項目匯報材料（通用18篇）
在學習、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編精心整理的項目匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目匯報材料 1
我市加快轉型發展、實現“一個中心、兩個率先”目標的關鍵之年，也是辦事處“打造核心商務區，構建幸福新”的攻堅之年。面對經濟發展新常態，辦事處把項目建設作為重大發展戰略，充分發揮項目引擎帶動作用，努力實現經濟又好又快發展。
一、項目整體建設情況
年，辦事處確立市臺賬項目25個，其中續建項目9個，新建項目16個，規劃總建筑面積305萬平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬元。施工圍墻已搭建，正在做前期開工準備；其余項目均按照任務要求有序推進。
二、主要做法和措施
1、實行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實行定專人、定目標、定時間、定責任、定獎懲，包工程進度、包問題協調、包項目稅收、包施工安全、包信訪穩定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開工，開工項目抓進度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務目標，明確時間節點。確保已開工的項目順利進行，未開工的項目積極協調，早日開工建設。
2、實行項目督導、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對項目存在問題、進展進行分析。督查辦、城建辦、經貿辦組成項目督查組對項目進展情況進行跟蹤服務、督導檢查，督查情況以《督查》下發。同時，每月召開一次項目進展分析會，就各項目的手續辦理、投資進度、工程進展、存在問題逐一進行分析研判。
三、存在問題
辦事處地處老城區，人口密集，原建筑容積率較高，已開工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；20xx年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優惠政策項目16項，另外老城區內原劃撥工業用地上建設的`居民住宅樓、商業辦公樓開發在政策享受上未明確規定，導致項目開工滯后，建議對此類項目在政策享受上予以著重考慮。
四、下步工作安排
繼續堅持以科學發展觀為指導，開闊思路，開拓創新，全力服務項目建設。通過實施項目建設、城中村（舊城）改造及片區建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學規劃，統籌推進，力爭經過一年的建設提升，使老城區城市形象有較大改觀，經濟結構更加合理，為實現經濟新跨越打下堅實基礎。
項目匯報材料 2
尊敬的各位領導、各位專家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團某某贛大高速公路a6合同段項目經理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。
本項目由中鐵隧道集團某負責組織施工，項目經理部始終堅持“至精、某，更優、更新”的質量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產能力為目標，全體參戰員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產的基本情況向各位領導匯報如下，各位領導、專家的指正。
一、項目概況
a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。
1、本項目的特點：
（1）本合同段內大余連接線設計標準為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設計類型較多，施工中需采取相應的措施滿足其技術要求；
（2）本項目工期緊，業主要求路基主體工程20xx年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程20xx年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程20xx年12月31日完成，水穩沙礫底基層20xx年9月完成。
2、本項目的重點：
大梅關隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內的路基土石方數量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。
二、項目資源情況
1、人力資源情況：
我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術人員52人，生產人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》
2、機械設備情況：
我項目部已進場機械設備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設備機械到位情況一覽表》
3、試驗測量設備情況：
我項目部已進場測量、試驗檢測設備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設備及測量儀器到位情況一覽表》
4、物資供應情況：
各種施工材料滿足現場施工生產需要。
三、項目進展情況
進度情況：人員、機械設備于20xx年11月18日陸續開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作于20xx年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式開工。在業主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安產值865萬元，已完成的實物工作量主要有：
1、大梅關隧道：
進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。
2、橋梁工程：
現有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。
4、臨時工程：
（1）完成項目經理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產設施建設，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km，鋪石渣2km；某端1.3km，全部鋪石渣硬化）。
（3）完成電力線路架設安裝5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已達到用電條件。
四、履約檢查整改情況
1、工地試驗室：
（1）、震動臺、留樣桶、養護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗滲儀、壓力機等已根據工作需要增加、更換；試驗設備已根據合同承諾配齊；
（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；
（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調試完成；
（4）、養護室已制作了養護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置；
（5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；
（6）、儀器自校記錄已完成；
（7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；
（8）、安全制度、儀器保養制度已制定。
2、內業資料：
（1）、質保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：
a 嚴格執行質量旁站制度，同時項目、工區、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。
b 加強項目質量管理工作，出臺質量教育與培訓制度、質量檢查制度、施工技術措施交底制度、質量控制獎罰制度、質量旁站制度、領導干部值班制度以及創優規劃、質量管理實施細則、產品監視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。
c 堅持“預防為主”方針，扎扎實實開展質量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經理親自掛帥，組織經理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發現問題，立即糾正，消除隱患。
（2）、應急預案中對應流程及落實措施已做了相應的'規定，應急預案中的搶險物資、設備已準備充足；
（3）、安全責任狀已履行簽字手續: 項目、工區、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;
（4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。
我們相信，有了各級領導的關心，有了業主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業在某市場上的良好信譽和品牌，向業主和某人民交優質工程、廉潔工程、放心工程。
項目匯報材料 3
縣基本農田示范區工程項目位于西藏山南縣昌珠鎮及亞堆鄉，包括昌珠鎮克松村、扎西托美村和亞堆鄉的曲德沃村、曲德貢村，總面積為423.20hm2，項目總投資1021.8萬元，主要建設內容包括：昌珠項目區：由取水口、引水主渠、東支渠、西支渠、硬化道路、機井泵房及輸配電設施、涵洞、橋、土地平整、土壤培肥、田間道路、防護林等工程組成。亞堆項目區：由土地平整、土壤培肥、干砌田坎、渠道、田間道路、防護林等工程組成。
經濟效益主要體現在以下幾個方面：
此項目區建設土地平整共計5366畝，土壤培肥5206.68噸，新修引水渠14.59km，機井3眼，涵洞43座。通過土壤培肥，可以提高土壤肥力，從而提高單位畝產量，增加農牧民農業創收；通過改善農田基礎設施，可以減少原先明渠占地，增加有效耕地面積，從而達到節約耕地的目的。通過示范區項目建設后，示范區整體視覺效應明顯改善，建成標準化耕地面積5366畝，有效耕地面積增加18.55公頃，基本上達到現代農業機耕化的條件。
2、節水節電。明渠灌溉與原土渠灌溉相比，可有效提高水的利用率，實現節水節電。據初步估算，新修水渠后，水的利用率可提高80%，節約灌溉用電5000千瓦小時。
3、省工省時。土渠每年需管理整修，而新修水渠相對來說無需整修，因此，每年可節約用工。如果每公里土渠每年需管理清溝用工30個小時，而已建成的5000多畝標準農田的14.59公里鋼筋水渠由于無需經常整修，因此，每年可節約用工7.3萬個小時。
4、增產增收。基本農田示范區項目建成后，在已建成的`標準農田中，實行機耕，提高耕作水平和效率，可以解放更多的勞動從事其它行業，又可以實現糧食增產和農民增收的目的。
5、其他。在此次項目建設過程中，充分考慮到農牧民群眾的利益，使農牧民群眾從中得實惠，我縣盡量安排農牧民施工隊參與示范區建設。此次項目區建設用工12500人次，直接為農牧民創收50多萬元。
項目匯報材料 4
尊敬的各位領導、各位專家、同事們：
大家好！
首先，請允許我代表聯合體全體員工，代表聯合體工地項目部，向支持和關心我們的各級領導、業主代表、專家、監理工程師、設計代表致以誠摯的感謝感謝你們給予我們的巨大榮譽，這是對我們前一段工作的肯定，也是對今后工作的強大推動力！
能夠代表T02標段的施工單位武昌造船廠和武漢海波鋼結構安裝有限公司聯合體，參加今天建設公司召開的第六期創優活動總結大會，并向各位領導專家匯報工作，我感到非常榮幸。
珠江黃埔大橋北汊橋是廣州市的一項重點工程，也是武船的一項重點工程，聯合體的各級領導一直給予了高度的重視，聯合體的質量保證體系和質量控制程序覆蓋了全橋52個鋼箱梁制造的全過程，我們聯合體項目部秉承“一舉一動為用戶著想，一言一行為企業負責”的行為準則，遵循“100＋1”的質量文化理念，做了一些工作，取得了一定的成績。下面我代表項目部從施工過程中進度管理、工藝優化、質量及安全管理等幾個方面向大家作一個簡要的匯報：
一、施工進度管理中統籌安排、突出重點。
根據斜拉橋鋼箱梁的結構特點我們將該橋鋼箱梁制作分為單元件制項目作、梁段組裝預拼、鋼箱梁工地安裝三個階段。在武昌造船廠陽邏橋梁制造基地制作板單元及立體單元件，經船運或路運至麻涌工地后再進行梁段的（7+1）總成匹配制造及涂裝工作。在此，我重點匯報目前正在進行的梁段預拼工作。
第一輪鋼箱梁匹配總裝通過專家評審之后，在第二、三輪的施工中我們遵照專家意見并吸取首輪施工的經驗，修改完善并固化了施工方案及各工序的資源配備，使后續幾輪的節段制作質量有明顯提高。依據指揮部對梁段成橋吊裝的需求計劃和現場資源狀況，項目部確定后續每一輪次的梁段制造周期為35天，又將這35天分解為底板單元裝焊、橫隔板裝焊、橋面板裝焊、風嘴裝焊、橋面系及附件裝焊等工序的作業時間，合理設置停止點，在資源配置上按每一個工作日計劃分區域固定施工人員和設備。同時做好單元件零部件的配套，根據正在施工的第四輪梁段的進度情況來看，制造周期控制良好。
經過對目前影響施工進度的各種因素進行分析后，我部確認涂裝和橋面系及附件的完整性是關系到輪次梁段后續正常施工的兩個主要原因。對此，我部已合理調整重要工序的區域電力，突出重點，平衡各工序計劃安排和資源配置。圍繞指揮部的供梁需求計劃，及時擴展涂裝施工場地，同時要求涂裝單位按照需求計劃配置相足夠的人力設備資源，縮短梁段涂裝工序時間，確保后續節點計劃的實現。
二、精細管理，做好施工過程中的.技術改進
施工中我們嚴格遵守制定的工藝規程，從剛開始第一輪匹配制造70余天的周期到現在35個工作日為一輪的制造周期，周期縮短主要依賴于施工過程不斷進行的工藝創新。現主要介紹幾個重要的工藝創新：
1、板單元在吊上總裝胎架之前，我們增加了一道工序：將兩個面板或底板單元在專用胎架上進行對接焊縫的“雙拼”，因施工環境和工位較好，焊縫質量有了更好的保證。這樣就大大縮短了梁段在匹配制造生產線上停留的時間，進而大幅度縮短了每輪次的梁段組裝預拼周期。
2、常規的預拼方法是采用地標來定位和匹配，為了消除累積誤差帶來對梁段總成質量的影響，我們在常規的匹配工藝上對定位方法作了一定的改進。對中間梁段定位基準單元件的縱向定位利用激光經緯儀參照胎架兩端頭的標記塔上的縱向基準線進行，橫向定位利用激光經緯儀在梁段縱向中心線上開角尺檢驗；
為今后的成橋焊接線型控制奠定了牢固的基礎。
3、優先確保重要部件的安裝精度和焊接質量，例如，我們在錨腹板裝配時制作了檢查樣板，同時在斜底板背面焊接了反變形模板控制錨腹板在焊接過程中的變形，更好地保證了錨箱的安裝精度。
三、施工中的質量控制
每輪梁段組裝預拼前，我們首先對施工人員進行技術交底，讓施工人員充分了解自己的工作內容和產品的精度要求，明確應該做什么，怎么去做；
項目部現場的管理人員每天在現場進行工藝紀律巡查，對施工過程中出現的任何質量隱患，我們嚴格按照相關標準、規范的要求和程序予以處理和消除。同時，嚴格落實自檢、互檢和專檢的三級檢驗制度，確保產品質量滿足設計和規范的要求。
四、施工中的安全管理
對任何工程施工過程而言，安全永遠是第一位的，對此，我們不敢有絲毫的懈怠。在鋼箱梁總裝過程中，我們重點保證吊機運作正常，吊具使用可靠。要求20噸門吊司機每天進行保養和檢查，發現故障和隱患及時上報迅速排除，不允許吊機帶病作業。鋼箱梁縱、橫膈板、錨腹板安裝時支撐部位的點焊有專人檢查以確保牢固安全。
在鋼箱梁倒運存放過程中，運梁平板車車況正常方可投入使用，對存放箱梁的支墩專門進行了設計、精心制作、合理使用，使地面受力均勻支墩牢固，箱梁在存放期間用水準儀定期檢測，以及時發現并消除梁段支墩不均勻沉降。
鋼箱梁涂裝過程，也是一個安全工作重點環節。我們責成并監督施工單位做好防火、防塵、防爆工作加強對揮發和有毒有害氣體的監測，防患于未燃。由于各項工作落實到位，施工進度已進入了第四輪匹配制作，未發生一起人員和其他安全事故。
按照“5S”管理原則，結合現場實際情況，我們對工地場區的各塊區域進行了精細化的管理。我們要求：單元件區分類存放有序，總成制造區做到“工完、料盡、場地清”，涂裝區周邊無灰塵，存放區干凈整潔。
各位領導、各位專家、各位同事，作為國內橋梁鋼結構制造領域的一支鐵軍，我們武船有信心與海波公司一起，團結奮戰，全力拼搏，與其他承建單位一道，為廣州市人民奉獻一座精品橋、放心橋。敬請業主、監理和各位專家一如既往地幫助、支持、指導我們，讓我們做得更好。
謝謝大家！
項目匯報材料 5
一，工程概況及部門建設情況
xx航電樞紐項目為今年新開工程，5月份中標，并于6月份開始進駐、施工，預計工期37個月。工程建設規模為正常蓄水位為18米，通航標準按內河三級航道標準建設，Ⅲ級船閘2座，徑流式電站2座，總裝機容量12.6MW。
主要包括電站廠房、魚道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結構安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸，水泥26.6萬噸，外加劑2500噸，粉煤灰36800噸等。
項目物資部門成立后，建立部門管理制度，制定相應的人員分工，積極與局采購中心溝通，在中交物資采購平臺上建立招標采購小組、完成招標審批流程構建。并使用NC平臺完成新簽合同的內部會簽、公司會簽流程，結合浪潮系統完成項目點收、發出、付款流程。
二，物資采購特點
1、本工程無甲供、甲控物資，所有材料均由項目部自行采購。
2、因項目特殊情況，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滯。導致枯水期時間緊張，籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較為集中。
3、本項目主要砂石料無需采購，由項目自行采砂并篩分，避免了外采壓力。后續可能有部分需要采購，但數量較少。根據當地管理要求，砂石料由砂管局統一調配，報批后方可采購，采購周期較長，且供應緊張。
三，物資采購工作完成情況
因是新開工項目，前三季度我們的采購時間主要為7-9月份，完成情況包括：通過框架協議，委托中交天津工貿有限公司完成水泥采購6萬噸，合同額29850497.28元。本次供應時間緊張，單日供應量達1500噸，且正好遇上環保限產，通過各方努力，保質保量的完成了一枯期水泥供應，保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節點。
通過線下詢價、線上詢價相結合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資，合同金額共計17541032.06元，共簽訂物資合同26份。
完成外加劑配合比設計、廠家尋源，并通過平臺，采用邀請招標方式進行招標，目前正在公告階段。
完成本項目的物資前期策劃工作，針對本項目的物資進行前期尋源工作，包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。
通過對該階段物資采購、管理工作總結，我們項目存在一些問題，首先平臺電子化采購應加強，前期因平臺建立流程不熟悉，導致諸多臨供材料只能線下詢價。其次應多使用公開招標方式進行。再者，應加強對局物資管理文件的學習，與采購中心保存溝通，在局采購中心的指導下完善我們項目的物資采購、管理工作。
四，四季度采購工作安排
四季度我們施工進入一枯期關鍵時期，10月31日我們已經完成第一個圍堰閉氣節點，進入下一個船閘、泄水閘、發電廠房主體結構多年平均水位(13.4m)以下混凝土澆筑的節點，該節點時間為20xx年3月31曰。根據該節點，我們需在采購中心的指導下，做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的.公開或邀請招標工作。該項工作應在11月完成，12月至20xx年3月底，進行物資供應保障。通過詢價采購、邀請招標等方式完成預埋件、止水材料等物資的尋源采購。
在保供的同時，做好相應物資進場驗收及記錄工作，對發出的物資進行消耗動態管理，及時計量，對比標后預算，分析設計量和使用量的差異，分析消耗系數的制定是否存在偏差，進一步指導后期消耗系數的制定。針對出現的偏差問題，組織召開專題會議研究原因和制定措施，確保消耗系數可控。
同時，物資部積極與局采購中心對接，充分了解中交集團、一航局的優質熟悉的供貨商，并積極考察當地供應商，拓展項目物資采購的空間。
很榮幸本次能參會，并與各位領導及同事交流，我們需要改進的地方還很多，后續加強與各位聯系溝通，謝謝大家。
項目匯報材料 6
20xx年初以來，在市經委的正確領導下，我們明水縣經委認真貫徹實施外向化帶動工業化戰略，以科學發展觀為指導，以建設新型集中工業區為支撐，以大項目建設和招商引資為牽動，推動了明水工業經濟又好又快發展。現將今年我縣工業項目建設情況匯報如下：
一、項目建設情況
今年我縣共新上工業項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產后，年新增產值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1-5月份開工項目
1、某長青集團投資3.5億元生物質熱電聯產工程項目。該項目屬低碳環保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發電后，年創產值達1.2億元，實現稅金1200萬元，安置180人就業，增加農民收入5000余萬元。該項目于20xx年3月末在省發改委完成立項核準。分別建設水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設，完成設備訂購，計劃20xx年末投產運行。
2、環宇格林糧食開發某年產10萬噸谷氨酸項目。
公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸谷氨酸項目，使企業生產規模由現在年產5萬噸擴大到10萬噸。項目建設地點在公司原谷氨酸廠區西側，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發酵、提取和復某三個車間，購置發酵罐等主設備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產后，年可創產值6億元，實現稅金2800萬元，安置400人就業。該項目由某省輕工設計研究院設計。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。
3、哈藥集團三精化學制藥某擴建年產1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷霉素鈉生產線，使企業生產規模由原來的年產300噸擴建到1000噸。該項目由核工業部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開工建設，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產后，年可創產值2.8億元，實現稅金1300萬元，安置350人就業。
4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產
1200噸生產線，使企業生產規模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由某國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由某省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開工，重點建設合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設備已到廠，正在進行設備安裝，年末前投產運行。該項目達產后，年可創產值2.1億元，實現稅金550萬元，安置就業220人。
5、科瑞新能源科技發展某年產9萬噸復合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉雙合村姜西里屯后（202國道東側），建設年產9萬噸高復合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，20xx年，投資4000萬元，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產高復合燃料9萬噸，年可創產值5.5億元，創稅600萬元，安置160人就業。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產運行。
6、三精明水藥業年產2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產司樂平2億片，年可實現銷售收入2億元，安置200人就業。
7、某峰雪面粉某年產5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸面粉項目，主要建設面粉生產線2條，使生產規模達到年產面粉5萬噸。購置設備60臺（套），新建廠房2000平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產。
6-9月份開工項目
8、某日月同輝實業某年產1萬噸優質白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優質白酒，主要建設發酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產后，年可實現銷售收入6.7億元，實現稅收5700萬元，安置就業260人。該項目建成投產后，必將對我縣的經濟發展、知名度提升、名牌產品創建起到一定的促進作用。現在該項目已簽約，正在征用土地、工程設計，計劃今年6月開工建設。
9、明水縣新科中藥開發某年產15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產后可實現銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線，該產品為公司專利產品，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設期為一年，項目達產后可實現銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目，年產能力為500噸。項目達產后年可實現銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現產值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開工建設，年末投產運行。
10、某省明水隆鑫農機制造某公司年產3萬臺農機具項目。明水隆鑫農機制造某公司投資20xx萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套）。該項目已于20xx年6月開工建設，今年年末建成投產。
雙百工程建設項目
1、格林公司年產5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉、糖化、發酵、提取、蛋白、復某、環保七個車間，購置發酵罐等設備360臺（套）。該項目由某省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產。該項目達產后，年可創產值10億元，實現稅金7100萬元，安置400人就業。
二、園區建設情況
1、開發區概況
明水工業集中區位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環城西路，北靠縣城環城北路，南達雙興鄉雙合屯，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里，開發區建成面積1.2平方公里。呈戰國古錢幣形狀。
2、入園企業及項目情況
現有入園企業12戶，其中生產型企業8戶，即格林糧食開發某，長青環保能源開發某，富康化工某，永凱化工某，某科瑞能源某，三精明水藥業某、三精化學制藥某、某天順
糧食加工某。4戶三精醫藥流通型企業。20xx年集中區共實現產值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業。正在建設的項目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復合燃料、某日月同輝實業某1萬噸白酒項目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉某公司年產5萬噸面粉、某省明水隆鑫農機制造某公司年產3萬臺農機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品某3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復某，某鑫旭陽公司物流中心等。
3、發展方向
三年內，正式通過省政府審批掛牌，建成省內較大的較大的食品產業示x基地，醫藥產業示x基地，化工產業示x基地，現代服務業示x基地。三年內開發區引資達到30億元，年創產值60億元，實現稅金2億元，安置6000人就業。五年內引資45億元，創產值90億元，實現稅金4.5億元。成為我省知名的工業經濟開發區。
三、下步工作
1、強力推進工業項目建設。今年我縣工業項目建設前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應加大推進力度，提供優質服務，促使投產項目達產達效，建設項目早日投產運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設牽動工業經濟快速發展。
2、強力推進工業園區建設。抓住建設工業示x基地的契機，加大對兩大園區的建設，積極對上爭取資金，加大對園區的'投入，積極開展招商引資，使更多的企業落戶園區，使園區特色鮮明，產業精干，真正成為招商引資的窗口，企業聚集的基地，項目建設的平臺，經濟發展的引領強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產業、龍頭企業配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經濟社會發展牽動作用強的大項目。
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經委的領導下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業化戰略推向縱深領域，早日建成工業強縣。
項目匯報材料 7
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了經部的安全生產和施工進度。
經部范圍內共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核，誤差均在規范要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm，高程誤差為mm，滿足規范設計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內外業并重的工作；工作主要如下：
一、洞內控制測量
高程貫通誤差影響隧道的'縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質量，造成經濟損失。洞內導線測量與地面導線測量方法相同，但由于洞內環境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內導線進行優化設計，估算預期的誤差、確定導線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內外兩個測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環境允許范圍內布設成等邊長直伸型導線，盡可能選擇長邊，由于洞內導線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，并進行角度閉合；指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經常進行復核。
二、施工測量
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm，為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量
墩臺平面誤差要求在10mm以內，我們用全站儀坐標法進行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
三、沉降觀測
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工作內容，了解基準點、工作基點、不同結構物測點布設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統一數據處理與數據提交方法。觀測中數據精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規范測量技術操作與記錄，及時整理測量數據，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數據的一致性，并及時上報給局指揮部、監理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目匯報材料 8
一、基本情況
臨渙中心學校有初中一所，九年一貫制學校2所，完全小學9所，幼兒園1所。
年開始，臨渙中心學校抓住“安徽省農村義務教育薄弱學校改造計劃項目工程”這一契機，積極申報年度項目學校10所，并得到了上級批準，這10所學校被定為安徽省農村義務教育薄弱學校改造計劃項目學校。使所轄中心校本部、中心小學、輊城小學、高皇小學、張樓小學、石集小學、張樓小學等7所學校圖書配備均達到省頒標準，中心校本部、中心小學、高皇小學、城小學等4所學校班班通工程已裝備完工，所有學校設備設施全部配齊。
二、加強領導，明確職責
實施義務教育階段學校辦學標準化建設，是我校近幾年義務教育的主要任務。我校成立了以張云嶺校長為組長，朱云杰、趙宗華為副組長，教務處、總務處、教科室負責人為成員的領導小組，朱云杰負責制定實施方案，統籌協調建設項目，指導各校落實建設項目，由曹化龍負責設備的安裝和調試工作。各項目學校都成立了領導組織。負責落實具體建設項目。層層落實責任。針對項目工程對學校配套設施的要求，加大對硬件設施的投入，如項目校購置圖書架、接入互聯網寬帶、線路改造等等，順利完成了相關前期準備工作。
三、圖書項目
我校由總務主任親自負責圖書的接收工作。每一所項目學校的圖書送到后，李主任均親自到達項目學校，按照項目配備接收單指導各學校合理安放圖書，并按照配備清單清點接收每一包圖書。每一所學校接收完配套圖書后，李主任均多次察看和指導督促各學校購置配套設施，以及圖書的編目、上架、登記工作，要求所有學校以最快速度做好前期工作，配備一名責任心強的專兼職教職工負責學校的圖書管理工作，以盡快向學生開放借閱。
中心校在項目學校接收工作完成后，成立了檢查組專門對圖書工作進行了驗收評估，并對個別學校的不足給予建議和指導。現在各項目學校的圖書室配套設施已全部建設到位，所有圖書均已科學分類、登記造冊、上架，做到了專人負責，制度上墻，消防設施完備。所有圖書全部已經正常面向全體教師和學生開放借閱，并且做到了管理有序，記錄規范。石集小學還為每一個班級配備了圖書專柜，定期輪換圖書，以便學生足不出屋便可以吮吸知識的甘露。
四、多媒體遠程教學設備項目
（一）接收工作
根據上級要求，我校成立了驗收領導小組，并要求各學校成立接收小組，明確驗收責任人。準備迎接廠家到貨后的驗收、接收工作。目前所有設備都已驗收并分發到各項目校。并組織專門人員配合上級部門開展安裝、調試工作，現已投入使用。
（二）自配設備、設施建設及軟件安裝注冊運轉情況
設備接收前，4所多媒體遠程教學設備項目學校就全部完成了配套的網絡線纜及專用電力布線工作，布線規范整齊，四所項目學校全部安裝了10兆的電信光釬寬帶，并已經全部安裝到位。中心校電教管理員曹化龍同志在設備設施安裝完畢后逐一指導并參與了所有項目學校的軟件安裝注冊工作。根據檢查反饋情況看，設備及網絡環境使用情況良好，信號強，運行快，大大方便了教學。
（三）教師培訓和資源應用情況
從第一批設備安裝調試完后到現在，我校10所項目學校共派出35位學科骨干教師參加了縣里組織的“班班通骨干教師培訓班”，12名電教管理員和10名校長參加了市級組織的“項目管理員培訓班”。
骨干教師培訓結束后，我校組織了中心校范圍內的校本培訓，組織項目學校所有教師分學科進行培訓，培訓內容為：“班班通”設備和資源在課堂教學中的應用；利用設備和資源進行教學；優質數字教育教學資源檢索與獲取；安徽基礎教育資源網資源介紹、下載與使用；電子白板的使用；暢言教學系統的使用等。確保項目學校教師人人過關。并做好了相關培訓工作的材料收集工作。目前，各項目學校50歲以下的教師均能夠熟練使用多媒體教學設備進行教學輔助工作，提高了學生的學習興趣，優化了課堂教學結構，并極大的提高了課堂教學效率。中心校將繼續加大力度，創新形式，進一步開展項目學校教師的設備使用培訓工作。
（四）健全制度，建立臺賬，確保多媒體教室發揮功能
好的制度是工作開展的基礎保證。在設備安裝驗收后，我們要求各項目校從學校實際出發著手制定設備的`登記、使用、管理、維修、安全等各項制度，用制度來規范教師運用現代教育技術的教學實踐。現在項目學校已經根據安全問題、操作程序、使用次數等事項制定了多媒體教室的安全制度、使用制度、管理制度等等，進一步明確職責、明確使用目的，使多媒體教室設備得到愛護的同時，更多地為教育教學服務，讓信息技術真正成為教育教學的強有力支撐。在“班班通”設備和資源的應用中，中心校要求各校教師在使用設備時，注意經常對電腦設備除塵，要求教師在教案中有“班班通”教學資源的選擇與教學設計，上完課后在班級《“班班通”使用記錄》上按要求詳細登記備查。
五、項目實施過程中的有關問題
1、班班通設備的硬件和軟件等售后聯系方式不明確，出現問題或設備損毀后不能及時進行維修和更換；
2、大屏幕固定在黑板中間后，底下只有一個USB插孔，由于觸控操作對于授課教師來說不靈變，不方便，且授課教師身體遮擋學生視線，外接設備接入時，插孔不夠用。
總之，項目的實施使得我校教育信息化水平大幅提升，有力的促進了教育均衡發展。我們將努力探索圖書的利用和信息技術與教育教學深度融合，為進一步實施素質教育、提高教育教學質量，為辦人民滿意教育做出更大貢獻。
項目匯報材料 9
一、項目概況
該項目位于瀘州市核心區的半島地帶，坐落于瀘州市江陽西路與北沿交叉口的黃金位置。周圍環境繁華，對面是伊頓飯店和匯通百貨，東面則是廣廈電腦城和福華大廈。項目的西面靠近瀘州市農業發展銀行和瀘州110指揮中心，商業、居住及交通條件十分便利。
二、設計理念與特色
1、頂級的區位
四川位于中國西部的中心地帶，而瀘州則處于四川的核心區域帶，其獨特的地理位置賦予了瀘州成為具備區域級達標性城市條件的優勢。
2、具有標志性的建筑設計
一個具有代表性的城市必然會擁有獨特標志性的建筑物。這些標志性的建筑設計不僅展示了城市的高尚品味，還增強了城市的辨識度，加深了人們對自己所在城市的自豪感。
3、標志性和難以忘懷的城市天際線
一個好的天際線極具標志性的，對天際線的考慮是描繪是城市未來發展的藍圖的`延伸，瀘州需要這樣的一個讓然難以忘懷的城市天際線。
4、令人流連忘返的商業空間
商業空間的設計不僅需要吸引人流，還需要留住人流。為了實現這一目標，商業空間應該具有吸引人的變化和駐留性，使人們在其中流連忘返。這樣既能愉悅人們的購物過程，也能增加商家潛在收入。
5、商業綜合體
只有一個復合性的綜合體才能吸引人氣、提升品質，成為頂級商業區。商業綜合體不同于傳統的商業形式，它將多種商業活動集中在一個地點，并增加了人們進行商業交易的便利性和連續性。只有通過這樣的商業綜合體，才能實現商業區的升級和繁榮。
6、城市之冠
城市之冠是天際線上璀璨的明珠，在城市的風景中起到畫龍點睛的作用，并能使得城市區域的建筑品質得以顯著地展現。
三、總平面設計
1、功能布局
山莊由從南到北的三個高層體量組成，各體量之間用廊道相連。B、C棟高層建筑底層為商業裙房，5層及5層以上均為住宅，住宅為MINI公寓，另外，地下有4層，考慮為商業及設備用房和地下停車庫。A棟為超高層建筑，底層裙房5層，均為商業空間，其中，1到4層為商業大空間，5層考慮有高端電影院，兩層通高。地下有4層，功能與B、C棟地下空間功能相同。A棟塔樓部分為辦公空間、星級酒店和SOHO式公寓相結合的功能，其中，辦公空間為6至15層，星級酒店為16-25，SOHO式公寓為26-43層。
2、人行交通
人流主要進出建筑的方向有兩個，一個是面朝廣場的出入口，另一個是面朝公路的出入口。從前廣場可以經過踏步引導進入A棟商業裙房，也可以從商業裙房兩側進入酒店或辦公樓層。建筑中庭內有一個圍合廣場，人們可以平層地從這個廣場進入商業裙房，也可以通過自動扶梯或樓梯到達地下一層，然后再進入商業裙房。B棟住宅的主入口位于建筑的西北面，C棟住宅的主入口位于建筑的西南面。
3、車行交通
場地的南側和東側都設有城市道路，并且在場地的南側左側和東側上方設置了車輛進出口，這些進出口與基地內部的地下停車場連接。
4、消防，避難層
本項目是針對高層和超高層建筑設計的，其防火等級達到了一級。在總體布局方面，我們特別關注了建筑之間的間距，確保每棟樓周圍都有足夠的安全距離，同時每棟建筑的周圍也預留了消防通道供滅火使用。此外，A棟超高層的設計中，我們在6層、7層、23層和39層設置了避難層，以提供緊急情況下的避難場所。
5、建筑間距
建筑間距符合相關規范，A與b的距離為22.8m
A與c的距離為22.7m
B與周圍建筑為13.9m 17.8m
c與周圍建筑間距為20.1m 15.4m
四、建筑設計
逐一亮燈（功能塊）注明
結語:向陽國際·CBD城市綜合體是瀘州市具有區域級高端地位的重要項目，不僅在功能配置上合理設計，而且建筑造型美觀獨特，具有良好的生態效益。通過深入的分析研究，我們在平面布局、天際線變化等城市設計方面充分考慮了瀘州未來的發展需求。我們希望通過這一項目的建設，結合瀘州市整體發展規劃，為瀘州的未來城市形象作出積極貢獻，成為這座代表性區域級城市的標志性建筑。
項目匯報材料 10
為全面了解和準確掌握今年全縣項目建設進展情況，尋找工作落實中的差距和不足，進一步查缺補漏，推動工作上臺階，上水平，根據縣委、縣政府的統一安排，7月4日—8日，縣委、縣政府領導帶領鄉鎮黨委，縣農牧、財政、發改等部門負責人，圍繞全縣重點項目及農牧業生產情況，采取實地查看，聽取項目責任單位的情況匯報、現場點評等形式，對今年上半年重點項目建設進展情況進行了全面督查。下面，我就全縣重點項目建設觀摩檢查有關情況簡要匯報如下：
一、總體情況
通過為期四天的觀摩檢查，觀摩組認為，由于今年部署早、行動快，工作方式科學有序，工作措施扎實有效，全縣項目工作取得了較好成績，尤其是種植業結構調整、生態畜牧業示范村建設、保障性住房建設、教育、衛生等工作力度大、進展快，項目建設效果明顯，工作亮點突出。
一是重視程度高，項目推進有力。各鄉鎮、各部門高度重視項目工作，各級領導干部能夠把心思和精力用在項目建設上，做了大量卓有成效的工作。特別是各鄉鎮、各部門根據縣委、縣政府關于實行縣級領導干部聯系重點項目工作的通知精神，進一步細化任務，責任到人，嚴格實行鄉鎮、部門領導干部包抓項目責任制，主要領導堅持靠前指揮，經常深入一線督促檢查，分管副職領導或一名干部蹲點具體負責，確保項目建設有序推進，全縣處處呈現領導重視項目、狠抓項目建設的良好氛圍。
二是項目開工好，大多數項目進展順利。在今年的項目建設中，各鄉鎮、各部門緊緊抓住項目建設的有利時節，堅持早開工、早建設，始終把項目建設緊緊抓在手中，落實在行動中，項目建設保持快速推進的勢頭。特別是工程等項目進度快，質量高。
三是重點項目質量高，帶動作用明顯增強。各鄉鎮、各部門始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工程，全力爭取實施各類重點項目，種植業結構調整方面，如。等等，而且都實現了訂單種植，結構調整力度大，實行集中連片種植，目前農作物長勢良好。生態畜牧業方面，生態畜牧業牛羊入股、合作社組建、農機具發放、畜棚建設等各項工作穩步推進，生態畜牧業建設取得實質性進展。學前教育方面，改擴建的幼兒園已全部竣工，并投入運行。新建的各類設施設備基本配齊配全。這些項目的實施為今后全縣農牧業生產、學前教育等各項工作進一步加快發展步伐奠定了堅實的基礎。
四是協調服務到位，保證了項目的穩步實施。各鄉鎮、各部門從全縣大局出發，在自身業務工作繁重、資金短缺的`情況下，在道路、供排水、綠化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工協作，通力配合，為全縣重點項目建設提供了有力的支持和配合。如生態畜牧業示范村建設項目中，縣扶貧局積極協調配合縣農牧局，及時配套到位各類農機具，有效解決了示范村合作社群眾的后顧之憂。保障性住房建設項目過程中，縣城建、水利、電力、國土等部門相互協調，及時解決項目建設中的水、電、土地等方面的問題，確保了項目的順利實施。
在肯定成績的同時，全縣項目工作中還存在一些問題和不足：
一是部分建設項目進展緩慢。如縣社會福利中心及敬老院等部分項目雖已開工，但受上級部門批復下達遲以及雨天影響等多種因素制約，進展較為緩慢。游牧民定居工程建設中由于群眾自籌款到位率比較低，嚴重影響項目建設進度。
二是縣保障性住房建設等部分項目建設資金缺口大，導致拖欠農民工工資的問題時有發生，存在不穩定隱患。
三是部門之間工作銜接不夠的問題。一些項目在實施過程中，鄉鎮、相關部門的職責尚不很明晰，容易造成工作上的脫節；另外，部分鄉鎮、部門在推進項目建設過程中積極性、主動性不夠，大局意識和全局觀不強，作風不夠踏實，造成工作被動，進展不快。四是部分項目建設中有些亟待解決的問題。
二、工作要求
總體來看，對照年度計劃，今年的項目工作進展順利，但由于受今年陰雨天較多、征地拆遷難度大等因素的影響，要在下半年完成縣委、縣政府年初確定的項目投資目標，時間緊迫，任務艱巨，各鄉鎮、各部門必須搶時間爭速度，想方設法、集中力量打好重點項目工作攻堅戰，通過重點工作的突破，帶動全局工作的有效開展，確保全年工作任務的全面落實。
一是搶時間，抓進度，爭取今年重點建設計劃任務的全面完成。各項目實施單位要堅持“一切圍著項目轉，一切圍繞項目干”的要求，對已開工的項目進一步細化、量化工作進度，確定好每一步的工作目標和完成時限，倒排時間，推進工作進程，盡可能往前搶進度，確保如期完成工作任務。已落實的項目要按照規定的程序和要求，抓緊做好招投標等工作，盡快開工實施，迅速在全縣掀起項目建設大會戰的一股高潮。
二是進一步加強配合協調，落實工作責任，形成項目工作的合力。各鄉鎮、各部門、各單位要切實負起責任，強化服務意識，提高辦事效率，加強工作協調，及時解決好項目建設中土地征收、環評等方面的突出矛盾和問題，特別是要變被動服務為主動服務，變消極服務為積極服務，不亮紅燈、多亮綠燈，少說不能辦、多說怎么辦，努力為項目建設提供優質服務，確保項目建設順利推進。
三是繼續營造全社會參與支持項目建設的濃厚氛圍。各鄉鎮、各部門要大力宣傳項目建設工作的重要性，教育引導廣大干部群眾牢固樹立大項目、好項目是實現貴南跨越發展的根本出路和希望所在的理念，教育群眾識大體、顧大局，提高思想素質，對項目建設的各項工作要宣傳到位，與群眾溝通到位，并保護好群眾利益，贏得群眾更多支持，努力在全縣上下營造積極配合、廣泛參與項目建設的良好氛圍。
四是嚴格落實項目建設責任制。各級干部特別是縣級領導干部要按照縣委、縣政府《關于實行縣級領導聯重點項目建設的通知》要求，切實負起責任，加強督促檢查，全面掌握所聯系項目進展情況，及時解決項目建設中存在的問題，全力確保項目進度、任務、質量不折不扣地落實到位。各鄉鎮要切實加大游牧民定居工程群眾自籌款收繳力度，保證項目建設順利進行，按時完成建設任務。各項目實施單位要針對缺口資金大的問題，及早謀劃，并采取有效措施解決好民工工資，嚴防因拖欠農民工工資引發不穩定事件的發生。
項目匯報材料 11
20xx年5月21日，京沈鐵路客運專線遼寧有限責任公司安質部下發的安質通知[20xx]15號《關于確保沈丹客專火工品管理絕對安全的緊急通知》，項目部收到該文件后，領導高度重視，立即批示安質部學習文件精神并落實文件相關要求。隧道火工品安全管理是一項長期、責任重的工程，我項目部以此次檢查為契機，并組織工區對t-1標全線隧道火工品管理和使用情況進行了專項檢查，并對項目部全員進行了培訓考核。通過以上措施以實現加強現場施工管理人員安全責任意識的目的，杜絕事故發生。
主要做法：
一、成立專項檢查小組
為徹底落實文件要求，強化火工品管理，杜絕此類事故發生，項目經理部成立了隧道火工品專項檢查小組，具體成員如下：
組長：
副組長：
組員：
二、加強安全教育
事故宣貫
我標段根據上級單位要求及市公安局治安管理大隊對火工品的管理制度，結合我標實際情況，于20xx年5月25日～26日對標段內大柳峪隧道進出口，西山城子隧道，響山子1、2號隧道，本溪隧道出口，1#、2#斜井爆破作業人員、現場技術人員和管理人員，以及項目經理部、項目部全員進行了有針對性的專項安全培訓。
培訓重點以各隧道現場施工管理人員為主，項目部人員為輔，做到全員覆蓋。培訓會議認真宣讀了上級單位以及本溪市公安局治安管理大隊對火工品管理制度的要求，明確了火工品管理制度的重要性。同時，按照《爆破安全規程》gb6722-20xx對隧道爆破人員進行安全教育，加強對火工品的管理、取用、裝填、起爆、爆后檢查等相關工序的安全操作的教育：培訓，加強對火工品的管理，加強對爆破作業環境的監管，以保證在火工品的取用、裝填、起爆、爆后的`安全，杜絕安全隱患。
三、加強火工品現場臨時存放點管理
5月23日項目經理部和監理站聯合對我標段所有隧道口火工品管理進行了排查，重點落實在爆破公司資質，爆破相關人員（爆破員和安全員）資質，火工品進出庫及爆破現場記錄臺賬，爆破臨時存放點的管理。發現三工區所有臨時存放點需登記進出臨時存放點人員臺賬，四工區大柳峪隧道出口停放的炸藥車需進行警戒，以上問題已經得到落實。
收到文件后，檢查小組又對全線臨時存放點進行了細致的檢查。各臨時存放點安全監督管理人員都能持證上崗，落實了雙人24小時值崗制度，未發現單人請領火工品現象。臨時存放點保護區內，未發現易燃、易爆物品及各種雜物。火工品管理嚴格執行了出入庫登記制度，做到了帳帳相符，帳物相符，但是臺賬存在涂改現象，并對登記
人員進行了現場教育。
四、對火工品的取用、裝填、起爆和爆后檢查
經現場檢查發現，我標段各隧道進出口火工品的搬運過程中有專職安全員進行全程監管、火工品搬運中未使用裝載機械，炸藥、管分開存放；火工品搬運前，洞內已停止施工作業，炮區內其他作業班組人員已全部退到洞外；未發現火工品搬運工攜帶手機等電子產品，以及火柴、打火機等。
五、對《爆破作業安全規程》執行情況檢查
檢查小組對隧道爆破工作業證件進行了檢查，全部合格;作業區域內爆破員佩戴了安全帽以及防靜電工作服;裝藥和堵塞使用木、竹制做的炮棍。對爆破作業安全規定以及爆破警戒及排險工作的落實情況進行了專項檢查，未發現違章指揮和違章作業。
六、全面落實爆破警戒及排險工作
為徹底貫徹落實“安全生產、預防為主”生產原則，我標段加大對隧道安全管理的投入，并對管段內在建隧道統一安裝了聲光報警器制定了聲光報警器使用制度。當裝藥、連線、檢查工作全部完成后，洞內所有作業人員必須全部撤離危險區，并在規定位置設置進洞警戒線；警戒人員全部按指定地點就位后，檢查危險區確認無人后，方可發出起爆信號；起爆5分鐘后，由兩名爆破工進入爆破現場進行檢查，確認無拒爆、盲炮情況后，解除警戒，轉入下道工序；檢查發現或懷疑存在拒爆，必須經過15分鐘后方準進入現場實施進一步檢查；對拒、盲炮區應插上紅旗警示，并報告有關領導組織人員進行處理。
對存在安全隱患的爆破作業點，要求立即整改，不能立即整改的，下發調度通知，按照“三定”原則限期整改。
通過此次檢查，在看到成績的同時，我們也發現了一些現場安全隱患及管理制度上的漏洞。我們將通過后期的檢查，加強隧道施工現場安全質量管控和對管理制度的不斷完善。通過此次檢查和對全員的培訓，隧道負責人和管理人員能充分認識到爆破物品使用、管理的安全重要性，并嚴格遵守《爆破安全操作規程》和《民用爆破物品安全管理條例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作業人員的安全責任和安全意識，避免事故的發生，實現雙贏。
項目匯報材料 12
背景
本文的工程項目是某個城市的地鐵建設。地鐵是一種高效、安全可靠的城市交通工具，因此在當今的城市化進程中越來越受到重視。該城市的地鐵項目計劃于20xx年開始建設，是該城市歷史上最大的城市基礎設施項目之一。該項目的主要目的是改善城市交通狀況，提高市民的生活質量，同時也能夠為城市的經濟發展提供有力的支持。
項目概述
該地鐵項目將建設3條地鐵線路，共計39個地鐵站。其中，1號線、2號線和3號線分別貫穿了城市的東、南和西區。1號線從城市的東部出發，貫穿城市中心區域，最終終止于城市的西部。2號線則從城市的南部出發，經過市中心，最終終止于市的東部。3號線則從城市的西部出發，經過市中心，最終終止于市的東部。
為保證項目的順利進行，項目組分別成立了規劃部門、施工部門、滾動資金管理部門、技術支持部門等多個專業團隊。這些團隊共同協作，確保項目各項工作的順利進行。其中，規劃部門負責項目的整體規劃和設計，施工部門負責項目的施工和監督，滾動資金管理部門負責項目資金的管理以及預算的制定和監控，技術支持部門則負責項目的'技術支持和運維。
項目進展情況
在經過三年的籌備和策劃之后，該項目于20xx年正式開始建設。在建設的第一年，項目組完成了1號線深基坑土方開挖、淺基坑拆舊、室內空氣質量檢測等多項工作。同時，項目組還與政府相關部門積極協調，確保項目各項工作的平穩進行。截至20xx年9月，該項目的完成情況如下：
1號線：已完成土方開挖及基坑支撐，開始進行鋼筋加工及入坑，其他設備需要物流服務支持。
2號線：已開始進行鋼筋加工及入坑、過程設計及機房裝修，工作仍在進行中。
3號線：正在進行土方開挖，計劃于20xx年初開始進行支護工作。
未來展望
該地鐵項目的建成將有效緩解城市的交通擁堵問題，改善市民的出行環境。同時，該項目的建設還能夠為城市的經濟發展提供有力的支持。該項目預計將于2025年建成并投入使用，成為該城市的重要交通樞紐。項目組將繼續積極推進項目建設，確保項目各項工作的高質量完成。同時，項目組也將不斷總結經驗教訓，以期為今后類似項目的建設提供有力的支持和借鑒。
項目匯報材料 13
公司領導及各位科長：
大家下午好！
首先，我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。
我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以后的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業務水平。下面我將項目部生產的具體情況匯報如下：
一、施工進度方面：
本項目20xx年10月1日中標，我項目部于9月16日進場，由于甲方圖紙原因，20xx年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙后，我項目部發現施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為86米，人工成孔難度較大，經與甲方協商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極為復雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。
今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。
二、質量方面：
本項目為公司今年指定創精品主體觀感項目，我項目部結合公司下發的創精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術交底，并且項目部管理人員跟班作業加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業，做好技術指導，板面拉通線復核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創精品主體觀感的要求。
三、安全、文明施工方面：
對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業人員理解我項目部的.要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發生，但隨著主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今后的安全防護有很多困難和難關，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發生。
文明施工方面：由于現場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。
四、勞動力和材料：
現場現有勞動力基本能保證現場的施工進度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。
材料方面由于現場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之后，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯后，希望分公司協調解決。
五、成本方面：
（一）目前工程進度
截止20xx年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。
（二）產值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現利潤1594526元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額2794526元，降低率045%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額2794526元，降低率045%。項目累計實現利潤1594526元，累計上交費用727954元。
（三）成本分析情況：
（一）人工預算收入：965911元，實際費用113371922元。超支額16780822元，超支率:1737%，具體原因分析如下：
1、由于本工程自20xx年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發生人工費較大，產生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開挖預算量1680m3，單價為13267元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、金額為232604元；單價為584元/t，金額為252526元，超支額5719元。
4、金額為100337元；實際結算量3455m3，結算價為20元/m3，金額為69100元，金額差為34247元。
（二）材料費預算收入4258291元，實際費用為386337796元，降低額39491304元，降低率927%，具體原因如下:
1、金額195934785元，商品砼實際用量3455m，金額1805179元，盈余額：15416885元，金額為16347396元，金額為-930511元。
2、金額17513505元，金額154425428元，盈余額為：2019622元，金額為15116419元，價差為13114元，金額為5593203元。
綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數量及質量，對勞務隊嚴格執行領料小票及限額領料制度。
（三）機械費預算收入426625元，實際費用為28856689元，降低額13805811元，降低率3236%。實際費用28856689元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工1118189元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調動了工人積極性，提高了機械使用率，減少了機械的維修與零件更換產生的費用。
（四）其他直接費預算收入20166元，實際費用為9553415元，降低額10963185元，降低率5344%。本月安全文明費558315元，臨時設施89951元。
（五）間接費預算收入373573元，實際費用為8201252元，超支額44684952元，超支率11962%。上交間接費373573元，管理人員工資33705976元，管理人員獎金6378106元，辦公費214467元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。
綜上所述，本工程項目產值利潤較低，我項目部將根據目前狀況，加大施工進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。
項目匯報材料 14
為了認真貫徹、落實縣委在十七屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領導干部大會精神，我們xxx鎮堅持以加快發展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進xxx鎮經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。
目前，全鎮新上、續建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮掀起了項目建設的新高潮。
一、重點項目進展順利
1、xxx家具匯展中心建設項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產線一條。目前已完成了一期匯展廳建設，家具銷售市場良好，生產線建設，正在進行設備機組安裝、調試，年后將開工生產。
2、鎮區道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬元，前期在和上級相關部門協調完成了上報、立項、規劃、設計的基礎上，我們抓早動快、不等不靠、積極實施，至目前580米的鎮區街道拓改760米的'排水工程已經全部完工，同時安裝路燈20多 1 盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮中心幼兒園建設項目。該項目投資500萬元擬新建一個xx 平方米的幼兒園，同時完善配套設施，目前已經完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動工建設。
二、其它項目建設有序推進，成效明顯
投資800萬元的xx門業生產線項目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態農業項目已經建成了度假村建設，土雞養殖、油桃、蘋果栽植等進展順利；投資220萬元的道路交通項目，已經新修通村水泥路3公里，其余路段和xxx橋建設年后動工，該項目已經申報了縣村級公益事業一事一議財政獎補項目；投資1635萬元農田水利建設(我們一定會做的更好)項目，已經在xx村平田修地1000多畝，xxx村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、和諧發展”戰略。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。
2、積極優化經濟發展環境，加大招商引資力度。為營造一個良好的經濟發展環境，鎮黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實為企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，鎮黨委政府成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
項目匯報材料 15
項目概述
本項目為某公司新建的大型生產基地，用于生產特定的化工產品。項目計劃占地面積為500畝，總投資金額為200億元人民幣。該項目主要包括建設設備、工廠、工人宿舍、辦公樓、倉庫、供水和供電設施等。
項目進展
目前，項目已經經過多方評審和論證后，獲得了相關政府部門的批準。項目施工于20xx年1月開始，預計工期為3年，計劃于20xx年底投入試生產。
建設情況
一、廠房建設
本項目廠房總建筑面積為15萬平方米，分為A、B、C三個廠區。A廠區主要生產原材料，包括裝置、儀表、管路等設備，占地面積為2萬平方米，是工程的核心區域。B廠區生產半成品，包括各類化工容器、管道、塑料制品等，占地面積為8萬平方米。C廠區生產成品，包括各類塑料制品、化工缸等，占地面積為5萬平方米。
二、宿舍和辦公樓建設
本項目共有宿舍8棟，每棟樓6層，共計480個單間。單間面積為20平方米，具備基礎生活設施和配套設備。同時，項目還建設了一座辦公樓，占地面積為5000平方米，考慮到公司的未來發展，該辦公樓還設置了會議室、培訓室、展示廳等功能區域。
三、供水和供電設施
本項目的供水采用自來水，引入工廠區域后進行凈化處理，做到了符合國家標準，基本保證水質量。目前，供水設施中的.主管道、分水器、進水設備等已經建設完畢。另外，項目還建設了一座發電站，總容量為5萬千瓦，可以滿足項目的日常用電需求。
四、交通設施
項目建設需要大量的材料和設備運輸，為了保證運輸效率，項目配備了大型運輸車輛和物流基地。同時，為了方便員工上下班、材料的運輸，項目建設了一站式公交車、電動車等交通設施，且實行節假日全天候服務。
結論
本項目是企業未來5年發展的重點，作為某公司的新生產基地，項目建設將對企業產生長期、深遠的影響。總結了項目的建設情況以及進展情況，從廠房、宿舍和辦公樓、供水和供電設施以及交通設施四個方面對項目的建設情況進行了詳細介紹。最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，該項目必將打造出一座現代化的生產基地，為企業的發展添磚加瓦。
項目匯報材料 16
今年以來，xx鎮在市委、市政府的正確領導下，緊緊扭住超常規、跨越式發展這一主題，不斷拓寬招商思路，優化投資環境，狠抓項目前期、開工、續建各階段工作任務的落實，使各類重點項目建設工作呈現良好發展態勢。現將上半年項目建設進展情況匯報如下：
一、上半年項目建設概況
上半年全鎮引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續建項目2個，當年到位資金2150萬元；新建項目4個，到位資金3900萬元；投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目：上半年累計投資1300萬元，生產設備已全部安裝到位，儲堿罐基礎設施已結束，罐體于7月底完成，8月初投產。
2、果脯糖漿項目：總投入4500萬元，目前已完成固定資產投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產。
3、金立豐飼料項目：三通一平工作正在進行，環評手續已做完，正在辦理城建、土地等手續。
4、億源肉制品項目：上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產線、制冷設備的安裝等，各種檢疫設備已到位，預計6月底之前可投入生產。
5、源誠皮業擴建項目：投資350萬元完成了污水處理設施，預計7月底可投入使用；投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設備；總投資3000萬元的擴建項目由于正在協調源誠皮業公司內部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目：總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業局上報市領導審批。
二、上半年項目建設的特點
1、項目建設勢頭較好。一季度，工業固定投產投資預計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質量數量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數達到3個，是歷年我鎮大項目最多的一年，其中豐樂園實業公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
3、項目切合地方優勢。我鎮是一個農業大鎮，農業是惟一的資源優勢，我們在引進項目時緊緊抓住“農”字做文章，億源肉制品項目以生豬為原料，果葡糖漿項目、金立豐飼料項目以玉米等各類淀粉為原料，繅絲生產項目以蠶繭為原料，這些企業的投入在發展工業的同時將會帶動我鎮農業產業化的發展；
4、項目綠色環保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發展農產品深加工的輕工業項目，今年引進的項目全部是環保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農村剩余勞動力上千名，在促進農村勞動力轉移、促進農民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領導。成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間。
二是定期督查。鎮黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
三是做好服務。為了促使項目早開工、早建設、早投產，建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，并有經濟辦人員成立了項目建設服務小組，對項目的'全過程予以跟蹤，協調解決企業在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業以最快的速度投入生產。
四是創優環境。在搞好服務的同時，注重優化投資環境，嚴厲打擊擾亂項目建設的不法行為，及時調處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權益。
五是為給項目建設鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權的企業嫁接，有效化解了宏觀調控帶來的土地緊張矛盾。
四、存在問題
一是項目資金短缺。如：等項目均因資金缺乏至今未開工；榮昌紡織有限責任公司擴建因企業資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關部門手續辦理緩慢，導致項目建設不能開工或投入生產。
五、下步主要開展以下工作
1、加強項目儲備，圍繞我鎮經濟發展思路和目標定位，協助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鎮優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。
2、進一步加大優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解，讓更多的投資者前來，共謀發展。
3、抓住東部地區產業布局調整的機遇，積極跟蹤符合我鎮發展思路的項目，努力在承接相關項目的梯度轉移中有所作為。
4、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現有在建項目的上下游配套產業的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。
項目匯報材料 17
一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m，站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為20xx年7月至20xx年7月共12個月。
二、20xx年施工技術管理情況
1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節能減排教育 提高節能減排意識
（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）
項目部根據20xx年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉淀池處理后排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產
（技術交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規定的檢定周期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經單位工程技術人員復核，然后將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的`技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規范要求，并及時上報了公司、監理及業主單位。
9、做好經營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本著搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會簽（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止20xx年底， 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實際反映施工生產
（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發給施工作業層用于指導現場施工，督促現場施工生產，并及時向公司施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
三、20xx年施工技術管理計劃
針對施工技術管理在前期存在的不足，20xx年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場施工質量。
6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。
項目匯報材料 18
各位領導、同志們：
大家下午好，首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領導在百忙之中親臨現場檢查指導工作，我代表北京建工集團國家會議中心工程總承包部黨委對市局領導親臨現場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領導一下，我們在工程建設的過程中，貫徹落實國務院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領導指正。
基本情況
由北京建工集團總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，奧運會期間它將作為奧運會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運中心區中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現場黨委加強對安保工作的領導。現場黨委在實施安保工作的過程中，認真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內保局等有關部門的指導和幫助下，秉承“思規范、比管理，思大局、比奉獻，思第一、比創新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運工程無小事”、“安保也是生產力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛等項工作，使其始終處于良好受控狀態，現場沒有發生過任何重大治安、保衛事故，有力地保障了工程建設的開展。自20xx年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產值3.2億元。其中，北區項目部提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。目前，北區正在進行鋼結構吊裝，南區正在進行6－7層混凝土主體結構施工，項目部朝著年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標而努力奮斗。
在工程建設的同時，我們在市公安局領導的關注下，在市內保局領導的指導和駐場警務工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標桿工地、北京市創平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經驗。可以說，在“警民共創平安奧運，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內保局和駐場警務工作站干警的大力幫助和指導，主要體現在以下幾個方面：
1、領導重視，保障工程建設順利進行
工程自開工建設以來，市內保局局長劉松親自到現場檢查指導工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設的過程中要做到“三個確保”的工作目標，即確保工程人員不發生重大治安和刑事案件；確保不發生重大火災和交通安全事故；確保不發生重大公共財產丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領導也按照市內保局領導的指示精神，召開過多次安全保衛工作專項會議，部署了工作重點，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領導，意識到位；抓組織，責任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運工程施工生產建設創造了一個和諧穩定的環境和秩序。
2、同心協力，服務奧運工程建設大局
為了做好國家會議中心奧運工程和其他場館的安保工作，市內保局在現場設立了警務工作站，選派業務水平高、黨性觀念強，有能力、有覺悟、有經驗的干警進駐奧運場館警務工作站。他們24小時在現場備勤，遇有突發事件，確保在得到報告后能第一時間趕到現場處理問題，并要求總包保衛部每周上報生產進度和保衛工作情況，做到情況隨時了解、動態隨時掌握。
同時，總承包項目部從人員、設備等多種措施入手，配合市公安局內保局和駐場警務工作站做好安保工作。我們在工程現場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關配備設施，現有應急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個、強光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點防范部位加裝了防護欄和防盜門，在施工現場安裝了7處監控探頭和1套24小時全方位視頻監視系統，確保奧運工程建設大局的安全、穩定。
3、宣傳教育，營造良好建設氛圍
為了做好安保工作，市內保局和駐場警務工作站的干警在工程建設的過程中，多次對現場進行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運工程無小事，安保也是生產力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運場館警務工作站的干警為項目部組織、發放了《奧運場館及設施工程建設安全須知》3000多冊。在此基礎上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發了包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣傳標語等多種形式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識。
4、協調服務，提供有力保證
為了保證奧運工程建設的順利進行，現場黨委在市公安局內保局等有關領導的建議下，針對國家會議中心奧運工程任務重、工期緊，參加人員多、管理難點多、防范部位多的特點，進入現場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經理親自掛帥，常務副書記、副經理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛部、各分部、外施隊、分包單位等相關部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務工作站的同志還到現場親自指導，先后協助保衛部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發事件制定了完善的`安保預案，對重點部位、重點部門、重點區域進行了24小時巡查，保證了施工現場的正常秩序。
除了對日常安保工作的指導和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現場周邊環境整治過程、外施隊管理工作中，市內保局和駐奧運場館警務站干警也都親自指揮、親自組織、親自協調，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場館建設的正常有序的施工生產提供了強有力的保證。
5、制度落實，確保和諧共建
在制度落實方面，現場黨委除了與市公安局內保局和駐場警務站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。
在今年除夕之夜，舉家團圓之時，市內保局牛副局長及陳處長帶領著駐場警務站的干警，放棄了回家與親人團聚的機會，到工程現場進行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節，營造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。
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