醫院固定資產管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫院固定資產管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院固定資產管理制度1

　　醫院的固定資產管理制度旨在規范醫院內部資產的管理，確保資產的安全、有效使用，防止資產流失，提高資產使用效率，為醫療服務提供穩定可靠的物質基礎。它通過明確職責、流程和標準，保證醫院的固定資產得到合理配置和維護，降低運營成本，提升服務質量。

　　內容概述：

　　醫院的固定資產管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產登記：詳細記錄每項固定資產的購置日期、價值、用途、狀態等信息，建立完整的.資產數據庫。

　　2、資產采購：設定采購流程，包括需求提出、審批、招標、合同簽訂等環節，確保采購的合規性。

　　3、資產使用與維護：規定資產的分配、使用、保養和維修程序，確保資產的正常運行。

　　4、資產轉移與報廢：明確資產的調撥、租賃、捐贈、報廢等處理方式，防止資產非正常流失。

　　5、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，核實資產狀況，及時發現并解決問題。

　　6、責任追究：設定違規行為的處罰措施，強化員工對資產管理的重視。

醫院固定資產管理制度2

　　為加強醫院固定資產管理，明確相關科室職責，防止國有資產的流失，提高固定資產的投資效益，保證醫療、科研和其它工作的正常進行，特制訂本管理規定。

　　一、固定資產的分類

　　固定資產是指醫院在醫療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態的資產。根據醫院現行財務管理制度及固定資產的所屬關系，把固定資產分為五大類:房屋及建筑物類、專業設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產。

　　二、固定資產管理實行科室管理責任制

　　1、醫院采購科全面負責固定資產的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續。

　　2、財務科負責全院固定資產總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監督。

　　3、后勤保障部要 設立廢舊資產回收倉庫，并要建立“廢舊資產回收明細帳”，實行帳、物分管。

　　三、購入固定資產的計價

　　醫院外購的固定資產應以購入價格加上購入過程中發生的相關費用計價(包括:運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產時，安裝完畢交付使用前所發生的貸款利息也應計入固定資產價值。

　　四、固定資產的購置

　　1、以經濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫院采購科，由采購科按具體品種、規格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。

　　2、大型醫療設備、貴重醫療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。

　　3、經批準購買的固定資產，其發票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產臺帳。

　　4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規定金額購置的固定資產，必須報縣采購辦批準。

　　五、固定資產的調配

　　院內科室與科室之間不得自行進行固定資產調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產調配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續，由采購科通知財務科調整科室成本核算數據。

　　六、固定資產的報廢

　　1、已滿使用期限或喪失使用價值的.固定資產，應填寫“固定資產報廢單”由采購科組織相關科室調查落實、按規定手續報院長審批同意。使用科室將廢舊財產交后勤廢舊倉庫(廢舊醫療設備交器械修理組)，廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續，核減折舊費。

　　2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據實記錄“廢舊資產回收明細帳”。

　　七、捐贈資產的管理

　　社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產，以及用專項經費購置的固定資產，由科室書面說明資產的來源，到采購科登記，采購科在財產登記帳薄上注明財產的來源，視同醫院固定資產管理，但不計提科室折舊費。

　　八、固定資產的盤點

　　1、每年由采購科組織對固定資產進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發現的具體問題，由財務部與使用科室一起協同查明原因，寫出書面報告，經醫院主管領導批準后，按照會計制度規定進行處理。

　　2、對于出現財產失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，并按固定資產原值賠償。

　　九、本規定自發文之日起執行，與此有抵觸的規定同時廢止。

醫院固定資產管理制度3

　　醫院固定資產管理制度是規范醫院資產管理的重要手段，旨在確保醫療設備、設施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產的'購置、使用、維護、報廢等環節進行規范，防止資產流失，提高資產使用效率，保障醫療服務的正常運行，同時也為醫院的財務規劃和決策提供準確的數據支持。

　　內容概述：

　　醫院固定資產管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產分類與編碼：對固定資產進行科學分類，建立詳細的資產編碼體系，便于資產的追蹤和管理。

　　2、購置審批流程：設定固定資產購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產來源合法，符合醫院需求。

　　3、資產登記與入賬：所有新購入的固定資產需及時登記，納入財務系統，確保賬實相符。

　　4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進行保養檢查，確保資產正常運行，延長使用壽命。

　　5、資產轉移與借用：規范資產在內部各部門間的轉移和借用，防止資產濫用或遺失。

　　6、報廢與處置：明確資產報廢標準，規定報廢流程，合理處置廢舊資產，避免資源浪費。

　　7、審計與盤點：定期進行資產審計和盤點，核實資產狀況，及時發現和處理異常情況。

醫院固定資產管理制度4

　　一、設置固定資產管理機構

　　由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

　　二、固定資產標準

　　一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質形態的資產。以及單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。

　　三、固定資產的計價

　　為正確反映和監督固定資產的增減變動情況和實際成本，正確固定資產折舊，必須按照《工業企業財務制度》規定的原價為計價基礎，對固定資產進行計價。

　　四、固定資產內部轉移的管理

　　固定資產內部轉移，須經分管院長同意，由總務科統一調度，調出、調入部門雙方辦理手續，固定資產管理部門要根據調出、調入單及時更改倉庫固定資產臺帳及科室固定資產臺帳，并報送財務部門。

　　五、固定資產折舊

　　范圍:

　　1、房屋和建筑物;

　　2、在用醫療器械等專用設備;

　　3、辦公用品、家具等一般設備;

　　4、圖書;

　　5、其他。

　　折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算

　　專用設備 電子設備，年提取率為20%

　　光學設備 年提取率為15%

　　機械設備 年提取率為12%

　　其他設備 年提取率為10%

　　六、固定資產修理的'管理

　　固定資產管理部門為固定資產修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養工作。確保醫療儀器設備的正常運轉，對發生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

　　七、固定資產調出、出售或外借

　　1、固定資產調出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經院長同意后，同時按規定辦好手續并及時轉帳，報送財務部門。

　　2、調撥、出售固定資產由管理部門報告院長后，并經評估機構確認后進行有價轉讓。

　　八、固定資產報廢

　　一般設備應有使用部門提出報告，經院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續，并報上級部門批準。

醫院固定資產管理制度5

　　第一節總則

　　第一條

　　為了加強對公司固定資產管理，保證固定資產投入、使用和退出環節的規范有序，保護固定資產的安全完整，提高固定資產使用效率，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規，結合本公司的實際情況，制定本制度。

　　第二條

　　本制度所稱固定資產是指為公司生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持用的,單位價值1500元以上，使用壽命超過一個會計年度的有形資產。

　　第三條

　　加強固定資產管理應采取的主要措施：

　　(一)職權分工應明確，機構設置和人員配備應科學合理，做到固定資產投資預算的編制與審批，審批與執行相分離;固定資產購置、驗收、付款應分離;固定資產處置的批準人與執行人應分離;固定資產的驗收人應與領用人或建造安裝人分離。

　　(二)固定資產購置應編制可行性研究報告或施工方案，決策和審批程序應明確。

　　(三)固定資產的取得、驗收、使用、維護、處置和轉移等環節的控制流程清晰，固定資產投資預算、工程進度、驗收使用、維護保養、內部調劑、報廢處置等應有明確的規定。

　　(四)固定資產購置成本、計提折舊和減值準備、處置等會計處理應當符合國家統一的會計制度規定。

　　第二節分工及授權

　　第四條

　　建立固定資產業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保第三條規定的不相容崗位相互分離、制約和監督。

　　第五條

　　生產計劃部負責、指導全公司的固定資產控制管理工作。設置固定資產管理崗位。

　　第六條

　　生產計劃部負責固定資產投資、維修計劃，并報公司領導研究通過，下達固定資產投資、維修計劃，并按季統計固定資產投資、維修完成情況。

　　第七條

　　公司財務部設置固定資產核算會計崗位，負責固定資產的購置、技術改造、大修理、折舊計提、減值準備、處置、建帳建卡、維修開支等日常核算的監督、檢查，并做好公司固定資產的日常核算工作。

　　第八條

　　公司統一行使固定資產購置、更新改造和大修理的審批權限。各單位需要購置固定資產或對現有的固定資產進行更新改造和大修理，必須在每年年末，按規定程序以書面形式報送公司有關部門、領導審批。公司對已批準立項的固定資產購置和更新改造、大修理要抓緊組織實施，計劃期內未能實施或客觀原因導致取消計劃的要寫出書面說明。

　　第三節實施與執行

　　(一)取得與驗收控制

　　第九條

　　生產計劃部每年末必須將下一年度的固定資產更新改造和大修理計劃提交公司總經理辦公會，根據生產計劃的輕重緩急程度和資金狀況統一審批。因生產經營的特殊情況急需追加的固定資產更新改造和大修理計劃，必須按上述程序辦理。

　　第十條

　　必須嚴格按批準立項的固定資產更新改造和大修理計劃組織實施，如確有必要改變計劃，必須重新報總經理辦公會批準后才能組織實施。計劃實施之前要明確具體實施的部門和責任人，落實責任制度。

　　第十一條

　　固定資產的購建、技術改造、大修理需要對外進行采購和發包的，要按照公司的《招標管理規定》公開對外招標，不對外進行招標，擅自采購和發包的，以失職論處。

　　第十二條

　　財務部要及時對實施項目進行會計監督和核算，項目竣工后應及時督促項目管理部門辦理預決算手續，盡快將項目轉資和結轉。購建的固定資產已達到預定可使用狀態，如未能及時辦理竣工結算和工程決算，應先行將工程投資暫估記入固定資產科目。

　　第十三條

　　財務部門負責監督其計劃的完成情況，對超計劃的，應及時要求有關部門辦理追加計劃，否則，不予報帳。

　　第十四條

　　固定資產投資和大修理項目的驗收，由生產計劃部組織按規定進行驗收，重大固定資產投資項目和特殊投資項目需要聘請公司外專業單位和人員進行驗收的，由生產計劃部負責協調組織。

　　第十五條

　　凡列入固定資產投資計劃的項目，財務部要根據財務制度和會計準則的要求，如實核算固定資產成本，不得將應計入產品成本和其他費用的開支計入固定資產購置成本，堅決杜絕費用“搭車”現象。否則，追究相關人員責任。

　　第十六條

　　固定資產在驗收合格并交付使用后，財務部門、設備管理部門、使用部門要盡快建立固定資產管理檔案，對固定資產實施有效管理。對需要辦理產權登記手續的固定資產，應及時到相關部門辦理。

　　第十七條

　　對投資者投入、接受捐贈、債務重組、公司合并、非貨幣性資產交換、無償劃撥轉入以及其他方式取得固定資產的審批權由公司統一行使，并由公司有關部門辦理資產價值重估和驗收手續。對經營租賃、借用、代管的固定資產應設立登記簿記錄備查，安排專人管理，避免與本公司財產混淆。

　　第十八條

　　技術改造和大修理替換下來的材料、零部件和機器設備，尚可使用的要送交本公司物資倉庫作價入賬并沖減技術改造投資或大修理費用;對外有償轉讓或調撥到其他單位使用的需經公司有關部門、領導審批認可，并由生產計劃部、技術部和財務部門共同參與擬定合理的轉讓價格。嚴禁自行對外轉讓，否則要追究有關責任人的責任。

　　(二)使用與維護控制

　　第十九條

　　公司設備管理部門、財務部門、使用部門要完整規范地建立起本單位的固定資產管理檔案和卡片，并按公司的固定資產分類標準和管理要求，對固定資產進行分類、編號、實施管理。定期進行盤點、核對，保證固定資產檔案與檔案之間、檔案與實物之間完全相符;如不相符，要及時查明原因，分清責任，提請公司主管領導進行處理。

　　第二十條

　　財務部門按照國家會計制度和公司規定的固定資產范圍、折舊方法、折舊年限、凈殘值率等折舊政策計提折舊，除符合國家統一的會計制度規定的情況以外，未經批準，不得隨意變更。我公司固定資產折舊率為：

　　生產用房屋建筑物:2.4%

　　非生產用房屋建筑物:2.2%

　　電子計算機:10%

　　動力設備:5.4%

　　機械設備:6.9%

　　儀器儀表:8.1%

　　運輸設備:8.5%

　　非生產用具:4.9%

　　管理用具:12%

　　第二十一條

　　各單位要建立固定資產的維修、保養制度。將固定資產的日常維護保養責任到部門，定期檢查，及時消除隱患。要及時報批固定資產的大修理和技術改造計劃，并積極組織實施，以保證固定資產的正常運行，提高固定資產的使用效率。

　　第二十二條

　　公司應根據固定資產性質確定固定資產的投保范圍和政策，及時做好固定資產的投保和續保工作。按規定程序審批后，到公司統一確定的保險公司投保。已投保固定資產發生增減、轉移和處置時，應及時變更相關保險手續。

　　第二十三條

　　公司定期(每年至少一次)對固定資產進行盤點、檢查、分析。首先，核對設備管理部門、使用部門和財務部門的固定資產帳卡記錄，實地逐項盤點固定資產實物，根據盤點結果編制固定資產盤點表，對帳實不符的固定資產盤盈、盤虧，編制固定資產盤盈、盤虧表，并查找原因提出處理意見，報請有關部門批準后，由財務部門及時調整有關賬簿記錄。其次，對有發生減值跡象的固定資產，要進行認真檢查、分析，確定計算其可收回凈額。對低于賬面價值的，應報請公司設備管理部門和財務部審核批準，提取固定資產減值準備。第三，對盤點、檢查過程中發現的未使用、不需用、毀損、報廢或使用不當的固定資產應及時查明原因提出處理意見，報請有關部門批準后實施。對封存的固定資產，應指定專人負責日常管理，定期檢查和維護，確保資產的完整、完好。

　　(三)處置與轉移控制

　　第二十四條

　　公司的固定資產的處置審批權限由公司總部統一行使。由生產計劃部會同有關部門對各單位上報的處置資料進行審核后，報公司總經理或授權分管副總審批。對重大的固定資產處置，要經總經理辦公會或集體研究通過。各單位、部門無權自行處置固定資產，否則，追究相關人員的`責任。

　　第二十五條

　　公司各部門之間調劑使用固定資產，必須按規定辦理固定資產調撥手續;各公司之間調劑使用固定資產的權限由公司總部設備管理部門負責并報主管副總審批，方可辦理辦理調撥手續，并及時通知本單位財務部門辦理過帳手續。固定資產調出部門要做到先辦理手續再放行所調撥的固定資產，否則首先要追究調出部門的責任，再追究其他部門的責任。

　　第二十六條

　　公司的固定資產退出使用，處于閑置狀態，應通知設備管理部門派人到場封存并妥善安置，并在固定資產檔案上注明閑置原因和閑置時間。以后如重新投入使用應由本單位的設備管理部門派人到場解除封存并在固定資產管理檔案注明重新使用的時間。固定資產由使用狀態轉入閑置狀態和由閑置狀態轉入使用狀態，設備管理部門、使用部門的固定資產管理檔案和本級財務部門的固定資產明細賬都要登記相應的事項，做出相應的調整。

　　第二十七條

　　固定資產發生毀損或需要報廢，使用部門要立即向本單位的設備管理部門報告，由設備管理部門會同有關人員對毀損或需報廢設備進行技術鑒定、分析，會同本單位財務部門辦理各種報批手續，對毀損的設備查明原因，分清責任，屬人為因素造成的，由所在單位根據情節輕重和損失大小對有關責任人進行處罰，屬客觀因素造成的由財務部門向保險機構辦理索賠手續。

　　第二十八條

　　固定資產出現盤盈或盤虧，應由同級的設備管理部門會同有關人員查明原因，出現盤盈的要及時登記固定資產管理檔案，并通過本級財務部門入賬;出現盤虧的要分清責任，由所在單位據情節輕重和損失大小對有關責任人進行處罰，并辦理各種報批手續，獲準后注銷盤虧的固定資產有關檔案，所在單位財務部門根據批準注銷、盤虧的文件進行相應的會計處理并注銷盤虧固定資產的明細賬。

　　第二十九條

　　對于出租、出借、出售和投資轉出的固定資產，應由設備管理部門會同財務部門按規定上報經批準后予以辦理，并簽訂合同。對出租、出借、出售和投資轉出的收入和發生的相關費用要及時入帳、做好相關記錄。

　　第四節監督和檢查

　　第三十條

　　固定資產的監督、檢查權由公司生產計劃部、財務部共同行使。

　　第三十一條

　　監督與檢查的主要內容包括：固定資產購置、技術改造和大修理項目是否經提報計劃，是否批準立項，是否存在越權審批行為以及是否嚴格按批復的計劃實施，是否按規定上報計劃實施情況;項目完工后，是否按規定組織驗收，是否按規定報批工程預(決)算;固定資產購置、計提折舊、技術改造、大修理、盤盈、盤虧、毀損、報廢、閑置、有償轉讓等環節的按規定取得相關資料并及時進行會計核算;各級固定資產管理崗位的設置情況以及固定資產管理檔案的是否及時建立、保存完整，是否定期進行盤點，檢查，帳、卡、物是否相符;固定資產的處置和轉移是否按規定及時報批，并及時進行帳務處理;固定資產的日常維護、保養是否及時，設備完好率是否達到公司規定;

　　第三十二條

　　對監督檢查過程中發現的固定資產內部控制中的薄弱環節，應要求被檢查單位糾正和完善，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。

　　第五節附則

　　第三十三條

　　本制度由財務部負責解釋。

　　第三十四條

　　本制度自執行董事批準后生效。

醫院固定資產管理制度6

　　醫院固定資產管理制度是確保醫療設備、設施和土地等長期資產有效管理和合理使用的規范。它旨在防止資產流失，提高資源利用效率，為醫院的日常運營和長遠發展提供堅實基礎。通過明確權責，規范流程，可以降低運營成本，提升醫療服務質量和患者滿意度。

　　內容概述：

　　醫院的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：

　　1、資產分類與編碼：對固定資產進行詳細分類，如醫療設備、建筑設施、車輛等，并建立統一的編碼系統，便于管理和追蹤。

　　2、購置審批：規定固定資產購置的`申請、審批流程，確保采購符合醫院發展規劃和預算限制。

　　3、入賬登記：新購資產應及時入賬，記錄資產信息，包括購買日期、價格、供應商等。

　　4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進行保養和維修，保證資產性能穩定。

　　5、資產轉移與報廢：明確資產內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規。

　　6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，核對賬實相符，防止資產流失。

　　7、報表與報告：生成定期的固定資產報告，為管理層決策提供數據支持。

醫院固定資產管理制度7

　　醫院固定資產管理制度是對醫院內各類固定資產進行有效管理的重要規范，旨在確保資產的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產的購置、登記、使用、維護、處置等多個環節，以實現資源的優化配置和持續利用。

　　內容概述：

　　1、資產購置：規定了固定資產的采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。

　　2、資產登記：明確資產登記的程序，包括資產編碼、名稱、規格、價值、使用部門等信息記錄。

　　3、資產使用：規定資產的分配、借用、轉移等操作，以及使用過程中的責任歸屬。

　　4、資產維護：制定了定期檢查、保養、維修的規定，確保資產的`正常運行。

　　5、資產處置：規定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。

　　6、盤點審計：設定定期盤點制度，以核對資產實有狀況，防止資產流失。

　　7、內部控制：建立內部審計機制，監控資產管理制度的執行情況。

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　　1、醫院固定資產實行歸口(即后勤、設備科、圖書室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規程，建立技術檔案和維護保養、交接以及使用情況報告制度)。

　　2、固定資產實行三級賬卡制，財務處設置固定資產總賬，后勤、設備、圖書的財產物資會計分門別類地設置固定資產明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產總賬科目的.登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質、被盜等情況的發生，積極指導協助有關人員管好、用好固定資產。

　　3、固定資產的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規定起點以上的設備裝具、醫療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產范圍，應按固定資產管理。

　　4、固定資產的分類歸口管理

　　①房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。

　　②醫療設備、醫療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。

　　③圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。

　　5、管理科室對各種固定資產要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續，并根據憑證或合理作價，載入固定資產總賬和明細分類賬內。

　　6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規定(或計劃)作出計劃，經過審批手續方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。

　　7、凡屬固定資產管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經院長審批，并以此據作賬務處理。

　　8、各科領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調配時，須經有關管理部門辦理過戶手續。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產，管理部門應予調出，以防止物資財產積壓和浪費。

　　9、管理部門每年對固定資產全面清查，核對一次，發現余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規定處理。

　　10、建立固定資產管理檔案，房屋及建筑物的地質資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。

　　11、固定資產的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規定造成財產損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據情節按有關規定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。

醫院固定資產管理制度9

　　醫院固定資產管理制度的重要性不容忽視，具體體現在：

　　1. 提升財務管理效能：通過規范的資產管理制度，醫院能準確掌握資產狀況，提高財務報告的準確性。

　　2. 防范風險：有效監控資產變動，預防和減少資產損失，保障醫院的'經濟安全。

　　3. 提高服務質量：良好的資產管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務質量和患者滿意度。

　　4. 促進資源優化：通過合理調配和使用資產，醫院能降低成本，提高運營效率。

醫院固定資產管理制度10

　　醫院固定資產管理制度的重要性不容忽視：

　　1. 提升資源利用率：通過規范管理，避免資源浪費，提高資產的使用效率。

　　2. 控制財務風險：防止資產非法占用、流失，保證醫院財務狀況的穩健。

　　3. 確保服務質量：良好的.設備狀態是提供優質醫療服務的基礎，有效管理能確保設備的正常運行。

　　4. 符合法規要求：遵守相關法律法規，避免因管理不善引發的法律糾紛。

醫院固定資產管理制度11

　　一、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。

　　二、負責固定資產的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。

　　三、負責編制固有關固定資產的報表。

　　四、按時準確計提折舊。

　　五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點，按權限規定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續。

　　六、辦置固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續，定期清查核對，做到帳物相符。

　　七、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。

　　八、完成上級交辦的'其他工作。

醫院固定資產管理制度12

　　醫院的固定資產管理制度，其主要作用在于確保醫院資產的有效管理和合理使用，防止資產流失，提高運營效率。通過科學的管理流程，能夠明確資產權屬，優化資源配置，為醫療服務提供穩定、可靠的物質基礎，同時也為醫院的財務規劃和成本控制提供準確的數據支持。

　　內容概述：

　　醫院的'固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1、資產登記：所有固定資產需進行詳細登記，包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。

　　2、資產分類：依據功能和性質，將資產分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類別，便于管理。

　　3、資產采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。

　　4、使用與維護：規定資產的使用規則和保養措施，延長資產壽命。

　　5、資產轉移與報廢：明確資產調撥、借用、報廢的程序，防止資產浪費。

　　6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，確保賬實相符。

醫院固定資產管理制度13

　　一、醫院固定資產管理的問題

　　第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來了投資風險。

　　第二，固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，絕大部分醫院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。

　　第三，固定資產核算方法不完善，賬面價值失真。按照現行醫院會計 制度規定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫院資產負債表上固定資產項目的`金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產的真實狀況。醫院的固定資產隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產不計提折舊與資產的減值準備，從而造成固定資產價值嚴重失真。

　　二、醫院固定資產管理的強化對策

　　其一，加強責任管理。建立固定資產三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環節，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產領用部門，應設專人保存固定資產卡片，資產的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。

　　其二，完善內部制度。醫院固定資產管理中心制定一系列管理制度，如資產清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產的效益分析，使固定資產能夠得到充分利用，切實解決固定資產賬實不符、閑置浪費等問題。

　　其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產投資規模增加了醫院的財務風險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經營成本，最后導致醫療費用價格的上漲。醫院在從事生產經營活動中，內外部環境的變化導致實際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發生時醫院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫院必須樹立風險意識，根據醫院的生產經營規模正確測定固定資產需要量，從醫院的實際情況出發，避免盲目投資，重復投資。

　　其四，完善醫院會計制度中固定資產核算。現行《醫院會計制度》在購入固定資產時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法估計固定資產的殘值和轉讓價值。建議借鑒《企業會計制度》中有關固定資產核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產時，只反映單位實物資產形態的變化，不再涉及凈資產的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫院固定資產價值。

　　其五，建立計算機網絡管理。引入現代化的管理手段來管理固定資產，利用計算機管理系統把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展計劃、決策提供有效的依據。

醫院固定資產管理制度14

　　醫院固定資產管理制度是確保醫療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規范資產購置、使用、維護、報廢等全過程，提升醫院運營效率，保障醫療服務質量和患者安全。通過合理的制度，醫院可以有效控制成本，防止資產流失，優化資源配置，為醫療服務提供堅實的物質基礎。

　　內容概述：

　　醫院固定資產管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：

　　1、資產分類與編碼：對固定資產進行科學分類，建立統一的.編碼體系，便于資產的識別和追蹤。

　　2、購置管理：規定資產購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環節。

　　3、使用與維護：明確資產使用責任，制定定期保養和維修計劃，確保資產的正常運行。

　　4、資產盤點：定期進行實物盤點，核對賬實，確保資產信息的準確性。

　　5、轉移與處置：規范資產的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產的處理方式。

　　6、內部審計與監控：設立內部審計機制，監督資產管理制度的執行情況，及時發現并糾正問題。

醫院固定資產管理制度15

　　第一章總則

　　第一條衛生事業單位的固定資產，是開展各項衛生工作的物質基礎，是保障人民健康，發展衛生事業的重要條件。為了有效地管理好固定資產，維護國家財產安全，保持設備完好，充分發揮其使用效益，保證各項衛生工作任務的完成，特制定本辦法。

　　第二條衛生事業單位，必須加強固定資產管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領導負責固定資產管理工作，實行統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。

　　第三條固定資產的購置和管理要貫徹勤儉辦事業的方針，根據事業計劃任務、技術條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進行重點管理，其他財產也要注意妥善保管，合理使用，及時維修保養，提高使用效率和經濟效益，防止損壞丟失，確保財產安全完好。第四條固定資產職能管理部門和管理人員，應樹立為各項衛生業務技術工作服務的指導思想。充分調動職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產。第二章固定資產的范圍和分類第五條固定資產是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價值在規定起點以上的設備裝具。根據衛生事業單位精密儀器、醫療專用設備較多，價格較高的特點，固定資產劃分標準規定為：

　　1．通用設備單價在50元以上，業務技術專用設備單價在200元以上，耐用時間在1年以上。

　　2．單價在20元以上，耐用時間在1年以上的大批同類物資設備，也屬固定資產范圍，按固定資產實行管理。第六條衛生事業單位固定資產一般分為八類：

　　1．房屋及建筑物：凡產權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。

　　2．貴重儀器設備：指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實驗分析儀器等。

　　3．一般專用設備：指單價在200元以上，1萬元以下的醫療器械、教學模具、實驗儀器等。

　　4．家具：指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發、床、櫥、柜等。

　　5．被服裝具：指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。

　　6．交通工具：指一切機動和非機動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運輸船等。

　　7．圖書：指各種專業圖書及重要雜志。

　　8．其他設備：指不屬于以上各類范圍的固定資產。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛生主管部門和醫療衛生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛生主管部門應歸口計財、設備管理部門管理。縣及縣以上醫療衛生單位應分別設置相應的科、股。縣以下單位如沒有條件單獨設立專管機構的，應歸口總務部門管理，并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門的職責范圍。

　　1．衛生主管部門負責制訂固定資產管理實施細則，督促檢查指導工作，組織經驗交流和評比活動。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調撥以及規定權限范圍內固定資產的報損、報廢等審批工作。

　　2．衛生事業單位的`房產管理部門，負責房屋的分配、保養、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關報批手續并組織實施。

　　3．設備管理部門負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續，并組織實施。

　　4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養，登記帳卡，清理盤點和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時向有關管理部門反映。

　　5．財務部門負責固定資產總帳管理，參加固定資產清理、檢查督促工作。第四章固定資產的增加和領用第九條添置增加固定資產應貫徹勤儉辦事業的方針，充分考慮工作需要與實際可能，實行計劃管理。根據單位的任務、規模、衛生人員技術水平和技術條件來考慮，并按照事業計劃、資金來源和有關程序辦理相應手續。對進口大型醫療設備和精密儀器，事先要經衛生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證，經主管部門批準后再購買。有條件的，要由主管部門組織統一采購。凡屬社會集團專項控制商品，要按規定報經有關部門批準后才能購買。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。

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