孵化器工作匯報

時間：2023-11-02 17:03:11 匯報我要投稿

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孵化器工作匯報

　　無論是在學習還是在工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的孵化器工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

孵化器工作匯報

孵化器工作匯報1

各位企業家：

　　下午好！

　　很高興今天有機會借這次座談會和大家共同交流一下。

　　濱江科創孵化器成立也有兩年的時間了，隨著企業的不斷進駐，孵化器的人員也越來越多，每個公司都逐步開始走上正軌，有序運營。其實一直想找個機會去拜訪一下各位，了解一下你們入駐以后的發展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項目，很少有時間去探望大家，在這里請各位見諒！

　　今天，我們來共來同討論一個話題，一個創業者在怎么樣一個環境下面，才會把這種創業激情，創新力量給爆發出來，在中國目前情況下面，一個成功的創業者，需要具備哪些能力？

　　我們通常知道，創業平臺往往只能幫助你能夠把當地的投資環境、政策扶持、配套設施盡最大可能的提供給企業，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業起了決定性作用。

　　當然，我不否認在整個企業發展過程當中，錢，市場，戰略非常重要，但是我們現在處在什么樣的環境，什么樣的階段，以我個人看來在全球創業環境相比的話，整個中國都處在比較初級階段。

　　早期很多時候是由政府來推動，但是在政府推動下，很多創業團隊積極性沒有辦法很好發揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創業品牌，更多還是把各種社會機構力量能夠動員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創業者，尤其是早期的創業者，和創業項目。

　　而對于創業者來說，在資本積累階段時期，企業在初創期這個階段，創業者們應該怎么做呢？我個人建議是做好四點：思考與決策、創新與積累、執行力、溝通協調力，為企業的其他人做表率，同時為企業擴展后的管理提升做好準備。

　　思考與決策

　　決策是企業生存的一個關鍵因素，創業類型的企業是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優勢就是速度，所以這類企業沒有時間去推委，對于"風險分析"后的結果要果斷出擊，企業的最高管理者應該在企業決策上負有全責。比如：公司同時開發幾個新產品，這個時候不同部門的人就會有不同的決策，最終結果很混亂，對于創業者來說，對市場的冷靜分析、同類產品調研、產品的企劃方案、營銷策略制定、財務預測等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的.戰略決策還是需要創業者本人來決定，大家都在與時間賽跑，誰的產品先投放市場，占有率高，誰就是贏家。企業到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最小？等等都是企業最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業發展初期，基本上靠的是速度在與其他企業進行拼殺，也許你的一個正確決策就會為你的企業后期帶來爆發式的業績增長，但是一個錯誤決策可能直接導致失敗甚至破產，因為我們都是小微型，輸不起。企業最高管理者肩負企業的前途與命運，使命重大。企業發展初期，創業者應該對自己嚴格要求，不能自滿，時刻留意自己的不足，并逐步去改善。

　　創新與積累

　　案例：有一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創業前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創業發展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進一步分析與思考，他發現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創造加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

　　從上面這個案例來看，創新對于一個企業來說非常重要，我們在發展的同時要根據市場需要不斷開發新的產品，世界上很少有百年企業，每個產品都有它自身發展的周期，因為科技在不斷進步，人們對物質的要求也越來越高。我們都知道國外很多大型的世界500強做的很好，如果有時間我們應該好好研究一下他們的成長歷史，其實他們也在不斷創新，據有關專家統計，這類企業基本上把每年凈利潤的40%全部用于研發和開發新一代的產品。所以我們在創業初期時要考慮到自己產品和同類產品的競爭優勢、亮點，因為我們無法與一些大企業在同等條件下進行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創新的角度去爭取市場。邊發展、邊創新進行初期的原始資本積累。掌握一些技術核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業進行代工，等到企業發展到一定規模以后，資金充裕時再自行生產。

　　執行力

　　企業發展的目的明確，但是執行的過程一不定完好，我們知道，企業發展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩定，企業的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創造顧客。很多的過程應該親歷親為，把握執行過程中的細節，有利于及時的做出判斷。企業最高管理者決策力和思考力緣于對企業的充分理解和細節的把握。事實勝于雄辯，企業最高管理者在善于傾聽的同時不應該放棄太多的機遇，否則企業的決策將會出現失誤，而導致企業走入低谷。

　　溝通協調力

　　由于企業發展初期，大家作為一個團隊在具體的進行項目運做，所以大家的目標高度一致。但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀存在的，在項目的運做過程中，就不免出現人與人之間的合作與協調問題。其實，在企業發展初期，這種現象應該不難加以解決，但是這個方面隨著企業的日益發展塣大，這個現象就變的特別突出，也為以后的部門、人員矛盾打下一個伏筆。

　　我在從事招商工作這么多年以來，在眾多的企業內，我都聽到過類似的話題，很多企業的老板都會抱怨這個問題，大家想一想，在你現在所從事的企業里面是不是也具有這種現象呢？部門矛盾重重、副總經理之間矛盾重重、對事不對人已經不存在了，好象一切都在突然間發生了。很多人都在問：這到底是怎么了？其實這種現象在企業發展的初期就已經發生了，只不過當時大家目標完全一致，很多不同的觀點都在日常中（會議、吃飯間、走路間等）得到解決。這就是我為什么說早期的企業溝通與協調并不是主要矛盾的原因，但是它卻是以后發生這種現象的源頭。

　　以上這些是我立足于本職工作，站在創業者角度上的一點思考，僅代表個人觀點，也許有些地方說的不對，但是歡迎大家會后有時間共同討論，今后的招商工作仍然需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示衷心的感謝，日后無論碰到任何困難歡迎隨時來訪，我們也會盡最大努力幫助各位創業家早日將企業做大做強！

　　謝謝！

孵化器工作匯報2

　　一、南大科學園科技創業孵化器簡介

　　南大科學園致力于圍繞“電子信息、節能環保”兩大產業發展定位，以智慧科技和國際化為著力點，建設融“園區、校區、社區、景區”為一體的全國一流大學科學園，相繼被授予“南京市第一批大學科技園、南京市級科技服務平臺、南京市現代服務業集聚區、南京市級中小企業創業基地、南京市級科技創業孵化器”等稱號。

　　園區現有科技創業孵化器建筑面積2.9萬平方米，依托南京大學創新創業學院，為南大在校師生和仙林各高校在內的各類創業者到園區創新創業，提供各類創業政策扶持和孵化服務。

　　二、南大科學園科技創業孵化服務工作進展情況

　　1、科技孵化成果顯著

　　目前，園區已有江蘇德佐、南京金曉電子科技、南京三生萬物環保科技、南京沃土新材料、南京吉印、南京環邁生物科技等120多家企業正式入駐孵化器。據統計，入駐企業先后研發生產出300多個環保科技及電子信息科技產品，百種以上授權專利。園區孵化畢業企業46家，高新技術企業2家。

　　園區孵化企業南京環邁生物科技有限公司，主要從事土壤處理與修復，目前已取得了江蘇省高投集團的2000萬元投資。江蘇德佐電子科技有限公司和南京沃土新材料有限公司兩家企業分別獲得江蘇第三屆創新創業大賽一、二等獎。南京金曉電子科技有限公司目前正在積極籌備新三板上市工作。

　　2、完善孵化服務體系建設

　　引入“創業導師+專業孵化+創業投資”等新型孵化服務體系，聘請國內外知名學者、成功企業家和科技創業家擔任創業導師，舉辦企業沙龍和創新創業專題講座，為入園孵化的創新型科技企業在創業輔導、企業診斷、市場營銷、投資融資、產權交易、技術支持、人才引進、人才培訓、對外合作、法律咨詢等方面提高質量服務。

　　規范企業入孵、孵成退出機制；引進種子基金、風險基金、科技小貸公司、技術服務機構、財務服務、法律顧問、管理咨詢等各類金融及服務類機構，積極營造有利于科技創新的人文環境和科技增值服務的軟環境。

　　3、強化政策扶持力度

　　在房產租賃、銷售、稅收補貼等方面制訂出《南大系扶持政策》為孵化企業提供更大力度的扶持。優惠政策如下：第一年給予60平方米免費辦公過渡期，超出部分按照當年基準價格（1.5元/平方米/天）的50%計算；第二至三年按照當年基準價格的50%計算；第四至五年按照當年基準價格的70%計算。相關物業費用減半收取等。

　　三、孵化器面臨的`困難以及建議

　　總結園區孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個方面：

　　1、孵化器經營成本高居不下

　　隨著企業入駐數量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個人員無法全盤顧及所有企業，因此只能重點服務。孵化器經營成本很高，從我們的調查來看，其他孵化器也存在這樣的問題，因此如何降低孵化器經營成本，成為各個孵化器當前的困難之一，否則孵化器本身的存續都存在問題，何談孵化服務，建議政府在孵化器運營成本上給予孵化器更多的資金補貼支持。

　　2、孵化器能為企業提供的政策資源有限。

　　入駐孵化器的企業都是處于初創階段的企業，自身資金有限，進入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務，得到政府更多政策支持，特別是在項目申報、基金扶持、稅收減免等能為企業帶來現實利益的方面。經過這些年運營下來，我們發現能為企業提供的政策資源有限，許多政策門檻較高，在孵企業根本不符合條件，還有一些政策申報流程較煩，且找不到對應的主管部門，就算園區出面也難以落實，建議政府制訂出入駐孵化器企業的特別政策扶持。

　　3、孵化器企業還是屬于“弱勢群體”

　　孵化器孵化對象都是中小初創型企業，不光貢獻的稅收少、規模小，也沒有品牌效應，因此成為了園區的“弱勢群體”，建議政府在科技成果轉化、市場推廣資助、房租補貼等方面提供更多一些優惠，降低創業成本。