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總經理年終致辭

時間:2021-11-18 08:48:41 講話致辭 我要投稿

總經理年終致辭范文(精選6篇)

  在學習、工作乃至生活中,大家或多或少都用到過致辭吧,在各種重大的慶典、外交、紀念活動中常見的致辭種類有賀辭、祝辭、歡迎辭、新年獻詞、悼詞、開幕辭、閉幕辭等。那么什么樣的致辭才更具感染力呢?下面是小編收集整理的總經理年終致辭范文(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

總經理年終致辭范文(精選6篇)

  總經理年終致辭1

尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事:

  大家好!

  一、自我介紹

  我叫x,是山西x中汽貿進口x的負責人。

  二、公司介紹

  x于x年2月開始籌備,5月11日正式營業,至今已有半年有余。x是山西最大的一家集進口美規、中東及中規高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業銷售公司。

  三、工作總結

  在過去的半年多的時間里,在董事長和韓總的關心、幫助下,x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初,董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場,天津港有幾百家進口車經銷商,我們就這樣一家一家的過,一家一家的談,最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長,他說還沒有見過哪個董事長能放下身價,這樣嚴謹認真,也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響著我和我們的團隊。

  x做為一種新型的銷售模式,在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同,因為港口車型、配置眾多,而客戶的需求也不盡相同,這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車,而是在除滿足客戶需求外,要引導客戶的需求,這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說,僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下,每個銷售顧問扮演成講師,收集各種車型的資料,每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我:誰家的銷售顧問只賣車就行了,還干這個?我說:咱家的!我們只能去克服困難,而不能讓困難把我們克服!在此,我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹,你們都是好樣的!謝謝你們!

  四、市場分析及明年計劃

  進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市,一家成熟的綜合展廳,一年的中高端車銷售量可達近千臺,而我們x做為山西最大的綜合展廳,市場潛力遠遠還沒有挖掘出來,這需要我們在未來的日子里更加努力,用心經營,才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x,修進口車還是到x”深入人心,口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶,保持創業的這股勁頭,把x做大、做強!謝謝!

  總經理年終致辭2

尊敬的董事長、董事會成員、各位同仁:

  大家晚上好!

  值此年終總結之際,我們在這里歡聚一堂,共敘過去一年的收獲與努力!我們在社會經濟下行與變革中、終于走過了20xx年,正像我今天上午在總結會上說的一句話:“每一步都走的非常艱難”。 過去的20xx年是極不平凡的一年,在各位同仁的精誠團結和不懈拼搏下,我們以高昂的精神和意志面對各種困難和嚴峻的市場形勢,群策群力求生存!在經濟環境最為復雜的一年里,我們靠智慧勇往直前生存了下來!使公司經營出現了新亮點、新局面,使我們對前景充滿了信心和希望!在此,我代表公司對大家過去一年的付出與努力表示衷心的感謝!并致以崇高的敬意!向您們及家人致以親切的慰問和美好的祝福!

  20xx年,任重道遠,形勢更加緊迫!我們將站在新的起點,迎接新的困難和挑戰,繼續走變革之路,策馬揚鞭,奮勇向前!在新的一年里,讓我們再接再厲,扎實苦干,按照董事長的規劃和目標、以新的姿態迎接充滿期待的明天!

  我相信,有大家的共同努力,我們的目標一定能實現!我們的目標一定能夠實現!

  最后,借此機會,我向大家拜一個早年,祝愿各位同仁新年快樂、身體健康、工作順利、家庭幸福!

  總經理年終致辭3

各位領導,各位女士、各位先生、各位朋友:

  大家晚上好!

  喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗,我們不知不覺地走進了 20xx年,今晚我們歡聚在xx—x酒店,我和大家的心情一樣激動。

  在新年來臨之際,首先我謹代表xx有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝愿!

  向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的,祝你們在新的一年里身體健康、心想事成!

  向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。我們生產線上的員工心系大局,放棄許多節假日,夜以繼日地奮戰在崗位上,用辛勤的汗水完成一個有一個艱巨的任務。借此機會,我向公司各條戰線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。祝大家新春愉快,身體安康,合家幸福!

  20xx年將無愧地載入我們xx—x的的發展史冊,但是,我們必須清醒地看到,與市場經濟要求的企業形態相對照,我們還有很大很大的差距,我們公司發展還不是很順暢。展望20xx年,希望公司能站到了一個更高的平臺上,新的一年,公司將持續遵循“市場營銷立體推進,誠信為本,規范管理;強化品質,持續改進的方針,并在去年的基礎上繼續深化,目的只有一個:全面提升公司的核心競爭能力。我相信,20xx年是一個風調雨順,五谷豐登的一年,xx—x公司一定會更強盛,員工的收入水平一定會越來越好,我們一定不輸人!

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神,團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年,我們信心百倍,激情滿懷,讓我們攜起手來,去創造更加美好的未來!

  總經理年終致辭4

尊敬的各位領導、來賓,親愛的顧客朋友們:

  大家下午好!

  很高興在這辭舊迎新之際,能和大家相聚在這里。首先,我謹代表好貝貝貿易有限公司全體員工,向蒞臨活動的各位領導、來賓,向多年來關心支持企業發展的各位朋友,表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

  剛剛過去的20xx年,是歡樂和艱辛握手的一年,是得與失并重的一年。這一年里,我們有過艱難,有過險阻,取得了成績,也歷經了坎坷。但因為有大家的關心愛護、理解支持,有全體同仁的努力奮斗,我們依然在向前,在進步!在此,我代表公司全體員工再次向大家致以誠摯的感謝!

  借此機會,我也就公司情況做一個簡單介紹。好貝貝貿易有限公司成立于20xx年,是一家集嬰幼兒玩樂、產品銷售、母嬰護理為一體的企業,公司有會員4萬人。旗下含好貝貝母嬰生活館、好貝貝母嬰護理中心、好貝貝兒童育樂中心三大機構。此次開業的好貝貝母嬰護理中心主要開設有月嫂、育嬰師、催乳、產后修復、小兒推拿、孕婦學校等服務項目。

  為把縣婦聯授予給我們的“家庭教育指導服務基地”工作做好,我們專門成立了家庭教育指導服務機構,力爭服務好身邊的每一個家庭,做好嬰幼兒家庭教育全面性基礎服務工作。

  展望未來,任重而道遠。我們會不斷努力,樹形象、做典范,創優秀服務品牌!最后祝愿各位朋友及家人身體健康,萬事如意,闔家幸福!謝謝大家!

  總經理年終致辭5

女士們,先生們,員工朋友們:

  大家好!

  今天,我們以無比喜悅的心情,相聚在中源化學,共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云,猴接新年日流金”,在這個辭舊迎新的美好時刻,我謹代表中源化學經營班子,向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工,表達誠摯的感謝和良好的祝愿,并通過你們,向你們的家人致以節日的問候!

  歲月如歌,跋涉似舞。過去的20xx年,是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來,面對動蕩起伏的經濟形勢,中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工,以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心,創新發展、穩健經營,固生存之本,強發展之源,在嚴峻的經濟形勢下,取得了較好的經營業績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸,完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸,產銷率100%,貨款回收率100%;制造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元,實現凈利潤5.3億元,完成預算的120%。

  光鮮數字的背后,飽含著奮斗的艱辛,承載著拼搏的汗水,更夯實了中源化學生存和發展之基。

  又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇,事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行,制造中心一期蒸發技術改造順利完成,新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標,公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效,一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果,質量管理職能得以強化,質量管理制度體系日益完善,制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大,開采方式不斷創新,開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用,采購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新,環保設施陸續達標投運。

  又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面,我們不等不靠,主動作為,逆勢鏖戰,主動打好純堿、蘇打主戰場攻堅仗,在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰,“把產品賣出去,把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化,區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升,行業龍頭地位日益凸顯,小蘇打銷量突破60萬噸,國內市場占有率達到50%,出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬,貿易新領域、新市場不斷拓展。

  又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破,事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平臺職能定位更加清晰,平臺管控機制逐步完善,管理水平及風險防控水平持續提升,產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬,資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進,干部管理機制持續完善,員工薪酬分配機制改革全面完成,員工培訓活動多樣化開展,減員增效工作持續推進,用工結構不斷優化。

  一年來,我們上下同心,合力攻堅,企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破,盈利水平、發展能力、發展后勁顯著增強。各企業經受住了考驗,全部實現盈利,呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易,創造的財富影響深遠,積累的經

  驗彌足珍貴。成績的取得,是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果,是大家執著追求、不斷創新的結果。在此,對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!

  風雨兼程的20xx年,是希望與挑戰并存的一年,是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年,在“新常態”主基調下,我國經濟增長將持續下行,產能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業去產能、去庫存壓力仍然較大,競爭將會越來越白熱化,企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子,需要我們咬緊牙關,共渡艱難。需要我們提振信心,凝聚力量,拿出戰勝困難的勇氣,以敢拼敢搏的氣魄,勇往直前的氣慨,百折不撓的毅力,堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”,與市場低迷抗衡的“對峙戰”,轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!

  煥然一新的20xx年,我們當以堅韌不拔的精神理念,以創新創造的時代追求,全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然堿產業可持續發展這一目標,積極實施“走出去”發展戰略,拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略,打造新的經濟增長極。全面推進產業升級,提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升,提高運營效率,增強發展后勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置,讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發,用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

  充滿夢想的20xx年,也是“十三五”開局之年,是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的.新起點,我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅,全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務,實現當前發展和長遠規劃的有機統一,實現自主經營與對外并購的有機統一,實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。

  艱難困苦,玉汝于成。我堅信,我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍,有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊,只要我們同心同德、開拓進取,困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮,迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前,一定能夠渡過難關,突破萬難,取得勝利!

  長風浩蕩,鵬程萬里。我堅信,經過我們的努力,一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學,必將在我們的手中誕生!

  祝愿中源化學的事業興旺發達!

  祝全體員工及家屬新年吉祥,闔家幸福,萬事如意!

  謝謝

  總經理年終致辭6

尊敬的公司領導、各位同事:

  大家早上好!

  今天,公司在此隆重召開x年度工作總結表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

  對全體員工x年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。

  過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經營理念,認真貫徹公司的發展戰略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發揮內部優勢,使得公司保持了平穩發展,在不少方面取得了一定成績,確保了產、供、銷平衡發展的局面。

  在此,就x年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結匯報如下:

  1、組織結構進一步完善,明確了公司發展方向,清晰了部門職責。

  公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位,但為適應x年生產規模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源,是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。

  2、車間環境衛生得到了很大的改善。

  尤其是生產一部5s管理方面改變較大,生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作,自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續完善,在x年一定會更好。

  3、產品質量得到了進一步調整。

  在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓,結合,嚴格執行首檢制度等手段,產品品質有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質板片,更換了產品包裝,加大新產品的開發等一系列手段,使得產品品質普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數明顯減少等。

  4、倉儲數據準確率有所提升。

  物料數據不準,長期影響生產計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數據準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數據通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產計劃,力爭實現成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。

  5、制度、流程得到進一步完善。

  x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

  6、培訓體系的建立,管理人員素質有了一定提升。

  公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,x年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

  21世紀是知識經濟時代,是創新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態度和職業道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于x、有利于社會的人。

  20xx年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結了。

  同事們,x年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。

  20xx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩定壯大。

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