醫院后勤安全檢查匯報

時間：2024-07-27 10:25:28 匯報我要投稿

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醫院后勤安全檢查匯報

　　在平時的學習、工作中，匯報和我們的生活緊密聯系著，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的醫院后勤安全檢查匯報，希望能夠幫助到大家。

醫院后勤安全檢查匯報

　　醫院遷建投入使用以來蓬勃發展，經過去年二級醫院評審復審，深刻體會到醫院后勤保障的重要性，引入現代化的管理勢在必行。在實踐中摸索，在學習中改進，走出一條切合我院后勤特色的管理模式，將是我們管理者思考的問題。

　　鑒于PDCA在醫院質量管理中的良好應用，后勤管理嘗試引入PDCA管理模式，在本年度安全月活動中，將PDCA分解落實到具體過程中，通過此次活動整體使用PDCA的情況，進行分析，得出結論，將醫院后勤管理提上了新高度。

　　今年的安全生產月活動，后勤科室根據實際情況，編制了具體活動方案，引入PDCA管理模式，按照PDCA原理，根據我院后勤保障管理特色，分解各個過程階段，切合具體安全月檢查內容，訂出符合PDCA的11項內容各階段步驟。

　　一、P:plan 計劃階段

　　(一)針對發現的現有問題，歸納匯總；

　　通過安全月活動提高全體員工的安全意識，通過活動審視我們的工作，發現工作中存在的安全隱患，要進一步改進和提高。今年的安全月檢查進，在去年較易發生問題的方面進行了歸納，排定了具體計劃：

　　1.消防、治安專項檢查；

　　2.水電氣專項檢查。

　　(二)找出現有問題發生的特點，得出主要原因，采用因果分析法進行分析；

　　1.消防、治安專項檢查

　　近年醫院就診量節節攀高，對消防安全也越來越重要，這次加強對醫院公共場所火災隱患的排查，提高安全防火意識，對于消防違規行為，進行整改和宣教力度，真正解決實際存在的安全隱患。

　　“醫托”、“醫鬧”、“小商販”近期醫院出現較多，影響了醫院正常醫療次序，醫院安保隊伍在全院范圍內進行治安專項檢查。

　　2.水電氣專項檢查

　　醫院的水電氣十分重要，認真落實醫院用電、用火、用氣的安全管理；特別是二次供水檢查，每半年一次的二次供水的清洗，由專業資質的公司處理，出正式報告。員工加強安全生產操作規范檢查，對全院電、氣、氧線路進行檢修排查，記錄。

　　(三)科室團體（班組）討論協商，針對主要原因，訂出確實可行的處理措施（根據科室、班組特點）；

　　1.消防、治安專項檢查；

　　病區加床問題，加床會遮擋疏散指示燈被，消火栓、報警等裝置，通道變狹窄，堵塞檢修門。加床儀器的用電，電線板拖在地面上，用電不安全。經和病區護士長溝通后，適當調整，關鍵地方進行了整改。有的病房沒有晾曬空間，病人家屬習慣把衣服掛在防火門閉門器上晾干，影響防火門的常閉。中間電梯的防火門的關閉有先后搭接次序，關閉防火門時注意循序器的使用。

　　消防器材檢查包括滅火器，滅火器的有效期、安全壓力、巡查登記、存放位置等方面。發現有的科室，特別是封閉科室的滅火器每月檢查登記沒到位，督促保安隊員巡查補上。

　　治安問題，醫院安保隊伍在全院范圍內進行治安專項檢查，在重點部位加強巡查、設崗。巡邏利用巡更系統，保安公司對其人員采用電子考勤，醫院各科室利用報警系統，并設定統一報警電話：3999；保安公司根據醫院運行特點，特設置了應急分隊和特勤巡邏隊，每天定時在醫院各個公共區域巡邏。

　　2.水電氣專項檢查；

　　電工專項檢查地下室高低壓配電房供電情況，發電機應急發電反應，各區配電柜用電安全，各區配電房的雜物清理等。水的供應，給排水、生活熱水，大樓高中區二次供水，要符合水的品質要求，保障用水安全。涉及蒸汽的設備，壓力容器定期進行檢測，特別是安全閥在許可范圍內工作，技術監督局檢查合格有效，并懸掛合格證。醫療氣體方面，液氧有上海法液空公司專供，品質有保障，安全管理協同處理，病區的瓶裝氧規格有兩種，每種備用基數保證到位，定期替換空瓶。

　　(四)制定標準與計劃，確定本期（本計劃）管理目標。

　　1. 消防、治安專項檢查；

　　消防的巡查，分析隱患原因，在醫院的重點區域，加大人力配備，常規巡邏到位，巡更、報警系統投入使用。消防設施到位，安全通道保障，疏散指示醒目，防火門關閉活絡，滅火器合格，嚴格落實消控中心人員持證上崗規范，提高本部門應急預防措施，確保監控設備、消防報警設施運行平穩。

　　保安持證上崗，專業考核，響應測試，體能拉練。各項應急處理流程制定，定期加強應急演練。從病區需求打電話：3999開始，到保安到位，做到5分鐘內響應。期間的環節包括：消控中心接電話、保安通知、隊員調度、電梯配合、現場到場處理。

　　2. 水電氣專項檢查；

　　后勤保障的水電氣環節，制定工作流程，檢查時間記錄，規范臺帳，明確班組的工作職責，加強交接班制度的嚴格執行，每班的工作內容，考核事項，一一明確，對于各個工作，根據法律、法規、醫院相應規范持證上崗，日常督查到位，發揮班組長的作用，加強考核。

　　二、D:do 實施階段

　　(五)充分發揮班組自查自糾，進行班組日常工作質量管理的控制；

　　在這次的安全月活動中，每個班組，每個社會化公司，首先強調自我管理，涉及的專項檢查，自查自糾，由前期制定的制度、職責、流程、規范等逐項落實，日常記錄體現在相應臺帳上，班組長、社會化公司負責人加強員工的宣教工作，每個員工養成安全意識。

　　(六)建立班組日常臺帳，日常數據詳細記錄，積累各項關鍵數據；

　　安全月檢查的內容涉及水電班組、消控班組、空調班組、保安。這些班組與社會化公司都建立了詳細的臺帳：消防巡查臺帳、消控中心值班臺帳、空調運行臺帳、水電維修臺帳、二次供水臺帳、保安日志等。這些臺帳都統一按照規范和醫院實際工作特色，制定排版，落實執行。

　　(七)數據臺帳圖表化，直觀得出管理效果的數據動態圖；

　　有的班組涉及能耗費用的，如水電部分，直接可以用數據來體現，收集各年數據匯總，制定成直觀的圖表，今年和往年同期進行對比，從對比中發現規律，按照醫院節能管理要求，落實節能降耗管理年的具體條款，開發節能可行性環節；如治安方面，歸納同期事件的性質，有針對的開展專項整治活動，匯總分析發現近期的小商販和小廣告較多，專項整治。

　　(八)根據各個班組、社會化公司的工作特點，抓住管理控制點，設立關鍵要點，進行管控；

　　這次安全月各項檢查，對每個班組、社會化公司的工作內容的管控設置控制點：消防的定期檢修情況；治安對保安的定期巡邏；保安響應時間；水電氣的技術監督局的校驗；執證上崗。

　　三、C:check 檢查階段

　　(九)按各個班組、社會化公司根據要求，科主任進行檢查、抽查，檢查班組自身管理情況（日常工作質量檢查、安全檢查、目標、指標完成情況的定期驗證、安全管理績效的檢查等），有同質可行對比的，進行措施對比；

　　由安全月活動拓展開來，覆蓋后勤保障部的安全全面管理，科主任帶頭，到各個班組、社會化公司去了解最真實的管理情況，設立聯合檢查小組，按照科室管理目標分解落實，全年定計劃分步檢查，如年度檢查、半年度檢查、節假日檢查、季度檢查、月度檢查、班組周檢查、班組日檢查、科室不定期抽查等一一落實。

　　四、A:action 處理階段

　　(十)檢查結果匯總、分析，得出經驗與教訓等資料，好的持續發展，做不好、做不到的，分析原因，總結改良實際措施，符合安全管理要求；

　　這次安全月活動通過PDCA循環管理，發現了一些問題：

　　1、醫院患者的日益增多，出入人員相對復雜，督促保安公司采取措施，加強職工車輛和患者車輛管理，對來訪人員進行登記。

　　2、有些科室的加床，安全通道、消防設施等受到影響，和科室進行了溝通，確保安全。做到樓梯防火門常閉，杜絕防火門閉門器上晾曬衣服的現象。

　　3. 監控做好增置方案，做到廣覆蓋、無死角、無盲區。

　　4.消防設施定期檢查維保，確保聯動正常，其他設施安全有效。