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人才隊伍建設實施方案
為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的人才隊伍建設實施方案，歡迎閱讀與收藏。
人才隊伍建設實施方案1
為貫徹落實集團公司和正暉公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，使各類技術人才的積極性、主動性和創造性進一步提高，促進我礦快速發展，制定本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現“復工復產和隱患排查工作”提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優化，高層次、創新型、綜合型專業化人才要有明顯增加，人才結構、規模基本滿足我礦安全生產工作需要。
（一）建立科學規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發展。
（二）要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍，應以提高其專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業人才的培養，也要兼顧其他專業人才的培養。
（三）初步建立起符合我礦發展的高技能人才的培養、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長環境。
三、主要內容及培養措施
（一）后備干部的管理
1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實行動態管理。經確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時，要按程序及時進行補充。
3、加強培養，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學安排培養內容，扎扎實實抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。
4、堅持備用結合。根據領導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。
（二）對專業技術人員的管理
1、要建立健全專業技術人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術創新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發他們的主觀能動性和創造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專業技術人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業技術人員進行業務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，幫助專業技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現代專業技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專業技術人員是礦區建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現礦區雙文明建設的成果和發展方向。我們應以創新實踐的工作作風，把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，努力造就一支優秀的專業技術人員隊伍。
（三）對技能職工的管理
結合我礦發展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發揮各自的優勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養工作的開展。
四、保障措施：
（一）加強各類人才培養工作的組織領導
有關部門要提高對人才培養工作的認識，將人才的`培養納入本部門重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領導班子的年度考核內容。
（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環境
充分利用礦信息網絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關政策和措施，報道優秀人才的先進事跡和創新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實施步驟：
（一）準備階段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發展戰略確定需要重點培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專業技術人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業技術人才和技能職工管理辦法。
（二）實施階段：
1、組織人才制定“個人發展計劃”。
2、組織實施系統化培訓。
3、進行培訓工作的中期檢查，總結經驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。
4、組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業技能鑒定工作。
（三）階段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。
2、總結工作經驗，指導今后工作進一步開展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養工作。
人才隊伍建設實施方案2
為貫徹落實集團公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創造性進一步提高，促進我礦快速發展，制定本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優化，高層次、創新型、綜合型專業化人才要有明顯增加，人才結構、規模基本滿足我礦安全生產工作需要。
（一）建立科學規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發展。
（二）要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍，應以提高其專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業人才的培養，也要兼顧其他專業人才的培養。
（三）初步建立起符合我礦發展的高技能人才的培養、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長環境。
三、主要內容及培養措施
（一）后備干部的管理
1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實行動態管理。經確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時，要按程序及時進行補充。
3、加強培養，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學安排培養內容，扎扎實實抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。
4、堅持備用結合。根據領導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。
（二）對專業技術人員的管理
1、要建立健全專業技術人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術創新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發他們的主觀能動性和創造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專業技術人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業技術人員進行業務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，幫助專業技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現代專業技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專業技術人員是礦區建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現礦區雙文明建設的成果和發展方向。我們應以創新實踐的工作作風，把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，努力造就一支優秀的專業技術人員隊伍。
（三）對技能職工的管理
結合我礦發展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以學校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發揮各自的優勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養工作的開展。
四、保障措施
（一）加強各類人才培養工作的組織領導。有關單位要提高對人才培養工作的認識，將人才的.培養納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領導班子的年度考核內容。
（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環境充分利用礦信息網絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關政策和措施，報道優秀人才的先進事跡和創新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實施步驟
（一）準備階段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發展戰略確定需要重點培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專業技術人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業技術人才和技能職工管理辦法。
（二）實施階段：
1、組織人才制定“個人發展計劃”。
2、組織實施系統化培訓。
3、進行培訓工作的中期檢查，總結經驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。
4、組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業技能鑒定工作。
（三）階段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。
2、總結工作經驗，指導今后工作進一步開展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養工作。
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