生產車間出現質量問題檢討書范文3篇

　　當我們做某件事，出現了失誤后，我們要通過寫檢討書來悔過，在寫檢討書的時候要注意語言真摯。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的生產車間出現質量問題檢討書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產車間出現質量問題檢討書范文篇1

　　今天，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關于20xx年3月份合成塔事故的發生，我進行了深刻的反思與剖析，因為我自己的責任心不強，工藝基礎管理工作不扎實，導致出現了如此重大的事故隱患，給公司造成了惡劣的影響，為此，我感到深深的自責與懊悔。在此，我謹做出深刻檢討，以表示我在以后工作中改過自新的決心。

　　一、責任心不強，基礎管理思想意識差，工作作風不深入，不踏實。作為車間工藝主任，沒有嚴格按照公司的規章制度去執行，沒有遵守操作規程等技術性綱領，沒有嚴格要求自己，落實精細化管理；我應該深深意識自己所處崗位的作用，細心指導每個步驟的相關人員具體工作，要對每個環節都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。對此，我表示深深的痛心和自責。

　　二、專業水平有待提高，正是專業知識的缺乏，導致對待工作沒有危機意識，如果繼續這樣下去，影響的不止個人，還會影響到整個集體。影響到自己是小事，如果影響到他人，那么也損失了做人的本分了。

　　三、沒有尊重上級，對上級所指出的批評，沒有及時吸納，在管理上造成了急壞的影響，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的信心，也沒有把自己的'工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。

　　針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事能夠監督我。

　　1）加強工作責任感，全身心的投入工作，對自己所轄職務精心了解，對每個環節的運作都做好監督和管理。

　　2）向公司優秀的工作同事學習，樹立起認真細致的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為今后的工作打牢基礎。

　　3）落實主體責任，強化基礎管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重。

　　通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我！

　　生產車間出現質量問題檢討書范文篇2

尊敬的公司領導：

　　今年的x月x日，根據公司統籌安排，我生產車間對新開發產品“海帶筍片”進行投料試生產。生產按原工藝、配方操作一切正常，當時自感生產無缺陷缺陷、漏洞。對即將進入市場的新開發產品報有很大的信心與希望。

　　x月x日，當聽說該產品因為產品含沙，影響咀嚼的產品質量事故時，心里當時就懵了。新產品，第一次進入市場，出現這樣的質量事故，作為一線生產管理主要負責人，我有不可推卸的主要責任。當天我對“海帶筍片”的生產工藝進行了細致的梳理、分析對各個生產環節進行了經驗判斷，得出以下幾點形成事故的主要原因。

　　第一，缺乏對原材料物理特性的了解。

　　第二，沒有針對性的對各個生產環節制定相應的操作規程。

　　第三，生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗。

　　第四，對成品存在惰性心理。

　　這次的`產品質量事故由于我管理的原因，造成商品市場退貨，給公司造成了巨大的經濟損失，給該地區的銷售增加了困難，同時影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產車間的規章制度，規范員工對產品質量的責任心，樹立產品質量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產品質量責任罰款，望公司予以接受，擇期執行。通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行食品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！

　　此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　生產車間出現質量問題檢討書范文篇3

尊敬的公司領導：

　　近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

　　第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

　　第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。

　　經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的`發生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！

　　此致

敬禮

　　檢討人：

　　20xx年12月3日

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