運(yùn)輸分公司工效掛鉤執(zhí)行情況匯報(bào)材料
現(xiàn)如今，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編幫大家整理的運(yùn)輸分公司工效掛鉤執(zhí)行情況匯報(bào)材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位代表：
我受分公司的委托在此向大家報(bào)告一一年工效掛鉤的執(zhí)行情況，請(qǐng)大家審議：
工效掛鉤政策實(shí)行以來，到今年已經(jīng)有三年多的歷史了，實(shí)行工效掛鉤管理辦法的目的是為了打破大鍋飯，從而提高職工的積極性，強(qiáng)化職工隊(duì)伍效益優(yōu)先的意識(shí)。
工效掛鉤辦法實(shí)施以來，我們分公司嚴(yán)格按照公司[]48號(hào)的文件精神執(zhí)行，認(rèn)真測(cè)算單車收入與成本、嚴(yán)格認(rèn)真考核，如實(shí)地給司機(jī)發(fā)放毛利提成，基本上起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
一一年1至12月分公司共計(jì)提取毛利582295元，參加工效掛鉤的車輛共計(jì)793臺(tái)次，月度效益工資分配0元以下的有57臺(tái)次，占總臺(tái)次的7.18%，與去年相比下降0.3%；0—100元的有16臺(tái)次，占總臺(tái)次的.2.1%，與去年相比下降2.67%；100—200元的有22臺(tái)次，占總臺(tái)次的2.77%，與去年相比下降2.37%；200—300元的有29臺(tái)次，占總臺(tái)次的3.65%，與去年相比下降2.28%；300—400元的有42臺(tái)次，占總臺(tái)次的5.3%，與去年相比下降2.1%；400—500元的有53臺(tái)次，占總臺(tái)次的6.68%，與去年相比下降0.42%；500—600元的有61臺(tái)次，占總臺(tái)次的7.7%，與去年相比下降0.3%；700元以上的有513臺(tái)次，占總臺(tái)次的64.7%，與去年相比上升10.5%。全年人月均效益工資721.68元，與去年相比上升37.2元，上升比例為5.4%。
從以上數(shù)據(jù)分析來看，自從開始執(zhí)行新的工效掛鉤提成系數(shù)以來，其它各項(xiàng)的數(shù)據(jù)都在下降，就是在700元以上的標(biāo)準(zhǔn)是上升的，而且上升的幅度較大，占總車數(shù)64.7%，這就說明我們司機(jī)提成大部分都拿到了，基本上每臺(tái)車都有700元以上的提成出現(xiàn)。所以說，只要是辛苦跑車了，效益上去了，收入也會(huì)同樣上去的。例如成品罐基本上都拿回了500元的效益工資，最高的月拿到了多元。我們認(rèn)為工效掛鉤制度還是比較合理的，實(shí)干、多干的人就可以多拿錢。真正的起到了鼓勵(lì)多勞多得的作用。工效掛鉤辦法是企業(yè)的一項(xiàng)政策、管理制度，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，任何個(gè)人都不得任意改變。
在的工作中，我們始終堅(jiān)持要嚴(yán)格執(zhí)行公司的功效掛鉤政策，雖然在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問題，但這是在前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，是正常的。只要我們敢于面對(duì)，只要我們?cè)诓粨p害企業(yè)利益的前提下，只要我們把工作做細(xì)、做深就沒有解決不了的問題，我們充分相信隨著運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，我們每個(gè)職工只要努力奮斗，我們個(gè)人的效益將會(huì)越來越好。
XX分公司
二oXX年二月
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