倉庫管理制度[匯總13篇]

　　在發展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的倉庫管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　倉庫管理制度 篇1

　　一、化學藥品倉庫為重點消防安全管理單位。防火責任人應常常對倉庫保管員及運用化學藥品的師生員工進行消防安全教化,熟知必要的消防安全學問,會報火警、會運用消防器材、會組織人員疏散、會逃命。

　　二、儲存管理。化學藥品必需保證通風良好和空氣干燥,嚴格限制濕度和溫度;入庫前應當有專人負責檢查,確定無火種等隱患后方準入庫;包裝容器應當堅固、密封,發覺破損、殘缺、變質、分解等狀況時,應當剛好進行安全處理,嚴防跑、冒、滴、漏。

　　三、電器管理。倉庫的電器裝置必需符合國家現行的有關電器設計和施工安裝驗收標準規范的規定;庫房內敷設的配電線路,需穿金屬管或用非燃硬塑料管愛護;庫房內不準設置移動式照明燈具;庫房骨不準運用取暖、家用、修理等電器設備(電暖器、電視機、電烙鐵);電源開關應設在值班室,有關人員離庫時,必需拉閘斷電。

　　四、滅火器管理。滅火器應當放置在明顯和便于取用的'地點,四周不準堆放物品和雜物;倉庫嚴禁運用明火;禁止吸煙。

　　五、取物、還物管理。取物、還物時必需由倉庫保管員帶領,并仔細履行領取或還回手續;進入倉庫時,須將火種留在庫外。

　　六、值班制度。嚴格執行夜間值班、巡察檢查制度,值班員要堅守崗位,不準漏崗;要常常檢查庫內及周邊消防安全狀況,發覺問題,剛好處理,并報告有關領導。仔細填寫《防火檢查記錄》。

　　七、對違反本規定的行為,依據公安部第61號令《機關、團體、企事業單位消訪安全管理規定》進行處理。

　　倉庫管理制度 篇2

　　一、成品的出入庫

　　1、成品的入庫

　　成品入庫時，保管員應根據該批產品下達的任務單上的生產數量，減去車間統計員所統計的次品和廢品的數量后進行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關人員的簽字要完備。

　　2、成品的'出庫

　　成品出庫時，應填寫“成品發貨單”并詳細的列出該批產品的品名、數量，填寫要規范，及時，準確，清楚，有負責人的簽字要完備。

　　3、對以上所開出的出入庫單據必須在次日上午8：30前交財務部門一份。

　　4、以上三條規定，將由財務部進行不定期抽查，每違反一條，違反此規定的次數，

　　給予該倉庫負責人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當月工資中扣除。

　　二、成品的月末盤存

　　1、成品倉庫每月的盤存時間定為每月最后一天。

　　2、成品盤存表中所列的產品名稱、型號、數量一定要完整、準確，不得遺漏，切

　　實做到帳物相符

　　3、成品盤存表必須于每月1日下午5：00以前交財務部，違者將按每拖延一日對

　　該倉庫負責人給予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當月工資中扣除。

　　4、財務人員對該倉庫報送的數據，將進行實地抽查，每發現一種帳實不符的產品，

　　扣除該倉庫負責人當月工資5元，其它保管員扣當月工資2元。

　　三、對成品倉庫（計劃組）的獎勵規定：

　　對以上各項規定，如該倉庫管理人員都能正確執行，無差錯發生，則月底將對該倉庫負責人獎勵100元，其它管理人員獎勵50元。

　　倉庫管理制度 篇3

　　一、分餐前要洗手、餐車要做到每餐消毒。

　　二、按照規定配置消毒液，消毒后用清水沖洗干凈，

　　三、廚房要每餐一清掃，保持室內干凈整潔，不得存放與廚房無關的雜物或有毒有害危險化學品。

　　四、“三防”設施齊全，并采取安全有效措施，定期殺滅蚊蠅、螞蟻、蟑螂和老鼠。

　　五、每餐所供應的食品，每一品種必須抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時。

　　六、剩余食品必須專柜冷藏存放，食用前必須充分加熱煮透，不得有過夜食品，不得有變質食品。

　　倉庫管理制度 篇4

　　1、為了強化物資用品的計劃管理，嚴格執行物資的入出庫制度，使倉庫管理員有較地掌握物資入出庫的主動權，規定各使用部門，應將經財務部批準的當月采購計劃復印一份，交倉庫作為入出庫控制的依據.

　　2、嚴格執行物資入出庫制度，認真辦理物資入庫驗收手續，應做到三不入庫：

　　（1）不合格的不入庫；

　　（2）不符合質量標準的不入庫；

　　（3）計劃外或未經領導批準的不入庫。

　　3、認真執行物資出庫手續，倉庫管理人員必須認真審查出庫單是否符合規定，內容是杏完整，簽字是否齊全，并同時核對其部門的采購計劃批準的品種、數量是否相符，不能突破.以保證采購計劃及成本費用計劃的有效執行。才能進一步保證利潤計劃的實現。

　　4、保管員對庫房的所有物品，都應按類別、品種、規格、分別碼放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盤點，同時每種物品，都必須設置有收、付、存數量的`物品卡，每日應將當日發生的收付存結出，以便能及時準確的反映庫存。 5、保管員對每月庫房的物品卡要與全庫記帳員對帳一次，必須做到帳卡相符，卡實相符。

　　6、庫房的所有物資，必須以高度負責的精神，保證做到完好無損（特殊情況例外）凡因責任心不強和保管不善而造成物資損失的，根據損失具體情況，按損失總額的1%-2%追究其經濟責任。 7、庫房每月末必須進行一次全面清查盤點，并按規定表格，編制盤點表，每月二十五日內報送財務部，發生盤盈盤虧情況時，應附文字說明，經財務部審查和提出處理意見后，報請總經理批準執行。

　　8、本規定如有未盡事宜，經有關部門領導研究后，可隨時修正補充。

　　倉庫管理制度 篇5

　　（一）倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

　　（二）及時為生產提供優質的.材料、零配件以及半成品。

　　（三）及時為銷售部門提供合格優質的產成品。

　　（四）明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務部匯報數據。

　　（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

　　1、塑料件；

　　2、橡膠件；

　　3、標準件；

　　4、電子件；

　　5、電機；

　　6、軟化劑；

　　7、外加工；

　　8、包裝物；

　　9、產成品；

　　外購原材料到貨后，庫房管理員應按實際情況填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數量、規格、型號，核對無誤后入庫。

　　（一）經品質部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

　　（二）對需要質量驗收的原材料。

　　（一）待驗品，按規定及時通知質檢部門進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。

　　（二）在驗收過程中發現數量、規格型號、顏色、質量及單據等不符合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。

　　由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

　　遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。

　　曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。

　　原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。

　　未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

　　工作時間內，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡離開

　　崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

　　倉庫管理制度 篇6

　　1.以酒店倉庫保管條例為準則，加強倉庫管理人員培訓。

　　2.對貴重物品集中管理。

　　(1)封箱專人管理，做到賬物符合，隨取隨封箱制度;

　　(2)除房間正常補充，客人特殊需要使用的貴重物品，由主管級以上人員寫條領取;

　　(3)辦公室內供客人借用的貴重物品，由辦公室專人負責，每月清點，需增加時由經理簽字。

　　3.一般物品要有登記、核對制度，外部門借用任何物品，倉庫管理人員及其他人無權處理，需經部門經理同意，方可支出。

　　4.固定資產流出部門，只有經理批準方可執行;倉庫管理人員要做好登記上報財務部備案。

　　5.倉庫鑰匙，下班后封存在辦公室，各班次定好自己所需物品，白天做好準備工作，沒有客人特殊要求，不得隨意進人倉庫，如遇特殊情況，由當班主管領取、登記。

　　倉庫管理制度 篇7

　　隨著物流行的不斷發展，倉庫作為存儲和管理的重要環節，其重要性也越來越凸顯。而對倉庫工作人員來說，一項必不可少的工作，為它直接關系到物資的安全和工作效率。為此，建立一套完善的倉庫交接班，成為了每個倉庫管理者必須要做好的工作。

　　一、交接班的定義和意義

　　倉庫交接班指由上一班次的工作人員向下一班次的工作人員交接倉庫物資的工作KQa。交接班的目的確保物資的安全、減少誤、工作效率。交接班管理制度為了規范交接班的流程、內容和準，交接班的順利進行。

　　二、交接班管理制度的.主要內容

　　1、交接班時間

　　交接班時間應在上一班次結束和下一班次開始之間進行，時間應該足夠充分，以確保交接班的順利進行。

　　2、交接班人員

　　交接班人員應該上一班次和下一班次的班組長或主管，以確保交接班的質量和效率。

　　3、交接班內容

　　交接班內容應包括物資的數量、品種、存放位置、存放狀態、貨架識信息，以確保下一班次的工作人員能夠清楚地了解物資的情況。

　　4、交接班流程

　　交接班流程應該明確，包括上一班次的工作人員向下一班次的工作人員介紹物資的情況，下一班次的工作人員確認物資的數量和品種，以及簽字確認環節。

　　5、交接班記錄

　　交接班記錄應該詳細、準確，包括物資的數量、品種、存放位置、存放狀態、貨架識信息，以備后查和管理。

　　三、交接班管理制度的實施

　　1、制定交接班管理制度

　　倉庫管理者應該根據實際情況，制定符合倉庫特點和工作流程的交接班管理制度，并將其公示倉庫內。

　　2、培訓交接班人員

　　倉庫管理者應該對交接班人員進行培訓，使其了解交接班的重要性、流程和準，以確保交接班的質量和效率KQa。

　　3、定期檢查交接班記錄

　　倉庫管理者應該定期檢查交接班記錄，以確保交接班的質量和效率，并及時發現和解決問題。

　　四、結語

　　倉庫交接班管理制度的建立和實施，對確保物資的安全、減少誤、提高具有重要的意義。此，管理者應該認真制定和實施交接班管理制度，使其成為倉庫管理的一項重要工作，以保障倉庫工作的順利進行KQa。

　　倉庫管理制度 篇8

　　1、收貨流程

　　正常產品收貨

　　根據供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。

　　收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

　　卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。

　　卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須采取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。

　　收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交主管。

　　接單后必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。

　　破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。

　　、退貨或換殘產品收貨

　　各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司或司機不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。

　　退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，并且有完好的包裝。

　　換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。

　　收貨人員依據單據驗收貨物后，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交。

　　依據單據記入臺賬。

　　2、發貨流程

　　所有的出庫必須有公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。

　　接到公司出庫通知時，倉管進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

　　倉管嚴格依據發貨單發貨，如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知主管，并在發貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

　　倉管依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

　　倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等。

　　裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

　　3、庫存管理

　　貨品存放

　　入庫產品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。

　　所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。

　　破損及不良品單獨放置在擱置區，并保持清潔的狀態，準確的記錄。

　　面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

　　盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。

　　根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

　　同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

　　根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

　　依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的.多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

　　盤點流程

　　所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。

　　針對每天出庫的產品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的準確性。

　　盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數量。將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數量輸入盤點表，進行數量的匹配，如有數量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發現有收發貨錯誤的，需及時聯系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

　　4、倉庫日常管理

　　倉庫日常運作檢查內容

　　、庫區和庫內地面是否無淤泥、雜物等？

　　、作業工具在不用時，停放在指定區域。

　　、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。

　　、倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）

　　、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據擺放整齊；b、有清晰的分類）

　　、倉庫地面是否清楚標明堆碼區和理貨區。

　　、空托盤在指定區域堆放整齊。

　　、貨物堆碼無倒置和無超高現象。

　　、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區存放的貨物除外）

　　、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據需要，可以在倉庫里靈活移動）

　　、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規范？12、每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”？

　　、破損、擱置、禁發貨物是否分開存放并張貼相應標簽？

　　、破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢？

　　、可發貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態及位置轉移？

　　、所有退貨的處理必須在2天內完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

　　、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

　　、臺賬庫存和實際庫存是否一致？

　　、倉庫是否完全按“發貨單”備貨發貨。

　　、同庫、同品種的貨物必須堆放于同區域或相近區域；同品種的貨物應該存放于同一倉庫。

　　、同一客戶的產品，如果可以共存于一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產品必須存放于同一倉庫。

　　、收貨時，是否按規定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現場按批號分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）

　　5、倉庫安全防火責任制

　　、要認真執行《消防法》關于倉庫防火安全管理的有關規定。

　　、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質、數量、分布情況等問題。

　　、不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經常清理雜物。

　　、要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。

　　、電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。

　　、禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批準，并采取安全措施。

　　、不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。

　　、管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養滅火器

　　倉庫管理制度 篇9

　　目的:為了加強倉庫管理工作,確保庫存物品安全,特制定以下制度。

　　適用范圍:火炬廣場倉庫。

　一、倉庫內禁止吸煙。

　　二、倉庫內不得作為休息場所。

　　三、火炬廣場倉庫的日常管理工作由工程部負責。

　　四、倉庫應建立完善的'消防組織架構,明確各環節負責人和組員。

　　五、倉庫應保持通風,照明良好,門窗完好,不漏雨,保持地面干燥。

　　六、倉庫內嚴禁存放易燃、易爆、易腐蝕等化學危險品以及其它液體。

　　七、所有設備、工具,無論是新進入倉庫,還是二次進、出倉庫,必須履行驗收和出庫登記手續。

　　八、倉庫內設有醒目的物品堆放標志,無關人員不得隨意出入,需要入庫物品和出庫物品(小型機具)進出必須登記管理,領用(歸還)物品人員在離開倉庫時必須隨時鎖門。

　　九、倉庫配置有滅火器材,對于放置的滅火器材嚴禁隨意挪動和使用。同時,周圍不準堆任何放設備和雜物,對于防火器材保安人員應會熟練使用。

　　十、倉庫內敷設的配電線路,已在倉庫外單獨安裝開關箱,保管人員離庫時,必須拉閘斷電。

　　十一、物品已分類存放,置放有序。平時應保持一定的通道(不同物品與墻間距不小于20cm,主通道的寬度不小于80cm)。

　　十二、倉庫管理人員應根據不同物品保管要求,采取相應的保存措施,確保貨品存儲環境符合規定。

　　十三、倉庫人員應定期檢查庫存物品狀況,應定期(每月)由相關部門聯合組織盤查一次。

　　十四、倉庫管理和保安人員應對倉庫日常安全巡邏、例行安全檢查工作要重點關注,如門窗、倉庫內的照明等。及時發現、處置安全隱患,防止安全事故和失竊事故的發生。

　　倉庫管理制度 篇10

　　一、收貨的管理制度：

　　（一）酒店采購任何物品，必須經收貨部（收貨員）驗收，并填制收貨報告單一式五聯，經收貨部和部門簽收人簽字（留存二份，部門一份，供應商一份，成本控制入帳一份）。

　　（二）收貨部在驗收貨物時，必須按照已批準的“請購單”上的數量、質量要求驗收貨物，對于質量達不到要求，或臨近有效期，或無批號等不予收貨。

　　（三）對于中、西廚需要采購的干貨、進口食品，行政總廚協同收貨部進行驗收，質量方面由行政總廚嚴格把關。

　　（四）當貨物采購回來，供應商將貨品送到，收貨部需即刻通知申購部門主管來領取并驗收物品質量是否符合要求，并簽名確認。

　　（五）收貨部要將所有收貨報告編號，以便備查。

　　（六）收貨部平時會有一份當期所有商品的執行價。填制收貨報告時，也參照采購申請單，每日采購申請單上采購部填制的價格與采購人員提供的發票進行核對，不能超過執行價，特殊情況必須由財務總監批準后，方能收貨。

　　（七）如果各部門請購物品，必須是部門提前申請，采購部需在市場上調查三家供應商。

　　（八）作好以上審查后，按下列程序辦理收貨手續：

　　1、直接入倉庫，由收貨員與庫管員共同驗收數量、質量、按要求開據收貨報告單，并簽字確認貨已入庫。

　　2、直撥部門使用的，由部門主管（或行政總廚）與收貨員共同檢查、驗收、開據收貨報告并簽字確認。

　　3、對于酒店常用物品（除餐飲食品外）收貨員及庫管員要能夠掌握物品的質量，不明確時請求財務總監。

　　有下列情形者，倉庫不予收貨，如收貨所造成的損失由收貨人承擔：

　　（１）“請購單”手續不完備，或無“請購單”的'。

　　（２）與請購單的數量、質量、規格、品名不符而使部門同意接收的。

　　（３）對價格未得到正式批復的。

　　（４）無法確定質量而使用部門又不驗收的。

　　（５）假冒的、殘次的、偽劣產品的。

　　二、存貨管理制度：

　　（一）所有入庫物品需由庫管員驗收規格、數量、質量、品名、有效期后方能入庫；酒水需在收貨時要求交貨人在發票上加注批號并開箱逐一檢驗。

　　（二）各類貨物按類堆放整齊，食品存放需離地隔墻３０cm并在醒目位置標注物品名稱。

　　（三）每隔十天向財務總監報告貨倉存量。

　　（四）每月進行一次定期盤點、成本控制、財會人員需協助倉庫一同盤點。對有疑問物品要隨時盤點。

　　（五）保管員應注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、并對貨倉的安全完整負有直接責任。

　　（六）倉庫保管員損耗按大類核定：即瓷器千分之一（年損耗率，下同）零散食品千分之一、袋裝食品千分之五、海鮮干貨千分之一、瓶裝物品萬分之五、布草無保管損耗。所有非正常損耗均由保管員賠償。

　　三、領發貨（出貨）管理制度：

　　（一）各部門根據所需填列“物品申領單”，由部門總監簽字并報財務總監批準后到倉庫領取。

　　（二）任何部門或人員領用非本部門使用物品，特殊情況需注明原因，經財務總監批準后方能發給。

　　（三）領用除鮮活商品外有形物件，需交回原包裝物（瓶、桶、箱等）具體辦法按廢舊物品管理執行。

　　（四）有下列行為者，按下列規定予以處罰：

　　1、未經許可直接進入貨倉的，口頭警告。

　　2、在貨倉內吸煙的，書面警告。

　　3、未經許可白條借貨的（除營業部門急用的），書面警告。

　　4、領用單未具備相關手續而發貨的，書面警告。

　　5、私自領用物品，按發出商品價值大小扣收，最后警告，情節嚴重的按酒店有關條款處理。

　　6、“申領單”傳遞程序：

　　“申領單”一式三聯。一聯部門留存，二、三聯在領貨時，需注明實領數量及金額，并請領貨人簽收，然后將第二聯交至成本控制，第三聯貨倉留存記帳用。

　　倉庫管理制度 篇11

　　管理制度

　　1、做好食品數量、質量、進、發貨登記，做到先進先出，易壞先用。

　　2、食品貯存應當分類、分架、離地存放。

　　3、經常檢查，及時處理變質或超過保質期的食品。

　　4、食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。

　　5、用于保存食品的冷藏設備，必須貼有標志，生食品、半成品、和熟食品柜存放。

　　6、倉庫經常開窗通風，保持干燥。

　　7、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

　　8、每天分工打掃衛生，保持倉庫室內外清潔。

　　倉庫管理制度 篇12

　　一、物資的驗收入庫

　　1.物資到單位后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

　　2.對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

　　3.庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　(1)未經部門主管批準的采購。

　　(2)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

　　(3)與要求不符合的采購物資。

　　4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

　　二、物資保管

　　1.物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

　　(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

　　(2)三清：材料清、數量清、規格標識清。

　　(3)四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

　　2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正

　　3.庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

　　三、物資的領發

　　1.庫管員憑領料人的'領料單如實領發，若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

　　2.庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的原則。

　　3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經經理批準后交采購人員及時采購。

　　4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

　　5.以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人簽字。

　　四、物資退庫

　　由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續

　　倉庫管理制度 篇13

　　1.大量存儲區（1樓），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8頭道等） 2.小量存儲區（2樓），各廠家4L以下的油，不暢銷的調味品； 3.退貨區（2樓堆菜籽旁）。

　　4.配貨區（大門左右兩邊各3米），不能堆放貨物。

　　1 物資的驗收入庫制度

　　1.1 物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，如異常第一時間向辦公室（朱樸花）反應。

　　1.2 對入庫前的物資，短貨，破損等，應要求承運人按成本價賠償。（收貨人承擔）

　　1.3 庫管收貨必須把到貨商品生產日期填寫在清單上對應單品后面（捐50元）。

　　1.4 臨時采購的物資，對方無送貨單，收貨人當天補填手工"入庫單"（捐20元）。

　　2 物資保管制度

　　2.1 品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數量單品實盤點數書面報辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件，其它單品：低于5件，財務當周必須賬面與實盤核對，找出原因并更正。（捐20元）

　　2.2各品牌倉庫負責人，把對應自己品牌商品用毛巾把衛生打理干凈，再進行分類.

　　（1）保質期未過半規到成品區。

　　（2）保質期過半且在過期前60天外，單獨打包存放，并報辦公室業務部。

　　（3）過期及過期前60天內存放在二樓退貨區。

　　（4）每周一考核（捐100元）

　　2.3來貨時堆碼整齊，發貨后，7零8落，故必須做整理，高放低，低提起。若倒下破損，由品牌責任人買走（捐20元）

　　3 物資的領發制度

　　3.1庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則（捐20元）。

　　3.2任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

　　3.3以舊換新的物資一律交舊領新；領用的'各種工具均要辦公室簽字。

　　3.4空余時間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區）

　　4 物資退庫制度

　　4.1 臨期前2個月的貨、過期貨，倉庫不接受退貨，特殊情況報辦公室。

　　5 鐵的紀律制度

　　5.1睡覺（罰100元）（12:00-1:00除外） 5.2玩手機（罰100元）（12:00-1:00除外） 5.3干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）

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