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解決方案

時(shí)間:2022-06-10 18:44:07 解決方案 我要投稿

精選解決方案模板6篇

  為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編幫大家整理的解決方案6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

精選解決方案模板6篇

解決方案 篇1

  學(xué)生上課不認(rèn)真的十個(gè)常見(jiàn)原因

  1、本身不積極向上

  2、身體狀態(tài)不佳

  3、心理狀態(tài)不好

  4、昨晚沒(méi)睡好

  5、家里有麻煩事

  6、有人際關(guān)系困惑

  7、基礎(chǔ)差聽(tīng)不懂

  8、不喜歡這一位老師

  9、老師不會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)生

  10、青春期困惑

  可以采取以下措施:

  1.教師要根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn),上課時(shí)多采用新鮮、有趣、生動(dòng)、形象的事物來(lái)吸引學(xué)生的注意力。如小動(dòng)物、童話、實(shí)物等會(huì)使課堂生動(dòng)活潑。另外也可適當(dāng)增加活動(dòng)性的內(nèi)容,讓學(xué)生參加,會(huì)使他們的注意力集中到課堂上。

  2.培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)評(píng)價(jià)、外部獎(jiǎng)賞來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),并給予及時(shí)、積極的反饋;鼓勵(lì)小學(xué)生提各種問(wèn)題等來(lái)激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

  3. 上課前調(diào)整好情緒。有良好的精神狀態(tài),是聽(tīng)好課的基礎(chǔ)。

  5.對(duì)于不認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)生,平時(shí)應(yīng)給予較多的關(guān)注。在上課的時(shí)候,可以經(jīng)常提問(wèn),讓他們回答問(wèn)題可以有三個(gè)好處:一是可以使他們集中注意力聽(tīng)課;二是可以促使他們思考問(wèn)題;三是經(jīng)常受到教師提問(wèn)的學(xué)生,不會(huì)以不注意聽(tīng)講或搞小動(dòng)作而吸引教師的注意。

解決方案 篇2

  Win7系統(tǒng)無(wú)法激活還出現(xiàn)了0xC004E003的錯(cuò)誤代碼,這是怎么回事呢?為什么會(huì)出現(xiàn)這么莫名其妙的問(wèn)題呢?其實(shí)不用太糾結(jié),我們可以嘗試不同的方法來(lái)激活Win7,一起來(lái)看一下吧。

  方法一:

  使用了替換法激活,請(qǐng)還原tokens.dat文件(CWindowsServiceProfilesNetworkServiceAppDataRoamingMicrosoftSoftwareProtectionPlatform)或者重新安裝系統(tǒng),如果用替換法激活過(guò)的,再用OEM7激活會(huì)提示錯(cuò)誤?梢韵扔妹頢FC /SCANNOW 掃描并修復(fù)系統(tǒng)文件,重啟后就可以用OEM7激活。

  方法二:

  執(zhí)行導(dǎo)入證書(shū)的操作在命令提示符中運(yùn)行:slmgr.vbs -ilc 證書(shū),然后在重啟激活。

  方法三:

  嘗試以下激活碼

  TFP9Y-VCY3P-VVH3T-8XXCC-MF4YK

  KH2J9-PC326-T44D4-39H6V-TVPBY

  236TW-X778T-8MV9F-937GT-QVKBB

  87VT2-FY2XW-F7K39-W3T8R-XMFGF

  以上就是激活Win7失敗提示錯(cuò)誤代碼0xC004E003的應(yīng)對(duì)方案了,其實(shí)還有很多工具可以幫助我們激活Win7,你到Win7激活工具下載中找一找,肯定有一個(gè)工具能幫到你的。

解決方案 篇3

  一、班級(jí)存在的主要問(wèn)題及原因:

 。ㄒ唬﹩(wèn)題:

  從上學(xué)期末測(cè)試的情況歸納,班級(jí)存在的主要問(wèn)題是:

 。保畬W(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。

  2.對(duì)學(xué)生干部的滿意程度不夠。

 。常嗉(jí)學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。

  4.一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。

 。ǘ┰颍

  1.學(xué)生對(duì)集體目標(biāo)管理的參與度不夠:

  (1)小學(xué)時(shí)當(dāng)過(guò),而今未當(dāng)主要干部者有失落感、自卑感;

 。ǎ玻⿲W(xué)生參與管理的成功體驗(yàn)不夠。

  2.學(xué)生干部以身作則不夠。

 。常月沙潭炔粔颍

 。ǎ保┛迫谓處熂o(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一;

 。ǎ玻┯行⿲W(xué)生視學(xué)習(xí)為"交作業(yè)賬",上課時(shí)趕做其他作業(yè),自修課又感到無(wú)事可做,不認(rèn)真自修;

  (3)學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),也放松紀(jì)律;

 。ǎ矗┯械膶W(xué)生尊師不夠。

 。矗畬W(xué)習(xí)方法不夠科學(xué),一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想,預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。

 。担恍⿲W(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志:

 。ǎ保⿲W(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí);

  (2)鍛煉耐力時(shí)怕苦畏難,訓(xùn)練不夠。

 。叮迫谓處熢诩o(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。

  二、班級(jí)的主要目標(biāo)及操作變量

 。ㄒ唬┠繕(biāo):

 。保畬W(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者上升到90%以上。

  2.學(xué)生對(duì)學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。

 。常畬W(xué)生反映班級(jí)課堂紀(jì)律較自覺(jué)者上升到50%以上;反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒(méi)有和很少者上升到40%以上。

 。矗畬W(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者上升到75%以上;學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。

 。ǘ┎僮髯兞

  分析班級(jí)存在的主要問(wèn)題的原因,可篩選如下主要操作變量:

  1.完善組織機(jī)構(gòu)

  (1)操作原因:

 、賰(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學(xué)行為,促使班級(jí)學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制,具有高度的自我組織性;

 、谠O(shè)置一系列班級(jí)管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對(duì)班級(jí)管理的參與度,并為其個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造條件。

 。ǎ玻┎僮饕螅

 、偻晟茖W(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu);

 。幔鶕(jù)學(xué)生要求和班級(jí)需要,以和諧結(jié)合的原則為每個(gè)學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理位置;

 。猓晟茖W(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時(shí)間開(kāi)展必要的活動(dòng),為學(xué)生提供在集體中展示特長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

 。悖囆邪喔刹枯啌Q制度;

  ②完善班級(jí)科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);

  a.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)的支持下,健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu);

 。猓鶕(jù)教師特長(zhǎng)和班級(jí)需要,統(tǒng)籌安排科任教師參與班級(jí)管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)的崗位;

 、弁晟萍议L(zhǎng)集體參與民主管理機(jī)構(gòu);

 。幔匍_(kāi)家長(zhǎng)大會(huì),建立家長(zhǎng)委員會(huì),明確班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求;

  b.依靠家長(zhǎng)幫助,優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍,建立校外實(shí)踐基地;

 。悖M織家長(zhǎng)參與班級(jí)管理,包括推行班級(jí)家長(zhǎng)日記、組織家長(zhǎng)聽(tīng)課、舉辦家長(zhǎng)報(bào)告會(huì)等。

 。玻晟平萄袝(huì)制度

  (1)操作原因:

 、倏迫谓處煷_認(rèn)班級(jí)共同目標(biāo),協(xié)調(diào)教學(xué)行為,有利于形成共向合力,提高班級(jí)教育、教學(xué)和管理效能;

 、诩訌(qiáng)教師對(duì)于班級(jí)教學(xué)工作的共同研究,有利于增加彼此協(xié)作和交往的機(jī)會(huì),增強(qiáng)交往頻率,使交往主導(dǎo)內(nèi)容積極化,促進(jìn)教師集體的形成、發(fā)展和鞏固;

  (2)操作要求:

 、偃w科任教師每學(xué)期至少在期初和期中開(kāi)2次教研會(huì)。班主任和語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)教師2周或每月開(kāi)1次教研會(huì);

 、跁(huì)前各科教師劃分每個(gè)學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的類別并分析原因,尋找每個(gè)學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的"最近發(fā)展區(qū)",提出最近目標(biāo)及達(dá)標(biāo)建議;

 、蹠(huì)上由各科教師匯報(bào)交流后制定班級(jí)發(fā)展水平,認(rèn)同班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,統(tǒng)籌安排課堂教學(xué)、課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),研究如何打通學(xué)科,改革課堂教學(xué)以促進(jìn)集體建設(shè);

 、軙(huì)后分頭與學(xué)生作溝通并參加學(xué)生大會(huì)、師生確認(rèn)共同目標(biāo)和達(dá)標(biāo)要求,形成對(duì)于組織紀(jì)律、預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)、體育鍛煉及作業(yè)要求等方面的共識(shí),并擬定積極有效的導(dǎo)向;

 、菁訌(qiáng)平時(shí)科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通,分工指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施目標(biāo)。

 。常駱邮痉

  (1)操作原因:

 、倥c青少年學(xué)生好模仿的心理特點(diǎn)相適應(yīng);

 、诮柚唧w形象說(shuō)理,說(shuō)服力強(qiáng),易于使初中學(xué)生獲得積極的情感體驗(yàn);

 、垠w現(xiàn)正面教育為主,有利于發(fā)揚(yáng)積極因素,克服消極因素。

  (2)操作要求:

 、倬x榜樣,根據(jù)班級(jí)需要,擬精選組織紀(jì)律性強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型;

  ②分析榜樣,引導(dǎo)學(xué)生理解榜樣形成的原因及其社會(huì)意義,幫助學(xué)生正確的思想觀念,提高自覺(jué)性,防止停留在一般的表面的模仿上;

 、蹖ふ疑磉叺陌駱,表?yè)P(yáng)本班在上述方面的先進(jìn)典型;

 、芙M織行動(dòng),落實(shí)解決上述問(wèn)題的措施。

 。矗w的積極性評(píng)價(jià)

  (1)操作原因:

 、僭u(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié),它不僅對(duì)班集體建設(shè)的結(jié)果做出鑒定,為評(píng)比和表彰先進(jìn)提供依據(jù),而且通過(guò)對(duì)集體教育的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的活動(dòng)質(zhì)量的分析,明確后繼活動(dòng)的方向,從而改進(jìn)工作,促使集體結(jié)構(gòu)及其功能的發(fā)展水平的提高;

 、趶(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的集體性,有利于形成集體的.正確輿論,充分發(fā)揮集體的教育作用;

 、蹚(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的積極性,有利于體現(xiàn)評(píng)價(jià)的激勵(lì)功能,調(diào)動(dòng)廣大師生的積極性。

 。ǎ玻┎僮饕螅

 、僦匾曅纬尚栽u(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)貫穿集體教育的全過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正,同時(shí)重視搞好期中性評(píng)價(jià),對(duì)一個(gè)階段的工作做出總結(jié);

  ②在自評(píng)的基礎(chǔ)上搞好集體性評(píng)價(jià),最后由教師做重點(diǎn)評(píng)價(jià);

 、鄄粌H評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成度,而且評(píng)價(jià)各自實(shí)施目標(biāo)的參與度和科學(xué)性,即

  a.評(píng)價(jià)結(jié)果,看到在原有基礎(chǔ)上取得了哪些進(jìn)步,與預(yù)期目標(biāo)存在多大差距,實(shí)施目標(biāo)的方案是否切實(shí)可行;

  b.評(píng)價(jià)集體教育的過(guò)程,看集體教育工作是否符合教育科學(xué)規(guī)律;

  c.評(píng)價(jià)教和學(xué)的態(tài)度和發(fā)展趨勢(shì),看師生是否努力,集體有多大潛能。

  三、主要活動(dòng)安排

  根據(jù)操作變量的操作要求,擬定本學(xué)期實(shí)施集體目標(biāo)的主要活動(dòng)為:

 。ㄒ唬╅_(kāi)學(xué)常規(guī)教育(9月)

 。保岢"四個(gè)一"要求:

 。ǎ保┥虾玫谝惶煺n;

  (2)做好第一天作業(yè);

 。ǎ常╅_(kāi)好第一次校、班會(huì);

  (4)出好第一期黑板報(bào)。

 。玻畬W(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),要求:

 。ǎ保┬(nèi)外基本一個(gè)樣;

 。ǎ玻└髡n(包括自修課)一個(gè)樣;

  (3)班主任在與不在一個(gè)樣;

 。ǎ矗└骺谱鳂I(yè)規(guī)范化一個(gè)樣。

 。ǘ┙∪珜W(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu)(9月)

  1.班會(huì):總結(jié)表彰先進(jìn)。

 。玻{(diào)整班級(jí)干部隊(duì)伍,小干部就職演講。

 。常晟贫鄻踊〗M,安排每周活動(dòng)時(shí)間。

 。矗才琶總(gè)學(xué)生參與班級(jí)管理的合適崗位。

  (三)健全教師集體協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)(9月)

 。保趯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)支持下,健全以班主任牽頭的,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)科任教師為主要成員的班級(jí)科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),并建立相應(yīng)的制度。

  2.召開(kāi)班級(jí)教研會(huì):

 。ǎ保┰诜治霭嗲椋ㄖ饕治鰧W(xué)生各科學(xué)習(xí)類別和"最近發(fā)展區(qū)")的基礎(chǔ)上,提出各科教學(xué)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施建議;

  (2)統(tǒng)一學(xué)生在課堂紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范和預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)方法上的共同要求;

  (3)研究如何打通學(xué)科,科際滲透;如何改革教學(xué)以促進(jìn)學(xué)生集體建設(shè);如何分工指導(dǎo)多樣化小組開(kāi)展活動(dòng)及具體目標(biāo)要求;

 。ǎ矗┟鞔_各自參與班級(jí)管理的具體崗位。

  (四)制定目標(biāo)(9月)

 。保鄷(huì)倫理談話:如何制定和實(shí)施集體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)。

  2.制定班級(jí)、小組和個(gè)人目標(biāo)。

  3.制定班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃。

  4.班級(jí)師生大會(huì),確認(rèn)共同目標(biāo)及教學(xué)要求。

 。ㄎ澹┙∪议L(zhǎng)集體參與民主管理機(jī)構(gòu)(9月)

  1.建立班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)籌備小組。

  2.召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)議;

 。ǎ保┙嗉(jí)家長(zhǎng)委員會(huì);

 。ǎ玻┩▓(bào)本學(xué)期班級(jí)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求;

  (3)提出家長(zhǎng)參與民主管理建議。

 、僭囆邪嗉(jí)家長(zhǎng)日記;

 、诮⑿M廨o導(dǎo)員隊(duì)伍和校外實(shí)踐基地;

 、蹍⑴c聽(tīng)課講課活動(dòng),初步醞釀向中學(xué)生現(xiàn)身說(shuō)法,宣講自己如何堅(jiān)守紀(jì)律、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉,講求學(xué)習(xí)方法的人選。

 。┙M織開(kāi)展學(xué)英;顒(dòng)(10月)

  1.奪取世界和亞洲女子中長(zhǎng)跑之冠的"馬家軍"事跡報(bào)告會(huì)(學(xué)生先搜集材料宣講,后教師補(bǔ)充)。

  2.英雄事跡分析會(huì),歸納他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而嚴(yán)守紀(jì)律、不怕艱苦、講求科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。

  3.組織行動(dòng),重點(diǎn)抓好:

 。ǎ保┱n堂學(xué)習(xí)和自修課組織紀(jì)律;

  (2)平時(shí)預(yù)復(fù)習(xí);

  (3)組織開(kāi)展好小組中長(zhǎng)跑訓(xùn)練和競(jìng)賽;

 。ǎ矗┱J(rèn)真復(fù)習(xí)、科學(xué)復(fù)習(xí),迎接期中考試。

 。ㄆ撸┌嗉(jí)教研會(huì)(11月)

 。保谥星闆r分析。

 。玻拚_(dá)標(biāo)措施。

  3.研究如何圍繞共同目標(biāo),協(xié)調(diào)教學(xué)行為。

 。ò耍┌嗉(jí)期中總結(jié)(11月)

  1.期中集體素質(zhì)測(cè)試。

 。玻u(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成度,表?yè)P(yáng)各自做出的努力。

 。常治龃嬖趩(wèn)題及改進(jìn)班級(jí)工作的建議。

  (九)試行學(xué)生干部輪換制度(11月)

  至期末輪換二次,每次輪換干部數(shù)的1/3。

 。ㄊ﹤惱碛懻摃(huì)(11、12月)

  1.辨析:"學(xué)習(xí)主要就是完成作業(yè),所以我要抓緊時(shí)間在上課時(shí)做作業(yè)。如果作業(yè)在課上完成了,自修課上就沒(méi)啥事可做了,可以玩玩說(shuō)說(shuō)。"

  2.辨析:"我是獨(dú)苗,爸爸、媽媽、爺爺、奶奶和外公外婆都愛(ài)我。他們?cè)谖业膶W(xué)習(xí)和鍛煉問(wèn)題上常有不同的看法,有的認(rèn)為要吃苦,有的認(rèn)為身體最要緊,不主張我吃苦,怕吃了苦把身體搞壞了。"

  3.社會(huì)實(shí)踐活動(dòng):家長(zhǎng)代表由今天的成績(jī)追憶自己求學(xué)時(shí)如何學(xué)習(xí)和鍛煉。

  4.表?yè)P(yáng)身邊刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉的榜樣。

 。担〗M中長(zhǎng)跑比賽。

  (十一)元旦文藝聯(lián)歡會(huì)師生特長(zhǎng)表演。

  (十二)科學(xué)學(xué)習(xí)方法介紹(1月)

  1.學(xué)生科學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流。

 。玻處煔w納科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。

 。ㄊ﹦(dòng)員期終溫課迎考(1月)

  (十四)班級(jí)期終,總結(jié)(1月)

  1.期終集體素質(zhì)測(cè)試。

  2.期終總結(jié)評(píng)價(jià)。

解決方案 篇4

  注:原文內(nèi)容大量刪減,數(shù)據(jù)表格、圖片都沒(méi)有貼上來(lái),影響了閱讀效果,深表遺憾。

  一.地點(diǎn)概況:

  洪家樓地處山東省濟(jì)南市的東邊部,是歷城區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。這有歷城區(qū)政府、繁華的商業(yè)街、百年歷史的山東大學(xué)。

  二.調(diào)查目的:

  1.調(diào)查花園路及周邊道路擁擠情況

  2.提出解決方案

  三.調(diào)查方案:

  選用抽樣調(diào)查方法(抽樣調(diào)查是根據(jù)部分實(shí)際調(diào)查結(jié)果來(lái)推斷總體標(biāo)志總量的一種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法,屬于非全面調(diào)查的范疇。它是按照科學(xué)的原理和計(jì)算,從若干單位組成的事物總體中,抽取部分樣本單位來(lái)進(jìn)行調(diào)查、觀察,用所得到的調(diào)查標(biāo)志的數(shù)據(jù)以代表總體,推斷總體),選擇2月1日、2月5日、2月7日來(lái)觀察,抽樣觀察時(shí)間為30分鐘。調(diào)查機(jī)動(dòng)車(chē)的地點(diǎn)為招待所門(mén)口,調(diào)查行人、自行車(chē)的地點(diǎn)為十字路口兩側(cè)。

  四.調(diào)查工具:

  手機(jī):做計(jì)時(shí)器

  紙筆:做簡(jiǎn)易計(jì)數(shù)器、做記錄

  汽車(chē):做里程器

  五.調(diào)查數(shù)據(jù):

  1、里程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù):

  環(huán)聯(lián)小商品市場(chǎng)——洪樓廣場(chǎng) 640米

  洪樓廣場(chǎng)——天主教堂 260米

  天主教堂——山東大學(xué)門(mén)口 100米

  山東大學(xué)門(mén)口——山大二宿舍 300米

  山大二宿舍——洪樓小學(xué) 150米

  洪樓小學(xué)——永和豆?jié){ 270米

  永和豆?jié){——郵局 480米(重點(diǎn)擁堵路段)

  環(huán)聯(lián)小商品市場(chǎng)——鑫達(dá)小區(qū) 650米

  鑫達(dá)小區(qū)——七里鋪茶城 450米

  七里鋪茶城——?dú)v城三中 320米

  歷城三中——山大路 900米

  山大路——花園路與其交界口 680米

  交界口——山大北路 380米

  山大北路——漱玉平民大藥店 550米

  漱玉平民大藥店——洪樓南路與山大北路交界口 500米

  交界口——肯德基 600米

  交界口——郵局 550米

  山大附中——海蔚 350米

  山東大學(xué)門(mén)口——七里鋪茶城 800米

  歷城三中——山大二宿舍 380米

  洪家樓小學(xué)——紫羅蘭乒乓球俱樂(lè)部 650米

  花園路與山大路交界口——永和豆?jié){ 700米

  永和豆?jié){——漱玉平民大藥店 400米

  2、分類車(chē)流量數(shù)據(jù):(略)

  3、停車(chē)位調(diào)查數(shù)據(jù)

  銀座停車(chē)場(chǎng):500個(gè)

  大潤(rùn)發(fā)停車(chē)場(chǎng):100個(gè)

  歷城區(qū)政府招待所停車(chē)場(chǎng):120個(gè)

  六.數(shù)據(jù)分析:

  三天分類流量數(shù)據(jù)扇形圖(略)

  三天流量數(shù)據(jù)折線圖(略)

  由述圖表可以看出:

  1.三天調(diào)查數(shù)據(jù)匯總結(jié)果中,小汽車(chē)占比為44%;行人占比42%;自行車(chē)占比11%;公交車(chē)占比3%?梢(jiàn)小汽車(chē)是流量中占比最大的類別。

  2.根據(jù)折線圖可以看出。2月1日為陰歷12月29日,是春節(jié)前購(gòu)物高峰,所以交通流量大;2月5日為大年初三,所以交通流量有所下降;2月7日為年初五,交通量有較大回升。

  3.本路段自西向東的車(chē)流量略大于自東向西的車(chē)流量。

  4.招待所停車(chē)位很多都是空著的,而“銀座”、“大潤(rùn)發(fā)”停車(chē)場(chǎng)都是滿滿的。

  七.調(diào)查結(jié)論與建議:

  1.設(shè)單行線。雖然本路段自西向東的車(chē)流量略大于自東向西的車(chē)流量,但照顧到大型商城“銀座”、“大潤(rùn)發(fā)”的交通方便,所以建議將洪樓南路與花園路十字路口——山大路與花園路十字路口這段路程7:00——21:00改為自東向西的單行線(公交車(chē)不變)。

  2.形成分流。自西向東的車(chē)輛可分流到山大北路、洪樓西路(如圖一)

  3.清除路道。形成分流后,需要嚴(yán)禁在洪樓廣場(chǎng)——山大附中——洪樓小學(xué)——永和豆?jié){這一路段停車(chē),大潤(rùn)發(fā)的班車(chē)沒(méi)有權(quán)利占用公共道路,應(yīng)取消或自建停車(chē)場(chǎng)。(現(xiàn)狀如圖二)

  4.加強(qiáng)管理。“大潤(rùn)發(fā)”、“銀座”附近的單行小路應(yīng)派人加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)逆行者嚴(yán)加處理。

  5.架天橋。在銀座至招待所架一座天橋,解決行人橫穿馬路問(wèn)題。

  6.清理占道商販。由于一些商販占用了人行道,強(qiáng)迫行人和自行車(chē)到機(jī)動(dòng)車(chē)道上行駛,造成道路更加擁堵,建議清理本段路程商販占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

解決方案 篇5

  一、公司簡(jiǎn)介:

  XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國(guó)有企業(yè),現(xiàn)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè),固定資產(chǎn)總值近3000萬(wàn)元,下設(shè)有4個(gè)職能部門(mén),在職人員65人。

  二、人員構(gòu)成

  1)辦公室14人:

  總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人

  辦公室主任1人

  職員4人

  安全監(jiān)督員1人:負(fù)責(zé)車(chē)輛安全

  值班員1人

  材料監(jiān)督員1人

  倉(cāng)庫(kù)班班長(zhǎng)1人:負(fù)責(zé)工程施工材料的管理

  倉(cāng)管員3人

  2)工程二部5人,采用承包形式

  3)財(cái)務(wù)部,人員編制計(jì)入上級(jí)單位

  4)工程一部

  部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各1人

  駕駛員5人

  設(shè)備管理員2人

  項(xiàng)目組4人(組長(zhǎng)1人)

  預(yù)算組3人(組長(zhǎng)1人)

  安裝隊(duì)30人(4個(gè)隊(duì)各1個(gè)組長(zhǎng))

  三、考核制度說(shuō)明

  1、考核分部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

  2、部門(mén)指標(biāo):基本根據(jù)部門(mén)職責(zé)設(shè)定考核目標(biāo),目標(biāo)都已經(jīng)量化,一般有7~12個(gè)指標(biāo)。因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款回籠期不確定,所以沒(méi)有設(shè)置贏利指標(biāo)和成本指標(biāo)。

  3、每月由考核小組根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行打分。

  4、員工考核由部門(mén)主管直接根據(jù)“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”五項(xiàng)打一個(gè)分。

  5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核,部門(mén)主管的考核成績(jī),由總經(jīng)理及部門(mén)主管組成的考核小組共同考核?己藘(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容。

  6、與薪酬掛鉤辦法:

  部門(mén)主管=浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×(部門(mén)評(píng)分×60+ 個(gè)人評(píng)分×40 獎(jiǎng)勵(lì)分)

  一般員工=浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×(部門(mén)評(píng)分×20 +個(gè)人評(píng)分×80 獎(jiǎng)勵(lì)分)

  四、出現(xiàn)問(wèn)題

  1、考核時(shí),部門(mén)主管基本上給每一個(gè)員工都打高分,很少有低于90分的,一般在97分以上。

  2、根據(jù)部門(mén)考核設(shè)置的目標(biāo),很少出現(xiàn)扣分情況

  3、員工職責(zé)不清晰,工作量分配不均衡

  4、薪酬不配套

  請(qǐng)你進(jìn)一步指出問(wèn)題并給出解決問(wèn)題的方案。

  XX公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案

  存在問(wèn)題:

  1、績(jī)效考核目標(biāo)不明確,考核人員對(duì)績(jī)效管理的重要性理解不夠,致使在考核中人情因素在績(jī)效考核中占比過(guò)大。

  2、部門(mén)考核中只有量化指標(biāo),沒(méi)有柔性指標(biāo),同時(shí)缺乏盈利指標(biāo)和成本指標(biāo)。

  3、考核小組人員構(gòu)成不明確,績(jī)效考核中缺乏員工的參與和支持。

  4、對(duì)員工個(gè)人考核時(shí),沒(méi)有根據(jù)具體崗位對(duì)員工進(jìn)行考核,在考核內(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容中,沒(méi)有考核重點(diǎn)?偨(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。

  5、缺少必要的工作分析,致使員工職責(zé)不明確,導(dǎo)致了績(jī)效考核缺乏依據(jù)及公平性。

  6、績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用到薪酬管理中,導(dǎo)致薪酬不配套,缺乏激勵(lì)性。

  解決辦法:

  1、重新進(jìn)行工作分析,明確各崗位的職權(quán)范圍,合理分配各崗位工作任務(wù),并以此作為績(jī)效考核的依據(jù)。

  2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門(mén)戰(zhàn)略,重新調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo),使定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合,并確保定量化指標(biāo)為主。

  3、明確績(jī)效管理的目標(biāo)及重要性,并在員工中形成共識(shí)。

  4、將績(jī)效考核指標(biāo)及考核結(jié)果向員工公開(kāi),加強(qiáng)與員工的溝通,爭(zhēng)取員工對(duì)績(jī)效管理工作的理解和支持。

  5、對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效考核,

  6、明確各崗位的考核重點(diǎn),確定各個(gè)考核要素的比重。?? 比如:在對(duì)執(zhí)行操作人員的考核中應(yīng)突出對(duì)“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核,而對(duì)總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“決策能力”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“計(jì)劃能力”等的考核。

  7、將績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用到薪酬管理中,發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)有的作用,最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

解決方案 篇6

  煙漬牙是酸性口腔與香煙中的堿性物質(zhì)相比反應(yīng)而形成的,它是典型的外源性色素牙。煙漬牙形成以后雖然不會(huì)影響到正常的咀嚼、發(fā)音,但是會(huì)影響容貌美觀、口腔健康,因此,出現(xiàn)煙漬牙還是應(yīng)該引起重視,及時(shí)美齒。

  煙漬牙的解決方案:

  冷光牙齒美白此項(xiàng)技術(shù)是采用高強(qiáng)度第三代彩光定點(diǎn)照射,光輻范圍可以達(dá)到360度全方位的光照,一次可以治療16-20顆牙齒。它不僅可以去除牙齒表面的色素沉積,還能清除深層所附著的色素,而且美白效果很好,一次能提高5-14個(gè)VITA色階,并且效果能長(zhǎng)達(dá)5年以上。

  解決煙漬牙的優(yōu)勢(shì):

  1、整個(gè)美白過(guò)程既簡(jiǎn)單又安全,而且時(shí)間短,還不產(chǎn)生熱效應(yīng),在治療后牙齒更不會(huì)出現(xiàn)酸脹感覺(jué),可以做到隨做隨走,一點(diǎn)也不影響患者工作和生活。

  2、操作過(guò)程中避免對(duì)牙神經(jīng)的刺激,綠色生態(tài)材質(zhì)更使得口腔保持健康堿性環(huán)境,便于牙釉質(zhì)的有效重生并對(duì)牙齒結(jié)構(gòu)及琺瑯質(zhì)不會(huì)造成任何傷害。

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