教師培訓會校長講話稿

　　在日常生活和工作中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的教師培訓會校長講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

教師培訓會校長講話稿1

　　研究中心等40多個工程技術中心，加入xxx大學科技園，與鄭州市高新區開展了全面合作。學校建有“環境污染與生態修復”省級協同創新中心，擁有1個教育部科技創新團隊、7個XX省科技創新團隊，與輕工及相關領域的大型企業如三全、雙匯等知名食品企業，新飛、海爾等知名家電企業保持著長期而深入的合作關系，這些條件可以為XX年教師成長成才提供強有力的XX支持，為XX年教師的進展提供機遇。

　　另外，學校有47個學術型碩士學位授權點，五個類別（工程碩士、藝術碩士、工商治理碩士、會計碩士、社會工作碩士）18個專業碩士學位授權點。學校制定了碩士生導師遴選辦法，根據辦法規定，XX年博士只要獲得GJ自科基金或社科基金項目，同期就可以聘為碩士生導師。

　　二是在學習、工作、科研的硬件支撐方面。學校建有在省內居于先進地位的數字化校園XX絡，儀器設備總值4億多元，圖書館XX書180多萬冊。去年投入600多萬元，購置了61個大型中英文數據庫，今年上半年，又投入200多萬元，新增中英文數據庫21個，目的就是為大家跟蹤學科科研進展前沿、進行科學研究提供支持。

　　三是在政策措施方面。實施了XX年教師“國際化工程”。去年，學校制定了《xxx學院教師出國（境）進修治理辦法》，目的就是培養和造就一批富有創新能力，具有較大進展潛力的教學科研骨干、XX年學術英才和具有國際影響的學科領軍后備人才。今年上半年，學校已派出31位教師到美國、英國、德國等GJ高等學校或科研院所開展合作。

　　學校設立了博士科研啟動基金。資助標準為理工科6-10萬元，文科3-5萬元，目的就是為了讓大家更快地投入到教學科研工作中去。

　　高層次科研獎勵方面，學校制定有《xxx學院教學、科研高層次成果獎勵辦法》，對獲得GJ級教學科研獎勵的教師給予重獎，目的就是要激發大家積極從事科學研究工作的熱情，早出、多出高層次、高水平成果。

　　四是工資待遇和住房方面。近年來，學校持續開展人事分配制度改革，尤其是20xx年實施了績效工資改革，建立起了與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系和鼓舞創新的分配激勵機制，從20xx年開始，學校已經連續兩次上調績效工資發放標準，每次遞增15%，教職工收入水平持續提高。在職教職工工資及各項XX補貼收入從20xx年的年人均3.63萬元提高到20xx年的8.71萬元，增長2.4倍，年均增長12.2%。

　　住房方面，學校在新校區建設有教職工公寓，一期工程預留了100套作為引進高層次人才房源，二期工程也準備預留房源作為引進人才使用，東風校區家屬區目前也正在籌劃建設博士公寓。客觀說，XX年教師在住房方面還存在一些困難，但我相信，這些困難是臨時的，我們正在想盡一切辦法解決這些問題。五是子女就學方面。學校建有幼兒園、附屬小學、附屬中學。附屬學校教學質量優秀、辦學成績顯著，連續多年被評

　　為鄭州市教育科研先進單位、鄭州市文明學校。XX年教師子女可以就近入學，滿足大家的入學需求，解除大家的后顧之憂。六是軟環境方面。學校建立了學術報告制度，今年上半年，人事處和科技處組織開展了“博士論壇”，鼓舞廣大XX年教師開展學術交流，參加國內外高水平學術會議，擴大學術視野;同時積極邀請國內外、校內外知名專家、學者來校作學術報告，努力在全校上下培育和養成一種好的學術氛圍、一種有利于人才成長和發揮作用的學術生態環境，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，形成崇尚學術、崇尚學者的良好風尚。

　　各位XX年老師，以上是學校能為大家成長成才提供的條件或保障。我希望在學校上下形成這樣一種氛圍或共識：只要是為了學校的進展努力工作的同志，他們的工作成績會得到學校及時的承認，他們的困難會得到學校的'關注和解決。今后，學校的行政部門會通過學院或者直接和各位XX年老師建立緊密溝通的渠道，及時了解和解決大家在進展過程中遇到的一些問題。當然，以上所有這些條件，對大家的成長成才來說，都是外部條件。我們必須認識到，外部條件永遠是相對的，條件永遠是進展著的，改變著的。有了學歷條件并不絕對等同于“成才”，更不意味著“成功”。學歷條件對于人的才能和成才的評價是相對的、靜止的、學科性的。一個人能否成才的關鍵在于其是否具有內在的干事業的強烈沖動和持久的上進動力，這有賴于是否具有優良的心理品質、思維品質和智慧品質。因此，持久的興趣、辯證的思維和剛強的意志是成才的更為重要的內在條件，更應引起我們的高度重視。

　　事實上，在輕院，有利于XX年教師成才與成功的一般外部條件已經具備，我們更應關注的是個人內部成才與成功條件。希望每一位XX年教師抓住機遇、把握條件，通過自身奮斗，實現個人價值。

教師培訓會校長講話稿2

　　今天，20xx年新進教師崗前培訓班開班了。我代表學校XX委、行政向大家表示衷心的祝賀和誠摯的感謝!感謝大家選擇了xxx學院，祝賀大家成為光榮的RM教師!

　　XX年教師是學校當前教育教學工作中一支很重要的力量，更是關系到今后學校能否適應時代要求，能否上水平、上XX階的關鍵。因此，校XX委、校行政高度重視XX年教師工作，對XX年教師政治上充分信任，工作上熱情幫助，業務上培訓提高，生活上關懷照顧。舉辦這次崗前培訓，主要有兩個目的：一是幫助大家盡快進入工作狀態，為大家今后的進展導航好，使大家前行好;二是幫助大家盡快熟悉學校、了解學校、融入學校，使大家更快地實現從學生到教師的角色轉變，更快地成長為一名優秀的XX年教師。

　　下面，結合學校實際，圍繞XX年教師成長成才的話題，我談談自己的想法和意見，和大家交流。

　　首先簡單介紹一下輕院的基本情況和近期學校開展的幾項重點工作。

　　先說學校的基本情況。

　　大家畢業于國內外不同的高校、科研院所，但從今天開始，我們為了一個共同的目標走到了一起，我們同屬于一個大家庭，那就是xxx學院。對于在坐的各位而言，我相信，絕大多數人都要在這里生根發芽，一輩子工作、生活在這里，我們沒有理由不去深入地了解這個我們將要共同奮斗、共同生活的地方。其實我跟大家一樣，到輕院工作才一年多的時間，我注意收集和學習學校的歷史，以便能夠更快地了解校情、開展工作。我們學校創建于1977年6月，當時，國務院批準，教育部下發了《關于同意建立xxx學院的通知》，同意以鄭州輕工業機電學校為基礎，利用鄭州紡織機電學校、紡織工業學校的師資、設備、圖書資料等資源建立xxx學院，學校當時是輕工部與XX省共建，面向中南地區招生。從這段史實可以看出，學校過去的歷史是很輝煌的，我們曾經是部屬院校。如果有時間，我建議大家不妨到學校檔案館的“榮譽展廳”看一看，我覺得，當大家進一步了解學校的歷史時，一定會產生強烈的心理共鳴。學校成立以后，恰好趕上了改革開放的東風，輕院歷屆領導班子和全校師生披荊斬棘、篳路藍縷、進展壯大：1998年獲得獲得碩士學位授權點，20xx年科學校區奠基，20xx年獲批為XX省第一家省級博士單位立項建設高校，20xx年成為GJ煙草專賣局和XX省政府共建高校。應該說，學校走過了一條從無到有、從小到大、從弱到強、從單一學科到多學科并進的進展壯大之路。學校目前涵蓋9大學科：工、理、文、藝、經、管、法、教、農，擁有13個省級一級重點學科和3個省級二級重點學科，有碩士授權點63個。專業建設方面，有58個本科專業，其中4個本科專業是GJ特色專業建設點，6個本科專業是教育部“卓越工程師教育培養計劃”試點專業，試點專業的數量位居XX高校第二位。辦學規模方面，學校現有在校生23000人，其中研究生近1000人（工科院系調整以后，東風校區教學單位12個，在校生11000人;科學校區教學單位10個，在校生120xx人）。辦學空間方面，東風校區535畝（含家屬院），科學校區981畝;總建筑面積56萬平米，東風校區規劃改造和科學校區三期工程建成以后，估計達到80萬平方米。

　　我們從一窮二白的東風校區進展成為現代化的兩校區辦學格局花了30多年的時間。應該說，在剛剛過去幾年里，我們都感覺到了進展的壓力，這種壓力來自于外部的競爭，更源于內部渴望進展、渴望提升的迫切愿望。縱觀歷史，學校現在正處在“三個轉變”的關鍵階段，首先是從簡單的規模擴張步入了內涵建設的階段，二是從簡單的數量積存進入了質量提升階段，三是從追求“大而全、小而全”向調結構、凝特色轉變。應該說，學校目前正處于爬坡過坎、攻堅提升的關鍵階段，基于對學校目前這種階段性特征和進展態勢的推斷，我們確定了以內涵進展帶動外延拓展，通過進展解決問題和矛盾，通過進展制造更多的機會，通過進展保持學校大局和諧穩定的進展思路。從去年開始，學校從以下幾個方面做了一些事情。

　　一是XX的群眾路線教育實踐活動。從今年2月份開始，我們作為省管高校，參加了XX省第二批XX的群眾路線教育實踐活動。以“為民務實清廉”為主題的教育實踐活動，主要目的是解決XX員領導干部“四風”方面存在的突出問題，改進工作作風，提高師生服務的質量。活動共分為三個階段，在已經完成的“學習教育、聽取意見”和“查擺問題、開展批判”階段，學校XX委統籌安排、穩步推進，緊扣為民務實清廉的主題，以“一學、三促、四抓”為統攬，以“三服務、一中意”為載體，堅持領導干部帶頭開展學習教育，堅持廣開言路聽取意見，召開了領導班子專題民主生活會，堅持邊學邊查邊改，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。目前，教育實踐活動轉入了第三階段“整改落實、建章立制”環節，學校XX委和活動辦正按照省委活動辦的要求，制定整改落實的路線圖、時間表和任務書。對于“立行立改”事項，馬上著手抓落實;對于涉及共性問題的事項，制定專項治理方案;對于牽涉面廣的復雜問題，加強調研、統籌規劃、建立長效機制，確保整改實效。應該說，教育實踐活動的開展，進一步提高了學校機關干部的服務意識和治理水平，充分挖掘了現有人力資源的最大潛能，廣大干部干事創業的激情得以充分發揮，服務師生的才智充分展現，共謀進展的活力充分涌動，有力地助推了學校事業進展。

　　二是省級文明單位創建工作。大家都知道，高校是高素質人才的匯合地，是展示社會文明的`重要窗口，擔負著培養1人才、傳播文明的神圣使命，在道德建設上應該領先垂范，在文化傳承引領方面應該成為整個社會的輻射源。因此開展文明單位創建，從大的方面講，是學校參與社會主義和諧社會建設的客觀要求，是引領良好社會風尚的必定選擇，能使全校師生心往一處想，勁往一處使，形成強大的向心力和凝聚力。從小的方面講，省級文明單位的創建能夠給廣大教職工帶來切切實實的利益。因此，今年，學校把省級文明單位創建作為一項重點工作。當然，在創建文明單位過程中，我們也面臨著一些困難，比如校園基本建設尚不完善，品牌性、特色性創建活動不夠豐富等。前兩天，我聽宣傳部的同志講，9月20號左右，省文

　　明單位考評專家組就要進校考察，時間已經非常緊了，希望新進的XX年教師都能迅速轉變角色，發揮主人翁精神，積極參與到學校省級文明單位創建工作中來，為學校進展出一份力。下面，我從學校行政的角度，重點向大家介紹一下近期學校在內涵建設和外延拓展方面做的幾件大事。第一件事是加大學科建設力度。

　　學科建設是學校進展的龍頭。從學校的進展歷史看，我們學校是以工科為主、多學科協調并存的行業高校，貼近經濟。

教師培訓會校長講話稿3

　　一所學校的核心競爭力是由硬實力和軟實力兩部分組成，而且越進展，文化軟實力在推動學校進展方面所起的作用越大。因此，接下來，我想談談輕院的文化。

　　大學文化無時不在、無處不在，對學校的辦學思想、目標定位、價值取向等都具有導向作用，對全體師生會產生一種凝聚力和歸屬感，在無形中影響著廣大師生的思想、規范著師1生的行為;在大學日常教學、科研、治理、服務等方面，都發揮著重要作用。當前，我校廣大干部職工的主人翁意識進一步增強，干事創業的積極性很高，參與學校建設和進展熱情和激

　　情也很高，全校上下正在形成全神貫注搞建設、一心一意謀進展的良好進展氛圍。為進一步促進學校可持續進展，營造人人思進展、人人講進展、人人謀進展良好局面，實現建設高水平大學的偉大目標，除了加強外在的硬件和核心指標的建設外，更應該著重加強以價值觀為核心的文化軟實力的建設。

　　我們學校在長期的進展過程中，逐步孕育形成并始終恪守共同的理想信念、價值追求、群體意識和行為規范，凝練出獨具自身特色的輕院文化，新的形勢下，應進一步倡導和弘揚這種文化，充分發揮文化軟實力的導向和凝聚功能，從而使學校在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　一是要弘揚校訓精神。“為之則易、不為則難”，這是我們的校訓。這句話出自清代學者彭端淑的一篇文章，原文是：“天下事有難易乎?為之，難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”這是“輕院文化”最精煉的概括。就學校工科性質而言，它強調的是一種實踐精神，彰顯出廣大教職員工在改革進展過程中勇于開拓、不斷創新的精神風貌，體現在攻堅克難過程中敢于擔當的勇氣。我們一定要發揚校訓精神，在謀求更大進展目標時敢為、勇為、善為，不畏困難、勇于進取，為學校的進展貢獻力量。

　　二是要恪守“崇德、尚學、和諧、創新”的校風。“崇德、尚學、和諧、創新”是我們的校風，作為一所工科院校，在長期的辦學實踐中，廣大教師始終抱持嚴謹扎實的科學態度，秉承探求未知世界、求證事物本質的科學精神，以傳承、整理和創新知識為己任，嚴謹務實、上下求索，在輕院的進展史上，深深烙下了堅持真理、追求真理、捍衛真理的印記。廣大XX年教師要崇尚嚴謹、邏輯、實證和經驗，鄙視淺薄、浮躁、虛假、急功近利和隨波逐流，以實際行動弘揚校風。

　　三是要獨立為學、崇尚學術。大學學術生態環境是大學文化的一個重要組成部分，一所大學的學術生態環境優劣，直接關系到學校對師資的凝聚力強弱和吸引力大小。我們學校在長期辦學實踐中，在廣大教師中始終強調獨立人格、獨立思考、獨立推斷，始終倡導在自由的氛圍中進行學術的'理性思考和研究，始終鼓舞開放包容，在開放的環境中實現科學的創新和進展，這種良好的氛圍為學校可持續進展提供了優良的“土壤”。廣大XX年教師要秉承優良傳統，崇尚學術、獻身學術，作傳播知識、追求真理的踐行者。

　　四是要有“和而不同”胸懷。君子和而不同，小人同而不和。和而不同，也就是不強求一致，不重復別人。在大目標不沖突的前提下，承認差異，包容差異，乃至尊重差異，從而

　　化解矛盾，共存共榮。追求的是內在的和諧統一，而不是表象上的相同和一致。學校進展到目前這個階段，尤其要注重做到和而不同，在學術上，鼓舞學術之爭，通過不同觀點的交流與碰撞去偽存真，促進學術的進展;在工作上，通過交換意見、溝通思想而求得共識，容忍對方有其獨立的見解，不隱瞞自己的不同觀點，鼓舞各種思想相互激蕩、相互融會、相互交叉、相互滲透，在不斷的兼容并包中，推動學校的改革與進展。輕院文化，是學校賴以生存進展的根基和靈魂，也是我們辦學最重要的精神資源和無形資產，更是學校實現可持續進展的重要前提和保障。希望大家在今后的工作生活中，逐漸加深對輕院文化的理解和認同，盡快融入到輕院這個大集體中來，實現個人與學校全面協調可持續進展。

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