周例會會議記錄（通用15篇）

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。下面是小編為大家收集的周例會會議記錄，希望能夠幫助到大家。

　　周例會會議記錄 1

　　記錄人：

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期四)

　　會議地點：現場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專業

　　1.河南二建：

　　(1)2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2.會上河南二建提出的問題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答復:上周周報及監理周例會已向業主提出,本周會繼續協調;

　　(2)施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況;

　　(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業主盡快催貨;

　　答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;簽發：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會后加大圖紙催交力度;

　　3.江西水電：

　　(1)4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;

　　4.會上江西水電提出的問題：

　　(1)4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

　　答復：會后項目部繼續加大力度協調;

　　二、機務專業

　　1.會上河南凱特提出的問題

　　(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上設備需求計劃中列出;

　　答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　2.會上山東朝陽提出的問題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

　　會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

　　(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　3.會上揚州東昇提出的問題

　　(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道219管道進行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議;

　　3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，土建專業施工組織設計一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況;

　　5.定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

　　8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

　　四、經營部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的`問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

　　2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

　　3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

　　4.針對圍繞大干一百天活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網;定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

　　6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

　　8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

　　六、項目部領導

　　1.會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

　　2.大干一百天活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強大干一百天宣傳力度，會后要抓緊安排;

　　3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監理及業主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

　　6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

　　7.要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量;

　　8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。

　　周例會會議記錄 2

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的'例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　報：集團黃副總

　　周例會會議記錄 3

　　1.目的

　　為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

　　2.適用范圍

　　適用xx公司各車間部門。

　　3.職責

　　安全環保部負責召開本單位的安全會議。

　　各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

　　安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。

　　4.安全會議組織

　　安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

　　公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

　　公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

　　公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

　　公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的`生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

　　公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

　　各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

　　當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內容：

　　總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。

　　研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

　　研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

　　各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

　　部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。

　　周例會會議記錄 4

　　會議部門：研發中心-平臺組

　　會議內容：研發中心-平臺組周例會

　　記錄人：xxx會議主持：xxx

　　會議地點：xxx審查：會議日期：xxx

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　小樹：開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　小聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　小盼：開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

　　小琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的'編寫。

　　小林：開發平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　小奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　小峰：開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文

　　小治：開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　小云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　小偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　會議內容：

　　本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業務。

　　8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

　　周例會會議記錄 5

　　會議部門：研發中心——平臺組

　　會議內容：研發中心——平臺組周例會

　　記錄人：xx會議主持：xxx

　　會議地點：xx

　　審查：會議

　　日期：20xx年xx月xx日

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺軟件、資源中心軟件、產品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論；一體化教學平臺的'項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產品貨架軟件產品以及產品信息的整理；課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺電子書移植功能；產品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

　　李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。

　　王云：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　周例會會議記錄 6

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：XXX

　　簽發：XXX

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

　　周例會會議記錄 7

　　主持人：XXX

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：第三飯堂1樓

　　出席人：張XXX

　　缺席名單：無

　　缺席人數：無

　　記錄人：XXX

　　會議內容：

　　一、新增四名干事以及各干事自我介紹

　　二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟

　　問題：

　�。�1）團支部成立大會時，因為沒有更好地與組織部的干事溝通，造成現場吵鬧以及有一些同學提早離場

　�。�2）系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。

　　感想：以后要多一些跟其他部門的'干事多溝通，力求把工作做到最好

　　三、團學成立大會的視頻制作

　　負責人：XXX工作人員：XXX

　　四、辦公室值班安排（17：30—18：30）

　　五、本學期工作安排

　�。�1）通訊組：XXX

　　信息組：XXX

　　文書組：XXX

　　（2）具體工作安排：XXX

　　六、辦公室的衛生安排

　　七、例會主持

　　八、部門周總結

　　周例會會議記錄 8

　　時間：20xx年5月14日18：00;

　　地點：公司培訓教室

　　主講人：xx

　　出席人：xx

　　內容：

　　(一)討論決定自學sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業績5萬;

　　(二)鄭經理介紹活動政策以及交付策略，要求準備話術、，同時需要進行業務模擬;

　　(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項，同時要求實時統計客戶信息，尋找商機;

　　(四)關于服務策略討論：

　　1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務等負責人的溝通;

　　2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經理;

　　3、針對沒有問題的情況：搞好關系，然后找機會簽約;

　　4、針對部門負責人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負責人向總經理提供信息化方案;

　　5、不要忽略與信息部的.溝通，把服務費細化成每天的成本;

　　6、注重話術以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領導很重視信息部門主管;

　　7、注重客戶關系;

　　8、找到關鍵人物，說對事情�？梢酝ㄟ^我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

　　周例會會議記錄 9

　　時間：20xx年xx月xx日下午。

　　地點：柿園新村工程項目部。

　　參加人員：炎劉鎮張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監理公司監理人員。

　　會議首先由施工單位就前期工作進行總結及目前施工進度、質量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質量意識不強，表現在砌筑質量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀質量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發現不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應經項目部同意后才可拆除，并預留好安全通道。

　　鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業，發現問題及時糾正。

　　水電工在澆筑時要跟班作業。

　　安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責，施工人員嚴禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業時不帶安全帽問題，發現一個，罰款5元。

　　工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業。超期要承擔經濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。

　　項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應，資金保證兌現;認識到位主要指質量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關于兌現到位，發生質量事故進行返工情況，由該班組承擔經濟損失，對于出現罰款情況，責任人在哪個班組，從哪個班組扣除。

　　監理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應進行支撐。二是沒有附加筋部位的預埋線管，線管超過兩根的'，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。

　　建設方要求：目前工期緊迫，在質量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。

　　周例會會議記錄 10

　　日期：20xx年6月5日

　　地點：EFG會議室

　　會議記錄總結：

　　本次會議是為了討論公司財務狀況和利潤增長的問題而召開的。與會人員主要包括財務部門的負責人、高層管理人員以及各部門的主管。

　　首先，財務部門負責人向與會人員介紹了公司的財務狀況和目前存在的問題。他詳細分析了公司的`收入、支出和利潤，并指出了一些挑戰和風險。為了實現利潤增長的目標，他提出了一些具體的建議，如優化成本結構、提高營銷效率等。

　　其次，各部門主管就自己部門的財務狀況和利潤情況進行了匯報。部門主管們紛紛表示，會將財務狀況和利潤增長作為重要目標，加強成本控制和市場開拓，并提出了一些改善措施和建議。

　　會議還就公司整體的財務管理和利潤增長策略進行了討論。與會人員積極發言，提出了各自的觀點和建議。大家一致認為，要實現利潤增長的目標，需要全體員工的共同努力和團結合作。

　　最后，會議總結了討論的結果，并制定了相關的工作計劃。財務部門將根據會議的要求，加強財務管理和風險控制，確保利潤的穩定增長。同時，其他部門也將積極配合，共同為公司的利潤增長做出努力。

　　通過本次會議的召開，公司對財務狀況和利潤增長的問題有了更深入的了解，并明確了解決問題的措施和方法。相信在大家的共同努力下，公司的財務狀況將得到改善，利潤將穩步增長。

　　周例會會議記錄 11

　　時間20xx年xx月xx日

　　地點會議室

　　會議主持安全部經理

　　與會人員

　　會議主題安全生產會議

　　主要內容會議就20xx年安全生產工作進行了部署：

　　1、分析20xx年度安全生產運行情況，總體運行平穩。

　　2、對20xx年度安全生產工作計劃、安全生產費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產工作布置。

　　3、要求財務部做好20xx年度安全生產費用提取工作。

　　4、對年度安全生產目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。

　　5、嚴格落實20xx年度安全生產承諾制度，簽訂20xx年度安全生產承諾書。

　　6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。

　　7、安排會后進行安全生產檢查。

　　周例會會議記錄 12

　　地點：現場項目部辦公室

　　時間：

　　主持人：

　　記錄：

　　參加人員見后附會議簽到表：

　　會議內容：

　　1)根據公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6#、7#、8#所以平場開挖和綜合商業體地下室80%左右開挖。

　　2)結合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。

　　3)根據公司規定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。

　　4)根據工程進度計劃，要求平場施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業體地下室開挖。

　　5)由于春節將近，要求所以施工單位注意現場施工安全以及回家過節期間工地值班安排。

　　6)根據施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的.配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。

　　周例會會議記錄 13

　　討論議題：

　　1、如何整頓市場胡亂擺攤的秩序

　　2、如何制止違章亂建，維護城市容貌

　　我市區經過黨委的不斷領導，各部門的相互配合，不斷的提升城市容貌的同時，也提升了城市居民的幸福度。為建立禮貌城市方面取得了不錯的成績，在城市秩序中有著明顯的進步，市容整體提升可觀。可近幾日街道的小販突然增多，滿地都是亂擺攤的，雜亂物品到處亂丟，嚴重破壞城市容貌，今天就是研究如何治理這些問題。

　　討論發言：

　　秦主任：如今個體商販不按照規定經營是管理上做的不夠到位，我們是有職責，這件事情需要堅定落實理念，不斷的`宣傳有關的規定。我們需要重新落實宣傳方案，不斷與商鋪、商販、菜農進行有效的溝通，傳達上級的理念，傳達市容問題。有胡亂帶頭整亂市場的，該罰的就罰，該教育的就教育，只要大家齊心，還是能夠解決問題的。

　　莫主任：市場的亂象，我們居委會也有責任，今后我們會在宣傳上做的更加細膩，把上級的命令傳達到每個人手中，爭取早日解決亂擺攤亂叫賣的現象。

　　吳主任：去年就已經出臺過穩健，說商販不得占用人行道進行擺攤，這不僅影響城市面貌，還破壞城市美觀，影響行人的安全。如今街道的泥頭車、拖斗車隨意進入市區，對路面有著很大的污染，希望各部門要加強管理本部職責，減少類似情況發生。

　　李主任：我們應該對犯規人員進行教育，在宣傳上落實到每一處，這樣在有人觸犯法規以后也可以直接處罰。按照正常的流程抓了、罰了他們也不會有什么怨言。

　　經過討論一致決定：

　　1、由居委會牽頭，在各大市場主干道進行有效的宣傳普法教育，讓市民能夠理解和執行上級的命令。

　　2、對違法亂擺現象進行教育處罰，做到公平、公開、公正。

　　3、責令現在建筑施工方的違規人員進行整改，限期一個月內必須整改完成，否則進行處罰。

　　周例會會議記錄 14

　　會議時間：20xx年12月26日14:30

　　會議地點：施工項目部會議室

　　參會人員：

　　區質檢站：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議內容：

　　施工單位：

　　1、介紹本工程的基本概況。

　　2、施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙、國家相關規范和11G101圖集進行施工，嚴格執行"三檢制"。

　　3、嚴格按規范要求進行見證取樣留取試件，并做了實體檢測(樓板厚度、鋼筋保護層厚度、回彈法檢測混凝土強度)，結果均滿足設計及規范要求。

　　4、加強進場材料質量控制，嚴把進料關，進場材料軍餉監理報驗及監理見證取樣、跟蹤送檢，復檢合格后才用于工程實體中。

　　5、本工程資料按規范要求進行收集、整理，資料與工程進度同步，各分部分項資料真實、完整、簽字齊全。

　　6、根據工程的'各項技術資料、現場檢查以及實體檢測資料，基礎分部施工質量符合設計及施工規范要求，實體結構安全、可靠，根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發樓主體分部自評合格，申請驗收。

　　監理單位：

　　1、我監理部嚴格按照設計施工圖及規范的要求，加強施工過程質量控制及施工完成質量檢查驗收。采取旁站、巡視、平行檢驗等方式對工程質量實行全過程跟蹤，及時指出、糾正施工過程中存在的質量(缺陷)問題。

　　2、進場材料質量控制，嚴把進料關，對進場材料取樣、跟蹤送檢，復檢工作。所檢項目均符合規范要求。

　　3、實體檢測：主體結構進行了實體回彈、鋼筋掃描檢測、板厚檢測，拉墻筋植筋進行抗拔試驗檢測，結果滿足設計及規范要求。

　　4、本工程資料按規范要求進行收集、整理，資料與工程進度同步，各分部分項資料基本齊全。

　　5、本工程主體結構安全可靠，滿足設計、規范及使用功能要求，同意驗收。

　　設計單位：

　　本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗收，并合格。同意驗收建設單位：資料與實體均符合設計及規范要求、同意驗收高新區質安站：

　　1、混凝土強度評定在可控范圍內，砂漿強度稍偏大。

　　2、資料齊全，同意驗收。

　　3、每次檢查提出的意見要書面回復。

　　周例會會議記錄 15

　　時間：

　　20xx年3月20日。

　　地點：

　　公司的辦公室

　　主持人：

　　公司副總經理

　　參會人員：

　　總經理，各部門主管，董事長。

　　記錄人：

　　辦公室主任。

　　會議議題：

　　制訂公司例會制度，核對人員工作責任制。

　　一、會議內容：

　　時間：20xx年3月20日上午9：30—10：30。

　　參加部門：餐廳部，辦公室，工程部，總經理。

　　參會內容：匯報上周工作總結，詢問本周工作進度，制定下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室：

　　本公司會成立專門的司機辦公室，用來管理公司的車輛和對游艇的.使用。公司的車輛游艇鑰匙由專人保管，不得私人專管。

　　如果出行需要用車的部門需要先到公司的辦公室填寫登記表，拿到登記表之后方可使用車輛，出行人在出車前需要在統計表上填寫清楚，如果沒有填寫或者是漏填，發現以后將會被嚴肅處理。每月月末的時候會填寫車輛費用支出月報表，這個表格會交由辦公室進行存檔。

　　三、部門鑰匙管理：

　　董事長辦公室鑰匙管理。

　　董事長管理一把，負責日常使用，在辦公室備用一把財務室備用一把。在董事長不在的情況下由辦公室使用如果都不在的話，那么最后才由財務室使用，其他人員不得留有和使用這把鑰匙。

　　總經理辦公室鑰匙管理。

　　由總經理管理一把日常使用，辦公室備用一把，其他人員不得留有和使用。

　　辦公室鑰匙管理。

　　辦公室人員管理，其他部門和個人不得留有和使用。

　　庫房鑰匙管理。

　　保安管理一把負責日常使用，辦公室備用一把財務室備用一把。其他人員和個人不得留有和使用。

　　接待包間鑰匙管理。

　　由專人管理一把日常使用，辦公室備用一把財務室備用一把，其余部門和個人不得留有和使用。如果管理鑰匙的人員在不在的情況下可以去辦公室領取使用。

　　四、工作安排和人員責任制：

　　1、在4月10號前遞交關于本市房地產市場調研的報告，由董主管負責辦公室人員協助。

　　2、在4月7號前對庫房的酒水進行盤點，再到辦公室進行登記造冊。務必要提供酒水發票和數量，在每月月底前要進行對賬核實。

　　3、在4月20號前進行文化收集工作，由宣傳部門負責辦公室人員進行協助。

【周例會會議記錄】相關文章：

周例會會議記錄范文05-16

公司周例會會議記錄03-21

周例會會議記錄范文05-19

周例會會議記錄范文09-21

公司周例會會議記錄范文11-18

周例會會議記錄范文推薦11-19

周例會會議記錄精選16篇10-30

[精華]周例會會議記錄范文01-30

(薦)周例會會議記錄范文02-19

周例會會議記錄范文精華3篇08-10