歡迎領導檢查指導工作致辭

　　在生活、工作和學習中，大家都不可避免地會接觸到致辭吧，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點。那么你有真正了解過致辭嗎？下面是小編為大家收集的歡迎領導檢查指導工作致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

歡迎領導檢查指導工作致辭1

各位指導、各位來賓：

　　首先，我代表公司全體干部職工對各位指導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡送。

　　我公司是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業，承當著地區工農業消費和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排行前十位。近年來，我公司經過深化企業內部改

　　革和深化開展“上星級、創一流〞活動，平安消費程度和經濟效益不斷進步，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙禮貌〞先進單位，又被上級命名為“三星級〞供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業〞。

　　縱觀企業的開展史，我們每一次成績的獲得都與檔案及時、準確的供給歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建立需要電，假如按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供給的很多的有效技術數據，進展電力恢復建立，節省了時間，很快恢復了電力供給。

　　近幾年，的經濟建立開展很快，為適應的經濟開展，我們查閱了很多的檔案資

　　料，并根據這些檔案資料，全面分析了電網開展形勢，制定了電網開展規劃，為21世紀電網的開展奠定了根底。隨著市場經濟的不斷深化，我公司就電力建立用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案供給的歷史資料依法維護企業的利益，使企業防止了經濟損失。

　　經過利用檔案給企業帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業整體非常重要的一局部，它記載了企業各時期消費建立活動的'各種情景、成果、經歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業的建立與開展正確決策、科學謀劃、少走彎路；可以使我們全面理解企業的開展史，經歷，汲取教訓，加強各項管理，促進企業全面開展。

　　正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建立，并圍繞著檔案目的管理，認真抓了檔案晉級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進展了整理，檔案管理程度有了明顯進步，國家二級。

　　到達國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國家一級，經過一年對檔案的穩固、標準、進步，并針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬件建立的力度，購置了微機到達人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案到達了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。

　　雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有必須的差距，檔案整體管理程度還有待于進一步進步。檔案現代化雖然有了必須的投入，開發了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業消費經營效勞上下功夫。今日，全省從事檔案的指導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必需要很好地珍惜這次時機，虛心向各位指導、專家學習，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。

　　最終，歡送各位指導、專家多提珍貴意見。多謝大家！

歡迎領導檢查指導工作致辭2

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位指導：

　　上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關心和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡送和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的開展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于xx年四月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱辛創業，從無到有，不斷開展，獲得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，開展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入才能到達了80%以上。在網固話用戶到達9萬戶，寬帶到達3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從—43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年六月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

　　良好的投資控制和標準的管理，以及自主經營的開展形式，使公司迅速抓住了開展的機遇，實現了盈利目的'，步入了良性的開展軌道，這些成績的獲得，都得益于總部和川分公司的正確指導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支領先鋒〞“創立四好指導班子，進步執行力〞等主題理論活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目的，形式多樣的開展創立活動，促進公司穩定、持續健康開展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年四月5日川分公司專項治理發動大會后迅速展開的。我們按照“三到位〞“三結合〞“兩個有利于〞的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次發動大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5〞的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作施行方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進展了重點部署。

　　在工程建立方面從查清“三個數〞著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大〞看標準，查執行，合同管理看制度、查標準等；通過對189類物資進展了清查，對45份經營代理協議進展〞回頭看〞，對“三重一大〞制度進展修訂，對593份合同進展檢查，存在的問題和不符合要求的都進展了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，進步了認識，分公司廣闊員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深化的組

　　織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建立、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺到達了預期的效果和目的，獲得了階段性成果。

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