安全文化建設活動方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的安全文化建設活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全文化建設活動方案1

　　依據國務院安委會、國家安全監管總局先后下發的《國務院安委會關于深入開展項目部安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等，遵照安全生產標準化工作所提出的新目標的總體要求，為適應項目部“更大、更高、更快、更強”發展需要，夯實安全生產基層基礎工作，全力打造“公司內領先、流域內超前的水電工程項目”，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升項目部的安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保項目部的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應于項目部的安全文化屬性，特制定本方案。

　　一、主要目的

　　安全是生產項目部永恒的主題，安全文化是項目部文化的重要分支和組成，是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是項目部員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、標識、文化活動的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路。創建群體氛圍，形成適應于本項目部的安全文化屬性，不斷提高項目部職工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，確保項目部的安全基礎進一步牢固，

　　二、指導思想

　　以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、強化措施、綜合治理”安全生產方針，緊緊圍繞項目部安全生產各項目標任務，唱響安全發展主旋律，營造項目部有利于安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現項目部的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保項目部的長治久安。

　　三、總體思路

　　通過安全文化建設，形成富有同泰項目部特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進工區、進部門、進班組、進崗位，創新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高，推動本質安全型部門、本質安全型工區、本質安全型班組、本質安全型員工創建。通過學習和借鑒國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合項目部安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明，形成適合于項目部的《安全文化理念體系》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動項目部健康、和諧發展。

　　四、主要原則

　　（一）堅持與上級要求相一致的原則。堅決貫徹執行國家、集團項目部和安全監察等上級部門有關安全生產和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合我項目部的實際情況，建設具有焦化特色和我項目部特點的安全文化。

　　（二）堅持與發展需求相結合的原則。

　　安全文化建設要與項目部“更大、更高、更快、更強”發展需求相適應，與項目部“建設效益優先，資源節約，環境友好的一流水電工程項目部”的愿景相適應，要充分發揮安全文化對安全生產、安全發展的指導、推進作用，為項目部創建安全生產標準化夯實基礎。

　　（三）堅持繼承與創新相結合的原則。

　　要繼承原有的安全文化傳統，結合安全生產的實際情況，借鑒國內外先進的安全文化建設經驗和成果，對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

　　（四）堅持與項目部文化相和諧的原則。

　　安全文化是項目部文化的重要組成，要堅持與項目部“誠信、包容、創新、高效”的項目部精神、“同心興同泰、和諧促發展”的核心理念和“建設效益優先，資源節約，環境友好的一流水電工程項目部”的項目部愿景相吻合，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與項目部文化相互貫通，構建與項目部文化相和諧的安全文化。

　　（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。安全文化是項目部全體員工共同的事，安全文化也是關系整個項目部及全體員工利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

　　五、工作目標

　　（一）總結提煉形成項目部的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執行；

　　（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規范；

　　（三）項目部安全生產、安全管理基礎更加牢固，與安全相關的制度、規程、標準等得到完善和有效執行；

　　（四）安全環境和安全氛圍更加優化，具有同泰項目部特色的安全文化體系基本形成；

　　（五）良好的安全生產局面得到保持和鞏固，完成各項安全生產指標。

　　六、組織保證

　　1、成立安全文化建設領導組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：

　　（1）統一思想、統一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

　　（2）負責確定安全文化工程的實施方案。

　　（3）負責協調解決安全文化工程的人、財、物。

　　（4）創建有利于安全文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。

　　（5）規范環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規范、安全、標準，減少環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒暢。

　　（6）強化項目部宣傳輿論體系，發動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。

　　2、領導組下設辦公室，掛靠安全環保科

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　職責：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

　　七、時間安排第一階段：

　　1、制定項目部安全文化建設方案。

　　2、討論安全文化建設方案并修改后審批后發文。

　　3、開展項目部安全征文活動。

　　4、開展安全知識競賽。

　　5、開展“科學發展、安全發展”演講比賽。

　　6、進行安全文化的整合和提煉

　　分析項目部安全文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經驗，分析工作中取得的成績和不足，在現有安全文化的基礎上，提煉項目部優秀的安全文化成分，提升與項目部發展和社會要求相適應的安全理念與行為，結合股份制項目部的個性特征，總結、提煉、形成具有同泰項目部特色的安全文化理念，形成項目部的安全文化系統，編制《安全文化理念體系》。

　　7、組織編制《安全標準化管理手冊》，內容主要由項目部文化理念、安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規范、安全管理網絡圖等。

　　8、組織全員進行防止安全事故、防止交通事故的安全宣傳教育。

　　9、開展“五星級崗點”評比活動。

　　第二階段：

　　1、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。

　　2、將安全文化工程與周四安全大檢查、月度隱患大排查、節假日安全大檢查、防洪防汛等季節性安全大檢查有機相結合，并加大宣傳和執行力。

　　3、組織職工各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果，充實職工安全文化方面的精神“糧食”；

　　4、與職工簽訂安全承諾書。

　　5、在開展應急預案演練活動。

　　6、在全項目部上下大力倡導安全文化“四進”法，即安全文化進科室、進車間、進班組、進崗點，將安全文化落地生根。

　　第三階段：

　　1、推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題；制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題；設計一套安全操作規程，解決員工“不會違”的問題；編制一張安全檢查網絡，解決員工“不易違”的問題；打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經形成的安全文化建設模式，總結推廣經驗，并不斷優化這一模式。

　　2、開展安全月、安全主題日、世界環境日等活動。

　　3、再次開展安全知識競賽和演講活動。

　　4、將《安全文化理念體系》、《安全標準化手冊》中所有內容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善《安全文化理念體系》和《安全標準化手冊》，指導安全文化建設工程大幅度向前發展。

　　八、工作內容

　　（一）挖掘提煉安全文化理念

　　安全文化的.核心內容是安全文化理念，它是項目部安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有同泰特色、全員認同的安全文化理念，及時宣貫與安全文化理念相關的活動和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節決定成敗”的“執行觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

　　（二）總結創新安全文化建設模式

　　要創造性地創建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“四進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去，并且做好“五個一工程”。

　　（三）營造濃厚的安全文化氛圍

　　安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、櫥窗圖片、黑板報等內容的安全文化長廊；在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發揮電子顯示屏、協作平臺、內部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。

　　（四）完善與安全相關的制度

　　要組織編制《安全標準化管理手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規范、安全管理網絡圖等。在已經形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善符合項目部發展實際的安全管理制度、安全操作規程、安全工作職責。

　　（五）深入開展安全文化主題活動

　　安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況可開展好各種安全活動。

　　（六）發揮安全先進典型示范作用

　　要及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質獎勵。結合本單位實際，可開展好各種安全評比。

　　（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關聯安全責任制；對安全生產有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

　　九、工作要求

　　（一）各單位領導要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發揮領導干部的垂范和示范作用，各單位要根據項目部下發的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。

　　（二）充分發揮班組安全文化建設的積極性和創造性。安全事故多在一線班組出現，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設活動的具體內容。

　　（三）各單位要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本著節約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。

　　（四）充分發揮職能部門在安全文化建設中的作用。在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個職能部門都有安全文化建設工作的職責和義務，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協同推進安全文化建設的和諧局面。

　　（五）處理好安全文化建設和生產經營之間的矛盾。選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產經營工作的影響。

　　（六）以安全勞動競賽促進安全文化建設。各單位要圍繞安全文化建設，組織開展內容豐富、形式多樣的安全生產勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現安全生產，創造安全、穩定、和諧同泰。

安全文化建設活動方案2

　　為貫徹落實蒙東能源集團公司安生 [20xx]64號《關于蒙東能源集團公司安全文化建設示范企業創建活動方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設示范企業”創建活動，進一步加強鋁業公司供電安全文化建設，充分發揮供電部安全文化的作用，夯實安全生產基礎，依據鋁業公司《安全文化建設示范企業創建活動的方案》制定此活動方案。

　　一、成立供電部“安全文化建設示范企業”創建活動領導小組

　　組 長：王曉平

　　副組長：朱麗軍

　　成 員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

　　二、指導思想

　　以科學發展觀和安全發展理念為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強供電部安全文化建設，促進各級安全生產責任制的落實，強化全體干部員工的安全生產意識，規范安全生產行為，完善安全技術措施，提升安全管理水平，建立安全生產長效機制，預防和減少事故，保證供電部安全、平穩。

　　三、總體目標

　　通過開展“安全文化建設示范企業”創建活動，促進鋁業公司供電部安全生產管理工作標準化，為員工創造安全、健康的工作環境，形成“以人為本、關愛員工”的氛圍，達到“無違章、無意外、無傷害”。

　　四、總體要求

　　根據《企業安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規范》，結合供電實際開展安全文化建設示范工段創建活動。

　　五、具體活動

　　（一）利用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入，加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產現場安全標識等，有力保證安全生產。

　　（二）根據國家和行業相關的法律、法規、標準、規范，制定完善的安全生產管理制度體系，包括安全管理體系、規章制度體系、規程標準體系、應急管理體系等；安全風險辨識、應急演練，事件報告管理程序等。并以此為載體，培養員工的良好作業習慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。

　　（三）應確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的.安全道德觀、價值觀，從而自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地規范他人的安全行為，實現員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，實現供電企業安全管理水平的整體提升。

　　六、重點要求

　　（一）高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升鋁業公司安全管理水平，實現本質安全的重要途徑，供電部領導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設示范企業創建活動實施計劃，細化內容和標準，廣泛發動，精心組織，有計劃、有步驟、有重點地開展工作，確保收到實效。

　　（二）嚴格標準，務求實效。要結合實際，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義，全面開展創建活動。要從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點。要創新形式，保證投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍。

安全文化建設活動方案3

　　為全面推廣、加強安全文化建設，建立安全生產長效機制，根據公司要求，特制定特制定本實施方案。

　　一、活動領導小組

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。

　　下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作。

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導思想和工作目標

　　緊緊圍繞公司的發展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，安全環境進一步優化。

　　三、時間安排

　　二Ｏxx年一月至十二月

　　四、具體措施

　　從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

　　1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

　　①圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發，結合***公司的工作性質和特點，通過進一步整理、總結、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。

　　②圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

　　③圍繞提高xxx公司安全文化的系統性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規范。

　　④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對干部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐步轉變為員工的行為習慣。

　　2、推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

　　3、推廣行為文化

　　①從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發，進一步完善規章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統的學習，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成為規范各級管理人員、每名員工的行為準則。

　　②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型召開安全管理經驗交流會，就安全管理方面的.好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

　　③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產工作提供強有力的保障。

　　④通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對設備安全系數及生產過程的監控，使每名職工自覺做到參數變化異常不放過、設備運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據生產實際需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發事件中的應急處置能力。

　　4、推廣視覺文化

　　①完善硬件設施建設。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設，完善視覺文化建設，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

　　②實行掛牌管理。 在全公司范圍內的所有工作場所設立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語，設置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關鍵控制點，使安全責任、操作規范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根。

　　③發揮媒體作用。通過網絡、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　五、有關要求

　　1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產第一責任人、各級領導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創建的主體，都有其責任，都要積極參與。

　　2、強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設工作扎實推進。

　　3、把握關鍵環節。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發進行學習討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4、加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

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