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爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)與管理五好工程實(shí)施計(jì)劃

時(shí)間:2021-02-14 16:29:36 教學(xué)計(jì)劃 我要投稿

爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)與管理五好工程實(shí)施計(jì)劃

  為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)與學(xué)生管理工作,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各系、部及全體教師、學(xué)管人員的積極性,不斷提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量,學(xué)院決定在全院開展?fàn)巹?chuàng)教學(xué)與學(xué)生管理“五好”活動(dòng),特制定活動(dòng)方案如下:

爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)與管理五好工程實(shí)施計(jì)劃

  一、活動(dòng)內(nèi)容

  針對(duì)當(dāng)前教學(xué)與學(xué)生管理的現(xiàn)狀,要求各系、部要在以下幾個(gè)方面,積極工作,爭(zhēng)創(chuàng)第一,做到“五好”:

  1、早操紀(jì)律好:出勤率高,集合迅速,隊(duì)列整齊,口號(hào)響亮,精神狀態(tài)好。

  2、教學(xué)質(zhì)量好:教師教學(xué)積極性高,責(zé)任心強(qiáng),無(wú)遲到、早退及曠課等現(xiàn)象,無(wú)任何安全與教學(xué)事故發(fā)生,認(rèn)真?zhèn)湔n,精心授課,悉心輔導(dǎo),認(rèn)真加強(qiáng)課堂管理,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,學(xué)生無(wú)遲到、早退和曠課現(xiàn)象,認(rèn)真聽講,主動(dòng)學(xué)習(xí),課堂紀(jì)律好,教學(xué)效果好。

  3、環(huán)境衛(wèi)生好:教室和衛(wèi)生區(qū)整潔、干凈。公物無(wú)損壞,墻壁無(wú)污損。班級(jí)內(nèi)墻報(bào)及院內(nèi)黑板報(bào)內(nèi)容健康,版面美觀,更新及時(shí),環(huán)境與學(xué)生精神面貌好

  4、宿舍管理好:學(xué)生宿舍要保持整潔衛(wèi)生,窗明幾凈,文明健康,按時(shí)就寢。學(xué)生不在宿舍內(nèi)抽煙、喝酒,不在宿舍內(nèi)大聲喧嘩,無(wú)打架斗毆等違紀(jì)現(xiàn)象。宿舍紀(jì)律及衛(wèi)生狀況好。

  5、班級(jí)管理效果好:班主任熟悉班級(jí)情況,管理措施到位,班級(jí)管理有序。班主任能認(rèn)真參與值班檢查并認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)與學(xué)生的交流,按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。班級(jí)和學(xué)生能夠積極參加學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng),成績(jī)優(yōu)良,學(xué)生無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象,班風(fēng)良好。

  二、活動(dòng)開展辦法

  1、活動(dòng)主要圍繞教學(xué)與學(xué)生管理兩條線,在各部門的各項(xiàng)管理措施及管理辦法正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行,要求各個(gè)處室及系部要圍繞各自的職責(zé)和分工,認(rèn)真完善各項(xiàng)管理辦法,扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,以確保各項(xiàng)工作的正常開展和活動(dòng)的深入進(jìn)行。

  2、學(xué)院主要對(duì)各個(gè)系部實(shí)施考核與檢查,每月對(duì)考核與檢查的結(jié)果予以公布。對(duì)各項(xiàng)工作都排在前列的系部,除了給予精神鼓勵(lì)外,予以一定的.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定。

  3、各系部要在認(rèn)真考核與檢查的基礎(chǔ)上按“五好”的要求,每月一次對(duì)本系部的教師、班主任及班級(jí)排出名次,報(bào)活動(dòng)辦公室。學(xué)院將對(duì)排在前列的教師、班主任及班級(jí)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)名次靠后的要限期予以改進(jìn)。

  4、學(xué)院對(duì)各個(gè)系部考核內(nèi)容與具體考核辦法:

  ⑴早操情況:100分

  ①由系部負(fù)責(zé)組織本系部學(xué)生會(huì)對(duì)本系部各班級(jí)學(xué)生早操出勤、紀(jì)律及班主任到操管理等情況進(jìn)行日檢查,周上報(bào)。要求檢查的結(jié)果真實(shí)無(wú)誤,不得有虛報(bào)或瞞報(bào),檢查組在確認(rèn)系部所報(bào)情況有弄虛作假的情況時(shí),該項(xiàng)得分判為零分。(40%)

  ②由學(xué)院檢查組對(duì)各個(gè)系部學(xué)生的早操情況進(jìn)行抽查,并作為對(duì)各個(gè)系部所報(bào)情況的真實(shí)性的檢查與核實(shí)。(60%)

  ⑵教學(xué)效果及紀(jì)律情況:200分

  ①由各個(gè)系部按《課堂教學(xué)情況檢查表》組織對(duì)本系部教學(xué)情況的檢查,要求日檢查,周上報(bào)。(30%)

  ②各位任課教師要按教務(wù)處的要求,認(rèn)真填寫教學(xué)日志,對(duì)本次課的到課學(xué)生人數(shù)、遵紀(jì)情況如實(shí)記載,由系部進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)上報(bào)。(10%)

  ③由學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)院中層以上干部聽課,對(duì)教師教學(xué)情況和學(xué)生紀(jì)律情況打分。(20%)

  ④由學(xué)院檢查組成員通過(guò)抽查、聽課后打分。(40%)

  ⑶環(huán)境衛(wèi)生情況:100分

  ①由各個(gè)系部對(duì)各班級(jí)的衛(wèi)生情況進(jìn)行日檢查,周上報(bào)。(40%)

  ②由檢查組組織對(duì)各系部的衛(wèi)生區(qū)情況進(jìn)行抽查。(60%)

  ⑷宿舍衛(wèi)生與紀(jì)律情況:100分

  ①由南、北校區(qū)學(xué)生公寓管理委員會(huì)組織對(duì)學(xué)生公寓日檢查、周上報(bào)。(60%)

  ②由學(xué)院檢查組組織抽查。(40%)

  ⑸班級(jí)管理效果:200分

  ①由系部每月上報(bào)一次對(duì)班主任工作檢查的情況報(bào)表。(20%)

  ②由各個(gè)系部填寫《晚自習(xí)情況及班主任到位情況檢查表》。(10%)

  ③由學(xué)生工作處、團(tuán)委每月填報(bào)班級(jí)及學(xué)生活動(dòng)情況月報(bào)表。(%40)

  ④由學(xué)院檢查組定期對(duì)班級(jí)紀(jì)律及班主任管理情況進(jìn)行抽查。(40%)

  各項(xiàng)抽查每周至少輪流循環(huán)一次。

  三、活動(dòng)組織與領(lǐng)導(dǎo)

  成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):成員:

  設(shè)立活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查資料的收繳、統(tǒng)計(jì)、處理及上報(bào)。地點(diǎn):學(xué)生處。由王松林任辦公室主任,蘇偉、白嵐、劉興旺為辦公室成員。

  四、檢查人員與工作分工

  由學(xué)院教務(wù)處、學(xué)生處、教研處、教學(xué)工作委員會(huì)、學(xué)生工作委員會(huì)、各系部及有關(guān)處室的人員參與檢查工作,一般情況下任何人不得以任何理由拒絕參與檢查工作。參與檢查的人員必須要以為學(xué)院高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真務(wù)實(shí)的的態(tài)度對(duì)待此項(xiàng)工作,做到公正、公平、誠(chéng)信、守紀(jì)。為了便于工作,劃分為五個(gè)檢查組,并確定召集人,檢查組定期或不定期地開展各項(xiàng)檢查工作,參與人員由各組召集人負(fù)責(zé)召集,每次參加的人數(shù)不得少于5人,檢查的結(jié)果由集體討論決定:

  1、早操情況檢查組。由趙軍輝擔(dān)任召集人。

  2、教學(xué)紀(jì)律檢查組。由孟憲沭擔(dān)任召集人。

  3、環(huán)境衛(wèi)生檢查組。由朱玲擔(dān)任召集人。

  4、宿舍管理檢查組。由常永春擔(dān)任召集人。

  5、班級(jí)管理及學(xué)生紀(jì)律檢查組。由王松林擔(dān)任召集人。

  為了使全體檢查人員能夠全面了解教學(xué)與學(xué)生管理情況,對(duì)各系部的情況作出全面和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),要求全體檢查人員要抽出時(shí)間到各個(gè)系部聽課,每人每月至少要輪流到每個(gè)系部各聽一位教師的課,并做好記錄。

  五、檢查資料的上報(bào)與處理:

  要求周上報(bào)的報(bào)表應(yīng)在下周的周一上報(bào)。要求月上報(bào)的各種檢查資料應(yīng)在每月的月末或下月初上報(bào),不得遲報(bào)或漏報(bào)。為了明確責(zé)任,及時(shí)處理檢查資料,特作以下規(guī)定:

  1、要求由系部上報(bào)的各種報(bào)表在規(guī)定日期未按時(shí)上報(bào)的,逾期一天,扣除該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的30%。

  2、各種處理結(jié)果應(yīng)在統(tǒng)計(jì)月度的下個(gè)月5號(hào)之前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核公布。

  3、對(duì)檢查結(jié)果有異議的,可以在結(jié)果公布之日起3日內(nèi)要求復(fù)核,復(fù)核工作由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

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