最新人力資源管理簡歷范文
時間過得飛快，我們將帶著新的期許，開啟新一輪的求職，一起來寫一份簡歷，為找工作加油吧。簡歷怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的最新人力資源管理簡歷范文，歡迎大家分享。
個人信息
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性別：男
年齡：37歲民族：漢族
工作經驗：10年以上居住地：浙江臺州三門縣
身高：CM戶口：貴州畢節赫章縣
自我評價
一、系統管理理論知識與綜合能力很強，擅長全面綜合管理;
二、對下屬能全面指導培訓，目標分解、方案執行與業績跟蹤面談的雙向溝通;
三、集中國儒釋道的中國文化傳統教育，擅于團隊凝聚打造從而提高工作業績;
四、集公平、公平與正義于一身的管理風格與信條，提高工作執行，讓復雜變為簡單。
求職意向
希望崗位：經營/管理類-首席運營官COO 經營/管理類-廠長/副廠長經營/管理類-總經理助理
尋求職位：企業副總
希望工作地點：浙江臺州椒江區
期望工資：10000 /月(可面議) 到崗時間：隨時到崗
其它待遇要求：最好能有公司的產能提成的薪酬績效方式
工作目標/發展方向
總經理助理：本人最旨在策劃能力與溝通能力;
總經理：本人具有綜合知識較強，對生產、品質、人力資源等工作有多年來實踐經驗，且有戰略制訂經驗;
生產副總：本人對生產方面的管理對戰略成本上有獨到的指揮作戰能力，對瓶頸管理突破能引導團隊關鍵路徑的思考程序，撥開迷霧，直指問題核心的能力。
工作經歷
▌-01---02：臺州億萊德空調設備有限公司
所屬行業：生產、制造、修飾加工(民營企業)
擔任崗位：經營/管理類/總經理助理
職位名稱：總經理助理
職位描述：
一、完成總經理交辦事項，并負責品質部門的建立與日常品質事務的處理;
二、每周代表總經理召開管理會，并主持生產協調會與品質管理會議;
三、建立采購庫存決策，保證采購適時到貨，倉庫定置定位的管理與整頓;
四、制訂公司員工計件/計時工資的薪酬管理制度與激勵制度，確保公司產能與效益收支的提升，完成客戶交期的及時性;
五、利用ISO系統管理結合QC7/IE7解決技術人才的經驗性無可替代的人力資源潛在問題，從而解決生產現場的效益與進度問題。
▌20xx-07---12：上海聯捷電氣有限公司
所屬行業：生產、制造、修飾加工(外資企業)
擔任崗位：工業/工廠類/車間經理/主管
職位名稱：生產副總經理
職位描述：
1.負責生產部的人員流失問題的分析與解決，對人員的.特征進行分類并制訂管理制度以實施;
2.負責公司產品周期的建立、標準規范、周期縮短等策略的制訂與推動;
3.識別公司瓶頸管理，找出系統內最弱的環節，找出問題負面效應的背后的的工作重心與目標;
4.識別出產品的工序瓶頸，集合公司所有部門從技術提升、設備管理、生產計劃等方式縮短產品周期并降低成本;
5.負責公司產品組合的優化策略，以打造市場供應的高效、敏捷市場供應系統與戰略規劃;
6.參與制定公司薪酬體系與福利制度，根據不同的崗位級別制訂績效考核，并日常績效考核來確定員工的升遷與降級管理依據，對于績效不佳的員工制訂與開發培訓計劃，針對性的培訓員工，對于操作層、技術層、管理層的日常績效定性制訂與開發職業生涯規劃的培訓與發展，為公司技術層與管理層內部選拔提供人才儲備庫。
▌20xx-02--20xx-06：深圳市(沙井)百匯塑膠五金有限公司
所屬行業：生產、制造、修飾加工(外資企業)
擔任崗位：工業/工廠類/車間經理/主管
職位名稱：生產經理
職位描述：
1.前期負責公司品質部工程師，并在半年內提升至品質部高級工程師，帶領8個項目QE處理供應商開發、制程改善與客戶投訴等事宜;
2.根據公司需要，負責公司生產部主管，負責C機房主管，負責公司關鍵客戶的新產品開發試制、批量生產與工藝技術的提升等問題;
3.后期負責公司生產部經理，全面負責公司生產部的有效產出、及時交貨、成本降低等業績指標的全面提升，負責團隊機器與產品調試等改善事務，建立核心競爭力的技術團隊與技術人才的梯隊建設;
教育經歷
20xx-09--20xx-07貴州大學管理類/人力資源管理大專
技能專長
技術職稱：EMBA
語言能力：英語：熟練;
計算機能力：中級
計算機詳細技能：辦公軟件操作，熟練運用函數
其它相關技能：
能根據公司發展階段，制訂財務管制型與戰略管制型的生產運營策略目標進行推進，能根據市場需求制訂分銷系統，根據分銷系統制訂合適的生產規劃，確保公司產品在本行業的產業鏈內具有不可復制的核心競爭力的管理系統設計;
1.擅長人力資源六大模塊的運作，根據公司管理成熟度識別并制訂階段性的以業務流程的價值鏈，并以此為核心心去制訂崗位職責，并根據績效反饋的運行結果適時給予更新;
2.對生產管理的小批量多品種生產的環境條件的庫存策略或即常見的A型、V型、T型與I型生產模式下的生產規劃與庫存管理有著很多的積累經驗，以此識別公司的商業模式、營銷模式與生產模式管理思維的更迭、修復與及早識別，因應市場需求;
3.善于項目管理，以關鍵路徑為突破點解決項目的時間壓縮、經費超支、項目技術工藝流程的分析等等，確保項目開速度與市場需求相結合，工藝流程與瓶頸管理方面的技術改善;
4..熟悉五金塑膠行業及的模具開發與產品制作有現場IE改善經驗，并對機械行業的車、銑、磨、刨、鉆、沖、剪、壓等較深的現場工序工位改善經驗，并根據公差配與測量技術不斷分析與處理各類生產問題，不斷優化產品工藝流程;
5.公司宏觀運作管理與實踐管理經驗，精通公司整體系統運作,熟練推導ERP、6S、PDCA、JIT&S 、TOC、BPR(企業流程再造)等管理實踐;
6.對ISO9000、ISO14000、OHSMA18000、SA80000與TS16949：20xx有較深的實戰工作經驗，善于根據實際情況修改公司程序文件與流程再造。
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