量折扣和規模優勢提供較低價格，適合客戶需要一站式服務、標準化產品或服務可以滿足客戶需求的'情況，因此需要提供更全的產品/服務品類，同時提供購買的便利；

　　→整合者：提供多個具備協同性的產品/服務（自制或外購），適合客戶需求的滿足必須通過多個產品/服務的共同運行的情況，通過提供多種產品/服務和協同工作滿足需求；

　　→解決方案提供者：掌握核心部件，并提供多個產品/服務的組合，承擔解決問題、正常運行和維護的責任，適合客戶希望個性需求得到滿足，并愿意為此支付更高的價格的情況。

　　不同的公司將自身定位為不同的提供者，但是隨著企業的發展，會更希望確定一個較為明確的發展方向，以朝著明確的目標去努力。四種模式的運營重點各有不同，比如較為常見的捆綁者，會通過銷量折扣和服務附加費（如緊急訂單）增加銷售量，或引導消費者購買高利潤率的產品，或通過優勢產品產生溢價，而解決方案提供者在為客戶創造的經濟價值中獲得應得的份額，相對而言價格不是產品/服務的累加，更關注利潤率，針對不同客戶制定不同的價格。

　　如何打造解決方案提供商

　　由于解決方案提供商更多地提供高附加值、變化多樣的客戶需求或者處理復雜的問題，因此，對產品質量、技術積累、管理能力都有著很高的要求，一般而言，初創的企業或者規模較小的企業難以承擔這樣的重擔。最可靠的方式是先做大公司規模，在行業具備資源和能力之后，再慢慢嘗試解決方案提供商的做法，一旦明確某個細分領域或者藍海，就快速實施，構建難以復制的競爭優勢。

　　國外在此方面有很多成功案例。某企業在成立的前20年，定位為制造商，致力于各種產品、零部件的研發與升級，通過自動化設備實現產品的不斷更新換代，最終為客戶提供可以滿足不同需求的各種產品，此后20年定位為生產型的物流服務商，提供“一切圍繞叉車”的產品與服務，除叉車及相關產品、零部件的提供以外開始向叉車相關的服務進行擴展，如租賃、產品組合咨詢、技術培訓、移動服務等，最后定位為系統集成供應商，定制包括堆垛、運輸、倉儲及試運營在內的“全面解決方案”，即涵蓋叉車、貨架倉儲系統及服務在內的綜合方案。為實現這樣的定位，該公司通過擴展全系列貨架系統產品，提供倉儲管理系統及無線電數據傳輸等信息、自動化技術，從物流的“裝卸搬運”環節向“保管”環節延伸，通過提升信息技術和增值服務努力構建系統集成體系。最后，在其所處的領域形成了獨一無二的地位。

　　國內企業實現解決方案提供商的還很少，但是很多企業正在逐步過渡。比如國內某工程機械企業，從1972年創立至今，經歷了近40年的發展，20xx年進入迅猛發展期，建立了某產品的國內品牌第一集團地位，雖然在規模和產品上，該公司都已經具備了一定的基礎，但該公司深刻的理解，在當今的中國市場內，只是打造一類產品的優勢地位，還難獲得長期的發展，在經過多次調研和討論后，該公司將自己的遠景目標定位為解決方案提供商，但是短期目標非常明確，即擴大銷售規模和進行多元化擴展。與此同時，質量是該公司一直關注的目標，并在20xx年開始與外資合作，從產品質量和性能上進行不斷的研發。現在，該公司已經成為行業內令人側目的公司之一，不斷獲得市場的認可的競爭對手的關注。

　　解決方案篇4

　　一臺電腦，配置為毒龍600 MHz CPU，雜牌KTl33主板，256 MB內存，希捷40 GB硬盤，TNVantan顯卡，一直運行正常。某天開機時，系統報告有系統文件錯誤，隨即死機。重新安裝操作系統，在掃描硬盤時報告硬盤錯誤，無法繼續安裝操作系統。重新將硬盤格式化和分區后，故障依舊。

　　一、問題分析：

　　(1)利用替換法將硬盤和主板在其他電腦上進行測試，發現一切正常。

　　(2)該電腦沒有超頻使用，硬盤單獨使用一根IDE數據線，因此排除了硬盤損壞和主板IDE控制器故障的可能性。

　　(3)根據以前的經驗，對CPU的散熱設備進行檢查，一切正常。

　　(4)聯想到硬盤提示出錯，可能為硬盤設備自身出錯或傳輸通道出錯。現在硬盤和主板均無問題，因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯。用另一塊CPU代替現有的`CPU，然后重新開機并安裝操作系統。一切正常。由此確定是CPU出錯導致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動電腦和進入DOS系統，說明該CPU并沒有完全損壞。

　　二、結論：

　　仔細檢查CPU并進行測試后，發現將CPU內部的Cache關閉，即可正常安裝和運行Windows系統，只是速度特別慢。而打開CPU內部的Cache，則出現上述的故障。由此判定是CPU內部Cache出錯導致的電腦硬盤報錯的故障。

　　三、排除過程

　　雖然只要關閉Cache，該CPU仍可使用。但運行速度奇慢，所以最好重新更換一塊新的CPU。

　　解決方案篇5

　　1.項目背景

　　HIS系統是一套集成門診掛號收費、住院收費、藥庫管理、藥房管理、院長查詢等工作站的醫院管理系統.

　　某大型醫院采用HIS系統后，擁有大量服務提供相關服務應用．

　　隨著業務量的增加，服務器承擔的服務任務越來越多，需要使用多臺服務器來運行相同服務．

　　針對大圖像（CT）的服務器服務響應壓力也越來越大．需要通過負載均衡設備來提高系統應用交付能力及高可靠性．

　　2.客戶需求

　　保證當前的HIS系統WEB服務器的高可靠性，可擴展性.

　　在WEB服務器前放置四/七層負載均衡設備，把HIS系統流量轉發到多臺的WEB服務器上，對流量進行合理優化，減少單點故障的問題,提高系統效率.

　　保證當前的HIS系統圖像服務器的高可靠性，可擴展性，在圖像服務器前放置四/七層負載均衡設備，把用戶的圖像的下載流量智能轉發到多臺圖像服務器上，減少單點故障的問題,提高系統效率.

　　3.PIOLINK設計方案

　　方案中采用了PIOLINK的PAS3516負載均衡設備，支持16個千兆端口（16×10/100/1000Base-TX，16×1000Base-XSFP），該設備缺省配置了雙電源，雙閃存。

　　PIOLINK的PAS系列產品基于“ALLINONE”的設計理念，PAS3516上配置了SLB服務器的負載均衡功能，對訪問內部的服務器的流量進行流量均衡，將其分攤到對應服務器集群的主機上，保證用戶的最佳服務.

　　2臺PAS3516通過VRRP協議做了設備冗余，保證網絡的可靠性，平時一臺處于Active工作狀態，另一臺處于standby的備份狀態。備機可以備份主設備上的.所有會話和狀態，這樣如果主設備出現問題或故障，根據冗余協議的設置，備份PAS會即時接管主設備的所有會話，用戶當前的應用不會受到影響，從而使得用戶的關鍵業務不會造成中斷，實現了高可用性。

　　如果醫院有增加internet鏈路出口，也可以將PAS3516前移，同時實現鏈路負載均衡的功能，充分保證了用戶的投資。

　　4.采用PIOLINK給客戶帶來的收益

　　實現服務器應用的負載均衡，大大提升了HIS系統整體的性能表現．

　　PAS3516缺省支持雙電源，雙閃存，多風扇系統，保證了設備的可靠性，同時兩臺設備本身可實現的熱備份，提高了客戶系統的穩定性．

　　PIOLINK負載均衡產品“ALLINONE”的設計理念,最大程度保證了用戶的投資。

　　PAS3516上啟動了安全模塊PSM(PIOLINKsecuritymanager)，可以提供蠕蟲病毒攻擊，電子郵件蠕蟲病毒攻擊和DoS攻擊等的防護功能,更進一步加強了用戶的網絡安全。